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[沒有緊迫,就沒有真正的執(zhí)行!]緊迫的近義詞

發(fā)布時間:2020-03-22 來源: 歷史回眸 點擊:

  在目前的經濟“寒冬”中,我一直有個遺憾,那就是在這樣的“寒冬”,居然找不到一本書作為過冬的理論支撐。這些天,當我一口氣讀完這本《緊迫感》,一種暢快感油然而生,很多困惑我很長時間的郁悶,一掃而空。
  這本書的作者我相信大家并不陌生,他是哈佛教授,全球“領導力第一人”――釣翰?科特(John P.Kotter),他曾因提出企業(yè)領導的新觀點而獲得“強斯克獎”(Johnson,Simth&Kniselv Award);因改革哈佛商學院研究生課程設計而獲得“?松劇(Exxon Award);他的領導力論文被評為《哈佛商業(yè)評論》最佳文章,兩度獲得“哈佛商學院最佳文章獎”;他因《松下領導藝術》一書而獲得《金融時報》評選的全球商務書籍獎。我們所熟悉的《變革之心》、《總經理》就是他的力作。
  當我拿到這本《緊迫感》時,首先這個題目讓我為之一振,在“寒冬”期的中國企業(yè)有多少有緊迫感?或者說危機感?當然有人會說:你看不少企業(yè)都已經在裁員了,很多企業(yè)都在虧損,報紙電視天天在說如何過冬,還不夠急迫或危機?
  企業(yè)虧損,老總緊張,媒介渲染,這就是真正的緊迫感或危機感?當我們講企業(yè)的緊迫感與危機感,事實上是在說員工的緊迫感或危機感,是在說一家公司的文化是不是在變革,從這種角度看,“寒冬”期企業(yè)老總也許緊迫,社會也許緊迫,但員工卻未必緊迫,這有點像國有企業(yè)一樣,企業(yè)垮掉了,但員工卻未必真著急。
  為什么會有這種現(xiàn)象?約翰?科特提出了一個很重要的詞,來區(qū)分這種現(xiàn)象,那就是“虛假的緊迫感”。什么是虛假的緊迫感呢?那就是雖然知道大事臨頭,但卻在手忙腳亂的處于焦慮和慌忙的狀態(tài),而不是那種在遇到危機時所體現(xiàn)出來的目標明確,思維清晰,有計劃、有安排的順利應對!
  焦慮和慌忙是屬于企業(yè)老板或者主管的,而目標明確,行動一致才是屬于員工的。一個企業(yè)要想真正對危機形成緊迫感,或者說所謂的緊迫感并不是應對危機的一種狀態(tài),而是一種應對危機的集體行動,是針對目標與結果的集體行動。
  如何行動?在約翰?科特提出的四大策略中,我特別欣賞他提出的一個詞叫“NoNo族”――這是對那些擁有既得利益的聰明人的概括,因為他們總要你拿出百分之百的證據,否則就會發(fā)動一場對你說“No”的群眾運動,或者他們會在你行動的時候,提出各種合理化建議,讓你發(fā)現(xiàn)自己有多少不合理,然后放棄行動!
  我在講執(zhí)行理論的時候,講過一個現(xiàn)實,什么樣的人不是執(zhí)行型人才?追求完美的人!極度聰明的人!他們一生都在追求解決問題的辦法,而總是在做到一半時放棄!如何對付他們?約翰?科特提出了對付NoNo族的三個有效方法。第一個是主動分散這些挑撥離間者的注意力,以免他們制造麻煩。第二個是把他們趕出組織。第三個是把他們的行為公諸于眾,利用現(xiàn)成的社會力量壓制或制止。
  但我覺得正如約翰?科特自己承認的那樣,對“完美”的追求,其實根植于我們每一個人的骨子中。我們每個人或多或少都有“NoNo族基因”,既然如此,這種時候解決的根本辦法可能要“由外而內”――這也是約翰?科特提出的緊迫感策略之一。也就是說,如果要想“安內”,首要的是建立一個外在的參考系,然后觸發(fā)員工或者企業(yè)組織性的對比與反省。
  這就是《緊迫感》的價值,“寒冬”之中,我們需要一個平臺,一個思想的平臺去討論目前所碰到的問題,我覺得《緊迫感》就是這樣一個平臺。當然,沒有人會天真地相信一本書會給我們解決所有問題的藥方,但我們要相信一個基本的邏輯,沒有人能夠知道這場“寒冬”有多長,也許會很快結束,也許會長達幾年,但我在研究全球優(yōu)秀公司的時候,發(fā)現(xiàn)沒有一家企業(yè)是沒有經歷過經濟危機的。從這個意義上講,面對危機,中國企業(yè)其實并沒有真正做好準備。
  (姜汝祥 北京錫恩咨詢公司首席顧問)
  

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