【摘 要】現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，集團(tuán)企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中生存并發(fā)展下去，就必須有良好的管理為前提，有完善的內(nèi)部控制制度為基礎(chǔ)，有堅(jiān)實(shí)的固定資產(chǎn)作后盾，有頂尖的人力資源作保障，有充足的現(xiàn)金流來(lái)支持，才能讓企業(yè)立于不敗之地，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管理水平以及資產(chǎn)使用率的高低，代表著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力。對(duì)集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。集團(tuán)企業(yè)固定資產(chǎn)所占比重較大，價(jià)值較高，集團(tuán)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行多方面的管理。關(guān)鍵是加強(qiáng)固定資產(chǎn)安全使用管理，提高固定資產(chǎn)的利用率管理，提高購(gòu)買管理，加強(qiáng)日常維修保養(yǎng)管理，處置等管理。通過(guò)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，可以大大降低營(yíng)運(yùn)資金成本，節(jié)約現(xiàn)金的流出，可以為企業(yè)創(chuàng)造不可估量的價(jià)值。充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的效能，保證固定資產(chǎn)的安全完整，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，優(yōu)化資產(chǎn)配置，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是有的集團(tuán)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中仍就存在居多問(wèn)題。本文認(rèn)真分析了集團(tuán)企業(yè)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及其形成的原因，并結(jié)合集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的管理措施，來(lái)改善集團(tuán)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理，希望本文對(duì)讀者有所幫助。
　　【關(guān)鍵詞】集團(tuán)企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；固定資產(chǎn)安全；存在問(wèn)題；管理措施
　　一、引言
　　固定資產(chǎn)是集團(tuán)企業(yè)開展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。固定資產(chǎn)是集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，同時(shí)也是集團(tuán)企業(yè)重要的固定資源，是集團(tuán)企業(yè)不可缺少的組成部分。合理有效的固定資產(chǎn)管理，不僅能節(jié)約集團(tuán)企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)行成本， 還能最大程度的減少資源浪費(fèi)，減少不必要現(xiàn)金流出，提高固定資產(chǎn)的利用率，從側(cè)面為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。但是，我國(guó)集團(tuán)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理還存在著很多不足之處，缺乏固定資產(chǎn)管理意識(shí)，存在重資金輕資產(chǎn)的管理行為。對(duì)集團(tuán)企業(yè)來(lái)講，采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理尤為重要，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注。
　　二、集團(tuán)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性
　　固定資產(chǎn)是指集團(tuán)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所使用的或控制的資產(chǎn)，它的使用年限較長(zhǎng)，而且資產(chǎn)的價(jià)值較高，在使用過(guò)程中一般不會(huì)改變其實(shí)物形態(tài)的經(jīng)濟(jì)資源。固定資產(chǎn)主要用于集團(tuán)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而不是用來(lái)出售或其他投資為目的。固定資產(chǎn)管理是指對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)買、使用、維護(hù)、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、核算等過(guò)程進(jìn)行合理有效的控制，讓固定資產(chǎn)為集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
　　固定資產(chǎn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，它是集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必要工具。良好的固定資產(chǎn)不僅能提高集團(tuán)企業(yè)的生產(chǎn)能力，還能提高集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展水平。固定資產(chǎn)作為集團(tuán)企業(yè)的直接生產(chǎn)工具，是集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展基石。固定資產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)是生產(chǎn)力水平的直接體現(xiàn)，直接決定集團(tuán)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展前景。固定資產(chǎn)是集團(tuán)企業(yè)生存的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能有效左右集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在集團(tuán)企業(yè)中，固定資產(chǎn)所占的比重很大，價(jià)值一般都很高，要想實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益，就必須加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)固定資產(chǎn)合理有效的管理，讓固定資產(chǎn)為集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
　　三、集團(tuán)企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題
　　1.固定資產(chǎn)購(gòu)置上存在的問(wèn)題
　　有些集團(tuán)企業(yè)的采購(gòu)制度不夠健全。在固定資產(chǎn)的購(gòu)置上，沒(méi)有合理的預(yù)算，沒(méi)有進(jìn)行可行性研究，通常是領(lǐng)導(dǎo)單一決策的方式進(jìn)行購(gòu)買，并且高價(jià)夠買關(guān)系客戶的產(chǎn)品，特別是價(jià)格重大的固定資產(chǎn)，這么做極大地?fù)p害了集團(tuán)的利益。
　　有些集團(tuán)企業(yè)的采購(gòu)人員經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，對(duì)所采購(gòu)的資產(chǎn)的特殊性能不太了解。從而導(dǎo)致采購(gòu)的資產(chǎn)會(huì)出現(xiàn)價(jià)格較低，性能也較低現(xiàn)象，買到的資產(chǎn)不能提高集團(tuán)企業(yè)的生產(chǎn)效益，造成采購(gòu)浪費(fèi)。
　　有些集團(tuán)企業(yè)沒(méi)有建立供應(yīng)商信用檔案，沒(méi)有對(duì)供應(yīng)商的履約能力進(jìn)行綜合調(diào)查，管理層對(duì)供應(yīng)商的管理理念淡薄，缺乏管理制度，導(dǎo)致選擇了不合格的供應(yīng)商，給集團(tuán)企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。
　　2.集團(tuán)企業(yè)固定資產(chǎn)存在內(nèi)部借用、調(diào)撥混亂
　　很多集團(tuán)企業(yè)并沒(méi)有按照規(guī)定進(jìn)行固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，不辦理調(diào)撥手續(xù)。有些單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于固定資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，只停留在表面，管理不到位，無(wú)專人對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理。領(lǐng)導(dǎo)輪換、人員變動(dòng)財(cái)物沒(méi)有正式交接、監(jiān)交手續(xù)，只注重對(duì)有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)開支制度規(guī)定的單位公用經(jīng)費(fèi)的管理，不重視集團(tuán)內(nèi)部固定資產(chǎn)的借用、調(diào)撥管理。各子公司分公司之間僅憑相互之間熟悉，自行借用，很隨意的就把資產(chǎn)借到手，不通過(guò)管理層，不上報(bào)不記賬不登記。導(dǎo)致賬與實(shí)物之間嚴(yán)重的不相符。相關(guān)部門也不及時(shí)追查、盤點(diǎn)，導(dǎo)致資產(chǎn)丟失嚴(yán)重。管理部們坐視不管，給集團(tuán)造成嚴(yán)重的損失。
　　各子企業(yè)之間相互借用固定資產(chǎn)時(shí)，只管使用，從不進(jìn)行維護(hù)，不重視固定資產(chǎn)的保養(yǎng)，有的甚至用修理來(lái)代替保養(yǎng)，無(wú)形的縮短了固定資產(chǎn)的使用壽命。不安正確的操作規(guī)程使用固定資產(chǎn)，導(dǎo)致資產(chǎn)提前老化，增加維修次數(shù)，增加了集團(tuán)企業(yè)的支出成本，給集團(tuán)造成不可估量的損失。
　　3.集團(tuán)企業(yè)各子公司任意處置集團(tuán)固定資產(chǎn)
　　有些集團(tuán)企業(yè)的下屬單位任意處置固定資產(chǎn)，認(rèn)為固定資產(chǎn)自己有使用權(quán)，就有處置權(quán)利。不及時(shí)保養(yǎng)，維修，只顧眼前利益，降低其利用率，使固定資產(chǎn)的利用率下降。甚至有些集團(tuán)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)缺乏管理，亂停亂放，有的將其隨意放在露天場(chǎng)所，任其風(fēng)吹雨淋，有些工作人員不懂得設(shè)備的構(gòu)成原理，還對(duì)設(shè)備進(jìn)行拆卸、破壞、變賣。各子企業(yè)提前報(bào)廢閑置資，隨意變賣未到報(bào)廢期的閑置資產(chǎn)，還有子企業(yè)大量閑置固定資產(chǎn)，不僅浪費(fèi)資產(chǎn)，還占用大量的場(chǎng)地，嚴(yán)重影響固定資產(chǎn)的使用效率，造成企業(yè)資源浪費(fèi)。
　　有些子公司對(duì)報(bào)廢、處置的固定資產(chǎn)不及時(shí)入賬，造成會(huì)計(jì)信息失真，不能如實(shí)反映本單位的固定資產(chǎn)增減變動(dòng)情況及財(cái)務(wù)狀況。使財(cái)務(wù)人員、單位負(fù)責(zé)人員對(duì)本單位的固定資產(chǎn)不清楚，進(jìn)而導(dǎo)致管理失效。
　　4.集團(tuán)企業(yè)固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制不夠完善

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