石油歷史篇一：中國海洋石油歷史

中國海洋石油是中國改革開放后第一個全方位對外開放的工業(yè)行業(yè)。1982年1月30日，國務(wù)院頒布《中華人民共和國對外合作開采海洋石油資源條例》（以下簡稱《條例》），決定成立中國海洋石油總公司以立法形式授予中國海洋石油總公司在中國對外合作海區(qū)內(nèi)進行石油勘探、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的專營權(quán)，全面負(fù)責(zé)對外合作開采海洋石油資源業(yè)務(wù)。2月15日，中國海洋石油總公司（以下簡稱中國海油）在北京正式成立。中國海洋石油工業(yè)于20世紀(jì)50年代末開始起步，海洋石油勘探始于南海。1965年后，重點轉(zhuǎn)移到了中國北方的渤海海域。在海洋石油工業(yè)開拓的初期，使用自制的簡易設(shè)備，經(jīng)過艱苦的努力，在上述兩個海均打出了油氣發(fā)現(xiàn)井。從1966年到1972年，在渤海海域共建造了4座固定式鉆井平臺，鉆探井14口，發(fā)現(xiàn)了3個含油構(gòu)造，為海上石油勘探積累了經(jīng)驗。1973年以后開始更新設(shè)備，在國內(nèi)建造和從國外購進了一批自升式鉆井船、三用（拖航、起拋錨、供應(yīng)）工作船和地球物理勘探船等，在渤海進行勘探、開發(fā)試驗。1973年2月，燃料化學(xué)工業(yè)部決定成立南海石油勘探籌備處，恢復(fù)南海石油勘探。1978年8月，石油工業(yè)部將渤海石油勘探業(yè)務(wù)從大港油田劃出，在塘沽設(shè)立了海洋石油勘探局。從1957年到對外合作勘探開發(fā)海洋石油以前，在中國海洋石油發(fā)展20多年的艱苦創(chuàng)業(yè)期間，石油、地質(zhì)單位陸續(xù)在南海、渤海、

黃海等海區(qū)進行重力、磁力普查和部分地震普查。石油工業(yè)部所屬單位在渤海和南海的北部灣、海南島附近海域鉆探井111口，有30口井獲得工業(yè)油氣流；在渤海開發(fā)了3個小型油氣田，累計生產(chǎn)原油100萬噸。中國海洋石油工業(yè)初期的艱苦創(chuàng)業(yè)留下了可觀的精神財富和物質(zhì)基礎(chǔ)，但海洋石油工業(yè)仍面臨著發(fā)展瓶頸。高投入、高科技、高風(fēng)險的行業(yè)特點，要求海洋石油工業(yè)必須對外開放，實行全方位對外合作，吸收資金、引進技術(shù)、分散風(fēng)險。1982年中國海洋石油總公司的成立，標(biāo)志著中國海洋石油工業(yè)進入了一個全新的發(fā)展時期。成立之初的中國海洋石油總公司，相當(dāng)于國務(wù)院直屬局級，歸口石油工業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)，由石油工業(yè)部副部長秦文彩擔(dān)任總經(jīng)理。當(dāng)年3月在天津塘沽石油工業(yè)部海洋石油勘探局的基礎(chǔ)上成立渤海石油公司；6月在廣州成立南海東部石油公司，在湛江石油工業(yè)部南海石油勘探指揮部的基礎(chǔ)上成立南海西部石油公司。7月在上海成立南 黃海石油公司；這四個下屬地區(qū)公司成立后分別負(fù)責(zé)各海域的油氣勘探開發(fā)工作。1988年7月，石油工業(yè)部撤消后由能源部行使有關(guān)海洋石油對外合作的政府管理職能。1996年能源部撤消后，由國家計委負(fù)責(zé)聯(lián)系。1998年以后改由國家經(jīng)貿(mào)委負(fù)責(zé)聯(lián)系。自總公司成立至今，經(jīng)歷了六屆領(lǐng)導(dǎo)班子，前五屆總經(jīng)理分別為秦文彩、鐘一鳴、王彥、衛(wèi)留成、傅成玉。2011年4月8日起，中國海洋石油總公司設(shè)立董事會，董事長、總經(jīng)理分設(shè)。王宜林擔(dān)任中國海洋石油總公司董事長，楊華擔(dān)任中

國海洋石油總公司總經(jīng)理。第一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在康世恩副總理和石油部領(lǐng)導(dǎo)下，制定對外合作模式，參與起草《中華人民共和國對外合作開采海洋石油資源條例》，成功地開始了國際招標(biāo)，打開了海洋石油對外合作的局面。第二屆領(lǐng)導(dǎo)班子堅持對外合作與自營勘探開發(fā)并舉，開展東海對外開放和下游石化項目研究，控制職工人數(shù)，進行企業(yè)體制改革。第三屆領(lǐng)導(dǎo)班子建立“油公司”體制，啟動下游項目，制定和實施跨世紀(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)了海洋石油高速高效發(fā)展。第四屆領(lǐng)導(dǎo)班子為了提高公司在新世紀(jì)的國際競爭能力，立足于長遠發(fā)展，于1999年開始實施資本運營戰(zhàn)略，進行較大規(guī)模的企業(yè)重組，經(jīng)營油氣資產(chǎn)境外上市。成功地完成了以境外上市為中心的一系列體制改革，徹底解體原地區(qū)公司“大而全”的體制，為新世紀(jì)發(fā)展奠定了體制基礎(chǔ)。第五屆領(lǐng)導(dǎo)班子堅持特色發(fā)展道路，以全面創(chuàng)新推動公司的高速高效發(fā)展。在保證公司上游業(yè)務(wù)又快又好發(fā)展的同時，繼續(xù)穩(wěn)步推進中下游業(yè)務(wù)的發(fā)展。2010年，中國海油國內(nèi)年海上油氣產(chǎn)量超5000萬噸，建成了“海上大慶油田”。2011年起，中國海油第六屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出“二次跨越”的宏偉藍圖，“二次跨越”在指導(dǎo)思想上始終注意突出科學(xué)發(fā)展主題，緊扣轉(zhuǎn)變發(fā)展方式主線，牢牢把握“做強做優(yōu)”方向，以建設(shè)國際一流能源公司為目標(biāo)，強化危機意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，正確處理質(zhì)量與速度、規(guī)模與效益、當(dāng)前與長遠、整體與局部、機關(guān)與基層等重要關(guān)系，更好承擔(dān)中央企業(yè)的三大責(zé)任，樹立起負(fù)責(zé)任的國家石油公司形象，實現(xiàn)新時期公司新的跨越發(fā)展。

石油歷史篇二：石油市場發(fā)展史

石油市場發(fā)展史

2013年04月27日 16:31

文 / 莫西干

根據(jù)美國能源情報署的定義，“現(xiàn)貨市場”應(yīng)該是： 在大宗商品以市場價格被當(dāng)場購買的特定場所，對馬上交付的特定數(shù)量貨物進行一次性公開市場交易的價格。

我們嘗試通過本文解讀現(xiàn)貨市場的發(fā)展，而這種發(fā)展是否可能對油價產(chǎn)生影響。

現(xiàn)貨市場至關(guān)重要的原因，當(dāng)然包括因為現(xiàn)貨市場是今天石油價格水平（還包括其它商品和資產(chǎn)價格）最終被確定的地方。這也是金融投機活動最終一定要走向市場現(xiàn)實的地方。你可能可以在未來以100美元/桶出售你的石油，但如果你今天就急切把貨物處理掉，而現(xiàn)貨市場的交易價格是80美元，那么你將不得不接受這個價錢。

實際上，這就是期貨價格向現(xiàn)貨價格收斂的定律。這也是一些人相信，投機者不能抬高現(xiàn)貨價格的原因。

但石油市場有趣的事情是，一個有效的現(xiàn)貨市場實際上是最近業(yè)界才發(fā)展出來的產(chǎn)物。在過去很長的時間里，石油市場歷史一直是卡特爾和壟斷企業(yè)操控價格的歷史。

實際上，上世紀(jì)的大部分時間里，石油價格要么取決于當(dāng)年七大姐妹卡特爾設(shè)定的長期合約價格，要么當(dāng)供應(yīng)情況向產(chǎn)油國靠攏，歐佩克則控制了價格的話語權(quán)。在歐佩克之前，還有Rockefeller和Railroad Commission。

直到上世紀(jì)80年代，代表今天石油現(xiàn)貨市場的一些東西才開始出現(xiàn)。1979年，紐約時報的文章曾表示了對這些新事物的擔(dān)心： 雖然面對國際社會批評和利益集團的試圖控制，但現(xiàn)貨市場仍在蓬勃發(fā)展。歐洲當(dāng)局和一些國際機構(gòu)估計，這個不是依據(jù)長期合約出售和購買石油的市場，現(xiàn)在已經(jīng)占據(jù)世界石油交易至少10%的份額了。

...

在國際和各國國內(nèi)的層面上，當(dāng)局都擔(dān)心這種趨勢的發(fā)展�，F(xiàn)貨市場石油交易量的進一步上升，可能意味著市場拋棄長期合約的趨勢。這種趨勢將把現(xiàn)貨市場，從現(xiàn)在用于撮合過剩供應(yīng)和需求，或撮合過剩需求與供應(yīng)的附屬角色，轉(zhuǎn)變成整個石油市場的最大一個組成部分。這種轉(zhuǎn)變可能會把現(xiàn)貨市場的普通價格波動，放大到全部石油市場的價格波動，這會進一步弱化已經(jīng)被弱化的歐佩克建立的一切價格結(jié)構(gòu)紀(jì)律。

此外，不斷上升的現(xiàn)貨原油交易量，也可能扼殺試圖控制現(xiàn)貨市場的新嘗試，因為從定義上講，可以認(rèn)為越大的市場將會變得越難控制。由法國發(fā)起控制現(xiàn)貨市場的壓力，至今導(dǎo)致的結(jié)果只是一個由主要石油消費國組成的，承諾集中起來共享關(guān)于原油購買、支付價格和最終消費地信息的組織。然而，沒有一個信息是定期收集的。

這個時候，就連歐佩克的成員國都認(rèn)為，是時候繞過與西方石油企業(yè)訂立的長期合約銷售模式，直接出售給第三方了，因為現(xiàn)貨市場的油價更為吸引。

然而，直到第一次波斯灣戰(zhàn)爭（1990年），這些趨勢才發(fā)展成一個真正具有活力的現(xiàn)貨市場，一個規(guī)模大得所有利益集團都放棄控制想法的石油現(xiàn)貨市場終于出現(xiàn)了。

這是因為，當(dāng)時伊拉克的石油供應(yīng)出現(xiàn)了中斷，石油消費者必須尋找非合約石油抵消供應(yīng)的下降，這要么來源于其它石油生產(chǎn)國“即興的”供應(yīng)增加——因為高油價，當(dāng)時的產(chǎn)油國有足夠的動力增產(chǎn)，要么來源于美國政府自己釋放的戰(zhàn)略石油儲備。

一個真正全球自由流動的石油框架終于建立起來了。

伴隨著石油現(xiàn)貨市場的成長，與自由流動石油相關(guān)的價格發(fā)現(xiàn)過程相聯(lián)系的金融投機活動也發(fā)展起(來自:www.91mayou.com 蒲公 英文 摘:石油歷史)來了。石油期貨市場的流動性得到了改善，市場的風(fēng)險評估能力也出現(xiàn)了進步。

與紐約時報文章的預(yù)測相反，石油現(xiàn)貨市場的出現(xiàn)，其實具有一個令人滿意和穩(wěn)定的反饋循環(huán)效應(yīng)。現(xiàn)貨市場的流動性越大，越多買家希望他們支付的價格與現(xiàn)貨價格聯(lián)系在一起，因為他們希望建立一個長期來說更有競爭力的定價體系，而不是固定長期價格——長期價格過去傾向于高估了石油價格。（雖然上世紀(jì)90年代現(xiàn)貨市場的其它發(fā)展，可能對石油市場的穩(wěn)定產(chǎn)生了影響。）

WTI原油價格長期走勢：

上世紀(jì)90年代開始，很多西方石油運營企業(yè)開始利用金融延伸品對沖來替代長期合約，其中BP是先行者之一。這樣，石油期貨的流動性就進一步增加了。

另一方面，歐佩克的成員國大部分都轉(zhuǎn)向了現(xiàn)貨市場銷售——它們對金融衍生品有畏懼心態(tài)，而只會偶爾簽訂長期合約。

整體來看，現(xiàn)貨市場所有東西都很好，繁榮了好幾年時間。期貨市場的流動性也進一步改善。成交量上升。石油生產(chǎn)企業(yè)擔(dān)心油價下行的風(fēng)險，消費者擔(dān)心油價上漲的風(fēng)險，而投機者則賭博——哪一方的擔(dān)憂更甚。

然而，一些事情開始“不守規(guī)矩地”出現(xiàn)了變化。很難指出究竟發(fā)生了什么，但石油現(xiàn)貨價格明顯開始上漲，而漲速在加快。

以下的一些因素可能是原因之一：全球經(jīng)濟增長和來自亞洲的需求增加，大宗商品金融化和指數(shù)化的崛起，洲際交易所的崛起，石油峰值理論的重新流行，船期布倫特原油（Dated Brent）交易量的萎縮，還有更重要的是，五大產(chǎn)油國產(chǎn)量在2004年左右出現(xiàn)了瓶頸。

而且，2001-2004年，為了應(yīng)對科技股泡沫的爆破，美聯(lián)儲把利率下調(diào)至接近零的水平，極低的利率水平也可能影響了油價。如下圖所示，美國聯(lián)邦基金有效利率的歷史走勢：

在這段時間里，很明顯石油生產(chǎn)企業(yè)是幾乎沒有動力去更替現(xiàn)有供應(yīng)或增加產(chǎn)量，因為油價不足以抵消更高的成本，它們也沒有長期合約鎖定未來的收益。實際上，在那段時間里直到2004年，歐佩克曾制訂明確目標(biāo)促使美國的原油庫存保持低位。

當(dāng)利率開始上升，石油生產(chǎn)企業(yè)希望吸引資本和廉價融資就變得更難了。投資于原油生產(chǎn)回報的波動性一般是很大的，但只要把資金存入銀行或投資現(xiàn)有的大宗商品，就能更容易地實現(xiàn)穩(wěn)定的回報。 總之，石油生產(chǎn)企業(yè)有足夠的動力等到油價明顯處于更高水平時，才會進行大規(guī)模的投資活動。石油生產(chǎn)企業(yè)公布儲備替代比率的把戲就能很好地證明，最明顯了莫過于殼牌和它高估的儲備了。

一方面，投資者希望知道企業(yè)有穩(wěn)固的替代比率，另一方面，高油價——源于全球不足的可替代儲備，意味著石油生產(chǎn)企業(yè)能在短期獲取更多的利潤。而投資者真正希望的是，能通過長期合約鎖定高油價。 但真正有趣的事情是，雖然全世界都在談?wù)撌�油峰值理論和石油儲備高估的問題，但在2004年前，市場呈現(xiàn)的是完全不同的景象。當(dāng)油價上漲，最重要和流動性最好的現(xiàn)貨市場基準(zhǔn)，布倫特和WTI原油市場都開始向期貨溢價的形態(tài)發(fā)展。

（下圖分別實現(xiàn)了布倫特和WTI的歷史走勢，在最下方的指標(biāo)中，藍線處于綠色水平線以下，說明市場處于期貨溢價的狀態(tài)）

所以，雖然一些石油生產(chǎn)商（主要是歐佩克）盡力控制供應(yīng)，但建立庫存的活動受到期貨溢價曲線的鼓動，快速增加。這毫無疑問，更多是格林斯潘在2004年6月啟動加息周期的一個征兆，而不是真的出現(xiàn)任何石油供應(yīng)過剩。

在某種意義上說，利率對市場來說是不夠高的，這就鼓勵了石油生產(chǎn)商中介通過另外的方法兌現(xiàn)回報——主要是通過建立對沖的庫存，這個過程最終將使它們能“又吃又要”。一方面可以獲得生產(chǎn)活動的現(xiàn)金流，另一方面通過保持現(xiàn)貨市場緊缺，進而刺激油價上漲來獲取獲利的機會——因為“鎖定的”庫存是不會出現(xiàn)在現(xiàn)貨市場上的。

實際上，直到2007年年末，庫存才開始消失——這個時點剛好與伯南克2007年9月降息和期貨溢價的消退相吻合。

那么，上文敘述的因素對石油現(xiàn)貨市場規(guī)模的影響有多大呢？這是難以回答的問題，因為一直以來，石油現(xiàn)貨市場規(guī)模的估算結(jié)果都是難以獲得的。此外，無法確定那些用于長期對沖，被抽離市場的現(xiàn)貨是否算作現(xiàn)貨。

通過歷史檔案的檢索，可以知道1979年，現(xiàn)貨市場被認(rèn)為代表了原油銷售的約10%。到1982年，根據(jù)劍橋能源研究協(xié)會的數(shù)據(jù)，現(xiàn)貨市場發(fā)展到占原油銷售的超過50%。到2007年，一些人估計，現(xiàn)貨市場又萎縮到原油銷售的35-40%。

另一個現(xiàn)貨市場出現(xiàn)萎縮的有效指標(biāo)是，在上一個十年，長期合約需求出現(xiàn)了階段性的增長。

2003年石油行業(yè)的投資銀行家Matthew Simmon首次s道出了問題所在，他一直努力傳播他賴以成名的觀點——沙特阿拉伯原油儲備被大幅高估，如果需要繼續(xù)更替現(xiàn)有儲備，石油產(chǎn)業(yè)需要大量長期投資。

而歐佩克新聞機構(gòu)曾在2003年報道： 能源銀行家Matthew Simmons今天在這里表示，要讓石油生產(chǎn)企業(yè)獲得足夠多的利潤繼續(xù)支持新石油儲備的開發(fā)，長期石油銷售合約就移除基于波動的原油現(xiàn)貨價格的定價條款。

在會議上，Simmons認(rèn)為，油氣產(chǎn)業(yè)將在接下來幾十年面對關(guān)于融資問題的艱難選擇，所以如果要保持全球油氣的穩(wěn)定供應(yīng)，能源產(chǎn)業(yè)必須改變現(xiàn)在的融資方式。Simmons強調(diào)：“需要通過長期資金來給長期資產(chǎn)融資，而不是即期的融資。”他還針對國際能源署發(fā)布的《世界能源投資前景》補充道：“能源產(chǎn)業(yè)將不得不依賴自身融資，而不可能依賴風(fēng)險投資去給16萬億美元提供融資�！� 該文章繼續(xù)談及： 油氣生氣企業(yè)將不得不改變它們的銷售定價方式，因為融資很可能越來越難找到，這是Simmons觀察到的�！百Y金并不總是流向需要它的地方。資金會被低風(fēng)險高回報吸引，流向這些地方�！盨immons強調(diào)：“資金不喜歡高風(fēng)險或難以預(yù)測的東西，資金市場是極端聰明的�！痹谶^去20年里，能源項目的投資對于融資提供者來說回報很低。Simmons還表示：“因為石油價格市場的波動性和定價方式向現(xiàn)貨市場發(fā)展，投資回報已經(jīng)很糟糕了�！�

Simmons表示，石油企業(yè)的財務(wù)表現(xiàn)已經(jīng)極為不穩(wěn)定，只有當(dāng)油價水平遠高于預(yù)期，整個產(chǎn)業(yè)的回報才能為正值。貸款者并不喜歡這種波動和不可預(yù)測性，他們希望安全的投資。石油和資金是高度相關(guān)的，沒有資金，就不會有更多的石油。油氣產(chǎn)業(yè)可能會發(fā)現(xiàn)，它們越來越難獲得長期融資，同時，應(yīng)該轉(zhuǎn)向長期合約的定價系統(tǒng)，保證該產(chǎn)業(yè)能實現(xiàn)自我融資。

正如我們現(xiàn)在所知道的，2003年，很多資金在CDO產(chǎn)品上尋求“安全的”高收益投資——從某種程度上說，這會吸走能源市場和投資于新能源開發(fā)項目的流動性�，F(xiàn)貨市場的波動（對于石油生產(chǎn)企業(yè)而言，這意味著油價下跌的趨勢）和低價格對整個產(chǎn)業(yè)長期而言，是不可持續(xù)的。

Simmons強調(diào)的是，貸款者并不熱衷于給能源產(chǎn)業(yè)提供可以承擔(dān)的融資，除非能源項目的投資風(fēng)險下降，或回報大幅上升，這樣能源項目就有能力和其它項目競爭了。

石油歷史篇三：中國石油工業(yè)發(fā)展簡史

中國石油工業(yè)發(fā)展簡史

(2010-04-05 19:28:26)

摘自《讀書網(wǎng)》

中國石油，天然氣的開發(fā)利用,是一項新興而古老的事業(yè)。它成為中國現(xiàn)代能源生產(chǎn)的一個重要工業(yè)部門,是新中國建立以后的事情，而中國發(fā)現(xiàn)和利用石油和天然氣技術(shù)的歷史卻可追蒴到兩千年以前，并且在技術(shù)上曾經(jīng)創(chuàng)造過光輝的成就。

中國近代石油工業(yè)萌芽于十九世紀(jì)中葉，經(jīng)過了多年的艱苦歷程，直到新中國建立前夕，它的基礎(chǔ)仍然極其薄弱。回顧這一歷史過程，將有利于認(rèn)識當(dāng)代中國石油工業(yè)的崛起。

我們分五個部分介紹中國石油工業(yè)發(fā)展概況，其中不乏許多珍貴的歷史資料。

1．恢復(fù)與發(fā)展

玉門油礦解放后，軍代表康世恩動員廣大職工，積極恢復(fù)和發(fā)展生產(chǎn)。剛剛獲得解放的石油工人以主人翁的姿態(tài)，迅速投入戰(zhàn)斗。在生產(chǎn)建設(shè)中，被稱為“冬青樹”的鉆井隊長郭孟和，屢建功勛，是老一輩石油工人的優(yōu)秀代表。為創(chuàng)建新中國的石油工業(yè)，1952年8月，中共中央命令將中國人民解放軍第19軍第57師轉(zhuǎn)業(yè)為石油工程第一師。以師長張復(fù)振，政委張文彬為首的全體指戰(zhàn)員從此成為石油產(chǎn)業(yè)的一支生力軍，為建設(shè)一支具有嚴(yán)格組織紀(jì)律，高度獻身精神的石油

產(chǎn)業(yè)大軍，打下了良好的基礎(chǔ)。東北地區(qū)的幾個人造油廠在設(shè)備，材料，技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏的情況下，依靠技術(shù)人員和老工人，僅用兩年半的時間，就恢復(fù)了撫順，樺甸，錦州等幾個主要人造油廠的生產(chǎn)。 經(jīng)過三年恢復(fù)，到1952年底，全國原油產(chǎn)量達到43.5萬噸，為1949年的3.6倍，為舊中國最高年產(chǎn)量的1.3倍。其中天然油19.54萬噸，占原油總產(chǎn)量的45%，人造油24萬噸，占55%。生產(chǎn)汽，煤，柴，潤四大類油品25.9萬噸，比1949年提高6倍多。玉門油礦是第一個五年計劃期間石油工業(yè)建設(shè)的重點。為了加強勘探，廣泛采用“五一”型地震儀和“重鉆壓，大排量”鉆井等新技術(shù)，先后發(fā)現(xiàn)了石油溝，白楊河，鴨兒峽油田。老君廟油田也開始擴大了含油面積，并開始按科學(xué)程序進行全面開發(fā)，采取注水和一系列井下作業(yè)等措施。到1959年玉門油礦已建成一個包括地質(zhì)，鉆井,開發(fā)，煉油，機械，科研,教育等在內(nèi)的初具規(guī)模的天然氣石油工業(yè)基地。當(dāng)年生產(chǎn)原油140.5萬噸,占全國原油產(chǎn)量的50.9%。玉門油田在開發(fā)建設(shè)中取得的豐富經(jīng)驗，為當(dāng)時和以后全國石油工業(yè)的發(fā)展，提供了重要借鑒。他們立足發(fā)展自己,放眼全國,哪里有石油就到哪里去戰(zhàn)斗,形成了著名的"玉門風(fēng)格", 為發(fā)展石油工業(yè)立下了不可磨滅的功績。正象著名詩人立季贊誦的那樣:“蘇聯(lián)有巴庫，中國有玉門，凡有石油處，就有玉門人”。 按照第一個五年計劃的部署,石油勘探首先在我國西北地區(qū)展開。1955年10月，克拉瑪依第一口井--克1井噴油。當(dāng)時一些蘇聯(lián)地質(zhì)專家對能否找到有開采價值的油田，曾有不同的看法。石油工業(yè)部在總結(jié)這一地區(qū)前段勘探經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上;從1956年開始，調(diào)整勘探

部署，集中力量在大盆地和地臺上進行區(qū)域勘探，在康世恩同志主持下,把重點從準(zhǔn)葛爾盆地南緣的山前蚴陷轉(zhuǎn)向西北緣,當(dāng)年就拿下了一定面積，很快就探明了克拉瑪依油田，實現(xiàn)了新中國成立后石油勘探上的第一個突破。

克拉瑪依油田的開發(fā)建設(shè)，有力地支援了建國初期的經(jīng)濟建設(shè)。1958年，青海石油勘探局在地質(zhì)部發(fā)現(xiàn)冷湖構(gòu)造帶的基礎(chǔ)上，在冷湖5號構(gòu)造上打出了日產(chǎn)800噸的高產(chǎn)油井，并相繼探明了冷湖5號，4號，3號油田。在四川，發(fā)現(xiàn)了東起重慶，西至自貢，南達敘水的天然氣區(qū)。1958年石油部組織川中會戰(zhàn),發(fā)現(xiàn)南充，桂花等7個油田，結(jié)束了西南地區(qū)不產(chǎn)石油的歷史。

到50年代末，全國已初步形成玉門,新疆,青海,四川4個石油天然氣基地。1959年，全國原油產(chǎn)量達到373.3萬噸。其中4個基地共產(chǎn)原油276.3萬噸，占全國原油總產(chǎn)量的73.9%，四川天然氣產(chǎn)量從1957年的6000多萬立方米提高到2.5億立方米。

在人造油方面，經(jīng)過擴建和改造，東北各人造油廠的產(chǎn)量有了大幅度的增長。同時，還在廣東茂名興建了一座大型頁巖油廠。1959年人造油產(chǎn)量達到97萬噸，當(dāng)時在世界上處于領(lǐng)先地位。

煉油工業(yè)在十分薄弱的基礎(chǔ)上，先后擴建，新建了上海，克拉瑪依，冷湖，蘭州，大連等8個年加工能力為10-100萬噸的煉油廠。1959年生產(chǎn)汽，煤，柴，潤四大類油品234.9萬噸，主要石油產(chǎn)品自給率達到40.6%.

2．歷史性轉(zhuǎn)變

從1955年起，地質(zhì)部和石油部分工配合,先后在華北平原與松遼盆地展開了全面綜合地質(zhì)調(diào)查。

根據(jù)中央批示，1960年3月，一場關(guān)系石油工業(yè)命運的大規(guī)模的石油會戰(zhàn)，在大慶揭開了序幕。國務(wù)院有關(guān)部,委和省,市給予大力支持。中央軍委抽調(diào)3萬多名復(fù)轉(zhuǎn)官兵參加會戰(zhàn)。全國有5000多家工廠企業(yè)為大慶生產(chǎn)機電產(chǎn)品和設(shè)備，200個科研設(shè)計單位在技術(shù)上支援會戰(zhàn)，石油系統(tǒng)37個廠礦院校的精兵強將和大批物資陸續(xù)集中大慶，石油部部長余秋里，副部長李人俊,周文龍，孫敬文，康世恩也親臨現(xiàn)場指揮會戰(zhàn)。

大慶石油會戰(zhàn)是在困難的時候，困難的地區(qū)，困難的條件下展開的。當(dāng)時，由于“大躍進”和“反右傾”錯誤造成的危害，加上自然災(zāi)害和外援的中斷,國家能拿出的投資很少。4萬多人，幾十萬噸設(shè)備,一下子擁到大草原上,生產(chǎn)，生活都出現(xiàn)了問題。特別是開發(fā)建設(shè)這樣的大油田，我們沒有經(jīng)驗，國外的經(jīng)驗又不能照搬。面對這種情況，會戰(zhàn)黨組織的第一個決定，就是號召從領(lǐng)導(dǎo)干部到全體職工,認(rèn)真學(xué)習(xí)《實踐論》和《矛盾論》。以"兩論"為指針，開發(fā)建設(shè)好大油田。 職工們運用《矛盾論》關(guān)于抓主要矛盾的論述，一致認(rèn)識到，這困難，那困難，都是暫時的，局部的困難，而國家缺油才是最大的困難。上有困難,退下來國家和人民的困難就更大。石油職工一定要為國爭光，為民爭氣，為了國家和人民的根本利益,只能迎著困難上�！皩幙仙倩疃�十年，拼命也要拿下大油田”,成為當(dāng)時會戰(zhàn)職工的豪邁誓

言。1205鉆井隊隊長王進喜，就是當(dāng)時這種精神和品格的代表人物。 會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)了過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，指出石油工作者的崗位在地下，對象是油層。必須以“兩論”為指針，在各項工作中，堅持高度的革命精神同嚴(yán)格的科學(xué)態(tài)度相結(jié)合,把人們的革命干勁引導(dǎo)到掌握油田第一性資料，探索油田地下客觀規(guī)律上去，反對浮夸,脫離實際,瞎指揮。為此，一是要求在勘探，開發(fā)的整個過程中，必須取全取準(zhǔn)20項資料，72項數(shù)據(jù)；二是很抓科學(xué)實驗，開辟開發(fā)實驗區(qū),進行10種開發(fā)方法的試驗；三是抓綜合研究和技術(shù)攻關(guān)，解決了一系列重大技術(shù)課題。從而編制了科學(xué)的油田開發(fā)方案，獨創(chuàng)了符合大慶特點的原油集輸工藝流程。

1963年,全國原油產(chǎn)量達到648萬噸,同年12月，敬愛的周恩來總理在第二次全國人民代表大會第四次會議上莊嚴(yán)宣布，中國需要的石油，現(xiàn)在已經(jīng)可以基本自給,中國人民使用"洋油"的時代，即將一去不復(fù)返了大慶油田的開發(fā),原油產(chǎn)量的急劇增長,需要煉油工業(yè)同步發(fā)展。在此期間，擴建了上海煉油廠，石油七廠，將石油一，二，五廠和茂名石油公司由生產(chǎn)人造油改為主要加工天然原油，并大力開發(fā)新工藝,新技術(shù),新產(chǎn)品。1963年至1965年，先后攻下了被喻為“五朵金化”的硫化催化,鉑重整,延遲焦化,尿素脫臘以及配套所需的催化劑，添加劑等5個攻關(guān)項目。此外,還研究,設(shè)計,建設(shè)了加氫裂化等裝置。到1965年止,共新建以上裝置13套，全部實現(xiàn)了工程質(zhì)量，試車,投產(chǎn)，出合格產(chǎn)品四個一次成功,大大縮小了同當(dāng)時國外煉油技術(shù)水平的差距。1965年生產(chǎn)汽,煤，柴，潤四大類油品617萬噸，石油產(chǎn)品

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