摘 要：本文主要分析了管理會計在高校的財務管理中的應用優(yōu)勢，從高校財務管理的發(fā)展方向出發(fā)，分析了高校財務管理中財務管理工作的現(xiàn)狀，以及管理會計在高校財務管理中的應用。雖然目前高校管理中管理會計的應用與企業(yè)管理會計的應用還存在著很大差距，但是高校的財務管理在發(fā)展過程中已經(jīng)逐漸實現(xiàn)了預算管理，細化了內(nèi)部控制制度，為管理會計在高校財務管理中的應用奠定了堅實的基礎。
　　關鍵詞：成本控制；財務管理；應用
　　高等院校的收費標準問題一直以來都是人們關注和討論的熱點話題。學校屬于非營利性事業(yè)單位，無論是在適用范圍、會計要素構(gòu)成以及核算內(nèi)容等均與企業(yè)會計有一定差異，主要是根據(jù)預算會計的相關制度和要求來進行核算的，而且資金由政府和受教育者來共同承擔，沒有太大的資金壓力，所以，成本核算和成本控制并不是各高校進行會計核算的重點。高校實行成本核算，可以提高人們的成本節(jié)約意識，減少不必要的資源浪費；同時實現(xiàn)教育價值最大化，為國家提供更多的棟梁之材創(chuàng)造更加有利的條件；而且有利于高校財務透明化，從而使得學生和家長更加明確自己的權(quán)利和義務。
　　1高校管理會計的內(nèi)涵和職能
　　高校管理會計的職能主要包括分析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來。分析過去，就是通過對高校經(jīng)濟活動中的各種影響因素進行分解、整理、分析和評價，從中找到一定的規(guī)律和方法，發(fā)現(xiàn)相關的問題，加強高校財務管理�？刂片F(xiàn)在，就是通過運用預算管理、成本管理、風險控制、決策控制等管理會計方法，加強對執(zhí)行情況的監(jiān)督，及時反饋執(zhí)行進度和執(zhí)行中的問題、差異，提出改進措施，為學校實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標提供參考�；I劃未來，就是通過對經(jīng)濟活動進行預測、決策、規(guī)劃、控制和評價，參與高校戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與決策，提高相關預測與決策的科學性，增強學校的核心競爭力。
　　2管理會計在高校中的應用優(yōu)勢
　　2.1提升高校財務管理的創(chuàng)新水平
　　隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟全球化的不斷提高，管理會計為高校的財務管理提供決策依據(jù)成為了管理會計的主要職能，還為高校的財務管理提供了新的發(fā)展方向，為高校財務管理的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標提供了有效信息。為了與時俱進，適應高校的發(fā)展，加強高校財務管理的管理會計理論體系將會提高高校財務管理工作的創(chuàng)新能力，推動高校的轉(zhuǎn)型，提升高校的管理水平。
　　2.2適應高校社會競爭
　　管理會計的管理方式與傳統(tǒng)的管理方式不同，沒有固定的會計等式和會計準則，擺脫了規(guī)則的制約以后，能夠更全面，更多角度的收集和處理信息，這樣除了能夠為高校的財務管理提供傳統(tǒng)管理方式中的財務數(shù)據(jù)，還能為管理層的決策提供戰(zhàn)略決策所需要的必要信息。在一些高校的管理中已經(jīng)采用了管理會計的財務管理模式，這些高校才能夠在激烈的社會競爭中保持不斷的進步。但是，高校管理會計的起步較晚，管理模式和管理方式還不夠成熟，總結(jié)的經(jīng)驗和實踐中問題的解決方式還不夠全面，沒有建立全面的管理體系，不利于管理會計在高校財務管理工作中的推廣。
　　3成本控制在財務管理中的應用策略
　　3.1建立整體的會計理論和信息系統(tǒng)
　　在固有的思想中，管理會計一直以來都是適用于企業(yè)的，他的理論內(nèi)容更貼合企業(yè)的管理模式。如果高校想要借鑒企業(yè)中的管理會計應用，就要實際結(jié)合高校的經(jīng)營模式和實際經(jīng)營情況，對原有的管理會計模式進行改進，形成新的，適用于高校的管理會計理論。先進的信息技術為高校中管理會計的應用提供了技術基礎，由于管理會計數(shù)據(jù)分析的復雜性，人工難以進行精準的核算和決策規(guī)劃。因此，想要推進管理會計在高校中的推廣和應用，就要建立完善的信息管理系統(tǒng)，以網(wǎng)絡通訊技術為平臺，提高高校財務管理會計工作的質(zhì)量。
　　3.2提高高校財務管理人員的綜合素質(zhì)
　　管理會計對財務人員的自身素質(zhì)要求很高，因此高校的財務管理人員的綜合素質(zhì)就要做到很大的提高。除了定期進行培訓以外，還要制定嚴格的考核程序和規(guī)則，建立完善的評價體系，對培訓成果進行審查。為了打造一個高素質(zhì)高水平的財務管理人員團隊，培訓以及考核工作除了理論知識以外，還要提高自身的專業(yè)能力，設置多樣化的考核方式和評價指標，全面的考核財務管理人員的管理會計水平。在為財務管理部門選拔人才時，要提高標準，選擇專業(yè)知識豐富，自身理論素養(yǎng)過硬的專業(yè)人員，才能使高校的財務管理人員有整體的進步。
　　3.3高校財務信息管理中要做好監(jiān)督工作
　　高校財務信息管理中，由于信息傳遞具有很大的阻力，導致財務部門與其他部門之間無法充分合作。如果缺乏有效配合的工作環(huán)境就會導致財務管理工作的質(zhì)量不高，甚至會干擾財務工作的順利展開。這就意味著，要確保高校財務管理的信息化水平，就要在強化各部門之間聯(lián)系的同時，還要對財務方面的問題相互溝通，以促進財務信息的整合�；�于此，就要將財務監(jiān)督管理機制構(gòu)建起來。這種監(jiān)督屬于是部門之間的監(jiān)督，其他部門對財務部門進行監(jiān)督，財務部門還要做好內(nèi)部監(jiān)督工作，以提高財務工作質(zhì)量。通過相互監(jiān)督，財務部門與其他部門之間就會在工作中建立密切關聯(lián)性，并在工作中相互配合，由此可以降低資源投入，各部門工作人員的積極性也會被激發(fā)起來。
　　4結(jié)束語
　　將管理會計應用到高校的財務管理中是未來的發(fā)展趨勢，但是由于管理會計是從企業(yè)管理中發(fā)展過來的，運用到高校的財務管理過程中會有很多融合方面的困難。只有借鑒企業(yè)管理會計的應用方式，修改制定適合于高校財務管理的管理會計模式，將成功的管理會計理論與高校財務管理的實際有機結(jié)合，才能更好的合理配置高校的資金，有效實施績效考核。管理會計在高校中的應用是個全面的整體性工程，要加強系統(tǒng)的規(guī)章制度的設計，才能主動適應改革的需要。
　　參考文獻
　　[1]王琳.成本控制在財務管理中的應用[J].合作經(jīng)濟與科技，2017（24）：172-173.
　　[2]吳秉慧.成本控制在中小企業(yè)財務管理中的應用[J].商場現(xiàn)代化，2017（20）：152-153.

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