萬科的發(fā)展史并不如外界描繪的那么美好，內(nèi)斗從未停息。只是萬科一向擅長危機公關(guān)，無論內(nèi)部怎樣斗，各方總是一致對外。 　　 　　相比國內(nèi)很多知名企業(yè)風(fēng)云詭譎的成長和內(nèi)斗史，萬科的發(fā)展卻顯得出奇的平靜和順利。
　　和萬科同期創(chuàng)業(yè)，中國IT界的頭號企業(yè)聯(lián)想，曾經(jīng)發(fā)生過倪光南、孫宏斌事件，最后當(dāng)事人或反目成仇，或鋃鐺入獄；最具理想主義色彩的民營企業(yè)新東方，也曾經(jīng)有過激烈的內(nèi)斗，最后的結(jié)果是號稱三駕馬車中的兩駕――徐小平和王強先后離開了管理層。
　　然而，仔細(xì)研究萬科的各種資料不難發(fā)現(xiàn)，萬科的發(fā)展史并不如媒體和萬科描繪的那么美好，內(nèi)斗從未停息。只是萬科一向擅長處理媒體關(guān)系和危機公關(guān)，所以其發(fā)展史上每一次事變都被化解于無形之中，無論其內(nèi)部發(fā)生怎樣的斗爭，斗爭各方總是能維持對外口徑一致。
　　
　　王石的真實背景很顯赫
　　王石對于自己的背景一直諱莫如深，以至于各種媒體都將王石當(dāng)作貧苦人家出身，艱苦奮斗、白手起家的典型。實際上王石的出身絕非普通，某種程度上甚至可以說是顯赫，他的父親曾經(jīng)任鄭州鐵道局局長，岳父更貴為廣東省省委副書記。
　　清楚王石的背景，并不會降低對王石成就的評價，反而能夠讓我們更清楚地認(rèn)識王石。
　　創(chuàng)業(yè)之初的王石，與大多數(shù)公司起家時一樣，做的都是倒買倒賣的生意。王石的第一桶金來自于玉米生意，并在此基礎(chǔ)上籌建了深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心，這是后來萬科的前身。
　　王石職業(yè)生涯上的第一次權(quán)力斗爭，就是深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心的經(jīng)理。在展銷中心籌建時，王石原本只是協(xié)助籌建，但由于和原定總經(jīng)理意見不合，導(dǎo)致原定總經(jīng)理離職，王石取而代之。
　　雖然王石的這次奪權(quán)并不是有意而為，但對于他的職業(yè)生涯卻至關(guān)重要，正是在展銷中心的基礎(chǔ)上，王石建立了后來的萬科。
　　
　　君萬之爭的真相
　　在專業(yè)從事房地產(chǎn)之前，萬科也一度在資本市場上大有動作。其早期最引人注目的事件就是入主申花。特別是1994年的君萬事件，使萬科最終徹底退出了申花，但萬科并未因此受損，在股票市場上還是小有斬獲，在股市上也大出風(fēng)頭。
　　這一次收購動作的主持者，正是后來萬科的接班人郁亮，這也是郁亮第一次亮相江湖。
　　1992年成立的君安證券，當(dāng)年是證券市場上首屈一指的角色。1993年，君安由于承銷萬科的B股不利，導(dǎo)致積壓了一千多萬股在手上，為了抬高其股票獲利，君安證券董事長張國慶在1994年聯(lián)合了深圳新一代企業(yè)有限公司、海南證券、香港俊山投資有限公司、創(chuàng)益投資有限公司等公司，準(zhǔn)備對萬科的經(jīng)營戰(zhàn)略提不信任票，并提議改組董事會。
　　王石在收到消息后，迅速在半個小時聯(lián)絡(luò)了13位萬科董事，并動用相關(guān)手段使萬科連續(xù)停牌，還查出了對方陣營中有人乘機建立老鼠倉，最終成功擊退張國慶的進攻。
　　
　　萬佳超市和萬科的“糾結(jié)”
　　進入九十年代后期，萬科開始逐漸從多元化轉(zhuǎn)向?qū)�業(yè)化，并逐漸賣掉其各種地產(chǎn)以外的產(chǎn)業(yè)，而其中分量最大，也是最后賣掉的就是萬佳超市。在萬科自己的宣傳中，更多的著墨于為什么要賣掉萬佳以及其專業(yè)化的理念。
　　然而，就在賣掉萬佳之前，在萬佳的控制權(quán)爭奪上，還有過一場驚心動魄的斗爭。
　　朱煥良出名，是由于后來聞名天下的“呂梁案”，大概很少有人注意到，朱煥良曾經(jīng)和萬科有過很密切的合作。朱曾經(jīng)在萬科股票大跌之時，大量買進萬科股票，并在股東大會上公開支持萬科，因此，王石和朱煥良一度有著非常好的關(guān)系，在萬科走“合作”模式的時代，雙方在很多地區(qū)和業(yè)務(wù)中都有合作，朱也一度是萬科的董事。然而，隨著萬科模式的改變，萬科逐步與朱脫離關(guān)系，“拋棄”了朱煥良。
　　現(xiàn)在萬科儼然已經(jīng)成為中國房地產(chǎn)的代名詞，王石更是中國地產(chǎn)界的教父級人物，而朱煥良卻在“呂梁事件”之后，不得不異走他鄉(xiāng)。
　　
　　林少洲的出走內(nèi)幕
　　被王石所津津樂道的“海盜行動”，實際是一次不折不扣的挖對方墻角的事情，所謂“海盜”其實就是有計劃的“盜”中海的人。大概除了萬科之外，還沒有人這么明目張膽地，并且有目的地針對一個公司挖人。然而，由于萬科的高明包裝和宣傳，這種本來并不太光彩的事情，卻沒有給萬科帶來負(fù)面印象，反而給人留下一種積極進取的形象。
　　萬科早在1994年就進入北京地產(chǎn)界，不可謂沒有眼光，然而之后其在北京房地產(chǎn)的發(fā)展并不順利，人事變動更是頻繁，前后曾經(jīng)換過八任總經(jīng)理，最終王石不得不調(diào)來了救火隊長林少洲，林也不負(fù)所托，在半年內(nèi)就扭轉(zhuǎn)了局勢。
　　不過，就在北京萬科步入正軌，林少洲也雄心勃勃想做一番事業(yè)的時候，卻忽然高調(diào)宣布辭職，這在當(dāng)年的萬科造成了不小的震動。當(dāng)年林少洲宣稱的出走原因是希望自己創(chuàng)業(yè)，然而，事隔多年之后，從林少洲的個人博客上一篇名為《畢業(yè)二十周年紀(jì)念文章之風(fēng)雨兼程二十年》里才發(fā)現(xiàn)了這次離職事件的真正內(nèi)幕。
　　
　　華潤入主萬科變局
　　在謀求上市之后，深特發(fā)對于萬科的控制已經(jīng)相對變?nèi)酰�然而，王石并不滿足于此，他一直尋求完全擺脫深特發(fā)之路，華潤入主萬科最終使王石如愿以償，這也開啟了后來萬科的高速發(fā)展之路。
　　在華潤入主萬科的過程中，華遠任志強一直是華潤方面的直接操作者，然而正是由于華潤入主萬科，卻最終直接導(dǎo)致了任志強與華潤的決裂。一直到九十年代末期，華遠在中國房地產(chǎn)界都是響當(dāng)當(dāng)?shù)慕巧�，其地位絕不亞于當(dāng)時的萬科，但任志強與華潤決裂之后，不得不凈身出戶。
　　1999年之后，王石辭去了萬科總經(jīng)理的職務(wù)，但第一個接任總經(jīng)理的人并不是今天我們熟知的郁亮，而是當(dāng)年萬科的干將姚牧民。
　　然而，僅僅一年之后，姚牧民就已經(jīng)大權(quán)旁落，并最終在2001年離開萬科。當(dāng)年萬科對外宣稱的原因是移民澳大利亞，然而，之后姚牧民曾經(jīng)先后在國內(nèi)多個房地產(chǎn)公司任職，結(jié)局都不甚理想。
　　
　　郁亮和王石之間的暗戰(zhàn)
　　郁亮在2009年之后開始高調(diào)宣布進軍商業(yè)地產(chǎn)。熟悉萬科的人都知道，王石一直都堅持專業(yè)化，并堅決反對做商業(yè)地產(chǎn)，甚至說過“如果有一天，萬科不走住宅專業(yè)化道路了，我即使躺在棺材里，也會舉起手來反對。即使哪一天中國不需要建商品住宅了，我希望，城市里最后一套住宅是萬科造的�！�
　　之后，王石和郁亮在不同的場合發(fā)表的言論也透露出了萬科內(nèi)部的矛盾和微妙。不過，作為被王石一手提拔起來的郁亮，敢于公開與“教父”王石對抗，足見萬科內(nèi)部力量已經(jīng)發(fā)生變化。
　　在郁亮升任總經(jīng)理之后，在王石的設(shè)計下，徐洪舸成為了地位僅次于郁亮的常務(wù)副總裁，其安排十分耐人尋味，是業(yè)務(wù)的需要還是處于權(quán)力制衡的目的，甚至是作為隨時取代郁亮的第三代接班人。
　　如今，王石遠赴他鄉(xiāng)，而徐洪舸也辭職離去，是否意味著郁亮與王石之間的暗戰(zhàn)，最終以郁亮的勝出而收場呢？
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