qq歷史版本篇一：細說QQ發(fā)展史

細說QQ發(fā)展史 (2007-06-30 15:41:33)

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即時通信軟件的歷史并不久遠，但是它一誕生，就立即受到網(wǎng)民的喜愛，并風靡全球。 在其發(fā)展史上，以色列人功不可沒。正是四位以色列籍的年輕人，在1996年7月成立的Mirabilis公司，并于同年11月推出了全世界第一個即時通訊軟件ICQ，取意為“我在找你”——“I Seek You”，簡稱ICQ了。1998年當ICQ注冊用戶數(shù)達到1200萬時，被AOL看中，以2.87億美元的天價買走。目前ICQ有1億多用戶，主要市場在美洲和歐洲，已成為世界上最大的即時通信系統(tǒng)。

騰訊于1998年11月成立于廣東省深圳市，成立后即推出了“無線互聯(lián)網(wǎng)解決方案”，1999年2月，正式推出騰訊第一個即時通信軟件---騰訊即時通信（Tencent Instant Messenger,簡稱TIM或騰訊QQ）。

OICQ其實就是即時通信產(chǎn)品中的一種。而1998年的騰訊只是一個做增值服務軟件和系統(tǒng)集成的小公司，擁有者是五六個滿腦子創(chuàng)業(yè)熱情的年輕人。所有的業(yè)務利潤微薄，過著三餐不繼的窘迫日子。1999年他們做出來一套即時通信系統(tǒng)，投標給廣東電信，后來又送到其他好幾個地方，卻都沒被看上。懊喪之余，幾個人瞅瞅自己辛辛苦苦孵出來的丑小鴨，舍不得丟掉。想想就放到了自己的網(wǎng)站上，作為給用戶的一項免費服務。這就是OICQ的雛形。當有一天，幾個人發(fā)現(xiàn)這套系統(tǒng)有100個人同時在線的時候，又驚又喜�？墒请S著用戶數(shù)量的增加，公司需要為這套系統(tǒng)投入的也越來越多了，竟占到了公司成本的一半，卻不能帶來分毫利潤。日子過得本來就緊巴巴的，哪有閑錢投入這么個奢侈的小玩意？

當時這種類似的產(chǎn)品非常多，PICQ、TICQ、CICQ、GICQ，實際上都是ICQ的追隨者。繼騰訊推出不久，新浪也推出了新浪尋呼，搜狐、網(wǎng)易、雅虎都紛紛在國內(nèi)市場推出類似的服務。最大的對手ICQ當時卻沒有中文版本。在眾多的競爭對手的包圍中，騰訊并沒有想過，有一天公司會靠著這個產(chǎn)品活下去。

騰訊北京公司總經(jīng)理張志浩原來在中北尋呼集團總部。1999年，騰訊的董事長兼CEO馬化騰冒充工程師來到中北調(diào)試設備，因為騰訊當時還請不起工程師。在機房里，馬化騰教給張志浩怎么用OICQ。學計算機應用的張志浩敏感地感到這很可能是一個巨大的市場機會，事后便慫恿中北的老總把騰訊買下來�？上М敃r中北的人只當他講了個并不好笑的笑話。但是僅僅幾個月以后，騰訊開始慶幸當時沒有人愿意買下自己，因為OICQ的用戶數(shù)正在以他們難以置信的速度增長著，用戶增長曲線幾乎已經(jīng)變成了一條陡峭的直線。他們自己都不清楚，究竟發(fā)生了什么！

但是用戶數(shù)不能當飯吃，28歲的馬化騰找到銀行。可銀行從沒聽說過注冊用戶數(shù)量可以辦抵押貸款；國內(nèi)投資商關心的是騰訊有多少電腦，多少固定資產(chǎn)。馬化騰吸著涼氣說：先生，我的價值不是騰訊的現(xiàn)在，而是騰訊的未來。終于IDG和香港盈科數(shù)碼接過了騰訊改了6個版本的商業(yè)計劃書，各投入了110萬美元，條件是騰訊在年底注冊用戶數(shù)發(fā)展到400萬。2000年上半年騰訊預計年底用戶數(shù)將達到1500萬，接著又改預計2000萬，很快又再次預計4000萬，再后來就不預計了，因為已經(jīng)沒有辦法預計。

后來的事實都在表明ICQ很后悔，把諾大的中國市場拱手相讓。于是，ICQ狀告OICQ侵權。騰訊是在國家工商局注冊了的，不怕！這場官司曠日持久，現(xiàn)在看來沒有三五年時間完不了。但是為避其鋒芒，騰訊還是暗自將OICQ改成了QQ，這也是網(wǎng)蟲們私下里送給騰

訊OICQ的昵稱。改名并不能真正改變什么，只要騰訊不出現(xiàn)致命的紕漏，想要爭奪騰訊的口中之食非常困難。

今天，騰訊當時難以望其項背的對手大多已經(jīng)不復存在，專業(yè)經(jīng)營ICQ的只剩下騰訊一家，新浪、網(wǎng)易、搜狐、雅虎等很多公司瓜分著騰訊吃剩下的5%的市場。至于勝利是怎么得來的，說出來的卻都是一些非常細微的理由。例如：騰訊為用戶設計了性格各異的彩色頭像，活的時候是彩色的、會動，而死了就變成灰色；騰訊把用戶的好友資料存放在服務器上，無論用戶換了什么機器，都可以輕松找到自己的朋友，而不是換了地方，就發(fā)現(xiàn)自己辛苦筑建的王國變得空無一人。這些細枝末節(jié)就像生活的本質(zhì)：細微、平淡卻需要精心呵護。 在OICQ上做廣告賺錢是騰訊想出來的第一個辦法。騰訊是世界上第一個在ICQ上做廣告的。AOL的ICQ是在騰訊推出廣告的幾個月之后才效仿的。騰訊的廣告每日10億次的顯示量和每日100萬次的點擊量是任何網(wǎng)站都不敢想象的。打運營商的主意，是騰訊的第二個辦法。騰訊找到了中國移動，各省移動公司態(tài)度不一。好說歹說，有幾個省移動公司勉強同意騰訊把OICQ系統(tǒng)放進自己的機房，免費讓自己試用，但是要騰訊交主機托管費，類似火車站的行李寄存的意味。到現(xiàn)在，中國移動夢網(wǎng)業(yè)務收入的幾乎半壁江山被移動QQ獨占，移動和聯(lián)通為騰訊代收的信息費，自然也就成了騰訊最主要的收入來源。

品牌衍生物的代理權出讓，是騰訊的第三個主意。將近一年多前，騰訊以罕見的高價把自己那只胖乎乎的企鵝賣給了廣州一家民營服裝公司。代理權一年一簽，除了代理權轉(zhuǎn)讓費以外，騰訊還要從銷售額的超額部分里提成。喜歡企鵝更多是出于感情經(jīng)歷。很多人一進辦公室就打開OICQ，一邊干活，一邊抽空和上線的好友聊上兩句。聊出了很多故事以后，這只天天相對的企鵝也就被賦予了很多感情。很快，全國各地都會出現(xiàn)統(tǒng)一CI的騰訊企鵝專賣店。未來電視上還可能會有企鵝主演的動畫片。

目前，騰訊擁有中國最大的互聯(lián)網(wǎng)注冊用戶群，是亞洲最大、世界第三大的互聯(lián)網(wǎng)即時通信服務商。

因為中國,所以迅猛

1998年11月公司成立，推出無線互聯(lián)網(wǎng)尋呼解決方案

1999年11月 QQ用戶注冊數(shù)突破100萬

2000年4月 QQ用戶注冊數(shù)達500萬。

2002年3月 QQ注冊用戶數(shù)突破1億大關

2003年9月 QQ用戶注冊數(shù)升到2億

2004年4月 QQ注冊用戶數(shù)再創(chuàng)高峰，突破3億大關

2004年7月位列“2003年度廣東省民營企業(yè)百強”第25位

2004年8月 QQ游戲同時在線突破了62萬人，躍居國內(nèi)第一大休閑游戲門戶。 2004年12月 “2004年亞太區(qū)高科技500強”中騰訊名列第17位

騰訊2001到2004年的業(yè)務增長量高達1398%.

2005年2月16日，騰訊QQ的同時在線人數(shù)首次突破了1000萬,僅用了4年時間就達到了100倍的增長。

2005年4月騰訊公司獲“2004年度深圳市知識產(chǎn)權先進單位”稱號

2005年9月 2004年全國“私營企業(yè)納稅百強榜”中排名第30位

qq歷史版本篇二：騰訊qq發(fā)展歷史與背景介紹

騰訊最早是收購了OICQ基于這個而創(chuàng)立的！最早投資只有5萬塊！

但是他憑借好多獨有的東西而打破了中國市場的靜寂！

記得當時應該是興聊天室，他用有限的投資，把聊天室的功能擴大到QQ上來演變成為現(xiàn)在人手一號的QQ.

下面是馬化騰的創(chuàng)業(yè)歷程，還有采訪，希望對你有幫助，謝謝！

馬化騰創(chuàng)業(yè)史:騰訊成功的秘密

從當年5條電話線和8條臺電腦所組成的局域網(wǎng)，到今天為近3億注冊用戶提供基于QQ的各種通信服務，從5萬元起家，到2004年6月上市后的8.98億港元身價，從一位軟件工程師，到中國即時通信業(yè)務的開拓者，騰訊董事局主席兼CEO馬化騰把自己與QQ聯(lián)系在一起。QQ業(yè)務發(fā)展所帶來的資本膨脹并不能改變馬化騰一貫低調(diào)的行事風格，他寧愿把自己當成網(wǎng)民。

他說，只有按照網(wǎng)民心態(tài)做事，才能推出更加符合用戶需要的業(yè)務。

馬說: 在我的生命中，除了工作之外，現(xiàn)實生活中其他事情很少能使我產(chǎn)生興趣。我對任何事情都很專注，專注使我獲得了前進的動力。

在上大學之前，我非常喜歡天文和地理，家中到處都是有關天文和地理的雜志。但讀大學之后，我發(fā)現(xiàn)這些樂趣離現(xiàn)實太遠了，我開始從編寫軟件和研究計算機網(wǎng)絡中體會到樂趣。我發(fā)現(xiàn)自己面對網(wǎng)絡是如此興奮，并且網(wǎng)絡使我結交了更多的朋友，這些朋友甚至現(xiàn)在還是我重要的合作者。

畢業(yè)后，我在潤訊公司申請了軟件工程師的職位。在1990年代時，潤訊是中國尋呼市場中名列前茅的公司，擁有幾百名軟件工程師。在大多數(shù)工程師看來，開發(fā)出更高深的軟件或許可以證明自己的智力，但我認為寫軟件并不是自娛自樂的事情，必須使更多人應用才有價值，即使我自己只扮演將技術推向市場的小角色。

1998年，我看到了基于Windows系統(tǒng)的ICQ演示，這引起了我的靈感，我開始思考是否可以在中國推一種類似ICQ的尋呼、聊天、電子郵件于一身的軟件，我注冊了自己的公司，公司啟動資金來自于我以前的炒股所得。經(jīng)過3個月的開發(fā)后，OICQ系統(tǒng)終于可以上市，但是服務器托管問題一直無法解決。我們曾經(jīng)考慮以60萬元將OICQ出售，不過，幸虧我們將它留下來，因為我漸漸的發(fā)現(xiàn)做互聯(lián)網(wǎng)并不是純粹掘金。

OICQ令大多數(shù)用戶和投資商愛不釋手，騰訊公司成立不久便獲得來自美國IDG和香港盈科數(shù)碼的220萬美金風險投資，此后更名為QQ。我意識到，一種不斷優(yōu)化的商業(yè)模式和持久的經(jīng)營理念，才可能使公司走得長遠。

2001年時，國內(nèi)新浪、搜狐、網(wǎng)易等網(wǎng)絡公司已經(jīng)做成規(guī)模，通過上市獲得了新的資本支持，并且這些網(wǎng)站通過推出收費業(yè)務加快贏利。可是騰訊并不具備擴充資本和推行收費業(yè)務的條件，因為我們畢竟是一家只有18人組成的公司，又缺乏現(xiàn)成的收費渠道。當時QQ注

冊用戶已經(jīng)達到2億，但公司出現(xiàn)資金緊張，市場曾一時盛傳QQ將收費或者停止服務的消息。

中國移動推出的“移動夢網(wǎng)”改變了我們的生存狀態(tài)。我想到通過與運營商“二八分賬”的協(xié)議實現(xiàn)業(yè)務增長(運營商20%，騰訊80%)，這就是移動QQ的誕生。2002年，移動QQ占到騰訊公司整體業(yè)務收入的70%，我們又推出了非常QQ男女、彩鈴、圖片等服務形式，用戶反映很好。與此同時，我們改善公司治理結構，并不斷優(yōu)化商業(yè)模式，曾6次修改商業(yè)計劃書，就是為了使騰訊獲得更多的資本支持。

2004年6月，騰訊在香港主板上市，這使得我們在獲得了穩(wěn)定的資本支持。下一步我們就是繼續(xù)以較低的成本開展新業(yè)務，并且在新業(yè)務和功能方面通過即時通訊增加客戶粘性，而不是分散精力，這是我們和其他國外工具競爭的籌碼。對于騰訊而言，3億的注冊用戶發(fā)展業(yè)務的基礎，我們甚至可以發(fā)展電子商務，在客戶端推出C2C多種功能。不斷地滿足網(wǎng)民們更多的需求，這大概可以算得上我的夢想吧。

過去幾年中，關于憑借即時通訊軟件QQ崛起的深圳騰訊，坊間談論最多的，并不是它如何及為何成功，而是有多少人打過它的主意——不乏有網(wǎng)絡業(yè)高管樂意回憶說，自己的公司曾在什么價位上試圖買下騰訊，但最終失之交臂。

此類故事的最近一個版本是這樣的：2004年，當時正意氣風發(fā)的陳天橋找到騰訊掌門人馬化騰，發(fā)出了合并兩家公司的邀請。陳建議：我做董事長，你做CEO，我們立刻就能夠統(tǒng)治中國網(wǎng)絡業(yè)。

但馬回答說：我不必跟你合作，兩年之后也會稱雄于中國互聯(lián)網(wǎng)。

這顯然是一次別有意味的回絕。富有符號意義的，傳聞的兩個主角，正仿佛中國網(wǎng)絡界的兩極，陳天橋“疾如風、侵略如火”，馬化騰則“徐如林，不動如山”�？稍趯Υ鹬�間，后者顯得遠為富有底氣。

如果樂于“接受”如此戲劇性的傳聞，馬化騰不會是馬化騰。2006年春節(jié)前夕，素少面對媒體的他在與《環(huán)球企業(yè)家》的獨家采訪中聽到此事，一改不溫不火的形象，打斷記者，聲音不高但用力的說：“沒有，絕對沒有，我不可能講這個話，這是瞎傳的。”

但這無礙于行業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成新的心理期待。在為數(shù)不少的業(yè)內(nèi)人士心中，騰訊已經(jīng)從沉默、被動到隨時可能被收購的配角，變?yōu)榧婢邚妱菖c野心的下一個主角了。如IDG的合伙人李建光就毫不吝惜對其贊美之詞：“如果把中國的高科技公司排一排，騰訊在我心目中肯定可以排到前五位。”李所在的IDG曾在1999 年為騰訊提供110萬美元的第一輪融資，如果其20%股份保留至今，市值可達35億港元。

騰訊最近的成績單是：2005年第三季度，它獲利960萬美元，而同期新浪和搜狐的利潤分別則為910萬美元和800萬美元。

如果只是不俗的贏利能力，騰訊不會在業(yè)內(nèi)被套用上一個殊為少見的形容詞——“可怕”。在觀者眼中，騰訊的巨大能量在于，憑借QQ的強大黏性，騰訊無須創(chuàng)新，只要模仿其他領域

的成功者，再將QQ的用戶引導過去，就大功告成。這種絕對的優(yōu)勢，是盛大乃至新浪等所有競爭對手都望塵莫及的——或者說，它讓一些人想起了微軟。

看好QQ，還是馬化騰？

“城頭變換大王旗”，如此形容中國網(wǎng)絡業(yè)，一點也不夸張。在這個不過十年歷史的行業(yè)，它已經(jīng)換過多個代表人物：最早，“那個人”的名字是張朝陽，隨后是王志東，很久之后變成了丁磊，近兩年又變成了陳天橋和李彥宏......每次更迭，標志著的還不止是新星升起，而是一個行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

在這個風流沉浮的群落，馬化騰始終是最少被描繪的角色。向騰訊內(nèi)、外探問對于其人的評價，所能聽到的不過是低調(diào)、專注、謹慎等寥寥數(shù)語——似乎過于平淡。甚至長期關注網(wǎng)絡業(yè)的人也會發(fā)出這樣的感慨：看好騰訊，是因為它有QQ，但對馬化騰這個人，不是太有把握。

首先需要說明的，是QQ為何成為了倍受推崇的焦點？

一定程度上，觀念的轉(zhuǎn)變源于業(yè)界對自身行業(yè)的認知。此前，無論參考美國經(jīng)驗還是檢視中國現(xiàn)狀，即時通訊軟件都不過是網(wǎng)絡眾多服務中的一個細分。但當互聯(lián)網(wǎng)實實在在地創(chuàng)造了價值，人們有所依憑的進行思考，得到的一個樸素智慧是：誰能鎖定用戶，誰就獲得了無窮的贏利可能性。

而這正是騰訊最為擅長的。QQ的注冊帳戶總數(shù)近5億，活躍帳戶數(shù)為1.8億，同時在線人數(shù)近2000萬——來自CNNIC的數(shù)據(jù)，到2006年初，中國只有1.1億網(wǎng)民。也就是說，平均每5個網(wǎng)民，就有一個正在使用QQ.可資比較的是，盛大的網(wǎng)絡游戲《傳奇》最為成功時，同時在線人數(shù)不過百萬。在分析人士看來，依靠這款中國網(wǎng)絡業(yè)絕無僅有的“殺手級產(chǎn)品”，騰訊幾乎可以進入互聯(lián)網(wǎng)上任何一個領域，并獲得足夠量級的穩(wěn)定用戶群，這也就意味著更多的收入。

這讓人們開始有意無意地把馬化騰的7年創(chuàng)業(yè)生涯總結成一個童話：用前3個月發(fā)明一臺“永動機”（或許你應該叫它“永動企鵝”），然后坐地生金。

但從童話到現(xiàn)實，之間擺著這樣幾個問題：為什么是騰訊的QQ而不是其他網(wǎng)絡應用具備如此人氣？為什么即時通訊軟件這種在世界其他市場沒有盈利方式的產(chǎn)品，在中國很賺錢？為什么在包括微軟的MSN messenger在內(nèi)的近40款軟件覬覦QQ的位勢如此長時期，它仍能占據(jù)60%以上市場份額？

答案系于馬化騰。這個35歲、清瘦、一天要吸一包煙的潮州人，顯然沒有外界看到的那么蒼白。不溫不火的姿態(tài)背后，他像富有競爭性的完美主義者一樣掌控著騰訊。對于那些讓他不滿的產(chǎn)品，他不會掩飾失望：早年推出的門戶“做得很爛”，一度與QQ捆綁推出的郵箱系統(tǒng)“我自己都不愿用第二次”，無線增值業(yè)務缺乏創(chuàng)新則讓他“很慚愧”......這種不滿足讓他仍頗為微觀地參與管理。

因不事外交，他只把工作分為兩部分：內(nèi)部看“人的問題”，外部看“未來做什么”。兩相結合，

結果就是他會每每參與到新業(yè)務線的孵化。而每天工作的間隙，他會把IT類網(wǎng)站看上幾輪，一旦發(fā)現(xiàn)什么合適的創(chuàng)新，就想辦法移植到騰訊來。除了工作，馬幾乎沒有其他愛好，即使婚后，他仍時常加班到深夜。他甚至是企業(yè)家中極少樂于表示自己不愛讀書者：“管理方面的書，知道了也就夠了。不會因為你知道，企業(yè)就能變得怎么樣，還是得看你做的事情。”

這種努力的結果是，騰訊已經(jīng)成為網(wǎng)絡這個以混亂著稱的行業(yè)里，相對運營最規(guī)范的公司之

一。一家規(guī)模遠小于騰訊的新興網(wǎng)絡公司相關人士告訴記者，騰訊的合作態(tài)度相當謹嚴：他們不是簡單的使用對方的資源，而是會非常仔細的與對方討論，這個產(chǎn)品對用戶的價值是什么？雙方怎樣合作能取得更好的效果？

除去完美主義本色及對工作的偏執(zhí)，馬化騰極盡精明：在網(wǎng)絡業(yè)內(nèi)最容易被跟風的一些問題上，他總能保持反大眾智慧的思考。

——比如當越來越多的即時通訊軟件選擇與競爭對手實現(xiàn)互聯(lián)互通，騰訊卻不準備太早順應潮流。馬化騰并不否認前端軟件的開放并非難事，但讓他不作為的原因是：QQ后臺的軟件非常復雜，需要6000臺服務器協(xié)同工作，開放帶來的不是服務的豐富，反而可能破壞自身的穩(wěn)定性。

——比如是否應該通過對個人品牌的打造來宣傳公司？他說，除了性格，自己保持低調(diào)最主要的理由是“沒有這個需要”：多數(shù)網(wǎng)絡公司要靠宣傳讓中國移動這樣的企業(yè)用戶重視自己，但騰訊直接面對最終消費者，品牌必須建立在產(chǎn)品和服務上。只有騰訊需要到大學校園里招聘時，創(chuàng)始人的拋頭露面才是必要的。

——比如為什么沒有從眾奔赴納斯達克上市，馬化騰也有選擇：“承銷顧問里，六家建議在香港，四家建議在納斯達克，三家建議兩邊同時上，搞得我頭都大了。香港上市公司的平均市盈率比美國低，但如果我是香港的龍頭股呢？”

事實證明，這個選擇效果不錯：2004年6月16日在港上市以來，騰訊的股價穩(wěn)步從4港元升至10港元。其市盈率達36倍，遠高于在美國的網(wǎng)易和新浪。甚至丁磊也給他發(fā)短信說，準備炒一炒騰訊的股票。

學習者

在騰訊內(nèi)部，有這樣一種說法：在管理一家大企業(yè)方面，馬化騰可能比不上楊元慶，但如果給他們同樣的資金去創(chuàng)業(yè)，馬的勝算則很大。

雖然這種判斷主要建諸于對公司創(chuàng)始人的信任，但同樣重要的是，馬化騰對市場的敏感度、對同類產(chǎn)品的學習能力，在中國網(wǎng)絡界算的上相當突出。簡言之，他懂得該學什么，并懂得在學到的東西里進行什么改進。

在深圳大學讀書時，馬化騰的“偶像”是在UNIX、C語言方面的大師級程序員（“那時候還沒有Linux”），不過他最早展現(xiàn)出的才華，卻是將個人愛好與市場動向的結合：1994年，還在潤迅公司做軟件工程師的他看到電腦板卡市場火熱，結合自己炒股的興趣，開發(fā)出“股霸卡”，一度在深圳的電子市場賣到斷市。

同樣的邏輯，發(fā)生在QQ的誕生過程中。作為潤迅的開發(fā)部主管，馬化騰看到以前在網(wǎng)絡上認識的丁磊組建了網(wǎng)易并初見成績，這讓他下定決心創(chuàng)業(yè)。1998年底，27歲的馬創(chuàng)辦了騰訊，而3個月后他所推出的OICQ，正是其以往熱愛使用的ICQ的一個翻版。

關于OICQ（也就是日后的QQ）與ICQ的關聯(lián)，并非重點，重要的是兩者間的差異。雖然ICQ成名久矣，但它不乏弊端：比如，ICQ的全部信息存(來自:www.91mayou.com 蒲公英文 摘:qq歷史版本)儲于用戶端，一旦用戶換一臺電腦登陸，以往添加的好友就此消失。此外，它只能與在線的好友聊天，而且只能按照用戶提供的信息尋找好友。

這時的選擇足以體現(xiàn)馬化騰的特質(zhì)：如果他只是一個技術人員，或許最令其興奮的，不過是編出一套服務器端信息保存的程序，但他所做的，是將前后兩端的功能按照用戶的需求有機結合。因此，OICQ甫一誕生，就具備離線消息功能，任何人都可通過在線用戶名單隨意選擇聊天對象，它甚至提供個性化的頭像——直到幾年后，QQ最強有力的競爭者MSN messenger終于擁有了類似的功能。

這些看似細微的差異，至少在一個方面帶來了截然不同的結果：當互聯(lián)網(wǎng)通過網(wǎng)吧形式在中國全面鋪開，把信息存儲于服務器而不是用戶電腦的特色，讓 OICQ成為了每臺電腦桌面上的必備軟件，也幾乎是每個來網(wǎng)吧的人第一時間要激活的工具。這讓騰訊在不到一年間擁有了500萬名用戶——一個ICQ在中國從來沒有獲得過的成績。

而這一利眾服務的負面效應是，在缺乏可借鑒的贏利手段的情況下，騰訊缺錢。隨著用戶的增加，騰訊所需要的服務器數(shù)量不停增長。這一度迫使騰訊減少放出用戶賬號。

雖然QQ和新浪、8848們一樣是直接拷貝海外的網(wǎng)絡模式，但比起找到贏利手段的門戶和電子商務，即時通訊領域的出路要局限的多：即使是ICQ，最終也不過委身于美國在線。這一背景最大的影響是，騰訊融資很難，而且對自己的前景很難判斷。

馬化騰曾試圖作價60萬賣掉OICQ，但找不到買家。即使最終獲得了IDG和香港盈科總共220萬美元的投資，代價也頗高昂：足足讓出了40%的股份。

220萬并不夠花，甚至帶來了麻煩。參與投資的一方香港盈科對騰訊的態(tài)度模棱兩可，看到投資除了被用來買服務器外幾乎見不到回報，甚至騰訊又回過頭來借錢，它不知該如何舉措。這種既不愿進一步投入，又不愿退出的狀態(tài)僵持了幾個月，幸好IDG推薦了曾與其在myweb.com項目上有過合作的南非的 MIH集團，讓盈科得以在2001年6月以1260萬美元的價格將其所持騰訊控股20%的股權悉數(shù)出售——在網(wǎng)絡泡沫破碎后的當時，頗為理想。

關于這次糾纏的融資，馬化騰有一個非常執(zhí)行層面的反思：“關鍵是要盡量搞清楚，每個投資者對公司發(fā)展是有益的還是阻礙�！�

MIH進入時，騰訊幾乎已經(jīng)到了盈虧平衡點，這算得上一個不小的奇跡�；蛘哒f，在當時，QQ已經(jīng)體現(xiàn)將巨大用戶群轉(zhuǎn)換為收入的潛能。但不可否認，將這種潛能釋放出來的，依然是馬化騰的學習能力。如在網(wǎng)絡業(yè)普遍講求免費的階段，他模仿聯(lián)眾建立會員制，將免費和付費用戶的服務區(qū)分開來�！爱敃r我們想，只要有1%的用戶付費，就會非�？捎^。”馬化騰

qq歷史版本篇三：騰訊發(fā)展歷程

騰訊QQ的發(fā)展歷程

騰訊QQ（簡稱“QQ”）是騰訊公司開發(fā)的一款基于Internet的即時通信（IM）軟件。騰訊QQ支持在線聊天、視頻通話、點對點斷點續(xù)傳文件、共享文件、網(wǎng)絡硬盤、自定義面板、QQ郵箱等多種功能，并可與多種通訊終端相連。2015年，QQ繼續(xù)為用戶創(chuàng)造良好的通訊體驗！其標志是一只戴著紅色圍巾的小企鵝。

目前QQ已經(jīng)覆蓋Microsoft Windows、OS X、Android、iOS、Windows Phone等多種主流平臺。

發(fā)展歷程------------------------------------------

成立當初主要業(yè)務是為尋呼臺建立網(wǎng)上尋呼系統(tǒng)，這種針對企業(yè)或單位的軟件開發(fā)工程幾乎可以說是所有中 小型網(wǎng)絡服務公司的最佳選擇，這是騰訊QQ的前

換名風波

QQ是1999年2月由騰訊自主開發(fā)的基于Internet的即時通信網(wǎng)絡工具——騰訊即時通信（TencentInstant Messenger，簡稱TM或騰訊QQ），其合理的設計、良好的應用、強大的功能、穩(wěn)定高效的系統(tǒng)運行，贏得了用戶的青睞。QQ以前是模仿ICQ來的，是國際的一個聊天工具，是I seek you（我尋找你）的意思，OICQ模仿ICQ它在ICQ前加了一個字母O，意為opening I seek you，意思是“開放的ICQ”，但被指侵權，于是騰訊老板（馬化騰）就把OICQ改了名字叫QQ，就是現(xiàn)在我們用的QQ。除了名字變化，騰訊QQ的標志卻一直沒有改，一直是小企鵝。因為標志中的小企鵝很可愛迷人而且很受女生的青睞，用英語來說就是cute，因為cute和Q是諧音的，所以小企鵝配QQ也是一個很好的一個名字。

商標糾紛

2000年，就在OICQ席卷中國即時通訊市場之時，一紙律師函發(fā)到了剛剛成立3年的騰訊公司。ICQ的母公司美國在線（AOL）起訴騰訊侵權，要求OICQ改名。馬化騰急中生智，將OICQ改名為QQ。

早期發(fā)展

2001年，騰訊首次在QQ中集成廣告，而在QQ2005 Beta3版之前，TT瀏覽器被捆綁在QQ的安裝程序且為默認安裝。很多早期的第三方QQ版本（如草珊瑚QQ、木子版QQ）的設計初衷是屏蔽QQ的廣告和一些不必要的軟件和插件，而且還為QQ增加很多新功能，如顯示IP地址、查看好友是否隱身等。而包含顯示IP地址功能的第三方QQ版本常被稱為“IPQQ”。

2003年8月 推出的“”再度引領互聯(lián)網(wǎng)娛樂體驗。

9月 QQ用戶注冊數(shù)升到2億。12月 再次被認定為“2003年度深圳市重點軟件企業(yè)”。

2004年1月 獲中國移動夢網(wǎng)“2003年度合作伙伴最佳進步獎”、“2003年度移動夢網(wǎng)音信互動業(yè)務合作伙伴最佳業(yè)績獎”和“2003年度移動夢網(wǎng)短信業(yè)務合作伙伴最佳業(yè)績獎”三個大獎。

4月 QQ注冊用戶數(shù)再創(chuàng)高峰，突破3億大關。

8月QQ游戲同時在線突破了62萬人，躍居國內(nèi)第一大休閑游戲門戶。

9月 2003年全國“私營企業(yè)納稅百強榜”中排名第29。

10月 騰訊網(wǎng)被評為中國“市值最大網(wǎng)站”之一。

10月22日，在剛剛結束的“2004

騰訊大廈

中國商業(yè)網(wǎng)站100強”大型調(diào)查中，騰訊網(wǎng)得票率名列第一，領先于新浪、搜狐、網(wǎng)易等門戶。

12月，“2004年亞太區(qū)高科技500強”中騰訊名列第17位，入選“2003年度深圳民營企業(yè)50強”。

5月 “2003年深圳軟件企業(yè)百強”排行榜，位居第四。

7月位列“2003年度廣東省民營企業(yè)百強”第25位。

2005年1月騰訊公司被認定為“2004年度深圳市重點軟件企業(yè)”。2月16日，騰訊QQ的同時在線人數(shù)首次突破了1000萬。自2000年5月騰訊QQ的在線人數(shù)突破10萬以來，僅用了4年時間就達到了100倍的增長。

4月 騰訊公司獲“2004年度深圳市知識產(chǎn)權先進單位”稱號。

4月22日，騰訊公司榮獲深圳市知識產(chǎn)權保護先進單位第三名，前兩位分別是技術有限公司和中興通訊股份有限公司。

5月 騰訊公司位列“2005年中國軟件產(chǎn)業(yè)最大規(guī)模前100家企業(yè)”第25位。2008年服務擴增，3月 騰訊QQ現(xiàn)實行限制用戶異地修改密碼的安

全措施，暫對異地使用密碼保護取密修改并無影響；IP政策出臺。QQ聊天室（酷Q社團）再現(xiàn)江湖，號界人士齊響應；酷Q社團成立于2006年12月。

4月 10位QQ號碼問世并已開放申請。5月 QQ申訴功能優(yōu)化改編，新增好友輔助申訴功能，其他證據(jù)一欄將取消并惹爭議；申訴人性化。

6月 QQ同時在線突破4000萬。注冊用戶接近8億。QQ業(yè)務推出，從此七鉆鼎立。9月 QQ增值業(yè)務：會員Q豆正式發(fā)布，QQ實物通過Q豆領取未來人人有望；誘惑的QQ公仔紀念品。

騰訊啟動了多項打擊QQ外掛措施，首當其沖的是“顯示用戶IP地址”、“顯示用戶是否隱身”等功能的彩虹版QQ外掛。

2009年1月 QQ同時在線突破4300萬。繼續(xù)領跑國內(nèi)同類軟件之首。QQ推出紀念十周年的活動，有上億網(wǎng)友參與，同時在2月23日晚8時，同時在線人數(shù)突破5100萬，達到了驚人的51398182人，注冊用戶達到9億多，預計到2009年末，qq的注冊用戶會突破10億，成為世界上唯一一個超過10億用戶的聊天工具。

2010年3月5日19時52分58秒，騰訊QQ同時在線用戶數(shù)突破一億。 10月06日20：49， QQ同時在線人數(shù)創(chuàng)歷史新高，達到了119，829，251人。 10月09日20：50，QQ同時在線人數(shù)創(chuàng)歷史新高，達到了122，436，607人。 2010年11月3日晚，騰訊發(fā)布公告，在裝有360軟件的電腦上停止運行QQ軟件，2010年11月10日下午 ，在工信部等三部委的積極干預下，騰訊與360已經(jīng)兼容。

2011年騰訊QQ同時在線用戶數(shù)突破一億四千萬。

2012年騰訊QQ同時在線用戶數(shù)突破一億七千萬。2月，騰訊宣布與日本作，推出手機QQ日本版，全面打入日本市場。首先發(fā)布了Android版本。

5月，手機QQ日本版推出iPhone版本，支持3.0以上版本 。

2013年QQ2013是騰訊公司發(fā)行的QQ系列的最新版本，進行了更多細節(jié)上的優(yōu)化，最早測試版本于2012年11月09日上線。2013年01月11日發(fā)布了Beta2版本，推出了“劍魚”全新音視頻引擎，高清畫質(zhì)最高可達HD級別(720P)。2013年01月22日騰訊發(fā)布QQ2013新春版。

2014年發(fā)展

2014年01月16日QQ 5.0發(fā)布。2014年02月19日QQ 5.1發(fā)布。2014年03月17日QQ 5.2發(fā)布。2014年04月09日QQ 5.3發(fā)布。2014年04月11日騰訊同時在線用戶數(shù)突破兩億人次。 2014年05月06日QQ 5.4發(fā)布。2014年06月05日QQ 5.5發(fā)布，界面扁平化。 2014年07月03日QQ 6.0發(fā)布。 2014年07月16日QQ 6.1發(fā)布。2014年08月13日QQ 6.2發(fā)布。 2014年09月02日QQ 6.3發(fā)布。 2014年09月23日QQ 6.4發(fā)布。2014年10月29日QQ 6.5發(fā)布。 2014年11月19日QQ 6.6發(fā)布 。 2014年12月11日QQ 6.7發(fā)布。

2015年發(fā)展 2015年01月05日QQ6.8發(fā)布。 2015年01月27日QQ6.9發(fā)布。

2015年03月15日QQ7.0發(fā)布。 2015年04月16日QQ7.1發(fā)布。 2015年12月19日QQ8.0發(fā)布。 2016年2016年1月19日QQ8.1發(fā)布。 相關介紹信息請看以下列表：

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