從第一批創(chuàng)業(yè)者背著皮鞋走出家門,到擁有26家上市公司,走出去,一直是晉江這塊土地的主題。 　　丁建通從高甲戲團回到晉江陳埭是在1981年。41歲的他對自己并不滿意,“演了十來年的戲,兩手空空”。
　　
　　•一•
　　高甲戲是閩南地區(qū)老百姓熟知的戲曲,以水滸故事為主要內(nèi)容。丁建通的嗩吶吹得好,因此在當(dāng)?shù)匦∮忻麣?被人稱為“嗩吶阿通”。
　　外出吹嗩吶也是一種無奈之舉。當(dāng)時,陳埭是出了名的窮地方。貧窮很大程度上緣于自然地理環(huán)境,土少地薄,山上處處長石頭,地里只能種地瓜。唯一的好處是靠海,可以出海打魚,可是收入也少得可憐。
　　當(dāng)時,海岸線被賦予最多的意義是通向南亞、東南亞的闖海謀生路,因此,晉江成為全國有名的僑鄉(xiāng)。
　　丁建通回到家鄉(xiāng)后吃驚地發(fā)現(xiàn),很多小時候的玩伴因為做鞋已經(jīng)都發(fā)財了,其中包括他的好友丁和木。丁和木有一個兒子叫做丁志忠,后來創(chuàng)辦了安踏。
　　受到刺激的嗩吶阿通也要做鞋。丁建通心有不甘:“原來,我是捕魚的,他(丁和木)是賣魚的�！�
　　丁建通拒絕了別人邀請他入股辦廠的好意,“別人能當(dāng)老板,我為什么不能?”盡管他的目標(biāo)看起來“胸?zé)o大志”――只要能夠掙到別人喝酒的錢就可以了。
　　丁建通的“鞋廠”就在自己家的客廳里,工人是他自己和四個孩子,工具是幾臺縫紉機、錘子、剪刀,起步資金是籌借的2000多塊錢。剛開始,丁建通的鞋廠一天能生產(chǎn)5雙皮鞋,后來是10雙,他每天騎著自行車將皮鞋賣到福建的石獅、泉州,一雙可以賣20多塊錢。
　　慢慢的,這樣的家庭作坊越來越多。許多前些天還在插秧除草的農(nóng)民洗腳離田,或者出海打魚的漁民收網(wǎng)泊船,將自己家的古厝(閩南民居統(tǒng)稱)改造成了車間,甚至把廚房都騰出來做鞋。
　　“一樓做鞋,二樓還做鞋,三樓睡覺,”丁建通說,“大家的熱情都被調(diào)動起來了,恨不得晚上都不睡覺,因為你鄰居家的燈還亮著。”
　　這股投入資金少、技術(shù)要求不高的“作坊熱”,在晉江大約持續(xù)了兩三年左右。正是這段時間,讓丁建通們積累了幾萬元的原始資本。他們開始陸續(xù)地招收工人,給自己的家庭作坊起名字。比如,丁建通招了幾個仙游的工人,將自己的工廠取名為“華豐鞋廠”。多年以后,它成為中國著名體育品牌361°。
　　1985年,丁建通引進了一次成型的制鞋設(shè)備,只要將原料放進去,出來的就是一雙接近于成品的鞋。這種鞋防水,質(zhì)量好,還能上各種色彩,可是不透氣,穿的時間一長會發(fā)臭,被稱為“旅游鞋”。
　　“旅游鞋”出現(xiàn)的背后,是晉江制造第一次集體性質(zhì)的起步。
　　正是在1985年,后來的晉江“商業(yè)教父”、當(dāng)時32歲的許連捷帶領(lǐng)一幫鄉(xiāng)親創(chuàng)建了恒安公司,成為晉江服裝加工業(yè)的肇始;在家中兄弟中排名第七的洪肇設(shè),在把自己一手經(jīng)營的裁縫鋪取名新藝佳麗服裝廠后,再改名為“柒牌”;而在距離陳埭不遠的晉江金井鎮(zhèn),20歲的周少雄剛剛成為一家集體制小服裝廠的廠長,多年以后,他創(chuàng)造了“七匹狼”。
　　從“作坊”到“工廠”的晉江制造,需要一個出口。丁建通決意要把“旅游鞋”賣到遙遠的東北,因為他聽說東北人喜歡這種胖胖的鞋子。
　　可是,想要走出晉江的丁建通只會說“三句半”普通話。
　　
　　•二•
　　這“三句半”普通話分別是:同志,吃飯,這里是哪里,去……怎么走�！安贿^,我也可以組合。”丁建通就是說著半生不熟的普通話,帶著兩雙華豐牌子的旅游鞋去開拓東北市場。
　　結(jié)局沒有辜負丁建通的千里迢迢,這次冒險之旅讓他收獲了幾千雙的訂單。從此,丁建通的事業(yè)之路一路通暢。
　　不過,二十多年后,當(dāng)他回憶起這次東北之旅時,無限感慨凝結(jié)成一句――“自己太敢了”。
　　當(dāng)丁建通站在沈陽的街頭,吹著頭一次感受到的寒風(fēng)時,兩個晉江青年也差不多的時間,用他們稍顯稚嫩的面容進行著晉江制造與外面的世界第一次正式而又艱難的交流。
　　二十出頭的金井勞務(wù)僑鄉(xiāng)服裝工藝廠廠長周少雄在湊夠了5萬元現(xiàn)金之后,一個人坐上了去往上海的火車,因為他聽說上海有面料可供來料加工,羽絨服和夾克衫都可以生產(chǎn)。
　　可是當(dāng)滿臉稚氣的周少雄出現(xiàn)在批發(fā)部門口的時候,迎接他的是對方不耐煩的擺手,說,“沒有了”。在那個物品極端缺乏的年代,雖然大上海有著眾多的紡織品批發(fā)站,但是布料緊俏,不是那么容易買到,更重要的原因是他們不相信眼前這個風(fēng)塵仆仆的青年有能力做生意。
　　出現(xiàn)在北京王府井大街的丁志忠,同樣遭到了拒絕。不到17歲的他背著從陳埭帶出來的600雙鞋,和父親丁和木給自己的1萬塊錢,想要進入北京一些最主要的商場,開設(shè)屬于自己的專柜。
　　多年以后,當(dāng)眾多評論來總結(jié)晉江商人或者是泉州商人的性格時,這三個人的首次“出晉江”總是必不可少的注腳,他們體現(xiàn)了孕育自己的那片土地上的海洋文化的冒險精神――船已經(jīng)開出去,如果不知道要到哪里,那就一直開到靠岸。
　　屢屢碰壁的周少雄選定了一家批發(fā)部,就一直站在門口等人家下班,然后請對方的負責(zé)人到咖啡店喝咖啡,給人家看匯票,他要證明自己是有能力來做生意的。最終,周少雄和負責(zé)人交上了朋友。以后每天,他能夠拿到兩三包布料。半個月后,周少雄湊齊了所需的布料,從上海押運回晉江。
　　遠在北京的丁志忠最終也取得了突破。他用自己的真誠說服了商場的負責(zé)人,把晉江制造的鞋子擺到了首都大商場的專柜。后來,丁志忠對自己當(dāng)時的成功總結(jié)為兩大理由:腿勤、嘴甜。
　　據(jù)說,丁志忠是帶著從北京賺到的20萬回到晉江的,比20萬更重要的是丁志忠開始有了營銷意識,他會注意什么類型的鞋子更受市場的歡迎,換句話說,中學(xué)都沒有畢業(yè)的他開始了消費者心理的研究。
　　另一位晉江青年周少雄的歸來則更有傳奇色彩。
　　“汽車在漆黑的山道上爬行。突然,一聲刺耳的剎車聲,只感到身體一晃,我和駕駛員都閉上了眼睛,汽車戛然停在山崖旁,前輪懸空,下面就是萬丈深淵……”十多年之后,周少雄對于這樣一個夜晚依然印象深刻,“這個難忘的夜晚讓我悟出了還有比金錢更寶貴的東西,比如勇氣�！�
　　
　　•三•
　　丁建通、周少雄、丁志忠,他們頗具冒險性質(zhì)的“出晉江”,讓各自企業(yè)的命運都發(fā)生了關(guān)鍵性質(zhì)的轉(zhuǎn)折――
　　丁建通的華豐鞋廠每天能夠出產(chǎn)一萬雙旅游鞋,“一天至少有一車運到東北”;周少雄利用從上海運回的布料,做出了夾克,又殺回上海,進入了“一百”、“華聯(lián)”等高級百貨大樓,這款名叫“七匹狼”的夾克一炮而紅;丁志忠回到陳埭后,就出任主管營銷的副總經(jīng)理,1994年,丁家父子將快速發(fā)展的廠子和產(chǎn)品品牌定名為“安踏”。丁和木說,“安踏”取“安心創(chuàng)業(yè),腳踏實地”之意。
　　而在個體命運改變的同時,他們也引領(lǐng)了整個晉江制造業(yè)命運的加速向前,即使丁建通、周少雄和丁志忠們主觀上并沒有充當(dāng)如此歷史角色的念頭,但是客觀上他們確實完成了這一歷史任務(wù)。
　　晉江制造業(yè)一開始就表現(xiàn)出了“仿效性競爭”的特點。就像丁建通當(dāng)初放下嗩吶、拿起剪刀做鞋一樣,最初的動因是樸素的“你行,我為什么不行”�，F(xiàn)在,有更好的成功就擺在那里,還有什么理由等下去?
　　而競爭則導(dǎo)致了分化的出現(xiàn)。例如七匹狼、361°等一批企業(yè)的脫穎而出,出于降低生產(chǎn)成本和提高技術(shù)水平的需要,他們逐步把相關(guān)的業(yè)務(wù)剝離,這就形成了對于配套行業(yè)的強大壓力,產(chǎn)業(yè)雛形的基礎(chǔ)就在這個基礎(chǔ)上順應(yīng)而生,一個初步的地方生產(chǎn)系統(tǒng)逐步建立起來。
　　從1990年代中期以后,與制鞋廠一并冒出的還有大量的幫面廠、拉鏈廠、鞋帶廠等各種各樣的配件廠。越來越多的古厝被改造成廠房,越來越多簡易的工棚在房前屋后建起來,連夜開工的廠房,讓晉江之夜遍布燈光。
　　值得注意的是,這些產(chǎn)業(yè)集群的雛形表現(xiàn)出強烈的血緣和人緣特色,如一家鞋廠會把相關(guān)的業(yè)務(wù)交給自己宗族的人去做,或者交給相熟的人去做。
　　毫無疑問,在合作大于競爭的初期,宗族經(jīng)濟和熟人經(jīng)濟在一開始迸發(fā)了巨大的生命力,并且,由此演變而來的圈子文化還將在以后的產(chǎn)業(yè)整合、品牌塑造、抗御金融危機甚至是企業(yè)上市中起到重要作用。但是一榮俱榮,一損俱損,這也為日后行業(yè)陣痛期中的晉江成批企業(yè)倒閉埋下了隱患。
　　在蓬勃崛起的制鞋業(yè)之外,制傘業(yè)、食品業(yè)、建材業(yè)、內(nèi)衣業(yè)等行業(yè)也在極短的時間內(nèi)進入了快速上升通道。這個原來依靠政府補貼過日子的貧窮農(nóng)業(yè)縣,在中國經(jīng)濟增長所賦予的時代大機遇下,正在大踏步地向著“制造之都”邁進。
　　“那是一個批量生產(chǎn)老板的時代,”晉江當(dāng)?shù)匾晃黄髽I(yè)觀察人士對《中國周刊》記者如此描繪當(dāng)時的情景,“晉江這些企業(yè)有神奇的地方,不過,那也是時代造的英雄�！�
　　可是,時代會變的。
　　
　　•四•
　　局面在1998年左右發(fā)生了改變。亞洲金融危機,李寧運動產(chǎn)品的崛起,再加上開始在中國市場發(fā)力的耐克和阿迪達斯,讓晉江的鞋王們遭遇了成長的煩惱:銷售量下降、單品利潤下降、同質(zhì)化競爭嚴重……
　　就在1998年,一個叫做葉雙全的人來到了晉江。他是丁志忠請來的職業(yè)經(jīng)理人,負責(zé)安踏品牌的運營和公司行政事務(wù)。
　　葉雙全的到來引起了不小的震動。在當(dāng)時家族管理盛行的晉江,丁志忠此舉無疑是大膽和少見的。更大的震動尚在后面,葉雙全勸說丁志忠著重產(chǎn)品品牌價值的挖掘和提升。這個想法比丁志忠邀請職業(yè)經(jīng)理人葉雙全管理公司本身還要來得讓人吃驚。
　　沒有誰知道,丁志忠是怎么樣力排眾議、下定決心聽取葉雙全的建議的,或許十多年前開拓北京市場時開始萌發(fā)的零星的營銷意識已經(jīng)破土長大,或許就是一次冒險之旅。
　　后來,關(guān)于丁志忠的“造牌運動”眾所周知的事實是:1999年,安踏用80萬元重金聘請中國乒乓球運動員孔令輝擔(dān)任安踏的品牌代言人,并大膽賭上全年利潤在電視上大做廣告。那時候,安踏銷售收入僅僅5000萬元,利潤不過400萬元。
　　而知情人士向記者講述了背后不為人知的故事:安踏本來希望請名氣更大的劉國梁代言,但劉國梁因故沒有應(yīng)許,球隊領(lǐng)導(dǎo)說孔令輝也不錯,潛力大。丁志忠一看孔令輝跟自己長得比較像,拍板決定,就是他了。
　　“不管怎樣,他比我們都早走一步�！闭f起后輩丁志忠的這個決定,丁建通一臉激賞之情。
　　丁志忠這個決定的效果值得所有人欣賞甚至艷羨:長相帥氣的晉江少帥取得了前所未有的成功,不到半年,安踏的銷售額就提高了30%多,從2000年到2004年,連續(xù)4年,安踏運動鞋市場綜合占有率居全國第一。
　　這個決定在整個晉江引發(fā)了一場“造牌風(fēng)暴:在安踏的示范效應(yīng)下,大約有1400人次以上的明星代言發(fā)生在這個縣級市里面,它們在自己門前豎起了巨幅的明星廣告牌,也砸下重金在電視屏幕上亮出了晉江制造的群像。
　　一位運動品牌的年輕老總用“瘋狂”來形容當(dāng)年的造牌風(fēng)暴�！皫缀跛�有的港臺明星都被我們請來了,實際上,那種情況下,你會不由自主地加入其中,”他對《中國周刊》記者說,“說得直白一點,大多數(shù)人都在賭。”
　　這其中最著名、也最具傳奇色彩的要算丁志忠的好友、利郎老板王良星。
　　2002年的王良星在創(chuàng)業(yè)14年之后,瀕臨絕境,幾乎彈盡糧絕,剛提出不久的“商務(wù)休閑男裝”概念眼看就要成鏡花水月。王良星決定孤注一擲,到這一年3月28日的北京服裝展會上做最后一搏。
　　后來的許多報道中如此描述這中國服裝史上堪稱“最真實的荒誕”的一幕:北京昆侖飯店百平方米的豪華展位,利郎代言人陳道明走秀轟動全場。“整個服裝界的感覺是一匹黑馬出現(xiàn)了,利郎的加盟商一下子從80多個增加到120多個。”
　　轟動的背后是一場名副其實的“豪賭”:當(dāng)時利郎欠債已超過3000萬元,展位耗費近200萬元,簽下陳道明數(shù)百萬元。錢從何來呢?
　　“丁志忠確實借給王良星一筆錢,他們之間是很好的朋友�！敝�情人士告訴《中國周刊》記者。其他的融資渠道,則是利郎副總?cè)ド虾＝璧摹?
　　“要么做領(lǐng)頭羊,要么做乞丐�！焙髞淼耐趿夹悄軌蛱谷幻鎸Ξ�(dāng)初的命懸一線。
　　事后看來,這場由安踏引發(fā)的造牌風(fēng)暴某種程度上讓晉江成為了一個巨大的試驗場:一些企業(yè)從此走上了品牌塑造之路,一些企業(yè)則被拖垮,在從制造加工到品牌營銷的轉(zhuǎn)型時期中落伍,從此一蹶不振。
　　同樣,在晉江坐實制造之都和走向品牌之都的過程中,政府的引導(dǎo)和扶持作用不可忽視。
　　事實上,2004年左右,高速發(fā)展的晉江制造已經(jīng)感受到了成長的刺痛:原本就不充足的土地資源漸近枯竭,用工成本不斷提高,舊有的增長模式受到挑戰(zhàn)。
　　晉江市政府拿出了產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃和品牌立市的兩大法寶。如制定產(chǎn)業(yè)集群五年發(fā)展規(guī)劃,以及五大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、五大新興產(chǎn)業(yè)專題規(guī)劃,并篩選了128家產(chǎn)業(yè)集群核心企業(yè),鼓勵龍頭企業(yè)建設(shè)配套完善的專業(yè)園,提高產(chǎn)業(yè)集中度等等。
　　
　　•五•
　　造牌風(fēng)暴過去之后,越來越多的晉江商人意識到,“愛拼才會贏”已經(jīng)過時了。某種程度上來說,一種“不知所措”籠罩在大多數(shù)晉江企業(yè)家的心頭――
　　對于這些歷經(jīng)市場洗禮的先行者而言,他們已經(jīng)讓自己成為了行業(yè)格局的重要組成部分,銷售額也能夠達到10億元的級別,并且保證穩(wěn)定增長,可是他們的危機感也在不斷增長,他們思考的是在走過了通過投廣告、打品牌帶動發(fā)展的階段之后,下一步要怎么走,或者走向哪里。同時,他們還要面對家族管理所不斷暴露的弊端。
　　而怎么樣解決問題,對于這些學(xué)歷層次普遍不高的晉江商人來講,不啻于一道難題。
　　2003年的秋天,北京大學(xué)迎來了一批特殊的學(xué)生。他們當(dāng)中有安踏的老總,有七匹狼的老總,有雅客的老總,有柒牌的老總……他們是48個福建省晉江市最大企業(yè)的管理者,由晉江市政府組織來參加“北京大學(xué)中國企業(yè)總裁高級研修班”。
　　這些學(xué)生的老師也很特別:在北大赫赫有名的教授之外,還有希望集團創(chuàng)始人劉永行和匯源飲料食品公司總裁朱新禮。
　　這些晉江大佬們用了12天的時間搞明白了原來他們是一群“在半山腰的人”: 一個企業(yè)從小到大,迅速發(fā)展到一定規(guī)模之后,好比一個人爬山到半山腰里,這時候?qū)ζ髽I(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)和經(jīng)營理念等都必須做出相應(yīng)調(diào)整,才能創(chuàng)造出一個可以適應(yīng)新環(huán)境的平臺作為支撐;否則,一項大決策的失誤就可能導(dǎo)致企業(yè)的迅速衰落,甚至一蹶不振,墜入谷底。
　　這讓他們當(dāng)中的部分人感到后怕。
　　一位曾經(jīng)給這些晉江大佬們講課的老師事后回憶:匯源果汁的朱總給他們講了之后,他們感覺你匯源做得大,可是我們做得也很大。后來把他們請到了順義實地去看,匯源當(dāng)時50個億的銷售額、1500畝廠區(qū)。這些老板看完就不吱聲了,坐著飛機到晉江都不回家,都到市政府的會議室討論了一個晚上。
　　安踏的丁志忠說,這次上課教會了他系統(tǒng)性、前瞻性地看問題,最重要的是觀念和思維的轉(zhuǎn)變,對一個上了規(guī)模的企業(yè)來說,這關(guān)系到其日后能否繼續(xù)成功發(fā)展。
　　柒牌的洪肇奕打比方說,如果說非典讓國人的健康觀提前了五年,那么這次的學(xué)習(xí),讓晉江企業(yè)提升自己的綜合素質(zhì)的時間,也提前了五年。
　　就在五年之前,晉江的商業(yè)教父許連捷已經(jīng)提前為他們預(yù)演了今天這一課。
　　1998年底,許連捷帶領(lǐng)恒安集團赴香港上市,真正走上規(guī)范化經(jīng)營的道路。
　　“當(dāng)時的恒安并不缺資金,有不少股東認為根本沒有必要上市�！痹S連捷說,“但通過上市一舉解決了歷史遺留下的股權(quán)、土地產(chǎn)權(quán)、房產(chǎn)等種種問題,這些問題如果不是通過上市來規(guī)范,民營企業(yè)很難徹底解決�！�
　　恒安集團上市后的第二年,許連捷勸退了41位資深員工,其中不乏創(chuàng)業(yè)元老和家族親戚,有兩位是許連捷的同胞弟弟。
　　“那是脫胎換骨的歷史性大改變,企業(yè)從家族式走出來了,徹底改變了管理制度。”許連捷說。
　　越來越多的晉江企業(yè)家尋求通過上市來實現(xiàn)企業(yè)的提升。2010年6月21日,晉江擁有了自己的第26家上市公司,而僅僅在一個月前,上市公司數(shù)量達到25家的晉江已經(jīng)超過江蘇江陰,位居全國縣級市第一位。
　　這被視為中國縣域經(jīng)濟中的一個奇跡。
　　
　　•六•
　　當(dāng)然,對于晉江企業(yè)扎堆上市,也有不同的聲音。比如,有輿論認為這不過是晉江商人喜歡“蜂擁而上”的又一個例證。比如,政府在企業(yè)上市過程中的“推手”作用。
　　晉江市政府于2007年制定的“對企業(yè)上市的扶持措施”,對當(dāng)?shù)厣鲜衅髽I(yè)獎勵330萬元。到了2009年,晉江市政府修改了扶持措施,對股改、籌備上市都有從30萬元到150萬元的獎勵。
　　“對于政府短期收益是有利的,起碼是兩三倍的稅收增長,”當(dāng)?shù)匾晃徽�府官員對《中國周刊》記者坦言,“不過,企業(yè)扎堆上市,這也是晉江獨特的性格吧�！�
　　這種性格力量巨大。比如,如果你仔細研究恒安集團、安踏和利郎這三家公司的上市過程,你會發(fā)現(xiàn)同一個人的名字――倪忠森。
　　1998年,倪忠森作為財務(wù)經(jīng)理參與了恒安上市的整個過程,功不可沒;等到安踏上市的時候,丁志忠將倪忠森請來做副總裁,隨其而來的還有14位注冊會計師。
　　安踏上市后,丁志忠也鼓勵好友王良星進入資本市場。他向后者推薦的上市操盤手還是倪忠森。
　　當(dāng)時,正在醞釀上市的王良星已經(jīng)聘請一家機構(gòu)做財務(wù)顧問,可是當(dāng)丁志忠向他推薦倪忠森時,他毫不猶豫地答應(yīng)了,并將原定的機構(gòu)辭掉。
　　“這就是晉江商人的性格,他們極度抱團,彼此信任,聚在一起總有東西出來�！币晃慌c眾多知名企業(yè)家有著密切交往的政府人士對《中國周刊》記者說。
　　事實上,王良星與丁志忠屬于“故交”,他們是多年的好友,兩者的企業(yè)也沒有直接的競爭關(guān)系�？墒�,一些企業(yè)之間有直接競爭的企業(yè)大佬同樣能夠在一起談笑甚歡――比如丁志忠發(fā)起、在晉江紫帽山圈下幾十畝地建造的一座農(nóng)場,股東就有特步、利郎、九牧王、七匹狼等企業(yè)的掌門人或少帥。
　　他們聚在一起還能產(chǎn)生奇妙的化學(xué)反應(yīng),比如七匹狼香煙。上述政府人士向《中國周刊》記者介紹:七匹狼掌門人周少雄與幾個相熟的企業(yè)家聊天,剛好有一個人抽煙,后來講到為什么泉州沒有自己的香煙,周少雄說,要不然我們自己做個香煙品牌,我們?nèi)フ乙粋�煙草生產(chǎn)廠生產(chǎn),就用七匹狼的品牌。大家熱烈地討論起來,我們不找廈門的卷煙廠,他們老是跟我們爭老大,可是泉州的卷煙廠設(shè)備又比較落后,后來共同決定找龍巖卷煙廠。
　　就這樣,“七匹狼煙”就產(chǎn)生了。據(jù)說,現(xiàn)在龍巖的一半稅收都來自于七匹狼煙。
　　雖然他們不愿去找廈門的卷煙廠,可是,晉江企業(yè)“遷都”廈門已經(jīng)是公開的秘密。這個距金門5.6海里的制造之都、品牌之都,正受困于地緣和人才的局限,它已經(jīng)有些跟不上這片土地上成長起來的企業(yè)家的步伐。
　　從年齡來看,這些晉江少壯派已經(jīng)不只滿足于復(fù)制眼前的成功,他們更希望找到新的商業(yè)模式,比如,股權(quán)投資所帶來的財富神話,他們看得清清楚楚。
　　他們之中有些人已經(jīng)重新上路。
　　恒安的家族基金,周少雄的家族集團,柒牌洪氏兄弟,已于股權(quán)投資領(lǐng)域獲益。由七匹狼、恒安和親親食品幾大晉江領(lǐng)軍企業(yè)共同出資的紅橋創(chuàng)投,成立不到兩年,旗下已擁有晉江紅橋、濟寧紅橋和泉州紅橋3支創(chuàng)投基金,合計基金規(guī)模接近6億元。
　　對于這些改變,作為晉江第一代企業(yè)家的丁建通有著自己的認識:“他們年輕人有文化,你應(yīng)該放手讓他們?nèi)プ�。”現(xiàn)在,他生活中最大的樂趣是拿起28年前因為辦廠而放下的嗩吶,做個“嗩吶阿通”。
　　

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