摘 要：隨著社會的進步，經濟的發(fā)展，我國的建筑業(yè)也取得了快速的發(fā)展，在發(fā)展的的進程中就暴露了許多的問題，例如施工現場管理人員工作不到位、管理人員水平不高，材料質量管理不嚴，上述問題無形中降低了工程的質量，制約的工程質量提高。所以施工企業(yè)應采取行之有效的方法改善這種現狀。本文從管理創(chuàng)新和意識提升、人員素質培養(yǎng)、結合建筑施工管理面臨一些問題探討優(yōu)化建筑施工管提高建筑工程質量方式方法。
　　關鍵詞：施工管理；工程質量；技術管理；材料管理
　　1 建筑工程施工管理的現狀
　　1.1 施工管理缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新力度
　　很多施工單位觀念較為保守，過于注重追求經濟效益，在管理隊伍建設及素質培養(yǎng)投入不夠，使得施工管理團隊停留在傳統(tǒng)陳舊粗放的管理模式，在質量檢測手段和方法上不能與時俱進，仍然運用傳統(tǒng)的方式來進行，由于缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新舉措，致使施工管理的水平不高，管理常常依賴經濟手段管理現場，致使管理效率較為低下，現場管理人員缺乏創(chuàng)新意識思維，單位創(chuàng)新投入不足，創(chuàng)新無動力，在新形式新機遇到來之際難以有所創(chuàng)新成果。
　　1.2 操作工人和施工管理人員素質不高
　　施工人員和施工管理人員的素質直接關系到施工的質量，是影響施工質量主要因素之一，然而，目前我國建筑工程施工單位的人員中，一線的操作工人主要來自于偏遠鄉(xiāng)村，他們借農閑進城務工賺錢，對施工技術、工藝標準了解不多，普遍的專業(yè)程度、專業(yè)技能不高，在工程質量管理方面缺乏認識，而由于人員流動性較大、人員水平參差不齊，用人單位也很少會對其進行專業(yè)技能培訓，都是臨時進行簡單培訓后上崗操作，邊做邊學，造成他們的技術能力低下，嚴重影響到施工的質量，難以實現有效的工程質量管理控制。另外，施工單位領導層從成本角度考慮，施工管理人員配置較少，并且專業(yè)素質不高，有的施工現場的管理人員存在不到崗，未能正確的履職領導帶班制度，管理人深入基層不夠，工作浮在表面上現象，項目生產經理對建筑工程質量上的相關法律法規(guī)及規(guī)范標準都缺乏了解，施工管理人員對施工規(guī)范不能嚴格執(zhí)行，施工組織管理施工部署不合理等現象，管理人員過多關注施工進度，放松對質量安全重視程度。上述種種，制約工程管理成效。加強工程質量管理根本應該從人員入手，建設一支高素質管理隊伍對提高工程質量至關重要。
　　1.3 缺乏健全完善的管理制度
　　盡管我國建筑行業(yè)在“十二五”期間呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢，但從我國建筑行業(yè)的企業(yè)構成來看，中小企業(yè)占80%以上，中小建筑企業(yè)普遍具有“家族式”的特點，因而絕大多數建筑企業(yè)對管理工作缺乏足夠的重視，普遍沒有建立科學的管理體制，管理機構、管理制度、管理體系、管理人員等缺乏規(guī)范化，特別是一些建筑企業(yè)在開展管理過程中缺乏“精細化”，管理水平不高，管理人員的責任意識、大局意識以及職業(yè)素質比較欠缺，必然會對建筑工程管理工作造成不良影響，制約了建筑企業(yè)特別是中小型建筑企業(yè)施工管理工作的深入開展，這一點已經成為我國建筑行業(yè)施工管理的通病，必須引起高度生。
　　2 如何優(yōu)化施工管理提高工程質量
　　2.1 完善施工管理計劃
　　工程質量管理貫穿于整個施工過程，加強施工管理，提高施工質量首先必須要制定完善的工程施工計劃。首先，在施工開始之前，對整個工程的相關情況做深入調查，結合工程設計，制定符合實際的施工管理計劃，尤其要突出施工質量管理。其次，要提高施工質量管理的預見性，在編制施工管理計劃的時候要吸取以往的經驗教訓，對本次工程中可能出現的質量管理問題進行事前預測，同時制定出具有針對性的措施。
　　2.2 強化人力、材料、設備管理
　　在人員管理中要堅持選好人、用好人的原則。加強人員管理可以與績效管理制度結合起來，調動施工相關人員對工程質量的重視。在材料管理中要實施全過程的質量控制，對材料采購、使用環(huán)節(jié)加強管理，確保施工中材料能滿足設計標準，避免假冒偽劣材料的使用，質量不達標的材料堅決不能在施工中使用。在設備管理中，要確保設備的正常運行，避免因為設備問題延誤工程進度。另外要在日常使用中加強對設備的維修和保養(yǎng)，讓設備始終處在性能較好狀態(tài)
　　2.3 重視施工技術管理
　　要提高施工技術管理，最重要的是要加強對施工人員和管理人員的培訓工作，通過規(guī)范的培訓，提高他們的質量意識和技術操作能力，避免施工中不規(guī)范施工現象的出現。另外，在施工技術管理中還需要協(xié)調好設計與技術的關系，使技術人員對工程設計意圖清除認識，在施工中能保證與設計一致。
　　2.4 嚴格控制工程進度
　　常常為了加快工程進度，趕工期間無任何趕工措施，僅僅從干活速度上予以提高，致使引發(fā)質量問題。在施工開始之前，施工單位結合施工合同合理編制施工計劃，施工中要嚴格按照施工計劃進行，做好物力、人力的調配工作，保證施工順利進行，不得在無任何措施情況盲目趕工，不合理安排趕工。另外，在工程進度管理中，合理利用施工時間也是非常重要的，施工單位可以根據不同工種的工作性質，安排他們的施工時間，提高時間利用率，從而避免因為追趕工期搶進度引發(fā)質量的問題。
　　2.5 加強培訓力度，提高綜合素質水平
　　首先必須在施工人員中樹立“ 質量、安全”的意識，加強施工隊伍的責任意識。大力培養(yǎng)引進一批具有高素質人才，形成一個相對穩(wěn)定管理團隊，加強團隊建設。其次要對施工作業(yè)人員的專業(yè)知識進行培訓，讓施工作業(yè)人員熟悉設備如何使用，掌握規(guī)范的施工操作，提高施工人員的施工技術規(guī)范性，另外還需要施工人員要有強烈的敬業(yè)精神，認真負責的工作態(tài)度，按照預期保質保量完成建設任務。最后，加強制度建設，要組織施工人員學習施工相關的制度規(guī)定，讓他們了解施工管理制度，有利于培養(yǎng)他們施工的規(guī)范性。施工人員經過教育培訓后，掌握相關的技能，必須經過測試合格以后才能上崗。
　　結語
　　綜上所述，在建筑工程施工中，對建筑工程質量產生影響的因素是比較多的，管理不到位是最主要的影響因素，而出現管理不到位則與人力、材料、設備、技術等因素有較大的關系。施工質量問題的出現不僅會給施工單位造成較大的損失，而且會損害公眾利益。所以在建筑工程建設中必須要加強工程管理，實現對整個工程施工的各個環(huán)節(jié)的控制，以此提高工程施工質量。
　　參考文獻
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