摘 要：自改革開放以來，國(guó)家經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，管理信息工程也在如火如荼進(jìn)行中。目前我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理是個(gè)復(fù)雜且漫長(zhǎng)的過程，因此房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理信息化建設(shè)必須加快步伐，這就需要國(guó)家政府對(duì)其投入大量的物力、人力，加強(qiáng)信息化建設(shè)來促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。本文著重研究我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析找到房地產(chǎn)項(xiàng)目管理信息化合理實(shí)現(xiàn)的策略，為日后研究提供客觀依據(jù)。
　　關(guān)鍵詞：管理信息化；房地產(chǎn)；策略
　　引言
　　在我國(guó)的現(xiàn)代化進(jìn)程中，國(guó)家人口迅速增多，導(dǎo)致房地產(chǎn)迅速發(fā)展，在實(shí)際中房地產(chǎn)的項(xiàng)目管理一直是一個(gè)繁瑣復(fù)雜的過程。目前的房地產(chǎn)有管理困難、投資風(fēng)險(xiǎn)高、涉及范圍廣、投資金額大等特點(diǎn)，這就極大阻礙了房地產(chǎn)發(fā)展的步伐，這就要求我們用科學(xué)可行的管理信息系統(tǒng)來促進(jìn)房地產(chǎn)發(fā)展，來進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、監(jiān)督管理等環(huán)節(jié)，建立一個(gè)能夠促進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展的良好環(huán)境。
　　1 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀
　　目前，相關(guān)部門將國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)項(xiàng)目大致分為兩階段、分為項(xiàng)目營(yíng)銷管理和項(xiàng)目開發(fā)管理。無論是前期項(xiàng)目開發(fā)，還是后期營(yíng)銷管理都是重點(diǎn)，在實(shí)際建設(shè)過程中都需要管理信息化建設(shè)參與，目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理信息化現(xiàn)狀主要分為以下幾點(diǎn)。
　　1.1房地產(chǎn)項(xiàng)目合同控制
　　在房地產(chǎn)項(xiàng)目中有一個(gè)環(huán)節(jié)就是合同管理，但是在傳統(tǒng)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理過程中，合同管理這一環(huán)節(jié)效果很差，產(chǎn)生這一現(xiàn)象原因是缺少相關(guān)科學(xué)合理的管理方法，因此需要用管理信息化的手段來對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌。在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中，合同管理主要是業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門兩個(gè)部門進(jìn)行處理，在處理中會(huì)遇到雙方信息有差別、合同涉及信息量較大、雙方信息溝通不暢等問題，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)簽定合同雙方不認(rèn)真履行合同情況，同時(shí)政府缺乏有效的監(jiān)督管理手段，這導(dǎo)致某些參與競(jìng)標(biāo)的房產(chǎn)企業(yè)存在惡意競(jìng)爭(zhēng)情況。
　　1.2房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理
　　在任何項(xiàng)目施工中都必須要有事前計(jì)劃，房地產(chǎn)項(xiàng)目也不例外，在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目施工之前必須對(duì)其制定合理可行的計(jì)劃。但是我國(guó)目前情況來看，房地產(chǎn)項(xiàng)目普遍缺乏這一環(huán)節(jié)，大部分房地產(chǎn)企業(yè)沒有建立相關(guān)計(jì)劃管理體系，這就導(dǎo)致了在房地產(chǎn)開發(fā)過程中出現(xiàn)許多問題，在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工前期階段沒有合理明確目標(biāo)，拖延項(xiàng)目施工進(jìn)度，導(dǎo)致企業(yè)不能如期完工，勢(shì)必會(huì)在后期進(jìn)行趕工，不僅對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目后期質(zhì)量造成影響，還會(huì)影響房地產(chǎn)公司信譽(yù)，增大其建筑成本，嚴(yán)重還會(huì)造成業(yè)主投訴，對(duì)公司日后房地產(chǎn)的發(fā)展造成影響。
　　1.3房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理
　　在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，成本管理一直是項(xiàng)目的重點(diǎn)，如何在保證房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量前提下，盡量降低成本，顯得尤為重要。成本管理涉及多環(huán)節(jié)，比如說安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制等，只有降低每一環(huán)節(jié)的成本，才能真正做到房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理。
　　目前我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)能力較弱，這與以上三方面息息相關(guān)，提前制定好房地產(chǎn)項(xiàng)目施工計(jì)劃，進(jìn)行科學(xué)合理成本控制，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，才能提高房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)能力，使我國(guó)房產(chǎn)項(xiàng)目工程得到發(fā)展。
　　2 房地產(chǎn)項(xiàng)目中管理信息化的策略
　　2.1項(xiàng)目合同管理信息化
　　房地產(chǎn)項(xiàng)目中合同管理極度重要，合同約束了簽定合同雙方權(quán)利義務(wù)，在我國(guó)合同模板是多種多樣的，房地產(chǎn)項(xiàng)目中許多軟件都提供了合同模板，這些軟件能夠動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的對(duì)合同進(jìn)行分類，同時(shí)能夠從不同的層次來綜合反應(yīng)房產(chǎn)項(xiàng)目合同執(zhí)行情況。
　　2.2項(xiàng)目的成本管理信息化
　　成本信息管理貫穿于房地產(chǎn)項(xiàng)目整個(gè)進(jìn)程中，包含目標(biāo)成本分析、目標(biāo)成本、估算成本的環(huán)節(jié)，降低成本管理要求對(duì)每一環(huán)節(jié)進(jìn)行成本分析�？梢詫�(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目合同執(zhí)行、合同信息、預(yù)算等進(jìn)行分析與管理，通過數(shù)據(jù)對(duì)比找出現(xiàn)在成本與目標(biāo)成本之間的差別，對(duì)其差異進(jìn)行控制，降低總成本�？梢岳�用相關(guān)工程軟件對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的計(jì)劃、目標(biāo)、估算進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，通過相關(guān)數(shù)據(jù)來預(yù)測(cè)出將要發(fā)生的成本，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)詳細(xì)地了解，可以提高房地產(chǎn)項(xiàng)目施工進(jìn)度與效率。
　　3 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理信息化的目標(biāo)
　　3.1項(xiàng)目資金管理靈活性，降低成本
　　通過在房地產(chǎn)項(xiàng)目中使用管理信息化手段，可以使房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理更加完善，可以通過管理信息化系統(tǒng)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的資金回款情況、資金計(jì)劃與支出進(jìn)行掌控，通過資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況來了解房地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施情況，能夠提高其房地產(chǎn)工程施工進(jìn)度，增加其項(xiàng)目資金管理的靈活性，同時(shí)能夠提升施工質(zhì)量降低成本。房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制需要涉及計(jì)劃、預(yù)算、估算和目標(biāo)等環(huán)節(jié)，將項(xiàng)目資金與成本預(yù)算相結(jié)合，控制項(xiàng)目施工進(jìn)度，從而通過降低成本，提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低業(yè)主購(gòu)房經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展。
　　3.2項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度信息化
　　房地產(chǎn)項(xiàng)目可以通過多種軟件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工安排，無論是從項(xiàng)目的資源、費(fèi)用與時(shí)間方面，還是項(xiàng)目工程的交付成果、合同資金、設(shè)備材料，都要對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目控制，提供具體項(xiàng)目報(bào)告，使項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度達(dá)到信息化，同時(shí)可以通過相關(guān)軟件對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的任務(wù)、子項(xiàng)目進(jìn)行層次劃分，將工程進(jìn)度計(jì)算出來，利用收集到的數(shù)據(jù)通過軟件進(jìn)行繪制網(wǎng)絡(luò)圖等。同時(shí)在房地產(chǎn)項(xiàng)目其他方面，例如原材料，要建立科學(xué)合理的原材料信息庫(kù)，對(duì)原材料價(jià)格、數(shù)量、供應(yīng)商進(jìn)行綜合考慮，貨比三家，找到優(yōu)良供應(yīng)商，利用管理信息化手段對(duì)原材料數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，保證原材料質(zhì)量，將原材料信息化，達(dá)到提高房地產(chǎn)項(xiàng)目管理效率目的。
　　結(jié)語
　　目前，管理信息技術(shù)已經(jīng)普遍應(yīng)用于房地產(chǎn)項(xiàng)目中，我國(guó)房地產(chǎn)中的相關(guān)信息化建設(shè)已經(jīng)趨向成熟，基本實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目中的合同管理、成本控制管理的信息化模式。但是我國(guó)目前房地產(chǎn)中管理信息技術(shù)也有許多問題，這就需要對(duì)新的管理信息模式進(jìn)行探索，加大房地產(chǎn)中管理信息化的建設(shè)，使其能夠滿足社會(huì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理信息化，以此促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)蓬勃發(fā)展。
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