美國《財(cái)富》雜志在分析總結(jié)全球成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)時(shí)指出:"成功來自于:第一是創(chuàng)新，第二是創(chuàng)新，第三是創(chuàng)新。"創(chuàng)新，可謂中國社會(huì)2006年的關(guān)鍵詞之一，那么，中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是如何看待創(chuàng)新､促進(jìn)創(chuàng)新的呢?美國IBM商業(yè)價(jià)值研究院日前發(fā)布了一份針對中國企業(yè)CEO的調(diào)查報(bào)告。
　　這個(gè)研究報(bào)告是在對100位分布在沿海和內(nèi)地15個(gè)行業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行了問卷調(diào)查和深度訪談后形成的，他們了解了中國CEO對創(chuàng)新的最新見解，走向創(chuàng)新道路的具體議程，支持創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施，中外CEO在創(chuàng)新理念和創(chuàng)新策略方面的異同，以及中國CEO在創(chuàng)新方面所面臨的特殊挑戰(zhàn)和可能的解決之道。這個(gè)研究報(bào)告圍繞中國企業(yè)如何試圖通過創(chuàng)新成為全球領(lǐng)先､如何將創(chuàng)新從理念落實(shí)為具體行動(dòng)，如何應(yīng)對創(chuàng)新過程中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)等一系列問題，詳細(xì)排出了中國企業(yè)的"創(chuàng)新方程式"。
　　調(diào)查顯示，對創(chuàng)新之"道"的理解，中國CEO們與國際同仁相當(dāng)一致，他們對產(chǎn)品服務(wù)､業(yè)務(wù)模式和企業(yè)運(yùn)營的創(chuàng)新都很重視，并具有清晰的愿景。
　　在創(chuàng)新之"策"上，調(diào)查報(bào)告稱，由于所處市場環(huán)境的差異，國內(nèi)外企業(yè)的差異較大。中國企業(yè)的CEO們更重視通過產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新來尋求增長機(jī)會(huì);中國企業(yè)更注重組織結(jié)構(gòu)變革，而較少對主要戰(zhàn)略合作伙伴采取創(chuàng)新措施;技術(shù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略､業(yè)務(wù)模式之間缺乏聯(lián)系，成為中國企業(yè)普遍存在的問題;在由內(nèi)而外的協(xié)作創(chuàng)新中，中國企業(yè)更傾向于從業(yè)務(wù)伙伴和競爭對手處獲得創(chuàng)新靈感;人才短缺和不利于創(chuàng)新的企業(yè)文化成為中國CEO面對的兩個(gè)最大的內(nèi)部挑戰(zhàn)。
　　這份調(diào)查報(bào)告還為中國企業(yè)提供了6條創(chuàng)新路徑:一是把注意力從產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新延伸到運(yùn)營和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新上;二是設(shè)計(jì)與眾不同的業(yè)務(wù)模式;三是融合業(yè)務(wù)和技術(shù)，激發(fā)創(chuàng)新;四是充分利用外部資源，協(xié)同創(chuàng)新;五是培養(yǎng)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)文化等;六是建立創(chuàng)新的績效管理機(jī)制。

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