在世博的100多個場館中,臺灣館的面積不大,花錢不多,技術(shù)也不是最先進(jìn)的,但卻被公認(rèn)為是最佳展館之一,是什么讓這個袖珍展館客流絡(luò)繹不絕、好評如潮?答案只有一個,創(chuàng)意――從人流控制到展館設(shè)計,從營銷宣傳到資金預(yù)算,從同題比拼到特色產(chǎn)品,看的見是驚喜,看不見得是一個完整的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈。
　　
　　上海世博進(jìn)入最后一個月,游人與工作者都已略顯疲態(tài)。上海市政府自9月22日出臺一張日票兌換兩張夜票的做法,也未能在“中秋”、“十一”雙節(jié)超長假期,提振起世博客流突破暑期的到高點。
　　不過此時,臺灣館的表現(xiàn)卻頗有些“逆市而上”的勢頭。進(jìn)入九月,臺灣館在“百度”熱門搜索的統(tǒng)計結(jié)果中,已從以往的7-10名,沖上“老四”的位置,僅次于中國國家館、日本館和德國館。在日本《FLASH》周刊評鑒的143個世博主要展館中,臺灣館更被推介為最佳展館。
　　在世博中軸的一側(cè),臺灣館貼鄰中國國家館,像一顆帽檐下的巨眼。大道邊的黃牛票販,手攥預(yù)約券,探頭探腦,臺灣館的預(yù)約券甚至被叫賣到300元一張,足可兌換四張世博夜游門票。
　　
　　時空切割術(shù)
　　這是世博園內(nèi)僅有的奇景:堵在出口處的人群常常要超過等待入館的隊列。工作人員葉先生指著一塊20米見方,用柵欄隔開的前庭,靦腆一笑,“這是臺灣館最清凈的一塊地方了,前來問詢的人太多,快把館擠塌了�！钡�就是這樣40人一批,上下半天各2000人,死摳計劃放人入館,卻造就了臺灣館人氣的一路直飆。
　　“我們當(dāng)初對臺灣館流量的預(yù)計,與現(xiàn)狀完全一致�！迸_灣館總館長葉明水笑言此情早在預(yù)料之中。作為世博園區(qū)內(nèi)唯一全天候憑預(yù)約券入場的展館,臺灣館每天4000張的入場券,均提早三天前就被預(yù)訂一空。
　　這是一道很簡單的算術(shù),每天4000人,世博全程186日,不過72萬出頭的游客得以入場,而世博的預(yù)計游園總流量約為7000萬人次。臺灣館就只在乎1%的目標(biāo)群體,而置其他99%的世博游客于不顧?
　　上海一家國際公關(guān)公司的總監(jiān)Brian作出了這樣的觀察:波蘭館因其雙層蕾絲般靡麗的外觀,在世博初啟時紅透半邊天,但時間一長,游客對長時間的排隊和展館內(nèi)布置疏落的不成比例,終于造成了心理的巨大落差,人氣急劇下跌。而諸如越南館那樣的“流水館”,游客如香客,館內(nèi)一曲未了,已被逼到了館外,一圈看下來,徒留了世博印章,而不留印象。臺灣館“限量”參觀的策劃,繃緊了游客在世博186天全程欲望不泄,而且它的內(nèi)外雙屏設(shè)置,又逗引著館外觀眾的好奇,幾乎形成一種“欲望疊加”的刺激機制。
　　葉明水館長對臺灣館“限流”的設(shè)計頗為得意,更說廣受外界稱譽的臺灣館“吸睛大法”―世博最大的懸掛式LED球,也正是應(yīng)這一設(shè)想而產(chǎn)生的。“在臺灣館籌建之初,我們通過精確計算入館人流量,充分預(yù)計到將有大量游客沒有機會親身體驗臺灣館,LED球內(nèi)部的4D屏幕可以滿足每天4000人,總計約72萬觀眾領(lǐng)略臺灣的風(fēng)光;而球體外部的屏幕輪番演繹三套主題影像,則可以輻射館外七八百萬游客�！�
　　為了實現(xiàn)對觀眾“抓力”的精確控制,臺灣館內(nèi)采用全程領(lǐng)航。入館的游客會發(fā)現(xiàn),一踏進(jìn)對開門的30人容載大電梯,緩步720度4D屏幕內(nèi)的小鐵橋,視線受引導(dǎo)穿過LED球體的球心,再到人人面前一觸摸屏的“點水燈臺”,每個動作的銜接都沒有多余,甚至人手一杯高山茶,在城市廣場的“榕樹”下小坐的時間,也隨著一曲民歌的終了,滴水不漏地將26分鐘參觀時間耗盡。
　　葉明水館長道出了這其中奧秘:“從電梯載上二樓開始,我們的領(lǐng)航員就會說,‘請各位放慢腳步,沉淀心情’,其實起著支配節(jié)奏的作用。其實原先我們的領(lǐng)航員是定點解說,像旅游景點一樣,但經(jīng)過世博試運行階段,我們決定領(lǐng)航員帶著觀眾,移步換景,26分鐘,分秒不耽擱。”
　　對于潛在的觀眾,臺灣館則通過網(wǎng)絡(luò)搶票繃緊了游客的神經(jīng),其官方網(wǎng)站公布的系統(tǒng)開放時間為每天上午10時至晚間23時59分,每日開放3日后預(yù)約券的數(shù)量為200張,且一個IP地址只得預(yù)約兩張。但實際上,網(wǎng)絡(luò)預(yù)約系統(tǒng)開放的頭20秒,當(dāng)天的200張預(yù)約券就會遭“秒殺”。從臺灣館的登記記錄看,迄今為止約四分之三的預(yù)約來自大陸,剩下的四分之一則是自臺灣“遠(yuǎn)道而來”。
　　“如果說臺灣館設(shè)施的最大亮點是雙面720度LED球,那么世博臺灣館的策劃本身就像一個扣合緊密的球體,對館內(nèi)館外、園內(nèi)園外有同等程度的吸引力,就像對時空進(jìn)行了一次精密的切割�！盉rian如是評價。
　　“同題制作”拼新意
　　在日本《FLASH》周刊所下的評語中,臺灣館的LED球在技術(shù)上難稱先進(jìn),但貴在創(chuàng)意。
　　世博154個主要場館,幾乎個個都在放映IMAX電影短片,大不過沙特館,貴不過中國館,如果只是搞個環(huán)幕3D立體電影,都不好意思拿出來宣傳。其實,論發(fā)光二極管(LED)技術(shù),早在上世紀(jì)六十年代就已問世,扣上“高科技”的帽子實在是名不符實。
　　“現(xiàn)在世博會往往不再是實體事物展示,而著重于概念演繹。”臺灣館創(chuàng)意總監(jiān)姚開陽說,LED只是一個播放媒介,內(nèi)容才是王道。《清明上河圖》因為展現(xiàn)了一千年前的中國都市生活畫卷,正切中上海世博“城市,讓生活更美好”的主題,成為多個展館不約而同選擇的題材。
　　臺灣館LED球形屏幕滾動演示的《清明上河圖》,拓放了臺北故宮博物院清院本的一部分,該藏本也是公認(rèn)最名貴、完整的藏本。臺北市案例館環(huán)幕電影所播放的侯孝賢版《清明上河圖》,則將情境設(shè)置于登上臺北101大樓,高空俯瞰臺北全城,實景與歷史風(fēng)物相與為一。
　　其實,中國館的《清明上河圖》很大一部分也出自臺灣館的藝術(shù)總監(jiān)姚開陽之手。這一 “動”版《清明上河圖》在北京故宮版館藏的基礎(chǔ)上,采用26臺投影機拼接投影,并運用變形的軟件做了很多凹褶設(shè)計。比如廣為人知的船過虹橋那一節(jié),原圖中船沒過橋,但在“動版”中,將之命名為“戮力同心”,橋上、岸上,和船上的人要相互配合,船方能過橋。
　　據(jù)葉明水館長介紹,臺灣館的球形LED所采用的曲面投影,是一項尚未商業(yè)化的技術(shù),為了此次世博,由島內(nèi)的幾家電子生產(chǎn)企業(yè)和研究院,專門進(jìn)行了調(diào)試�！暗�是LED最后的呈現(xiàn)效果,依賴的是設(shè)計師、導(dǎo)演、音像師等的通力合作,甚至‘孔明燈’上的祈福語也是由三位不同流派的書法家題寫的。”
　　一體化設(shè)計的追求,也融入了建筑的構(gòu)思。臺灣館被稱為“山水心燈”,看似在透明球體外加了個玻璃罩,其創(chuàng)意核心在于LED球體和建筑基座的連接部分――“點水燈臺”。游人在此圍成一圈,信徒般雙手合掌,齊齊默念,待一盞盞“孔明燈”從球體下方升起,由近及遠(yuǎn),漸漸地把紅色燈面上的祈福語也膨脹開,落入館外成千上萬游人的視野。
　　“把內(nèi)化的共同心路反映到建筑的外立面,而且是一個動態(tài)可視的過程,幫助實現(xiàn)館內(nèi)館外的互動。”臺灣館建筑設(shè)計師李祖原,也是臺灣地標(biāo)臺北101大樓的總設(shè)計師,如此自解設(shè)計的初衷。盡管“孔明燈”乃至《清明上河圖》都是大家熱衷販賣的“中國元素”,但面對“同題制作”,臺灣館總能玩出新意。
　　
　　全產(chǎn)業(yè)鏈支持
　　9月16日,臺灣館“異地重建權(quán)”被新竹市以4.58億元新臺幣拍得,宣告其在世博期間運營所需的11億元新臺幣資金已經(jīng)全部到位,沒有動用一分公款(新竹市競標(biāo)臺灣館也采用民間募集的方式)。這筆款項的回收,也意味著世博仍如火如荼之時,臺灣館就已告“功成身退”。
　　臺灣館的興建營運方―臺北世界貿(mào)易中心秘書長趙永全笑稱:“會展業(yè)并非只是狹隘的展覽活動,整個產(chǎn)業(yè)鏈所牽涉的軟硬體廠商,甚至背后的廣告文創(chuàng)產(chǎn)業(yè),都能從中得到商機�！�
　　8月30日,臺北世貿(mào)中心宣布,臺灣館的標(biāo)售底價為4.1688億元新臺幣,當(dāng)日起開始領(lǐng)標(biāo),9月15日下午5點截標(biāo),9月16日開標(biāo)。臺灣館出售的標(biāo)的物為“臺灣館日景圖”、“臺灣館夜景圖”、“天燈+山體”與“臺灣館LOGO(標(biāo)志)”等四項在臺注冊商標(biāo),買方取得此項權(quán)利后,可以在臺、澎、金、馬重建臺灣館。而估價近2億元新臺幣的臺灣館設(shè)施,如祥云金屬外墻、LED球幕、點燈臺互動系統(tǒng)等,則屬于“連賣帶送”,贈送給得標(biāo)者。
　　“重臺灣館品牌價值,重永續(xù)發(fā)展的價值,由此可見一斑,這也是臺灣館在募資時大家達(dá)成的共識。”據(jù)葉明水館長介紹,臺灣館的贊助商以注資額度的不同,被分為四個層級,其中不乏富士康、宏?這類的島內(nèi)“大哥大”企業(yè),但并沒有引發(fā)為爭“主贊助商”而起的爭議,很大程度上歸功于臺灣館贊助商被巧妙地以“玉山級、阿里山級、合歡山級、陽明山級”命名。
　　比如琉璃工坊,雖然并非一級贊助商,但由其藝術(shù)總監(jiān)楊惠姍設(shè)計的臺灣館領(lǐng)航員禮服,卻意外成為吸睛的焦點。金褐色的錦緞,黑白的滾邊的斜襟中式上裝穿在八位網(wǎng)絡(luò)票選出的“臺妹”身上,活脫脫就是一個臺灣館標(biāo)簽。
　　而館內(nèi)送出的近百萬份“伴手禮”,在“世博園區(qū)唯一的環(huán)保編織袋”包裝之下,“旺旺大禮包”交替著“統(tǒng)一方便面”,快速消費品品牌唱主角,一不小心就把產(chǎn)品派樣出去。
　　甚至游客人手一杯的高山茶,喝干之后立于掌心,就是一盞微縮版“天燈”。如果你要鎖定世博臺灣館記憶,則須自掏腰包480元新臺幣,湊齊一套琉璃工坊制“天燈組”。
　　“臺灣館的所有創(chuàng)意都依托于背后強大的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè),反過來,這條完整的產(chǎn)業(yè)鏈又衍生出一連串帶著臺灣印記的產(chǎn)品。”葉明水如是說。
　　據(jù)臺灣《經(jīng)濟(jì)日報》報導(dǎo),新竹市將籌建占地4.93公頃的“世博臺灣館產(chǎn)創(chuàng)園區(qū)”,放大“限量版”臺灣館的“后世博”效應(yīng),預(yù)計可發(fā)揮118億元新臺幣的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效益。新竹市長許明財,甚至希望在即將完工的臺鐵內(nèi)灣支線增設(shè)“世博臺灣館站”。

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