俞敏洪成為中國(guó)最富有的教師,但他卻后悔把新東方做大,這是為什么? 　　 　　俞敏洪普通得讓人驚訝｡ 　　幾天前見(jiàn)他時(shí),是在一家賓館的大堂｡一件不知穿了多久的T恤,被很隨意地扎在牛仔褲里,腳上是一雙深色運(yùn)動(dòng)鞋｡如果單從穿著上看,這個(gè)身形瘦削､文氣很重的中年男人更像一個(gè)失意的大學(xué)講師｡
　　事實(shí)上,他很早就被冠以“留學(xué)教父”和“創(chuàng)業(yè)英雄”,也是公認(rèn)的中國(guó)英文教育行業(yè)中獨(dú)辟蹊徑的領(lǐng)袖人物之一;而在《時(shí)代》周刊的描述中,這個(gè)一手打造了新東方品牌的中國(guó)人更被稱為“偶像級(jí)的,就像小熊維尼或米奇之于迪斯尼”｡
　　一年前,俞敏洪在紐約證交所敲響了上市的鐘聲,新東方作為中國(guó)首家教育概念股受熱捧,股價(jià)上漲強(qiáng)勁｡該股截至8月31日的收盤價(jià)為52.95美元,較15美元的首次公開(kāi)募股價(jià)上漲了3.5倍多｡而持股31.18%(4400萬(wàn)股)的俞敏洪個(gè)人財(cái)富也水漲船高,如今已是20多億身家的中國(guó)最富有的老師｡
　　然而,創(chuàng)造了多重神話的俞敏洪卻不像人們想象的那么“愜意”｡在公司內(nèi)部期望和華爾街嚴(yán)格的資本體系推動(dòng)下,他就像一顆高速運(yùn)轉(zhuǎn)的行星,在學(xué)校､投資者､股東和媒體之間的軌道上來(lái)回穿梭｡他坦言壓力很大,也很疲憊,甚至“后悔把新東方做大”,后悔“把新東方弄上市”｡
　　在他離滬之前的短暫時(shí)間里,我們聊起了他的感受､成功和對(duì)未來(lái)的期待｡
　　
　　為什么后悔
　　
　　記者:新東方上市一年了,現(xiàn)在感覺(jué)怎么樣?
　　俞敏洪:一方面感覺(jué)壓力比較大,上市后實(shí)際上是把內(nèi)部壓力轉(zhuǎn)化為外部壓力了｡以前內(nèi)部人員拼命在問(wèn),新東方做得怎么樣,新東方怎么做;現(xiàn)在變成外部投資者在問(wèn)你做得怎么樣,怎么做了｡
　　另一方面,感覺(jué)“做教育”和上市還是有一點(diǎn)沖突的｡作為一家好的上市公司,你就要鐵定做到收入增長(zhǎng)多少,利潤(rùn)增長(zhǎng)多少,以及人數(shù)要增長(zhǎng)多少｡但對(duì)于一個(gè)教育機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),它的最大的可持續(xù)性發(fā)展的保證,是在于它的教學(xué)質(zhì)量,而并不在于它的學(xué)生每年增長(zhǎng)了多少｡
　　由此我就陷入這個(gè)矛盾,一方面要保持(公司的)可持續(xù)增長(zhǎng),另一方面要保證教學(xué)質(zhì)量同步增長(zhǎng),這都是需要時(shí)間的｡單是去年一年,新東方在教師培訓(xùn)管理上的投入就幾千萬(wàn)｡原來(lái)我做事比較從容,上市前也從未算過(guò)新東方每年增長(zhǎng)率是多少｡我會(huì)從容地把該花的錢都花掉｡現(xiàn)在別說(shuō)“從容地花錢”了,有時(shí)候還要省下來(lái)變成利潤(rùn)｡
　　所以對(duì)我來(lái)說(shuō),這種狀況就變成一個(gè)較難平衡的狀態(tài),也是比較痛苦的狀態(tài)｡我本人比較喜歡悠閑地去做一件事,這點(diǎn)被上市給破壞了｡
　　記者:你之前曾說(shuō)過(guò)“后悔把新東方做這么大”,現(xiàn)在還后悔嗎?
　　俞敏洪:兩個(gè)后悔｡第一后悔是把新東方做這么大,第二后悔把新東方弄上市｡對(duì)我個(gè)人生活來(lái)說(shuō),兩個(gè)決策都是錯(cuò)誤的｡但是,這又不是以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移的｡
　　當(dāng)時(shí)新東方初創(chuàng)時(shí),肯定想做大,做到了一定程度覺(jué)得對(duì)我個(gè)人生活也夠了,平時(shí)有點(diǎn)時(shí)間去旅游､寫寫書不是挺好嗎?但是在做大的過(guò)程中,別人又參與進(jìn)來(lái)了｡當(dāng)你認(rèn)為自己做得差不多的時(shí)候,周圍的合作者又會(huì)說(shuō)不夠好,他們希望你繼續(xù)做｡但同時(shí)隨著人員增加了,利益糾紛增加了,結(jié)果你就發(fā)現(xiàn)自己主動(dòng)做的感覺(jué)開(kāi)始慢慢消失了｡比如說(shuō)像新東方上市,開(kāi)始的時(shí)候就我個(gè)人而言我是不想上市的｡但當(dāng)時(shí)面臨著競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題和內(nèi)部利益分配的問(wèn)題,當(dāng)時(shí)全世界的資金都在找中國(guó)的投資項(xiàng)目,而很多基金已經(jīng)開(kāi)始找到了教育領(lǐng)域｡萬(wàn)一真有一家外語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)比新東方早上市了,那么從競(jìng)爭(zhēng)和資金上來(lái)說(shuō),新東方將會(huì)面臨一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手｡
　　
　　記者:可以說(shuō)你是被別人推著走的?
　　俞敏洪:對(duì)｡如果說(shuō)新東方從最初的發(fā)展到做大的過(guò)程中還有我許多主動(dòng)因素的話,上市從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是一直被推著走的｡外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也算一個(gè)推力｡內(nèi)在的推動(dòng)更厲害,因?yàn)楣�司發(fā)展到一定程度后,大家都拿了新東方的股權(quán),股權(quán)變現(xiàn)是每個(gè)人都關(guān)心的問(wèn)題｡能一下子拿到錢而且從某種意義上來(lái)說(shuō)不需要承擔(dān)太多后果,那當(dāng)然是大家很愿意希望的｡
　　當(dāng)然,新東方最終還是被推上市了,其中一部分原因是為了化解內(nèi)部矛盾,否則新東方內(nèi)部的人､循環(huán)在內(nèi)部圈子里的人大家攪和,攪和到最后都覺(jué)得沒(méi)有出頭之日｡一旦上市以后就有出路了嘛｡所以在內(nèi)外因素的推動(dòng)下,我還是決定上市｡從我個(gè)人的心情來(lái)說(shuō),我至今還認(rèn)為不是我個(gè)人最佳的選擇｡但它可能是新東方和新東方人的最佳選擇｡
　　記者:可是你曾經(jīng)也提到上市是你目前為止最成功的一個(gè)商業(yè)決策｡
　　俞敏洪:它的確是個(gè)成功的商業(yè)決策｡從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)､國(guó)際化速度､外部資本合作､內(nèi)部矛盾化解,以及新東方管理層的崛起､規(guī)范的建立來(lái)說(shuō),它肯定是個(gè)很成功的商業(yè)決策｡
　　記者:你的生活這一年發(fā)生什么變化嗎?
　　俞敏洪:總體來(lái)說(shuō)沒(méi)有太大變化,還是跟以前一樣忙｡如果說(shuō)有變化,就是把原來(lái)跟新東方內(nèi)部人交流的時(shí)間,分出一大半跟外部的人進(jìn)行交流,包括各種各樣的投資者､各種股東,還有各種各樣的國(guó)際會(huì)議,都得參加｡第二個(gè)變化,就是更加被公眾化了｡我的個(gè)人生活空間因此而受到很大擠壓｡
　　
　　性格決定命運(yùn)?
　　
　　記者:我們知道,你在成功前經(jīng)歷過(guò)很多挫折,包括考大學(xué)､出國(guó),包括新東方上市前內(nèi)部一些矛盾等等,是什么讓你一路走過(guò)來(lái)的?是性格還是其他因素?
　　俞敏洪:應(yīng)該說(shuō)我個(gè)人的性格起了很大作用｡比如,我性格中有些堅(jiān)忍不拔的成分,做事情非要把事情做得相對(duì)好｡比如我考大學(xué),第一年沒(méi)考上考第二年,第二年沒(méi)考上考第三年;出國(guó)也是聯(lián)系了4年,當(dāng)然最后沒(méi)有成功｡后來(lái)做新東方做了十四五年,還在很認(rèn)真地做;在北大當(dāng)老師一當(dāng)就當(dāng)了6年半,今年是第7年｡總體來(lái)說(shuō),性格里還是有一種堅(jiān)韌性,不會(huì)隨便放棄｡
　　第二我比較有上進(jìn)心｡不是說(shuō)絕對(duì)要得第一名,而是自己有進(jìn)步心態(tài),比較善于學(xué)習(xí)｡從小學(xué)到中學(xué)到大學(xué),我都沒(méi)有得過(guò)全班的前20名,但還是堅(jiān)持在學(xué),而且大家大學(xué)畢業(yè)了工作了,我還是邊工作邊學(xué)｡由于有這樣的上進(jìn)心,潛移默化地最后就做成事情了｡
　　第三點(diǎn),我比較有耐心和寬容度,這一點(diǎn)在做新東方后看出好處了,因?yàn)橐粠妥尤嗽谝黄鹂傆懈鞣N各樣的摩擦,各種各樣的斗爭(zhēng),也會(huì)有各種各樣的傷害,我能容得下的話,就不太容易把事情弄到極端,就很容易讓大家重歸于好｡
　　第四我覺(jué)得自己做事還是挺有原則的｡凡是違反了我認(rèn)為不該違反的道德準(zhǔn)則,我是毫不留情的｡所以新東方也有被我開(kāi)除的(老師)｡包括在家庭生活中,夫妻之間如果吵架,(吵)到什么程度,哪個(gè)底線不能碰,是我們兩個(gè)都知道的｡
　　記者:新東方的成功還有一些自己的特色,比如說(shuō)老師講課有幽默感,善于鼓勵(lì)等等｡那么上市以后新東方的特色有沒(méi)有發(fā)展?
　　俞敏洪:這種特色不受公司上市的影響｡像幽默､勵(lì)志､充滿激情的講課､講課時(shí)內(nèi)容要極其熟練等等,這些元素新東方依然保持得非常好｡
　　記者:那么有沒(méi)有內(nèi)涵的提升?
　　俞敏洪:關(guān)于內(nèi)涵,我們希望把新東方的精神､理念和新東方的勵(lì)志等系統(tǒng)化,讓它能夠施惠于更多的人｡上市后新東方要考慮發(fā)展,我們可能會(huì)把這套系統(tǒng)擴(kuò)展到更大的領(lǐng)域中｡
　　記者:在業(yè)務(wù)上,新東方會(huì)有新的擴(kuò)展計(jì)劃嗎?
　　俞敏洪:從業(yè)務(wù)方面來(lái)說(shuō),新東方現(xiàn)在主題還是外語(yǔ)培訓(xùn)｡未來(lái)我們可能會(huì)擴(kuò)充到中小學(xué)的同步培訓(xùn),當(dāng)然是除英語(yǔ)之外的課程｡實(shí)際上,我們現(xiàn)在的中小學(xué)英語(yǔ)同步培訓(xùn)已經(jīng)做得相當(dāng)厲害了,一年幾十萬(wàn)學(xué)生｡對(duì)于化學(xué)､物理､語(yǔ)文､數(shù)學(xué)等課程,我現(xiàn)在也可以做了｡還有,我們現(xiàn)在已開(kāi)始做學(xué)前教育,比如說(shuō)幼兒園,我們現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入了｡除此之外,職業(yè)和就業(yè)培訓(xùn)也是我們的方向｡還有就是我們之前做的圖書編輯與出版､雜志編輯與出版､遠(yuǎn)程教育等等都在逐步增長(zhǎng),不會(huì)有大的改變｡
　　記者:能談?wù)勑聳|方上市之后的價(jià)值所在嗎?
　　俞敏洪:我個(gè)人覺(jué)得新東方價(jià)值無(wú)限｡原因很簡(jiǎn)單,因?yàn)樾聳|方是個(gè)教育機(jī)構(gòu),我很自信我們傳授給學(xué)生的終究是有用的｡所以從這個(gè)角度來(lái)講,新東方為中國(guó)孩子們的成長(zhǎng)還是做出貢獻(xiàn)的｡我也因此覺(jué)得新東方有非常合理的存在價(jià)值｡
　　記者:你認(rèn)為新東方在中國(guó)外語(yǔ)教育的質(zhì)變過(guò)程中扮演了一個(gè)怎樣的角色?
　　俞敏洪:它起到了一個(gè)催化劑的作用,即在部分意義上改變了中國(guó)外語(yǔ)教學(xué)的模式,但不能說(shuō)它起到了革命性的作用,因?yàn)樗鼘?shí)際上只是在原有中國(guó)老式教育基礎(chǔ)上增加了一點(diǎn)點(diǎn)靈活性的東西｡但是我希望,新東方未來(lái)能對(duì)中國(guó)的整個(gè)教學(xué)體系帶來(lái)一些改變,能使得課堂氣氛更活躍,使老師能更真實(shí)地跟學(xué)生進(jìn)行交流,老師能對(duì)學(xué)生未來(lái)的人生道路､對(duì)他們的發(fā)展起到真正的指導(dǎo)作用｡
　　
　　要辦最好的精英私立大學(xué)
　　
　　記者:上市之后,新東方直接面對(duì)華爾街對(duì)上市公司的嚴(yán)格規(guī)范,你覺(jué)得這些規(guī)范給新東方帶來(lái)了怎樣的影響?
　　俞敏洪:現(xiàn)在對(duì)新東方來(lái)說(shuō),每個(gè)人手里有多少股票是一清二楚的,每一股都登記在證監(jiān)委的文件上｡對(duì)于后來(lái)者來(lái)說(shuō),你進(jìn)來(lái)拿多少工資和獎(jiǎng)金,未來(lái)能做到什么程度,拿到怎樣的股權(quán),也都寫得一清二楚｡既然這樣,就不存在利益紛爭(zhēng)的問(wèn)題｡唯一爭(zhēng)的一次,就是在我們每年的“新東方利益開(kāi)放日”｡這是什么概念呢?比如說(shuō)你是新東方某學(xué)校的校長(zhǎng),今年我給你定了一個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn),要簽薪酬確認(rèn)函,確認(rèn)今年你拿的福利薪酬獎(jiǎng)金,我說(shuō)你看,我給你這么多工資,年終你做到什么程度､完成什么預(yù)算就拿多少獎(jiǎng)金,你預(yù)算做好了､團(tuán)隊(duì)建設(shè)好了,你就能拿多少期權(quán),你的旅游費(fèi)一年大概會(huì)有多少……這是我定的價(jià)｡對(duì)此你可能有兩種反應(yīng),一種說(shuō)OK,我就這么干了;第二種,你可能覺(jué)得跟自己的能力和期望有差距,那么你可以跟我爭(zhēng),爭(zhēng)得有道理,我就照你說(shuō)的改,重新寫合同｡這是上市后帶來(lái)的一個(gè)重大好處｡
　　第二個(gè)好處,就是上市監(jiān)管極其嚴(yán)格｡首先我之所以選擇去美國(guó)上市,就是因?yàn)樗�監(jiān)管嚴(yán)格｡我是讀了它的條款的,一條一條讀完,讀完以后我就想,新東方能不能做到?
　　上市最嚴(yán)格的一條規(guī)矩,就是作為公司的第一把手,任何時(shí)候都不能造假,任何時(shí)候都不能有幕后行為｡此外,它的薩班斯法案404條款是一個(gè)針對(duì)內(nèi)部控制的條款｡我想,對(duì)于這些條款新東方如果能做到的話,那公司就不用我管啦,因?yàn)樗�能自�?dòng)管起來(lái)――從人力資源到財(cái)務(wù)到行政､市場(chǎng)等,一條一條的規(guī)矩,一環(huán)緊扣一環(huán)｡而這是我們自己做不出來(lái)的,一定要讓它像一把劍懸在頭頂,讓大家知道｡
　　但是壞處也太多｡從上市到現(xiàn)在一年,我們?yōu)榱藘?nèi)部控制的完善已經(jīng)花了一兩千萬(wàn),這可都是凈利潤(rùn),也挺心疼的｡
　　記者:你現(xiàn)在首先一位英語(yǔ)教師,也是一個(gè)商人,還是老板｡怎么看待自己的角色定位?
　　俞敏洪:反正都是｡各個(gè)階段有對(duì)自己不同的角色要求｡就像一個(gè)人一天的角色轉(zhuǎn)換會(huì)很多,回家是父親和老公,到外面是公司老板,到了更大的老板面前自己變成了雇員｡所以我的角色是很靈活的｡
　　如果讓我選擇終身職業(yè),我是愿意去當(dāng)一個(gè)老師｡但是讓我現(xiàn)在定位角色,我應(yīng)該算是一個(gè)老板,因?yàn)槲沂窒掠?000多個(gè)員工和老師,全靠著我能否對(duì)新東方指揮得當(dāng)來(lái)決定他們的生計(jì)｡我覺(jué)得這就是我最大的貢獻(xiàn)了｡如果從商業(yè)原則上來(lái)說(shuō),我又是商人､企業(yè)家｡我一直認(rèn)為商業(yè)精神是人類有文明歷史以來(lái)､發(fā)生利益交換以后最偉大的原則｡西方社會(huì)的平等,人與人之間的平等相待,利益交換的透明,誠(chéng)信體系的建立,無(wú)一不是因?yàn)槲鞣浇?jīng)過(guò)了200年的商業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng),最后總結(jié)出來(lái)的人類最佳選擇的生存狀態(tài)｡所以我非常樂(lè)意把自己當(dāng)成一個(gè)商人來(lái)看待,一個(gè)執(zhí)行了誠(chéng)信原則､平等交換原則､互惠互利原則的商人,而不是那種投機(jī)取巧､權(quán)錢交換的商人｡
　　記者:上市一年來(lái)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)很正常,也很順利,那么你個(gè)人未來(lái)的目標(biāo)是什么?
　　俞敏洪:實(shí)際上比較簡(jiǎn)單｡首先是要把新東方做好｡如果這一點(diǎn)能做到,也許我會(huì)慢慢得從總裁和董事長(zhǎng)的位置上退下來(lái),去做幾件大事｡第一,每年資助500-1000名貧困大學(xué)生,幫助他們完成大學(xué)學(xué)業(yè)｡這已經(jīng)在做了｡第二,我希望能以上市公司股份換到的錢去辦一個(gè)真正意義上的私立大學(xué)｡我希望它是一個(gè)包括經(jīng)濟(jì)､法律､商學(xué)､哲學(xué)､宗教等的小型人文精英大學(xué),并且能夠做成中國(guó)一流的私立大學(xué)｡第三,如有閑暇的話多讀點(diǎn)書,到全世界各地多走走,把我的那份悠閑心情給收回來(lái)｡
　　記者:你已經(jīng)是中國(guó)最富有的老師了,現(xiàn)在對(duì)財(cái)富有什么樣的概念?
　　俞敏洪:我覺(jué)得之前說(shuō)的一句話挺合適的,叫做“有財(cái)富未必有人生,有人生未必?zé)o財(cái)富”,就是說(shuō)一個(gè)人有錢并不意味著他的人生就完美､就比別人高｡人生境界的高低和一個(gè)人一輩子過(guò)得值不值,有沒(méi)有錢是沒(méi)關(guān)系的｡有智慧的人有了錢,會(huì)用錢讓自己的人生更完善､更豐富､更完美;而沒(méi)有智慧的人有了錢,會(huì)使自己變得更愚蠢｡

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