摘要：房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)在我國市場經(jīng)濟(jì)中占有很大的比重，房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展對國民經(jīng)濟(jì)來說也有重要影響。對于房地產(chǎn)業(yè)能否健康發(fā)展下去的關(guān)鍵因素，就是企業(yè)的成本控制。在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，成本控制管理對其作用非常重大。本文第一部分講述了房地產(chǎn)成本控制的意義，對企業(yè)自身發(fā)展的深遠(yuǎn)影響，第二部分分析了房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中存在的問題，最后針對這些問題，提出了具體措施。
　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；成本控制；研究
　　一、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的意義
　　近些年來，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的速度非�？欤�與此同時，獲得的企業(yè)受益也很高。房地產(chǎn)業(yè)在我國的市場經(jīng)濟(jì)中占有很大的比重，而房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本控制對于房地產(chǎn)企業(yè)的管理和發(fā)展來說很重要。房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制因素，是企業(yè)能否合理健康發(fā)展下去的關(guān)鍵所在。因為，我國房地產(chǎn)項目的開發(fā)周期時間比較長，成本控制在每一個具體的環(huán)節(jié)都是需要企業(yè)格外重視的，這有利于節(jié)省成本。所以，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中，要做到腳踏實地的工作，向集約化經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，為企業(yè)的發(fā)展奠定結(jié)實基礎(chǔ)。
　　房地產(chǎn)企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)中重要組成部分，在面對國家宏觀調(diào)控和市場經(jīng)濟(jì)時，房地產(chǎn)企業(yè)若想要做到健康發(fā)展，對企業(yè)內(nèi)部的成本控制管理問題就要合理的解決。為了在激烈的市場競爭中得到很好的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)要在經(jīng)營的過程中對成本進(jìn)行控制管理，節(jié)省企業(yè)的成本支出，促使企業(yè)利益最大化，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。因此可以看出，房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制對企業(yè)的發(fā)展具有很深的有意義和作用。
　　二、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中存在的問題
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　　如今看來，房地產(chǎn)企業(yè)雖然處于高速發(fā)展的狀態(tài)，但其實內(nèi)部管理中仍然存在很多問題。如果企業(yè)內(nèi)部不做出相關(guān)的措施而任由其發(fā)展，則會阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。例如，房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制意識不強(qiáng)。一方面，基于幾年前成本較低，利潤高的房地產(chǎn)現(xiàn)象，導(dǎo)致很多房地產(chǎn)企業(yè)減少了對成本控制的重視程度。以至于后來在進(jìn)行房地產(chǎn)規(guī)劃時，只是單純地做了成本核算，缺少應(yīng)有的前期策劃，使成本管理的作用得不到有效發(fā)揮。另一方面，房地產(chǎn)開發(fā)期間的成本和利潤之間也存在一些問題。房地產(chǎn)商的管理者在與施工方和供應(yīng)方進(jìn)行合作商談時，往往都是認(rèn)為自身花費的成本越少，企業(yè)的利潤就會最大化，不會去顧及施工方和供應(yīng)方的成本利潤問題。很多時候就會造成對方在施工過程中偷工減料，濫竽充數(shù)，致使工程質(zhì)量大打折扣。而后續(xù)的維修等等，對房地產(chǎn)企業(yè)來說也是很大的經(jīng)濟(jì)開銷。
　　（二）企業(yè)的財務(wù)部門沒有發(fā)揮最大作用，缺少相關(guān)的成本管理制度
　　房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理存在很多問題，制約了成本管理的正常有效進(jìn)行。在進(jìn)行成本控制管理時，財務(wù)部門忽略了與其他部門的配合。對于成本管控內(nèi)容來說，財務(wù)部門是很重要的一個環(huán)節(jié)，但是如果缺少了與其他部門的配合，只是獨立地做財務(wù)監(jiān)管，很難真正的解決成本管理的問題。此外，有關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)成本管控制度不夠健全，管理者的管理行為不規(guī)范，這些問題也阻礙了成本控制的更好進(jìn)行。有些房地產(chǎn)企業(yè)缺少成本管理制度，使成本控制缺少管理標(biāo)準(zhǔn)。就算有的企業(yè)擁有成本管控制度，也沒有真正落實到實際工作中去，只是做些表面工作。外加企業(yè)管理人員的相關(guān)專業(yè)知識不完善，導(dǎo)致了成本控制管理行為不規(guī)范，僅僅憑著自身感覺進(jìn)行管理公司成本而已。
　　（三）成本管控內(nèi)容不夠完善，成本管理方法不夠創(chuàng)新
　　在房地產(chǎn)企業(yè)中的成本管理，存在一個嚴(yán)重制約其發(fā)展的問題，那就是對企業(yè)的成本管理缺少事前的成本規(guī)劃，沒有建立明確的目標(biāo)。缺少成本事前的具體規(guī)劃，對成本管理就缺少了向?qū)ё饔�。有一些房地產(chǎn)企業(yè)即使有成本的事前規(guī)劃，也很少做到面面俱到，具體劃分，其成本規(guī)劃內(nèi)容也不夠完善。因此，在進(jìn)行目標(biāo)成本的工作時，很難或者根本做不到對各項工作起到指導(dǎo)和管控的作用。換句話說，也就無法真正為成本管理工作起到導(dǎo)向作用。此外，房地產(chǎn)企業(yè)成本管理方法缺少創(chuàng)新元素。從成本管理的方法來說，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理方法有很多，但是就目前來看，很多房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用最多的方法就是目標(biāo)成本管理法。不過，許多房地產(chǎn)企業(yè)都是比較粗獷的目標(biāo)成本法，而且還比較老舊，沒有做到與時俱進(jìn)。這樣的成本管理方法很難適應(yīng)時代的發(fā)展要求。
　　（四）成本管理人員專業(yè)素質(zhì)不夠高
　　一個企業(yè)的健康快速發(fā)展，離不開人才所發(fā)揮的功效，對房地產(chǎn)企業(yè)來說也是如此。從目前的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)的成本管理問題還僅僅是進(jìn)行財務(wù)核算這樣簡單的工作，整個成本管理工作依舊處于初級階段，沒有進(jìn)行深入細(xì)致的工作。造成這種現(xiàn)象的原因，一方面是企業(yè)管理層對成本管理的重視程度不夠，缺少具體的工作措施。另一方面就是企業(yè)缺少有關(guān)成本控制的管理人才。由于很多房地產(chǎn)企業(yè)管理層人員原先不是從事房地產(chǎn)事業(yè)的，對企業(yè)的成本控制管理僅僅是憑借自身經(jīng)驗或者個人行事習(xí)慣而已，從而也就致使成本管理內(nèi)容不規(guī)范等現(xiàn)象的發(fā)生。因此，房地產(chǎn)企業(yè)缺少擁有成本管理思維的專業(yè)人才，阻礙了成本管理工作的深入進(jìn)行，使其依舊停留在表面。
　　三、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)成本控制的對策
　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)成本控制意識
　　從表面上來看，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)中占有重要比重。但其實內(nèi)部管控之中存在了很多問題，如若不做好應(yīng)對措施，會導(dǎo)致企業(yè)的生存和發(fā)展受到嚴(yán)重影響。意識影響著行動，對房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制意識不強(qiáng)問題，一定要加強(qiáng)其成本控制的意識。第一，房地產(chǎn)企業(yè)的管理者在加強(qiáng)自身的成本管理意識的同時，還要在企業(yè)中樹立成本管理意識的理念。形成一種企業(yè)注重成本問題的局面，并將這種理念融入到實際工作中去，提高企業(yè)的成本管理能力。第二，對企業(yè)的成本控制問題要做到事前成本策劃，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對于企業(yè)的成本管理思維模式，要極力為其樹立在成本控制之前的成本策劃意識，這就要具體體現(xiàn)在公司各個層面的成本費用問題上。房地產(chǎn)企業(yè)的成本策劃要求做到成本的前期管理，對成本的投入和成本的支出要做到科學(xué)化規(guī)劃，使其達(dá)到最大效益。最后，關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)期間的成本和利潤問題，要做到與施工方和供應(yīng)方合理合作。在合作過程中，不能總是本著企業(yè)自身的成本投入少，利益就會最大化的這種想法，要做到雙方利益都可以得到有力保證。例如說，房地產(chǎn)商與施工方和供應(yīng)方合作時，結(jié)成互利共贏的戰(zhàn)略合作理念，促進(jìn)對方與房地產(chǎn)企業(yè)的共同進(jìn)步，全面發(fā)展。

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