企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型探索
發(fā)布時(shí)間:2018-07-10 來源: 歷史回眸 點(diǎn)擊:
摘要:財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用,而且財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)滲透在企業(yè)經(jīng)營管理站的方方面面。在傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式中,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營活動(dòng)是互不影響的,這對(duì)于企業(yè)的持續(xù)健康運(yùn)作產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。要想推動(dòng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展就必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的功能,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營的推動(dòng)作用。本文分析了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化和財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型中面對(duì)的問題,然后提出了推動(dòng)財(cái)務(wù)一體化發(fā)展的意見措施。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)業(yè)務(wù);一體化;財(cái)務(wù)管理;職能轉(zhuǎn)型
現(xiàn)階段,我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入全面改革的進(jìn)程,企業(yè)要想保證自身的健康穩(wěn)定發(fā)展就必須主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境,依據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律開展業(yè)務(wù)活動(dòng),對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理模式進(jìn)行全面地創(chuàng)新改革。尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)要盡快實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展,將信息技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營信息在不同部門之間的共同享用,改善財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率,減少因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員的主觀原因而影響管理工作的開展,提升財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)性。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型
財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化是指以網(wǎng)絡(luò)、軟件等為媒介,將企業(yè)運(yùn)作相關(guān)的物流、財(cái)務(wù)、管理等程序在不同部門之間實(shí)現(xiàn)共同使用的一種財(cái)務(wù)管理模式。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),很多企業(yè)開始完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系,并且設(shè)立了財(cái)務(wù)部、營銷部、行政部等,但是,這些部門之間的共同發(fā)展程度還比較低,各個(gè)部門之間的交流聯(lián)系還較少。而且,除了財(cái)務(wù)部門之外的剩余部門提供的經(jīng)營數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)之間的差異性很明顯。通常情況下,企業(yè)財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)是針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)及核算,并未真正涉及企業(yè)的管理活動(dòng),這就使得企業(yè)財(cái)務(wù)部門不能及時(shí)對(duì)有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,而是在經(jīng)營活動(dòng)結(jié)束后才完成數(shù)據(jù)的分析及整理,財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理決策的指導(dǎo)作用較弱。由此可知,我國企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的程度還較低,雖然有些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到一體化的重要性,但是為了減少成本支出并未真正執(zhí)行這一管理模式。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型中存在的問題
。ㄒ唬┴(cái)務(wù)一體化融合程度不高
在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的環(huán)境下,企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)程序和財(cái)務(wù)管理程序是相互融合的,在業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)把經(jīng)營相關(guān)資料輸入系統(tǒng)后,系統(tǒng)能夠自動(dòng)將這些數(shù)據(jù)輸送到財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),由財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)確認(rèn)數(shù)據(jù)并授予相關(guān)的權(quán)利,該過程完成后,業(yè)務(wù)部門才能執(zhí)行具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)。從以上分析可以發(fā)現(xiàn),業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的運(yùn)作是同步的。然而,在現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)之間達(dá)到百分之百的融合是很難做到的,再由于資金、物流等有關(guān)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)聚集是存在很大困難的,這使得財(cái)務(wù)管理部門能夠運(yùn)用的數(shù)據(jù)是十分少的,數(shù)據(jù)在不同部門之間的傳遞也是不順暢的,財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的融合面對(duì)眾多的問題,財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率無法得到顯著的改善,企業(yè)的經(jīng)營成果也因此受到影響。
(二)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)較差
現(xiàn)階段,有些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面的認(rèn)識(shí)較差,忽略了財(cái)務(wù)管理信息化的推進(jìn),很多企業(yè)的管理者認(rèn)為生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新才是企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn),因?yàn)榧夹g(shù)的改進(jìn)能夠直接增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。這些落后的管理理念使得一體化及財(cái)務(wù)管理功能的轉(zhuǎn)變沒有受到企業(yè)管理層的高度重視,企業(yè)忽略了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率的提升為企業(yè)帶來的隱性效益,致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率一直未能得到顯著的改善。
(三)財(cái)務(wù)管理人員的適應(yīng)能力有待提高
很多財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化及財(cái)務(wù)管理功能轉(zhuǎn)變的過程中無法很快適應(yīng)新的工作程序及標(biāo)準(zhǔn),在處理財(cái)務(wù)問題時(shí)仍然將財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)的經(jīng)營完全脫鉤,依然采用傳統(tǒng)的工作方法,致使財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化在實(shí)踐中未能得到完全的實(shí)施。另外,在一體化實(shí)現(xiàn)之后,有些財(cái)務(wù)管理相關(guān)的工作崗位的職責(zé)和工作要求發(fā)生了變化,有些工作人員無法很快地適應(yīng)這些變化,財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)、判斷能力及解決問題的能力都和崗位需求存在著明顯的差距,導(dǎo)致某些制度的執(zhí)行效果較差,企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化仍然停留在表面。最后,財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)現(xiàn)需要運(yùn)用眾多的新型財(cái)務(wù)管理知識(shí),很多財(cái)務(wù)管理人員并不具備這些前沿的財(cái)務(wù)管理知識(shí),也沒有動(dòng)力去學(xué)習(xí),很多財(cái)務(wù)管理人員的計(jì)算機(jī)操作能力也較差,無法熟練使用財(cái)務(wù)管理軟件。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)一體化和財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型推進(jìn)策略
。ㄒ唬┘訌(qiáng)財(cái)務(wù)一體化融合準(zhǔn)備工作
財(cái)務(wù)一體化的實(shí)現(xiàn)需要多個(gè)不同部門的共同協(xié)作,其實(shí)質(zhì)就是不同部門員工之間的配合。因而,要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化就必須提升業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的融合程度。首先,明晰企業(yè)現(xiàn)階段切實(shí)存在的財(cái)務(wù)和經(jīng)營活動(dòng)的脫鉤現(xiàn)象,針對(duì)存在的問題設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)一體化實(shí)現(xiàn)計(jì)劃,并對(duì)計(jì)劃的可行性進(jìn)行深入地分析,規(guī)劃的內(nèi)容需要涵蓋一體化建設(shè)的目前狀況、存在的問題及導(dǎo)致現(xiàn)存問題的原因、完成一體化改革需要配備的軟件及硬件設(shè)備、改革的資金投入、執(zhí)行預(yù)算等,還需要聘請(qǐng)專業(yè)的具備較強(qiáng)計(jì)算機(jī)操作能力的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)管理人士對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化推進(jìn)規(guī)劃進(jìn)行評(píng)價(jià),進(jìn)一步完善規(guī)劃。其次,成立專門的負(fù)責(zé)部門,其主要任務(wù)是對(duì)一體化的執(zhí)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)的督導(dǎo),并且負(fù)責(zé)將業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門順利連接在一起,從而提升兩部門之間的契合程度。
。ǘ﹦(chuàng)新財(cái)務(wù)管理管理理念
要想提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率就必須對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新,從而更好地契合市場(chǎng)化的經(jīng)營環(huán)境。在選用財(cái)務(wù)管理手段時(shí)要以科學(xué)合理性作為首要的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)一體化及財(cái)務(wù)管理功能的轉(zhuǎn)變形成全面深入地認(rèn)識(shí)。在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時(shí)要選用集約式的管理手段,增強(qiáng)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的普及程度,改善財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。例如,企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理時(shí)必須依據(jù)最新的會(huì)計(jì)法律制度展開,要及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理手段,憑證的打印由計(jì)算機(jī)完成,還可以將利潤有關(guān)的關(guān)鍵詞增加到系統(tǒng)中,優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表,為企業(yè)的管理決策活動(dòng)提供具體、科學(xué)的依據(jù),從而提升決策的準(zhǔn)確性。
(三)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的適應(yīng)能力
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