提起以武術(shù)家個人之力暢行的拳術(shù)教育，很多人的印象都是公園或路邊的教學(xué)點(diǎn)、街頭門面里的拳館。然而陳正雷從事太極拳教學(xué)40余年來，早已突破了這種“點(diǎn)、店”模式，形成了遍布主要城市的分館（館、推廣中心）、國際陳氏太極拳高級培訓(xùn)班、太極星火傳承班、海外教學(xué)、教練員培訓(xùn)、精品班、少兒班·夏令營、太極之光·陳正雷宗師靜修營、再傳弟子祭祖培訓(xùn)9大類風(fēng)格各異的教學(xué)形式為支柱的龐大而系統(tǒng)的體系。這儼然是支布局科學(xué)、分工細(xì)致、縱橫交錯、綱舉目張的“軍團(tuán)方陣”了。
　　隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和體育不斷向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的深化改革，我國武術(shù)及太極拳領(lǐng)域無形資產(chǎn)的開發(fā)和利用已經(jīng)產(chǎn)生了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。學(xué)者楊慧馨認(rèn)為，體育（武術(shù)）市場營銷的最根本任務(wù)是滿足廣大體育（武術(shù)）消費(fèi)者的需求，而需求的形成有兩個前提條件，一是消費(fèi)者對太極拳及其文化有欲望，二是消費(fèi)者有支付能力。太極拳要在當(dāng)下競爭激烈的體育產(chǎn)業(yè)市場中分一杯羹，一方面需要政府的政策支持、商界的市場運(yùn)營和媒體的大力宣傳；另一方面更需要武術(shù)工作者拿出切實(shí)可行的技術(shù)和理論推廣方案以及文化、傳播界人士提供的創(chuàng)意性文化推廣模式和營銷策略。
　　從這種視野下審視，陳正雷太極體系及其推廣模式恰恰提供了一個典型的成功范本。
　　六大特色撐起“正雷太極模式”
　　學(xué)者吳曦研究認(rèn)為，太極拳歷經(jīng)了數(shù)百年的風(fēng)云變化后，以其獨(dú)特的魅力吸引了世界各地數(shù)以億計(jì)的習(xí)練者和愛好者，成為當(dāng)今世界上習(xí)練人數(shù)最多的一項(xiàng)武術(shù)運(yùn)動。太極拳習(xí)練的場地不受限制、無需復(fù)雜的專門器材、簡單易操作，所以其推廣普及有很大的空間。
　　他經(jīng)過多年的調(diào)查研究后認(rèn)為，陳正雷先生經(jīng)過自己40余載的太極拳傳播，逐漸形成了一套自己的傳播模式和教學(xué)模式，對國內(nèi)外太極拳教育推廣者都有著很強(qiáng)的借鑒作用。
　　吳曦通過大量數(shù)據(jù)和調(diào)研總結(jié)道，陳正雷太極拳推廣模式的主要特色，包括以下6個方面：
　　首先是有條不紊地創(chuàng)立了國內(nèi)外連鎖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
　　陳正雷太極文化有限公司正式成立于2000年10月，17年來，該公司開辦拳館和連鎖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的腳步已遍布英國、法國、美國、德國、加拿大、西班牙、日本、韓國、新加坡、馬來西亞等國家。在國內(nèi)，其分館和推廣中心、文化中心則遍布鄭州、廣州、北京、天津、深圳、南京、臺州、云南、克拉瑪依、新疆、曲靖、惠州、南昌、長春、唐山、呼和浩特、滿洲里等近20個城市。
　　吳曦認(rèn)為，這些分館、培訓(xùn)中心、推廣中心及文化中心的設(shè)立，對太極拳在世界上的推廣發(fā)展有整體推動作用。而每個連鎖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建立，都可以影響當(dāng)?shù)氐拇笈�太極拳愛好者，而受益且學(xué)業(yè)有成的愛好者又可以影響更多的人進(jìn)入到太極拳運(yùn)動文化圈中來，從而形成往復(fù)不止的良性循環(huán)。
　　二是及時且成功地創(chuàng)辦了陳正雷太極文化有限公司及其太極品牌。該公司的創(chuàng)辦及其太極品牌的創(chuàng)立，不斷促生新產(chǎn)品的開發(fā)，并使太極系列商品始終沿著時尚與實(shí)用的路線行進(jìn)，滿足了更多不同年齡段人群的需求，并不斷創(chuàng)造著滾雪球般的市場價值。
　　比如，17年來，該公司主要開發(fā)了成系列的太極拳服裝、書籍、音像制品、太極練功鞋、紀(jì)念品等。如何確保這些產(chǎn)品的銷路和市場占有率，該公司主要從嚴(yán)控品質(zhì)，彰顯專業(yè)性，強(qiáng)化內(nèi)容的準(zhǔn)確、規(guī)范和教學(xué)指導(dǎo)性，拓展產(chǎn)品的種類樣式，不斷提升實(shí)用性和精品意識等方面來著手和挺進(jìn)。
　　在全民武術(shù)熱從熱潮逐漸回歸理性和常態(tài)化的時代進(jìn)程中，在太極拳文化從公園、廣場文化逐漸發(fā)展壯大到影響全球數(shù)億人的宏大背景中，“陳正雷太極拳體系”異軍突起，旗艦般的母公司和核心品牌先人一步成立壯大，遍布國內(nèi)外主要城市和地區(qū)的分館（中心）星羅棋布，接下來便是向世界各地不斷輸送優(yōu)秀的拳館教練，這是該體系推廣模式的第三大特色。
　　研究者認(rèn)為，隨著太極推廣的蓬勃發(fā)展，各種分館及輔導(dǎo)站的多層次增長，急需大批太極拳技術(shù)過硬、綜合素質(zhì)優(yōu)良的教練隊(duì)伍。陳正雷及其團(tuán)隊(duì)及時發(fā)現(xiàn)這一問題，便及時和體系內(nèi)的高級教練專門安排時間，定期對拳館選拔出來的后備教練進(jìn)行太極拳技能、太極理論知識以及做人做事方面進(jìn)行綜合指導(dǎo)。學(xué)者吳曦通過長期觀察和研究發(fā)現(xiàn)，陳正雷體系內(nèi)的教練選拔非常嚴(yán)格，從學(xué)識基礎(chǔ)、人格品質(zhì)、事業(yè)信念等多方面予以篩選，從而形成了一個標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的教練員認(rèn)證體系。其教練員的考核必須從初級開始，隨著技能和教學(xué)水平的提高，才能逐步緩慢升級為中級和高級教練，越往上升級，考核條件越為苛刻。
　　每年，陳正雷太極體系總館都要組織統(tǒng)一的時間對教練員進(jìn)行統(tǒng)一考核，分基本技能考核、理論考核、教學(xué)實(shí)踐考核等多個主要環(huán)節(jié)，合格者才能獲得相應(yīng)的教練等級證書及上崗資格�？傪^培養(yǎng)出的教練統(tǒng)一向世界各地的連鎖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行輸送，以不斷壯大優(yōu)秀的培訓(xùn)隊(duì)伍。對各分館、分部教練的安排，陳正雷體系總部都做到統(tǒng)一安排，以保證教學(xué)和傳承的規(guī)范性和持續(xù)性。
　　此外，及時且持續(xù)設(shè)立拳館專門的表演隊(duì)；定期且經(jīng)常性地組織競賽活動；不斷向企事業(yè)單位以及學(xué)校推廣太極拳教學(xué)均是陳正雷體系推廣模式的獨(dú)到之處。多樣化教學(xué)形式助推太極弘揚(yáng)良性循環(huán)
　　熟悉武術(shù)界和太極拳界的讀者都知道，每年，陳正雷都要舉行一系列多元化、多層次的太極拳推廣和培訓(xùn)活動。比如每年一屆的陳氏太極拳高級培訓(xùn)班，兩年一屆的陳家溝太極功夫精英賽，每年不定期在各地市舉辦的高級培訓(xùn)班等。本刊通過實(shí)地調(diào)查采訪和研究看到，陳正雷太極教育體系的教學(xué)層次目前主要分為“分館（館、推廣中心）、國際陳氏太極拳高級培訓(xùn)班、太極星火傳承班、海外教學(xué)、教練員培訓(xùn)、精品班、少兒班·夏令營、太極之光·陳正雷宗師靜修營、再傳弟子祭祖培訓(xùn)”9大種類。
　　而其教學(xué)形式可大致歸納為6大類：
　　一是培養(yǎng)大量優(yōu)秀弟子及再傳弟子。
　　山東體育學(xué)院的研究認(rèn)為，陳正雷辛勤耕耘40余年，培養(yǎng)出了大批優(yōu)秀的太極拳傳承者。陳正雷早期采用的是家庭式教學(xué)，為使學(xué)生更好地學(xué)拳，他和家人專門為學(xué)生們騰出房間住宿學(xué)習(xí)。其夫人路麗麗白天上班，晚上回家除了日常家務(wù)，還要為學(xué)生們準(zhǔn)備三餐。其后陳正雷先后擔(dān)任了陳家溝太極拳學(xué)校校長兼總教、平頂山少林太極武術(shù)研習(xí)院副院長，在此期間培養(yǎng)了大批優(yōu)秀學(xué)生，這些學(xué)生目前大部分都在太極拳推廣教學(xué)的一線上。

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