歷史上最垃圾的奧運會
發(fā)布時間:2017-01-17 來源: 歷史回眸 點擊： 
歷史上最垃圾的奧運會篇一：2012年倫敦奧運會是自古以來最好的奧運會嗎？
來源：譯言網(wǎng)
Was London 2012 the best Olympics ever?
2012年倫敦奧運會是自古以來最好的奧運會嗎？
翻譯類型：英文翻譯—歡迎廣大翻譯愛好者交流！
翻譯人員：月一
2012-11-28
英文原文
The final Olympic Games of my 12-year term as president of the International Olympic Committee (IOC) were received with great fanfare this summer in London. Evidence of their success continues to reach me almost daily, as people ask were they the best Games in history? As much as it would please me simply to answer in the affirmative, I know such a response would be premature. My reply is always the same: let history be the judge.
I say this not to take anything away from the thousands of people responsible for delivering London 2012, but to draw attention to the considerable importance the IOC places on legacy – what an Olympic host city leaves behind long after the 16 days of sporting competition are over.
The Olympic Games are the largest sporting event in the world, and for most host cities they are the biggest and most complex project they will ever undertake. Their organisation affects the entire city and its population and often requires the co-operation and cohesive involvement of city leaders, regional and national authorities, Games organisers, local communities, commercial partners and all the members of the Olympic movement.
The IOC actively encourages each city that bids for the Games to consider from the outset how it could make use of the event to bring positive, long-lasting benefits to its area and citizens. This sort of planning typically begins a decade beforehand. For example, by the time Sebastian Coe, the chairman of the London 2012 bid committee, spoke at the host city election in Singapore in 2005, the London organisers already had a firm and highly detailed vision of what they wanted to deliver in 2012 and beyond.
It included: the regeneration of a massive industrial wasteland in east London, providing the local community with world-class sporting venue
The organisation of the London Games cost around ￡2bn, much of which was covered by the IOC and private funds. But local authorities earmarked a further ￡9.3bn to leverage the Games as a catalyst for rapid city development and improvements, both tangible and intangible, that would otherwise have taken decades to achieve. London 2012 has already delivered on many of its promises and, by continuing to pursue others, we are optimistic that the people of London will
benefit long into the future.
The foundations for London's achievements were firmly built on the knowledge and expertise of previous Olympic organisers. Massive urban regeneration projects undertaken by Barcelona in 1992 and Sydney in 2000, environmental and sustainability standards set by the Lillehammer in 1994 and Vancouver in 2010, and programmes to encourage volunteerism and youth participation by the Beijing 2008 organisers are just a few of the success stories that London used as a springboard.
As the link between past, present, and future host cities, the IOC assists Games organisers through a comprehensive transfer of knowledge . The organisers of forthcoming Games in Russia (Sochi, 2014), Brazil (Rio, 2016), and South Korea (PyeongChang, 2018) are already benefiting from the programme, which includes a debriefing on what worked well at previous Olympic Games and what could be improved.
This week, it was London's turn to pass the torch to Rio de Janeiro. The debriefing focused on all aspects of Games operations. It was by no means meant to provide a cookie-cutter template for future hosts. Rather, it is intended to provide valuable lessons that host cities can adopt and adapt to fit their own unique circumstances. We encourage future Games organisers to innovate and expand on what they learn and ultimately improve upon the best practices of their predecessors.
London managed to do exactly that in preparing for and delivering the Games of the XXX Olympiad. It may still be too soon to call them the greatest Games ever, but ask the same question again in 20 years and you might just get a "yes".
英文翻譯成中文
我作為國際奧委會（IOC）主席的12年任期內(nèi)的最后一場奧運會在今年夏天，在倫敦，大張旗鼓地舉行了。當“人們問我他們不是歷史上最好的運動會嗎？”的時候，他們成功的證據(jù)幾乎日日持續(xù)浮現(xiàn)在我腦海。盡管肯定回答會簡單地取悅我，但我知道這樣的回答還為時尚早。所以我的答復(fù)總是一樣的：讓歷史去判斷。
我說這個，并不為了從這場成千上萬人負責提供的2012年倫敦奧運會中拿走什么，而想要提請大家將注意力放在國際奧委會傳統(tǒng)上認為相當重要的地方——即在16天的體育競賽結(jié)束很久之后，一個奧運會主辦城市留下了什么。
奧運會是世界上最大的體育盛會，并且對于大多數(shù)主辦城市來說，這是他們承擔過的最大且最復(fù)雜的項目。他們的組織將會影響整個城市的城市中的人口，并且往往需要城市領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)域和國家機關(guān)，奧運會組織者，當?shù)厣鐓^(qū)，商業(yè)伙伴及一切奧林匹克運動的成員團結(jié)合作的參與。
國際奧委會積極鼓勵每一個城市在投標之前，就考慮到如何利用奧運會為該區(qū)域和居民帶來積極，持久的利益。這類計劃通常提前是年開始。例如，2012年倫敦奧運會申辦委員會主席席塞巴斯蒂安 - 科，2005年在新加坡舉辦的主辦城市選舉時說，倫敦的組織者們已經(jīng)對2012年他們想要遞付的東西有了堅定且非常詳細的視覺想象。
它包括：倫敦東部一個巨大的工業(yè)廢棄地的再生，給當?shù)厣鐓^(qū)提供世界一流的體育場館以進行訓(xùn)練和比賽；提供新公園和住宅區(qū)；更好的交通連接和基礎(chǔ)設(shè)施；就業(yè)和商業(yè)機會；可持續(xù)發(fā)展的建筑；志愿服務(wù)的增長；并且通過鼓舞隨處可見的年輕人更多地參與到體育活動之中，創(chuàng)造下一代的體育冠軍。
倫敦奧運會的成本約為20億英鎊，其中大部分都是由國際奧委會和私人資金提供的。但是地方當局指定了超過9.3億英鎊補充奧運會，以讓其作為城市快速發(fā)展和改善的催化劑，無論是有形的還是無形的，都將在不同方面需要幾十年來實現(xiàn)——2012年倫敦奧運會已經(jīng)通過不斷追趕別人交付了許多自己的諾言，我們可以樂觀地認為，倫敦人可以長久受益于此，直到未來。
倫敦取得的成就的基礎(chǔ)，牢固地建立在以前奧運會組織者的知識和技能之上。1992年的巴薩羅納和2000年的悉尼曾進行過大規(guī)模的城市再生項目，1994年的利勒哈默爾和2010年的溫哥華制定的環(huán)境可持續(xù)發(fā)展標準，和2008年北京的組織者們鼓勵志愿者服務(wù)和青年參與的方案，都只是倫敦作為跳板使用的成功故事的一小部分。
作為過去的，現(xiàn)在的和未來的主辦城市之間的聯(lián)系，國際奧委會通過全面的知識轉(zhuǎn)移協(xié)助奧運會組織者。即將在俄羅斯（索契，到2014年），巴西（里約熱內(nèi)盧，2016年），韓國（平昌，2018年）舉辦的奧運會的組織者已經(jīng)受益于計劃，該計劃包括一個關(guān)于歷屆奧運會做得不錯和需要改善的地方的情況匯報會。
這個星期，輪到倫敦傳遞火炬到里約熱內(nèi)盧。這個情況匯報專注于奧運會運營的所有層面。這決不意味為未來的主辦者提供一個千篇一律的模板。相反，它的目的是提供寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)，以供主辦城市采用和調(diào)整以適應(yīng)自己獨特的情況。我們鼓勵未來的奧運會組織者創(chuàng)新并擴展他們學到的東西，并最終改善他們前輩的最佳方法。
確切的說，倫敦設(shè)法做的是準備和提供一場名為“XXX奧運會”的比賽�，F(xiàn)在稱之為最偉大的奧運會還為之過早，但是在20年后問相同的問題，你可能會得到一個“是”。
歷史上最垃圾的奧運會篇二：易武史歷史上最慘一幕,數(shù)億老茶被當垃圾丟掉
易武歷史上最慘一幕 數(shù)億老茶被當垃圾丟掉
走進易武 尋覓茶馬古道起點的百年孤獨
從昆明驅(qū)車到景洪，好好休息一晚后，我們便朝著憧憬已久的茶鄉(xiāng)易武出發(fā)了。
八月的天氣酷熱，秋老虎打頭，陽光仿佛要曬透人的皮膚，一直曬到骨頭上。山路兩邊的林木郁郁蔥蔥，頭頂?shù)奶焖{得讓人懷疑它的真實性，白云也是雪白得刺眼，看一眼白云，目光回到車里全是黑，人的視覺要花很長時間才能適應(yīng)過來。
（俯瞰易武）
過了勐侖便是一個多小時的盤山路，一路上，司機都在講有關(guān)易武茶的故事，說到這些年令人咋舌的普洱茶價，司機笑著開玩笑說：“話說這存茶比把錢存銀行好啊，早知道普洱這價格會瘋長成這樣，我年輕的時候就應(yīng)該把掙的錢拿來換點茶存著，要是當時真存了，我現(xiàn)在早就退休釣魚去了，也不用坐在這給你們開車了。”
慢慢地，窗外的茶樹開始多起來，不久便看到了一座高大的牌坊，上面寫著“中國貢茶第一鎮(zhèn)”和“易武”兩個字，同行記者下車拍照片，稍作休息繼續(xù)上路。
（易武牌坊）
經(jīng)過了“祥源茶”現(xiàn)代化的工廠后不久，我們的車終于抵達易武的中心廣場。天太熱，一棵大樹遮住了太陽，當?shù)厝烁嬖V我們，這棵樹叫做“大青樹”，樹下有石碑，上面寫著“馬幫貢茶萬里行起點紀念碑”，這里，就是茶馬古道的起點。
（大青樹下茶馬古道起點）
來易武之前，曾經(jīng)有人說起過易武的馬幫，這也是我們對易武最初的印象。 說的是，清朝到民國那一段時間的易武實在太繁華了，當時山山有茶園，處處有人家，來馱茶的馬幫更是壯觀，浩浩蕩蕩的馬隊馱著易武茶去往各地。
由于山路艱險，馬幫都帶著槍，有人在前面開路，有人在中間護衛(wèi)，有人在馬幫最后守衛(wèi)，路上遇到土匪來搶茶都不算什么，最怕瘴氣猛獸，有人被野獸叼走，有人吸了瘴氣幾天就死了。
（大青樹）
歷史上最垃圾的奧運會篇三：北京奧運會總結(jié)：跨越歷史的巔峰
從1909年10月天津南開大學的師生們被激發(fā)出中國什么時候才能舉辦奧運會這個夢想到2009年8月24日，我們走過了整整1XX年的追夢旅程。 歷史上最出色的奧運會，這曾經(jīng)是XX年12月13日成立的北京奧運會組織委員會給自己制定的北京奧運會目標。 這個目標后來被轉(zhuǎn)換成有特色、高水平的奧運會，并且被具體化。 然而，17天奧運會結(jié)束之時，我們發(fā)現(xiàn)：無論我們的辦賽目標如何變化，我們都不得不承認，北京奧運會確實創(chuàng)造了奧運會歷史上的三大巔峰紀錄。 神奇的場館和驚人的成績奧運場館里書寫的輝煌紀錄 204個國家/地區(qū)奧委會11468名運動員參加，女運動員人數(shù)歷史最多。 如果不是文萊奧委會的官員忘了給他們的運動員注冊，北京奧運會將實現(xiàn)歷史上數(shù)量最多的所有國際奧委會團體會員參與的紀錄。即便如此，204個奧委會的參與也開創(chuàng)了參賽代表團和參賽運動員數(shù)和參賽女運動員最多的三個紀錄。這使得一直致力于奧林匹克理想的普遍性和男女平等的國際奧[本*文*來自※※拒絕采集，本文僅供參考！]委會深感欣慰，北京奧運會終于使女運動員的參賽人數(shù)最大限度接近了男運動員數(shù)。 132次創(chuàng)造85項奧運會記錄和43次創(chuàng)38項世界記錄。 這是最近三屆奧運會以來刷新奧運會紀錄和世界紀錄最多的一次，特別值得一提的是，田徑和游泳兩個基礎(chǔ)大項創(chuàng)造了近三屆奧運會以來破世界紀錄和奧運會紀錄的新高。悉尼奧運會的游泳和田徑分別打破14項、0項世界紀錄，雅典奧運會打破的游泳和田徑世界紀錄只有8項目和1項。而北京奧運會25次打破19項游泳世界紀錄，田徑世界紀錄也有4項被刷新。兩個基礎(chǔ)大項如此大幅度地提升成績，這是北京奧運會的水立方和鳥巢為奧林匹克運動留下的珍貴體育遺產(chǎn)。 場館、奧運村、交通運輸和賽事組織得到一致的高度贊揚。 這是國際奧委會官方網(wǎng)站的一句評價，它是中國人善于團結(jié)起來辦大事的最集中的體現(xiàn)。我們清楚地記得，個別國家運動員因為擔心北京的天氣而戴上的口罩摘掉了。因為比賽之初的10天里，北京空氣質(zhì)量屬于一級，創(chuàng)10年來北京的一個記錄，其余幾天的空氣質(zhì)量屬于二級，屬于符合世界衛(wèi)生組織和國際奧委會標準的好天氣。 正如閉幕式上中央電視臺解說員說的：中國人滿腔熱情地兌現(xiàn)了承諾。創(chuàng)造了完滿舉辦奧運會奇跡的中國人，一定有能力辦好隨后的亞洲運動會和世界大學生運動會。 在國際奧委會官方網(wǎng)站的標題奧林匹克魔力難忘時刻下，我們看到的是兩個英雄的名字，還有他們創(chuàng)造的歷史紀錄。 菲爾普斯贏得8塊金牌，并且打破其中的7項世界紀錄。如果男子100米蝶泳也打破世界紀錄，他將創(chuàng)造8奪冠軍8破世界紀錄的奇跡。當然，他的成績已經(jīng)超越了他的前輩美國游泳運動員馬克?施皮茨在1972年慕尼黑奧運會上創(chuàng)造的7奪金牌7破世界紀錄。而且，他在兩屆奧運會上贏得的14塊金牌也將此前獲得最多金牌（9塊）的四名運動員遠遠甩在身后前蘇聯(lián)體操運動員拉蒂尼娜、芬蘭長跑運動員派沃?{本*文*來@自※ ※拒絕采集，本文僅供參考！}魯米、美國田徑運動員卡爾?劉易斯、美國游泳運動員馬克?施皮茨。不出意外的是，菲爾普斯將在倫敦將他的傳奇續(xù)寫下去。 身材高大的牙買加小伙子博爾特在男子100米和200米、4х100米比賽中三次打破世界紀錄并奪得金牌。 在這三個項目上三破世界紀錄奪三冠，這是歷史上從來沒有過的又一個輝煌紀錄。1936年奧運會上的美國運動員杰西?歐文斯和1984年奧運會上的美國運動員卡爾?劉易斯都實現(xiàn)了奪得這三塊金牌的夢想，可是同時還打破這三項世界紀錄是他們沒有實現(xiàn)的夢想，目前世界上只有博爾特一人開創(chuàng)了這個紀錄。 這是兩個奧運英雄創(chuàng)造的經(jīng)典傳奇，而它，也必將和水立方、鳥巢以及北京和中國一同在人們的美好記憶中留存。 龐大的報道和廣泛的受眾傳媒工作者締造的空前奇跡 北京奧運會是有史以來觀眾人數(shù)最多的奧運會。北京奧運會獲得了世界范圍內(nèi)有史以來最多時長的電視報道、最廣區(qū)域的最多觀眾。 北京奧運會的開幕式震撼外國觀眾，中國80%的人觀賞了開幕式，美國和歐洲也有50%的人通過電視收看了開幕式。 在和平時期，再也沒有任何一項其他活動能像奧運會開幕式這樣吸引如此廣泛的關(guān)注，這是國際奧林匹克運動的特殊優(yōu)勢，也是北京奧運會的特殊榮耀。 奧運會歷史上第一次有全球性的數(shù)字化報道，美國和中國的奧運會節(jié)目收視率都創(chuàng)造了歷史新高。北京奧運會期間還出現(xiàn)了歷史上最多的與奧運會相關(guān)的網(wǎng)站。在非洲、亞洲和中東有1650
萬人瀏覽了國際奧委會網(wǎng)站上的視頻。 北京奧運會第一周，點擊國際奧委會網(wǎng)站的人數(shù)超過整個XX年雅典奧運會的點擊人數(shù)。北京奧運會期間，國際奧委會官方網(wǎng)站有500萬用戶點擊，雅典奧運會期間這個數(shù)字是280萬。 而奉獻出這些巔峰數(shù)字的是220多家電視機構(gòu)和25000名以上傳媒人。 這是北京奧運會的媒體傳播效果和效益的集中體現(xiàn)，也給了我們一組媒體傳播時代關(guān)于北京奧運會的關(guān)注度的真實數(shù)據(jù)。 可以預(yù)見，2012年的倫敦奧運會，中國的媒體大戰(zhàn)將會空前激烈。因為中央電視臺將失去從亞洲廣播電視聯(lián)盟的蛋糕里切分奧運會電視轉(zhuǎn)播權(quán)費用的優(yōu)勢，本屆奧運會中央電視臺的電視轉(zhuǎn)播權(quán)費據(jù)說是800萬美元左右，只相當于美國nbc電視轉(zhuǎn)播權(quán)費的1/00。[本*文*來#自※ ※拒絕#采集，本文僅供參考！}而新媒體版權(quán)在2012年的倫敦奧運會也可能不再對應(yīng)于持權(quán)電視轉(zhuǎn)播商來定向銷售，這將使新媒體購買版權(quán)及其報道競爭帶來更大的空間和機遇。 本次動用九個頻道全方位、多側(cè)面、大視野報道奧運會的中央電視臺，已經(jīng)在世界奧運會報道史上書寫了傳奇，而四年后倫敦奧運會，互練網(wǎng)媒體很可能搶去cctv的不少風頭。 可以預(yù)見，國際奧委會21個專業(yè)委員會中的新聞、廣播電視、電視版權(quán)和新媒體委員會將會面臨著更加繁忙的工作和緊張的局面。 優(yōu)異的成績和玄妙的格局參賽代表團譜就的精彩篇章 87個代表團獲得獎牌，創(chuàng)獲得獎牌的代表團數(shù)量最多的歷史記錄。 阿富汗、毛里求斯、塔吉克斯坦、多哥奧運史上第一次獲得獎牌，巴林、蒙古、巴拿馬奧運史上第一次獲得金牌，印度歷史上第一次獲得個人項目金牌。 這些數(shù)據(jù)表明，歷史上最多的代表團在北京奧運會實現(xiàn)了自己在賽場上的目標，他們將帶著滿意和收獲而歸。 英國和俄羅斯在排行榜上一直互相緊咬，俄羅斯在最后關(guān)頭才反超成功。 美國代表團雖然金牌數(shù)不如中國，但依然比上屆增加1枚，而且獎牌數(shù)達到110枚，比中國多10枚，比上屆多7枚。更加令人驚嘆的是，美國獲得了女籃、女足、男籃、男排的冠軍，女排的亞軍。這種在三大球項目上的極其顯著的優(yōu)勢讓我們何時也不敢把體育強國的帽子帶在別家的頭上。 而我們還可以透過運動員的來源看看三種體制下的競爭態(tài)勢。 夏季奧運會的28個大項在世界各地的發(fā)展是不平衡的，因此呈現(xiàn)出各自不同的發(fā)展模式。而當今世界，發(fā)展競技體育的體制主要包括職業(yè)、專業(yè)、業(yè)余體育體制。 職業(yè)體制的主要特點是：運動員和俱樂部從市場中獲取資金，他們通過為觀眾奉獻優(yōu)異的競技表現(xiàn)而換取電視轉(zhuǎn)播權(quán)費、廣告費、工資等。這次參加北京奧運會的美國男女籃球隊就是職業(yè)體育的典型代表，而韓國人能奪取男子棒球金牌也與他們的職業(yè)棒球聯(lián)賽密切相關(guān)。 專業(yè)體制的主要特點是：運動員主要由政府體育機構(gòu)支持從事運動訓(xùn)練，他們依靠工資和訓(xùn)練補貼、比賽獎金等維持生活。舉重、射擊、體操、摔跤、柔道等項目的專業(yè)體制在中國相當完備，因而取得了很好的成績。 業(yè)余體制的主要特點是：運動員有自己的職業(yè)，自己負責自身的訓(xùn)練和比賽費用，在奧運會前通過參加選拔賽獲得參賽機會，賽后贏得獎金只是一種補償。美國的射擊運動員埃蒙斯就是一個有自己工作的業(yè)余選手。最終女子足球冠軍和女子排球亞軍的美國姑娘也多數(shù)是業(yè)余選手，多數(shù)是高校大學生。 這三種不同體制的運動員都有獲得奧運會金牌的成功例證。但到目前為止，下列三種情況在奧運會上還是長期存在：職業(yè)體制運動員對抗專業(yè)體制運動員，專業(yè)運動員與業(yè)余運動員較量，職業(yè)運動員與業(yè)余選手交手。 普遍的邏輯是：職業(yè)運動員強于專業(yè)運動員，專業(yè)運動員強于業(yè)余運動員。 然而，美國代表團三種運動員都有不俗表現(xiàn)的現(xiàn)實也提醒我們：這個普遍的邏輯在有些時候也會失靈。 印度的賓德拉是自己支付訓(xùn)練和比賽經(jīng)費的業(yè)余選手，但他為印度贏得了歷史上第一枚個人項目奧運會冠軍。 美國女子佩劍隊的三名運動員全部是大學生，但她們包攬了女子佩劍個人項目的前三名。創(chuàng)造8盡奇跡的美國神童菲爾普斯也是密歇根大學的學生，不過他的訓(xùn)練時間不少于專業(yè)選手們，大概可以算是介于專業(yè)和業(yè)余之間的運動員。 而職業(yè)籃球最發(fā)達的美國，也出現(xiàn)過上次奧運會美國男籃沒有進入奧運會決賽的尷尬。說明職業(yè)體制不一定就無所不能。 俄羅斯代表團23金21銀28銅72塊獎牌的成績比上屆奧運會差了不少，一個主要原因是其專業(yè)化體制開始松動，而職業(yè)化體制尚未全面建立，業(yè)余俱樂部和高等院校的業(yè)余體制的作用還未能充分
發(fā)揮。 正是伴隨著培養(yǎng)運動員的體育體制的變革和陣痛，俄羅斯險些失去了獎牌榜前三名的位置，正是由于XX年獲得2012年奧運會主辦權(quán)以后加大了對于競技體育的投入，英國呈現(xiàn)出顯著的前東道主效應(yīng)，獲得了自1909年作為奧運會東道主以后最多的金牌數(shù)。 這是國際體育格局的一次悄然轉(zhuǎn)換，英國作為下屆奧運會主辦國，已經(jīng)提前將自身的奧運會奪牌動力之輪驅(qū)動起來了。在下屆奧運會，而俄羅斯和英國代表團上排行榜上的競爭注定會更加激烈。 而中國和美國對于金牌榜首的爭奪，相信也會是那屆奧運會的一大看點。由于奧運會的后東道主效應(yīng)，中國的金牌總數(shù)雖然不會像2009年一樣多，但相信也能和美國扳腕子。中國的基礎(chǔ)大項乃至劉翔能否實現(xiàn)飛躍，中國的集體球類項目能否收獲1金，都可能成為2012年夏天人們關(guān)注的焦點。 北京奧運會圓滿結(jié)束，中國代表團也圓滿收官，奧運會金牌數(shù)51枚，銀牌21枚，銅牌28枚，獎牌數(shù)正好是100，一個相當吉祥的數(shù)字。 1XX年的期盼以世界的大聯(lián)歡和中國100枚獎牌的成績變成現(xiàn)實。 世界體育已經(jīng)插上飛天的翅膀。 中國體育渴望灑滿和煦的陽光。
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