2010年，國內(nèi)電影票房突破百億元。雖然僅《阿凡達》一片就貢獻了11億多，但《建國大業(yè)》、《唐山大地震》、《讓子彈飛》等片也顯示出國產(chǎn)片不可小覷的力量。近年來，國內(nèi)電影票房保持著40%的年增長率，以電影產(chǎn)業(yè)咨詢?yōu)橹鳂I(yè)的藝恩咨詢預(yù)計，2012年電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模有望逼近300億元。
　　10多年前，這幾乎是不可想象的。彼時，中國電影處于最低谷，1994年，年觀影人次從1979年的293億下降到了3億。中國電影面臨的不是發(fā)展，而是生死的問題。
　　1993年1月5日，廣電部《關(guān)于當前深化電影行業(yè)機制改革的若干意見》發(fā)布。這一被業(yè)界稱為“三號文件”的基本精神在于：改變了40年來計劃經(jīng)濟下電影的“統(tǒng)購統(tǒng)銷”局面，將國產(chǎn)故事片由中影公司統(tǒng)一發(fā)行改由各制片單位直接與地方發(fā)行單位見面。
　　雖然進口影片的引進發(fā)行仍掌握在中影公司手中，但這一政策引發(fā)了江蘇、山東、北京等地方的突破，在度過不可避免的改革陣痛期后，電影市場的活力開始顯現(xiàn)。
　　
　　院線制推進產(chǎn)業(yè)化
　　值得玩味的是，真正開啟電影產(chǎn)業(yè)化道路的還是2002年的一紙政令。
　　當年，中國強推“院線制”，規(guī)定2002年6月1日以前沒有組建院線的地方將停止供應(yīng)進口分賬大片。這一舉改變了傳統(tǒng)的四級發(fā)行模式（之前，全國只有一個電影發(fā)行公司即中影發(fā)行公司，所有影片由中影公司將拷貝發(fā)到各省的電影發(fā)行公司，再由省發(fā)到市，然后是區(qū)縣一級，最后發(fā)到各地的電影院），改由發(fā)行方直接向院線發(fā)行影片，再由院線統(tǒng)一向旗下影院供片。
　　短短半年內(nèi)，全國30條院線被催生，其中，11條為跨省院線，19條為省內(nèi)院線。早期的院線很多是由省電影公司翻牌轉(zhuǎn)制而來，旗下的影院按原行政區(qū)域管轄統(tǒng)一加入當?shù)卦壕�。新影聯(lián)、上海聯(lián)合、南方新干線等院線都是由國有體制脫胎出來的院線。新影聯(lián)副總經(jīng)理高軍曾對媒體表示，盡管院線制還不是特別市場化，區(qū)域的布局還不大合理，但院線制對中國電影產(chǎn)業(yè)化的推動功不可沒。
　　減少了發(fā)行環(huán)節(jié)，引入了競爭機制，中國電影的發(fā)展開始進入快車道。之后幾年，隨著民營企業(yè)、外資進入院線，院線的構(gòu)成逐漸打破形式大于內(nèi)容的局面，十大院線的排行幾乎年年翻新。依托商業(yè)地產(chǎn)與院線的良性互動，2005年成立的萬達院線從始建時的第六名一路升至“一哥”寶座，萬達集團董事長王健林今年表示：“萬達院線去年的凈利率是17%，已經(jīng)超過了主業(yè)�！睋�(jù)本刊記者了解，恒大地產(chǎn)亦在布局自己的影視產(chǎn)業(yè)鏈。
　　而受制于國企改制的進度，新影聯(lián)幾次重組的分分合合多少影響了院線的快速發(fā)展，雖然在北京電影市場仍占有50%的份額，但其全國票房排名已從數(shù)年前的第一，降至2009年的第三，去年僅排名第五。
　　藝恩咨詢總裁郜壽智告訴本刊記者，院線制使中國電影市場打破了行政分割與封閉狀態(tài)，但與國外院線制不同，國內(nèi)除萬達、大地兩家院線外，其他院線實行加盟簽約的形式，而國外院線公司和影院以資產(chǎn)聯(lián)接為主要的組織形式，院線公司可以完全控制影院的經(jīng)營。這導(dǎo)致國內(nèi)大部分院線的角色都只是供片的紐帶，影院的排片、運營、結(jié)算以及品牌的建立都沒有得到統(tǒng)一管理。
　　另外，從分賬比例來看，國內(nèi)一部電影的票房，除去5%的電影發(fā)展專項資金和3.3%的營業(yè)稅，剩下的根據(jù)2009年廣電總局頒布的指導(dǎo)意見，影院和院線拿走57%，43%歸投制方。而國外的分賬比例更向制片方傾斜，在好萊塢，影片上映首周，片方可以拿走60%～70%。
　　郜壽智認為，這是由電影產(chǎn)業(yè)內(nèi)容與渠道的關(guān)系決定的，美國4萬塊銀幕量必然造成對內(nèi)容的渴求，而就影院的商業(yè)模式來說，票房在其總收入當中僅占30%～40%。
　　星美影視總裁任建宏這樣形象地比喻，七八年前，一部影片上映，影院要求導(dǎo)演多給幾個拷貝，現(xiàn)在是導(dǎo)演求影院多給幾個廳。但即使是“終端為王”的任建宏依然“有很多困惑”，隨著影院成本的上升，星美的租金壓力逐年增大。去年，星美調(diào)整了影院發(fā)展思路，推出了星美匯，以延伸產(chǎn)業(yè)鏈和業(yè)務(wù)板塊。
　　歷經(jīng)9年的整合重組，國內(nèi)目前有39條院線，規(guī)模小，集中度低。而美國的通用、聯(lián)藝、AMC、卡邁克、馬庫斯幾大院線控制了近一半銀幕。有業(yè)內(nèi)人士認為，目前國內(nèi)院線還沒有形成真正意義上的競爭。
　　
　　民企生力軍
　　10月18日，影視產(chǎn)業(yè)制作、發(fā)行、院線三大環(huán)節(jié)的大佬們齊聚在2011文化娛樂產(chǎn)業(yè)高峰論壇上，他們的口中不斷出現(xiàn)兩個詞：“內(nèi)容”和“渠道”。在電影業(yè)“贏家通吃”的環(huán)境下，不論你掌握了哪一個，你就是勝者。
　　內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域，華誼兄弟無疑是勝者。它的崛起依然得益于電影體制改革下政策的逐步放開。“這十幾年以來，國家關(guān)于文化體制改革出臺的各種管理規(guī)定非常密集，而且?guī)缀趺恳粋�都有利于電影行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化的進程�！比A誼兄弟總裁王中磊曾這樣對媒體說。
　　2002年初，新的《電影管理條例》頒布，電影制作環(huán)節(jié)逐步對民間資本和外資開放。經(jīng)過幾輪融資和重組，華誼兄弟迅速完成了原始擴張，從創(chuàng)立時的小廣告公司成長為頗具實力的影視制作公司。
　　華誼兄弟通過換股方式收購了馮小剛電影工作室，從2001年的《大腕》到2003年的《手機》、2004年的《天下無賊》，華誼兄弟聯(lián)手馮小剛打造“賀歲”系列，票房穩(wěn)步攀升。到2003年，華誼兄弟已占國內(nèi)30%的票房，2004年繼續(xù)增長到35%。
　　2000年底，華誼兄弟買下一家僅7個簽約藝人的經(jīng)紀公司，開始涉足演藝經(jīng)紀，到2004年，其簽約演員已包括陳道明、胡軍、王姬、李冰冰、范冰冰等40多位重量級明星。明星效應(yīng)為華誼投拍的電影帶來了票房保證，為了防止藝人流失，華誼又獨創(chuàng)了藝人持股的方式，上市后張紀中、馮小剛、黃曉明等華誼明星一下?lián)碛辛藘|元身價。
　　在管理制度和經(jīng)營模式上，華誼兄弟力求規(guī)范，將嚴格的財務(wù)制度引入制片資金的管理中，擁有一套具體到餐費、油費的制片預(yù)算體系。它還對演員進行獨立計算貢獻，計算單個演員為公司帶來的利潤。有關(guān)報道顯示，范冰冰2006年的廣告代言和商務(wù)活動收益高達4000萬元。
　　郜壽智認為，民營企業(yè)的靈活機制在華誼兄弟身上發(fā)揮得淋漓盡致。電影屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，華誼兄弟不僅通過持續(xù)融資支持公司的擴張，在電影拍攝上也采用了多種融資手段，如引入風險投資(VC)或私募股權(quán)投資(PE)、運用版權(quán)從銀行等金融機構(gòu)貸款、開拓版權(quán)預(yù)售、拓展電影后衍生品市場。2006年，招商銀行為馮小剛導(dǎo)演的賀歲片《集結(jié)號》提供了5000萬元無擔保授信貸款，開創(chuàng)了國內(nèi)銀行業(yè)無擔保貸款影片的先河。
　　華誼兄弟副總裁胡明接受本刊記者專訪時表示，相較于電視劇，電影業(yè)的市場化相對充分，觀眾用腳投票，而民營企業(yè)由于自身的靈活性，便于抓住各種機會�！拔覀兛偸窍瓤纯茨男┦悄茏龅�，哪些是不能做的，在能做的地方，發(fā)現(xiàn)有哪些盈利渠道�！�
　　這也是王中軍的過人之處。胡明坦言，曾有人問她，如果馮小剛走了怎么辦，她說她更怕的是沒有王中軍。如果沒有王中軍的個人智慧和魄力，華誼兄弟很難成長為今天占據(jù)市場主流地位的巨頭�！爸袊�電影業(yè)需要這樣的企業(yè)家�！�
　　郜壽智對本刊記者說，“從市場角度來看，如今阻礙民營企業(yè)甚至整個中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心因素，并非資金，并非銀幕，而是受限于市場發(fā)展階段，行業(yè)運作機制及制片體系尚不完備，同時欠缺優(yōu)秀的從業(yè)人才和優(yōu)質(zhì)的電影項目，并且缺少與海外公司合作的經(jīng)驗�！�
　　
　　資本介入產(chǎn)業(yè)融合
　　2010年1月，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于促進電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的指導(dǎo)意見》，第一次明確把電影產(chǎn)業(yè)提高到了戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的高度，并為中國電影產(chǎn)業(yè)提出了到2015年底的七大目標和十大措施，可看做中國電影產(chǎn)業(yè)的“五年計劃”。
　　此時的中國電影票房已躋身全球前十位，但坐擁著全球第一的人口，這一成績并不值得驕傲。產(chǎn)業(yè)融合將是中國電影下一步的發(fā)展方向，而資本的加入會使得融合的過程更快，電影產(chǎn)業(yè)或?qū)⒂瓉硇乱惠喺�合�?
　　光線傳媒總裁王長田在上述高峰論壇上說，在我們公司，電影被定為“快快消費品”，比飲料等快消品還要快，1個月內(nèi)消耗殆盡。因而他認為，一定要把電影做成一個“事件”，而傳媒能為此提供宣傳渠道。這是他列舉的光線傳媒進軍電影業(yè)的優(yōu)勢之一。成立以來，光線傳媒做了5部片，《最強喜事》和《畫壁》等片的不俗票房讓光線傳媒看到了影視業(yè)的“錢”景。
　　看到這一點的并不只有光線。盛大集團繼布局游戲、文學(xué)、音樂、視頻等領(lǐng)域后，2009年11月，與湖南廣電達成戰(zhàn)略合作，共同出資6億元成立華影盛視有限公司，借助盛大文學(xué)的平臺優(yōu)勢，以網(wǎng)絡(luò)小說改編影視劇為發(fā)展基點。
　　同時，視頻網(wǎng)站也全面進軍電影投拍。繼土豆網(wǎng)之后，去年4月，優(yōu)酷與中影集團宣布戰(zhàn)略合作，將聯(lián)手投拍“院線+網(wǎng)絡(luò)”的雙平臺影片。
　　除了這些“外來”競爭者，電影業(yè)的內(nèi)容提供商與渠道商也積極向上下游延伸。中影集團早已盤踞產(chǎn)業(yè)鏈的所有環(huán)節(jié)，院線、發(fā)行商向上游拓展，投資拍片，如最大的民營發(fā)行商保利博納投拍《美人草》等片，新影聯(lián)參拍和發(fā)行《集結(jié)號》；上游的內(nèi)容提供商也將觸角往下延伸，去年6月，首家華誼兄弟影院――重慶百聯(lián)上海城影院開業(yè)。
　　胡明告訴本刊記者，2009年上市（創(chuàng)業(yè)板）后，華誼兄弟在戰(zhàn)略布局時，內(nèi)容生產(chǎn)依然是核心，但也向下游發(fā)行渠道和衍生市場拓展，打造全產(chǎn)業(yè)鏈。郜壽智認為，這種上下游通吃的做法，有利于當前電影產(chǎn)業(yè)擴大規(guī)模，但從長遠來看，并不利于產(chǎn)業(yè)競爭。1948年，美國最高法院在“派拉蒙訴訟案”的審理中裁定，電影制片廠對院線的擁有違反了反壟斷法，要求制片廠必須與其院線脫鉤。
　　任何一個行業(yè)，只要其規(guī)模和增長速度達到了一定水平，必然會成為資本追逐的對象。在市場集中的過程中，電影產(chǎn)業(yè)越來越呈現(xiàn)資本密集的特點，而資本對投資回報率的追逐和介入也必然加快整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進程。
　　2010年4月8日，中宣部會同中國人民銀行、財政部、銀監(jiān)會等九部委聯(lián)合制定的《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見》發(fā)布，這是新中國成立以來第一個金融全面支持文化產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)性文件。
　　今年4月，由建設(shè)銀行發(fā)起的中國首支以廣播、影視、出版行業(yè)作為重點投資方向的文化產(chǎn)業(yè)基金――建銀國際文化產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金正式啟動，規(guī)模達20億元。
　　近兩三年，一批影視公司如華誼、博納、華策、光線相繼上市，而中影、小馬奔騰、上影、金英馬影視的上市也在準備當中。對于韓三平希望“通過上市推動改制”的想法，郜壽智認為，上市主要解決的是融資問題，其次能通過改變股權(quán)結(jié)構(gòu)，形成更加成熟的經(jīng)營機制及監(jiān)管機制，也迎合了現(xiàn)代市場趨勢。

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