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淺談如何提升高校辦公室會(huì)務(wù)管理工作

發(fā)布時(shí)間:2018-07-09 來(lái)源: 歷史回眸 點(diǎn)擊:


  【摘要】高校會(huì)議是事務(wù)處理的重要環(huán)節(jié),是溝通、交流、安排和決策的一種形式,面對(duì)眾多的會(huì)議,高校辦公室人員如何高效有序的組織籌備好會(huì)務(wù)工作,就顯得尤為重要。本文在要求高校辦公室人員具備耐心和細(xì)心,高度重視會(huì)務(wù)工作的基礎(chǔ)上,提出了加強(qiáng)會(huì)議精細(xì)化管理,增強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力,提高服務(wù)意識(shí)的具體觀點(diǎn),旨在更好地發(fā)揮會(huì)議的實(shí)質(zhì)作用,為學(xué)校的發(fā)展服務(wù)。
  【關(guān)鍵詞】高校;辦公室;會(huì)務(wù)管理
  隨著高校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,高校的內(nèi)部交流和外部聯(lián)系不斷增多,會(huì)務(wù)工作面臨著新的任務(wù)和挑戰(zhàn),高校辦公室作為學(xué)校主要的會(huì)議組織與服務(wù)部門(mén),有著承上啟下、協(xié)調(diào)左右的重要作用,工作看似簡(jiǎn)單,實(shí)則繁瑣。會(huì)議內(nèi)容不同,會(huì)場(chǎng)環(huán)境、會(huì)場(chǎng)布置等不同,但都是以細(xì)心服務(wù)為宗旨開(kāi)展此項(xiàng)工作。如何加強(qiáng)會(huì)議管理,協(xié)調(diào)各部門(mén)力量,有力推進(jìn)學(xué)校發(fā)展,是新形勢(shì)下我們每一位學(xué)校辦公室工作人員必須引起重視和認(rèn)真思考的問(wèn)題,也是進(jìn)一步提升管理科學(xué)化水平、加強(qiáng)辦公室內(nèi)涵建設(shè)的重要內(nèi)容。
  一、加強(qiáng)高校會(huì)務(wù)工作的精細(xì)化管理
  精細(xì)化管理起源于20世紀(jì)50年代的日本,它是社會(huì)分工的精細(xì)化,以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求,建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式,通過(guò)實(shí)行精細(xì)化管理,最大限度地減少管理所占有的資源并降低管理成本,將管理的規(guī)范性和創(chuàng)新性很好地結(jié)合到一起,創(chuàng)造更大的價(jià)值。老子說(shuō):“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)”,高校的會(huì)務(wù)工作是十分復(fù)雜的工作,尤其是在一些細(xì)節(jié)上更加需要精細(xì)化的方式來(lái)管理,要達(dá)到高效節(jié)約,精簡(jiǎn)環(huán)節(jié),切實(shí)提高會(huì)議效率。會(huì)前的會(huì)議通知應(yīng)按照會(huì)議要求將會(huì)議相關(guān)信息及時(shí)通知到每一位參會(huì)人員,通知內(nèi)容要簡(jiǎn)單明了,信息準(zhǔn)確,同時(shí)還需與參會(huì)人員保持密切聯(lián)系,隨時(shí)告知其相關(guān)重要事項(xiàng)。會(huì)中的細(xì)致服務(wù)要做好有序簽到,快速指引就座,提供茶水,面對(duì)會(huì)議的臨時(shí)變動(dòng),及時(shí)請(qǐng)示、迅速解決。會(huì)議的籌辦總是不會(huì)完美的,會(huì)有遺憾,每個(gè)會(huì)議結(jié)束后要做好總結(jié),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、認(rèn)真思考、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)糾正,才能提高會(huì)務(wù)工作的效率。精細(xì)化管理是一種精神,更是一種現(xiàn)代化管理的重要理念。當(dāng)前高校在教學(xué)管理、科學(xué)研究、人才培養(yǎng)等方面舉辦的會(huì)議日漸頻繁,將精細(xì)化管理引入會(huì)務(wù)服務(wù)工作中,切實(shí)服務(wù)學(xué)校的日常工作,保障會(huì)議活動(dòng)圓滿(mǎn)完成。
  二、增強(qiáng)高校會(huì)務(wù)工作組織協(xié)調(diào)能力
  會(huì)議舉辦的成功與否,更多是在于會(huì)議的組織協(xié)調(diào)和安排上。根據(jù)會(huì)議需要,聯(lián)系相關(guān)部門(mén)做好會(huì)議安排,確定參會(huì)人員名單、按照順序擺放座簽,會(huì)務(wù)用品包括:會(huì)議議程、簽字筆、草稿紙、茶水、礦泉水等整齊擺放于座位前,將播放影片和PPT文件等提前拷貝到電腦中進(jìn)行演練,確?梢哉2シ牛贿應(yīng)提前做好參會(huì)人員用車(chē)統(tǒng)計(jì)且與保衛(wèi)部門(mén)溝通,做好校內(nèi)車(chē)輛引導(dǎo)和指定位置停放,確保參會(huì)人員車(chē)輛進(jìn)出學(xué)校通暢、避免擁堵情況出現(xiàn);如需用餐,應(yīng)提前統(tǒng)計(jì)好用餐人數(shù),與后勤部門(mén)協(xié)調(diào)用餐的時(shí)間、地點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn);會(huì)議新聞稿的撰寫(xiě)和宣傳,需要提前告知宣傳部門(mén)準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng),在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)拍照和記錄。除此之外,在會(huì)議開(kāi)始前還需清點(diǎn)參會(huì)人數(shù)、做好簽到工作,如臨近會(huì)議開(kāi)始還未到者,打電話(huà)詢(xún)問(wèn)是否有其他特殊情況,然后向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)會(huì)議的出席情況,確保會(huì)議的正常開(kāi)始,期間還應(yīng)注意安保工作,安保人員要在會(huì)場(chǎng)周邊待命,確保會(huì)議的安全有序。
  三、提高高校會(huì)務(wù)工作的服務(wù)意識(shí)
  服務(wù)是高校會(huì)務(wù)工作永恒“主題詞”,彰顯高校服務(wù)更在情理之中。高校的會(huì)議按照規(guī)模劃分,可分為大型會(huì)議,如開(kāi)學(xué)典禮、運(yùn)動(dòng)會(huì)、元旦晚會(huì)等;中型會(huì)議,如中層干部會(huì)、教學(xué)科研表彰會(huì)等;小型會(huì)議,如學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、部門(mén)工作會(huì)等。開(kāi)好每一次會(huì)議,要求辦公室會(huì)議管理工作人員不僅具備足夠的會(huì)議管理能力和素養(yǎng),更要具有吃苦耐勞的工作態(tài)度和以人為本的服務(wù)意識(shí),要做到充分準(zhǔn)備、周到服務(wù)和確保安全。然而,在會(huì)議管理工作中也會(huì)遇到各種各樣的困難和挫折,時(shí)間久了很容易產(chǎn)生懈怠的工作情緒,所以在遇到困難時(shí)大家還應(yīng)以學(xué)校的工作為重,多站在別人的角度考慮問(wèn)題,多一份理解,少一份抱怨,時(shí)刻保持認(rèn)真和負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。會(huì)務(wù)工作的服務(wù)意識(shí)還應(yīng)表現(xiàn)在做好會(huì)前籌備、會(huì)中管理、會(huì)后反饋,保持認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度,做到善于自學(xué)和互學(xué),只有通過(guò)學(xué)習(xí)才能進(jìn)步,提高工作效率,提高業(yè)務(wù)水平。
  高校肩負(fù)人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會(huì)服務(wù)、文化傳承創(chuàng)新、國(guó)際交流合作的重要使命,是思想文化交流最密集的地方,提升高校會(huì)務(wù)工作水平,對(duì)高校各項(xiàng)工作順利開(kāi)展有重要的意義。高校辦公室會(huì)務(wù)工作是辦公室日常工作的重要組成部分,同時(shí)也是展露學(xué)校風(fēng)采、展示學(xué)校水平、展現(xiàn)學(xué)校成就的窗口門(mén)戶(hù),這就要求我們的高校辦公室工作人員從會(huì)務(wù)的實(shí)際要求和具體工作內(nèi)容出發(fā),學(xué)會(huì)換位思考,不斷積累經(jīng)驗(yàn),努力提升理論水平和實(shí)踐操作能力。只有這樣才能將會(huì)務(wù)工作規(guī)范化、科學(xué)化;才能適應(yīng)學(xué)校的發(fā)展,為學(xué)校的發(fā)展服務(wù)。
  【參考文獻(xiàn)】
  [1]王媛,于建剛.切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)高校辦公室會(huì)議組織與服務(wù)工作[J].辦公室業(yè)務(wù),2013(2):48.
  [2]胡豐彥.淺談高校辦公室會(huì)務(wù)工作的精細(xì)化管理[J].辦公室業(yè)務(wù),2015(10):21.

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