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查爾斯?迪利:管理會計師就是水手

發(fā)布時間:2020-04-11 來源: 歷史回眸 點擊:

  全球最大的國際性管理會計師組織CIMA首席執(zhí)行官查爾斯•迪利認為,“中國以前靠低成本競爭,但現(xiàn)在越南、印度等地的勞動力成本越來越低,要和這些國家進行競爭,中國一定要靠管理會計提升企業(yè)運作的效率,靠高品質(zhì)產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)競爭”。
  
  撰稿/賀莉丹(記者)邵樂韻(實習生)
  
  “你好!”11月21日華燈初上之際,在向多家企業(yè)代表做演講之前,查爾斯•迪利(CharlesTilley)先用了這樣一個開場白。一個小小的意外,許多人瞪大了眼睛。
  “我所知道的中文的50%在一開始已經(jīng)講完了!彼囱a充。馬上有人笑出聲來。
  這位全球最大的國際性管理會計師組織CIMA(皇家特許管理會計師公會)的首席執(zhí)行官當晚選擇了細紅格領帶搭配淺灰色西服,看來容光煥發(fā),心情甚好。
  2007年11月22日,上海一個煦暖的上午,查爾斯•迪利先生接受了《新民周刊》記者專訪。會計師給人的印象是嚴謹刻板、不茍言笑,但查爾斯•迪利完全打破了類似慣例,他的言談風趣生動,聲音緩慢,略微沙啞。每當碰到一些復雜的經(jīng)濟案例,他的首選是形象敘述。
  為何選擇中國?
  1978年,查爾斯•迪利到香港工作,趁著假期,在1979年,他第一次到了廣州、南寧、桂林等中國華南地區(qū),那年,他是28歲的年輕小伙子,“那時中國和西方的差異很大,但中國人非常勤勞”。
  現(xiàn)在,他常有機會往來京滬等地,發(fā)現(xiàn)中國有了越來越多的變化,“我可以說見證了中國經(jīng)濟的高速增長過程,特別是中國的大城市,與西方的差異變小了,說英文的人也越來越多,在上海,也經(jīng)常能看到星巴克、哈根達斯等店鋪,這充分體現(xiàn)了全球經(jīng)濟一體化”。
  成立于1919年的CIMA,總部設在英國倫敦,目前擁有15.8萬名會員與學員,遍及161個國家和地區(qū),在新西蘭、澳大利亞、中國香港與大陸等地均有分支機構(gòu)或聯(lián)絡處。
  查爾斯•迪利介紹,CIMA是全球范圍內(nèi)唯一專注于財務領域的管理會計資格認證的機構(gòu),目前,管理會計師在企業(yè)管理中處于核心地位,能為企業(yè)創(chuàng)造價值,“CIMA的認證課程,涵蓋了部分基礎會計內(nèi)容,但著重于變革管理、戰(zhàn)略制定、操作執(zhí)行層面!
  查爾斯•迪利轉(zhuǎn)向窗外建筑物參差比鄰的浦東,比劃著手勢:如果將公司的首席執(zhí)行官比作一艘船的船長,管理會計師就是水手,“船長要決定航向、起錨時間;水手要告訴船長,船的位置、航線!
  在他看來,作為船長的CEO要制定公司的戰(zhàn)略與發(fā)展方向,而作為水手的管理會計師要從財務角度制定切實可行的方案,使公司能夠?qū)崿F(xiàn)既定戰(zhàn)略。
  “如果風和日麗、風平浪靜,航行很容易;但如果要在風高浪急或漆黑夜晚航行,就相當困難。今天全球的商業(yè)環(huán)境瞬息萬變,競爭日趨激烈,消費者討價還價的能力也很強,這好比一個風浪中的航程,要想順利到達目的地,除了有船長的明確指揮之外,還需要水手的準確引導,幫助船只穿越風浪。CIMA正是培養(yǎng)這樣能抵御風浪的管理會計師,幫助公司在競爭中立于不敗之地!彼麖娬{(diào)。
  從2001年開始,查爾斯•迪利迄今已擔任了7年的“船長”,1974年,他始獲CIMA的特許會計師資格,但直至4年前,CIMA的航船才開進中國,查爾斯•迪利卻認為時機正好,“中國以前靠低成本競爭,但現(xiàn)在越南、印度等地的勞動力成本越來越低,要和這些國家進行競爭,中國一定要靠管理會計提升企業(yè)運作的效率,靠高品質(zhì)產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)競爭。”
  在他看來,在七八十年代甚至90年代早期,中國的確亟需優(yōu)秀的財務會計人員,“在經(jīng)濟發(fā)展的早期階段,政府在財務方面主要關(guān)注兩方面內(nèi)容,一是確保財務會計的記賬很準確;其次是要確保審計能將賬本審得很正確,確保有精確的財務信息,以預防欺詐行為的發(fā)生,使經(jīng)濟具備健康根基;但一個國家或一個公司要不斷提升自身競爭力,就一定要創(chuàng)造價值,而不僅僅依靠低成本去競爭。”
  從2007年1月1日開始,中國開始執(zhí)行新的企業(yè)會計準則,查爾斯•迪利認為,中國本土企業(yè)要想在海外上市還將遇到不同的監(jiān)管體系與會計標準的障礙,“但中國現(xiàn)在已采用了大多數(shù)的國際審計準則,并在逐步實施會計準則的國際化,這個步驟非常理性。當然,中國本身的法律環(huán)境進一步完善還需要一個過渡”。
  
 。茫桑停痢皳u滾明星”
  
  一項來自著名財經(jīng)獵頭公司Robert Half的調(diào)查稱,CIMA成為世界上最受歡迎的會計師職業(yè)資格,其管理會計師在歐洲年薪超過8.7萬歐元(約90萬元人民幣),在中國年薪已超過35萬元人民幣。
  “每個接受培訓或獲得資格認證的人,都會想這個認證對他的職業(yè)生涯到底有何貢獻,這個價值一是指工作滿意度,另外是可以給他帶來多少收入的增加!辈闋査•迪利解釋,他們將一些杰出的CIMA會員稱之為CIMA的“搖滾歌星”級人物,他為此羅列了一串名單:英國最大連鎖零售商TESCO的CFO安德魯•希金森(Andrew Higginson)、全球第一大烈酒集團Diageo的CEO保羅•華爾士(Paul Walsh)、全球著名私募基金管理公司3I的CEO葉博笙(Philip Yea)……
  “這些‘搖滾歌星’級會員,他們的收入可以在上市公司的年報中看到,都是百萬英鎊,約1400萬元人民幣。英國平均年薪約為35萬元人民幣,CIMA會員的平均收入大概是英國平均年薪的3倍,約為100萬元人民幣。當然,不同的國家,倍比數(shù)肯定各不相同。在中國,我相信CIMA會員的收入肯定是要高出很多倍!辈闋査•迪利說。
  目前CIMA分別有基礎級、管理級、戰(zhàn)略級三類考試,CIMA中國首席代表李穎告訴記者,三類考試所有費用近1000英鎊,約1.5萬元人民幣,“學員如果之前已取得中國的CPA(注冊會計師)資格或有相關(guān)會計背景,完成學業(yè)可能需要一兩年;如果沒有相關(guān)背景,可能需要三四年。”
  美國《商業(yè)周刊》最近推出了一份“最佳職業(yè)生涯啟航處”排名,出人意料的現(xiàn)象是,會計師事務所躋身前列,德勤、普華永道和安永包攬了前三甲,畢馬威則向上攀升了四位;而美國整個會計行業(yè)都正在瘋狂爭搶那些最優(yōu)秀的畢業(yè)生。
  “管理是充滿挑戰(zhàn)的,因此特別需要高素質(zhì)的人才,并且對他們進行培訓!辈闋査拐f。
  他介紹,CIMA是英國會計師認證的首選,在英國上市的百強公司中,有相當高比例的會計師是CIMA會員,一些在英國有業(yè)務的美國公司,比如福特、IBM、普華永道等公司,也非常推崇CIMA的認證,“還有,我們非常強的優(yōu)勢是在英國的政府部門和公有部門”,查爾斯代表英國財政部主持了一個專題研討,主題是如何將世界一流的評估體系引入公有部門以提升效率。
  相對而言,CIMA在中國的認知度還有待提高,但其與中國本土企業(yè)的密切合作已經(jīng)愈加明顯。2005年,著名咨詢公司埃森哲(Accenture)繼殼牌、福特、聯(lián)合利華之后,成為第四家在華取得年度最佳雇主獎的跨國公司;今年,包括中興通訊、李寧公司在內(nèi)的中國本土企業(yè)首度獲此殊榮。
  “我們對這些公司都有一定要求,他們要有完備支持員工發(fā)展的計劃,也要給員工財政支持,比如報銷一些相關(guān)費用,在工作中給他們一些假期、多給他們不同項目,讓他們在工作中學以致用。”李穎介紹,如今越來越多的中國企業(yè)也愿意出資為員工提供培訓,希望通過CIMA這樣的認證來提升員工的整體素質(zhì)。
  
  立法監(jiān)管與風險控制要平衡
  
  對于會計師行業(yè)來說,有一類風險是懸頂?shù)倪_摩克利斯之劍,就是會計師事務所審計過的公司出了問題。
  比如安然事件,2001年11月下旬,美國最大的能源公司安然承認,自1997年以來,通過非法手段虛報利潤5.86億美元,并在與關(guān)聯(lián)公司內(nèi)部交易中,不斷隱瞞債務和損失,管理層從中非法獲益。安然很快申請破產(chǎn)保護,安然事件成為美國歷史上最大的一起破產(chǎn)案(安然鼎盛時曾是美國第七大公司),至今余波未平。
  安然丑聞也給負責對安然財務報表進行審計的安達信(當時全球五大會計師事務所之一)帶來滅頂之災。在安然,安達信2000年獲得的咨詢收入高達2700萬美元,審計收入達2500萬美元;調(diào)查發(fā)現(xiàn),安達信竟銷毀大量相關(guān)文件。安達信的聲譽頓時一落千丈,最終不得不宣布破產(chǎn)。
  自安然丑聞被曝光后,被稱為“經(jīng)濟警察”的會計行業(yè)公信力受到諸多質(zhì)疑。
  “我們在一個市場環(huán)境中運作,風險無處不在,總有一些不誠信的人會想出一些壞招來,像安然等臭名昭著的財務丑聞都是在市場經(jīng)濟環(huán)境中出現(xiàn)的!辈闋査•迪利解釋。
  “公眾一般總覺得會計師值得信任,CIMA與國際會計聯(lián)合會也一直在不斷強調(diào)進一步提高會計師的職業(yè)操守。”在查爾斯•迪利看來,安然丑聞爆發(fā)后,整個會計行業(yè)都從中吸取了教訓。
  對安然事件的反思至今仍在持續(xù),由于會計師事務所的咨詢與審計業(yè)務沒有完全分開,這種缺乏獨立性的結(jié)構(gòu),難免形成會計師事務所與客戶過度親密的關(guān)系。受安然事件影響,剩余的全球四大會計師事務所也分拆了其咨詢與審計業(yè)務。
  查爾斯介紹,在2003年,CIMA與國際會計聯(lián)合會聯(lián)合推出了一份調(diào)研,就公司執(zhí)行力等問題對30家公司做了訪談,考察了CEO和董事會之間的權(quán)力制衡、薪酬對員工的影響等內(nèi)容。
  “在戰(zhàn)略層面上,主要討論了三方面:一是公司對市場或?qū)Ω偁帉κ譀]有深入了解可能造成產(chǎn)能過剩,這對股東價值最有可能造成損失;二,有可能犯的錯誤是,公司兼并沒有達到預期效果,調(diào)查顯示,90%的兼并都會損害股東權(quán)益;三,非常重要的是變革能力,作為應對策略,CIMA開發(fā)了一個企業(yè)應用工具‘戰(zhàn)略積分卡’,讓董事會可以看到公司在戰(zhàn)略制定方面是否完善,幫助董事會更好地了解企業(yè)運作的環(huán)境,以及幫助他們在面臨市場進入、企業(yè)并購等關(guān)鍵時作出更理性的決定!
  “但同時,我們也要看到,中國、歐洲等不少成功的經(jīng)濟發(fā)展也是緣于市場經(jīng)濟。所以我們要在立法監(jiān)管與風險控制方面取得良好平衡!辈闋査箤ξ磥砣孕判臐M滿。
  騎車到巴黎的英國會計師
  2006年9月,一個輕松的夏天,查爾斯•迪利熟練地騎了輛自行車,一路向東,從倫敦一直騎到了巴黎。這是一個特別的旅行,4天之內(nèi),他騎了約300英里。
  他的愛好是如此廣泛:喜愛航海,每周會和兒子一起出海,并常參加一些航海比賽;屬于耐力型自行車手;每周要打三四次網(wǎng)球;偶爾打打高爾夫,“當然,也許是世界上最糟糕的高爾夫球手”,他的嘴角跟著上彎。
  他正在閱讀一本關(guān)于斯里蘭卡的書,因為圣誕節(jié)即將去那兒度假,平時,他會選擇許多商業(yè)類書籍;每個月,他都會去劇院看場演出,最近,他剛看了場關(guān)于《納尼亞傳奇》作者生平的劇目,“這個劇非常有意思,而且發(fā)人深省,也有點悲劇意味”,他如此評點。
  查爾斯•迪利本人的職業(yè)生涯,似乎從未跟會計行業(yè)分開過。此前,他曾在著名的四大會計師事務所之一的畢馬威會計師事務所(KPMG)工作了14年,1986年他成為畢馬威的合伙人。
  “四大”的高壓工作環(huán)境眾所周知,但是查爾斯似乎并沒有特別在意,“我的職業(yè)生涯一直是從事會計工作,我對這個工作也很有興趣。成為畢馬威的合伙人是對我作為會計師的職業(yè)生涯的很好認可,我非常高興。”
  但是,查爾斯•迪利并未止步于此,他更希望自己能直接參與到一個公司的運作中,直接為企業(yè)創(chuàng)造價值。1988年,他加入了Hambros集團并擔任其財務董事,Hambros是當時英國最大的投資銀行,約有1.1萬名雇員。
  “那時英國政府放開了整個金融市場,我們將它稱之為‘金融大爆炸’時代,整個市場金融環(huán)境變化很大,能夠從事投行業(yè)務令人激動。在90年代中后期,很多英國的投行都被轉(zhuǎn)賣給了美國人、歐洲人或南非人!彼貞。
  1997年,查爾斯•迪利來到了規(guī)模稍小的投行Granville,那時他的主要工作是為Granville找個新東家,1999年,他將Granville“賣”給了Baird,整合之后成立了如今的Granville Baird商業(yè)銀行。在整合的一年中,身任該行資產(chǎn)管理部主席的查爾斯•迪利一直待在銀行里。
  等到合并結(jié)束的2001年,他如釋重負,“我認為自己完成了最重要的工作,應該轉(zhuǎn)型了”。那一年,他50歲,掌舵CIMA,他強調(diào),“能成為CIMA的首席執(zhí)行官是我有過的最好的一份工作,可以滿足會員、學員與公司的需求,可以保護公共利益,讓整個經(jīng)濟體系更健康!甭殬I(yè)滿足感在他的神情中閃現(xiàn)。
  在查爾斯•迪利看來,管理一個國際化機構(gòu)可以將他之前職業(yè)生涯中的所有資源整合,他非常清楚自身優(yōu)勢:是經(jīng)驗豐富老道的管理會計師,對管理會計業(yè)具備深入洞見,可以勝任會計業(yè)的一些創(chuàng)新……
  作為CEO,他形容他的工作“事無巨細”,具體而言,“一是負責制定戰(zhàn)略并將它提交到管理委員會,一般總能獲得他們的批準;其次是負責執(zhí)行,確保不斷成功;再次是負責領導這個機構(gòu)的運作、在中國尋找合作伙伴并負責項目調(diào)研!
  在過去3年間,查爾斯同時是國際會計聯(lián)合會的英國董事,并深入研究國際范圍內(nèi)的公司治理;但作為CIMA當家人,他自認最難的環(huán)節(jié)是“確保高效執(zhí)行戰(zhàn)略,并向所有人證明:我們學員的投資回報率非常高”。
  這位生于倫敦,長于倫敦的英國人雖然過去大部分時間都沒有離開他的國家,但現(xiàn)在卻常全球出差或旅行,“昨天我只睡了5個小時,當然我希望能睡足7小時!彼鋈艘饬系刈隽艘粋向后癱倒在椅子里的動作,孩子般的調(diào)皮神情。
  他有一個和睦美滿的家庭,雖然工作表總是滿滿,平均每周大約得工作60個小時,“太太總是抱怨我在家里的時間太少,但因為手頭事情實在太多,所以唯一做的只能是犧牲休息時間”;他很滿意當前的生活,膝下一雙兒女,23歲的兒子是位律師;女兒馬上21歲了,在大學讀社會學。
  “當然,在我掏錢包時,他們肯定都覺得,我是個好爸爸;在我讓他們打掃房間時,他們都會覺得,我是個壞爸爸!辈闋査•迪利眉開眼笑。他沒忘記,11月28日是女兒生日,“我很期待女兒的生日慶祝會!睈垡鉂鉂。

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