在即將迎來百年誕辰之際，日立賣掉了中國電視機(jī)工廠。這個(gè)最早進(jìn)入中國的日本電視品牌，在中國的興哀顯得饒有意味。 　　 　　“日立要退出中國電視市場(chǎng)?” 　　聽到這樣的消息，30歲的陳偉與70歲的唐文合的第一反應(yīng)，部是淡淡的一個(gè)字“哦。”
　　那句熟悉的“日立牌是HITACHI”的廣告猶在耳邊，而日立電視機(jī)，在2009年底被曝轉(zhuǎn)賣其在中國的電視機(jī)生產(chǎn)線，此消息一度被理解為“日立從此退出中國市場(chǎng)”
　　其后，日立方面雖然聲稱媒體理解有洪，但也承認(rèn)，電視業(yè)務(wù)江河日下，日立電視以后將只在日本國內(nèi)生產(chǎn)，
　　對(duì)于陳偉與唐文合，一少一老的平靜各有原因。陳偉是一名從出生就開始看日立電視的“80后”，作為日本經(jīng)濟(jì)研究者，他對(duì)日立的這一決策并不感到意外。
　　唐文合，則在國內(nèi)主持生產(chǎn)了十幾年日立電視機(jī)，親眼見證了這個(gè)品牌的輝煌和沒落，他早已見怪不怪。
　　
　　日本電視的票證時(shí)代
　　
　　在買那臺(tái)電視機(jī)之前，北京人陳偉的家庭從未和日本發(fā)生過任何聯(lián)系。
　　1980年，陳偉和那臺(tái)電視機(jī)同時(shí)降臨到這個(gè)家庭，當(dāng)時(shí)能買到一臺(tái)彩電，是值得大多數(shù)中國家庭值得夸耀的。這不僅象征著經(jīng)濟(jì)實(shí)力，更象征著社會(huì)地位。
　　當(dāng)時(shí)月薪只有50多元的父親，用了一個(gè)多月時(shí)間，托單位的一個(gè)“能人”弄到一張電視票，是進(jìn)口的日立牌，500元“能人”的岳父在北京市委工作。
　　因?yàn)檫@次幫助，陳家連續(xù)八年的春節(jié)部去“能人”的岳父家拜年，拎著水果和茶葉，直到1988年老人去世�！澳苋恕眲t早已出國，做起了賑賣中國家具的生意。
　　作為“80后”的第一批人，陳偉無疑是幸運(yùn)的。不用像同齡人那樣搬著凳子到鄰居家蹭電視看。雖然這種幸運(yùn)也極其有限，那臺(tái)電視機(jī)是黑白的，而且只有3個(gè)頻道：中央一套、二套和北京臺(tái)。
　　在與世隔絕多年的中國，這樣一臺(tái)電視絕對(duì)算得上是高科技。
　　上世紀(jì)八十年代初期，在國家頒布的電視機(jī)行業(yè)技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)中，一臺(tái)售價(jià)五百元左右的國產(chǎn)黑白電視機(jī)只要能看1000小時(shí)不出故障，就算合格。沒有哪家工廠能量產(chǎn)彩色電視機(jī)，都是采取手工焊接方式一臺(tái)臺(tái)“敲”出來的。同一家工廠制造的同一個(gè)型號(hào)的電視機(jī)，每一臺(tái)的圖像、色彩等視覺效果都不一樣，人的高矮胖瘦都不同。
　　在短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，消費(fèi)品供不應(yīng)求。1979年，福建省進(jìn)口了10萬臺(tái)日立彩色電視機(jī)，全部一售而空。而福建當(dāng)時(shí)全省一年只能生產(chǎn)5萬臺(tái)電視機(jī)，全是黑白的。
　　迅速進(jìn)入中國家庭的日立，正好趕上了八十年代初引進(jìn)香港電視劇�！痘粼�甲》、《上海灘》、《射雕英雄傳》這些港產(chǎn)經(jīng)典從此和日立聯(lián)系在一起。廣告語“日立牌是HITACHI”，伴隨著這些電視劇，一時(shí)膾炙人口。
　　值得一提的是，這些電視劇多帶有民族情結(jié)，其中不乏反日情緒。播放它們的電視機(jī)卻大多為日本血統(tǒng)。代表這個(gè)血統(tǒng)的，不僅是日立，還有索尼、松下、東芝、三洋，它們都在八十年代初期搶灘中國，分享了中國改革開放的第一桶金，
　　
　　“他們都參加過抗日戰(zhàn)爭”
　　
　　的確，通過交易，日本人看到了中國的巨大商機(jī)。
　　1980年12月13日，日本與中國達(dá)成協(xié)議，在福州組建一家電視機(jī)工廠，名為“福建一日立”，日立公司出技術(shù)、沒備，中方出廠房、輔助設(shè)備，總投資為360萬元。日方股份占48％。
　　這是中國第一家中日合資企業(yè)，也是第一家中外合資家電企業(yè)。其組建的艱難波折可想而知，關(guān)于這家工廠該不該建的爭論一直持續(xù)到九十年代，“從福建一直吵到了北京”。
　　“當(dāng)時(shí)有些老領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決不同意，我也能理解。畢竟，他們都參加過抗日戰(zhàn)爭……”
　　唐文合那時(shí)候還是一個(gè)車間主任，遠(yuǎn)沒有后來“董事長”、“總經(jīng)理”、“全國勞動(dòng)模范”之類的光環(huán)。作為當(dāng)時(shí)福建電子設(shè)備廠的一名工程師，他被派至福日電視機(jī)廠擔(dān)任總裝配車問主任�！爱�(dāng)時(shí)跟中國談的不光有日立，還有索尼，還有一家什么來著，一共是三家�！�
　　為何最后成功的是日立?很簡單。日立很爽快，承諾技術(shù)轉(zhuǎn)讓、幫助出口，專利費(fèi)收取得還比較少――每臺(tái)1000日元，約合當(dāng)時(shí)的一百元人民幣。
　　“當(dāng)時(shí)我們廠里的工人很多都是大學(xué)生，學(xué)技術(shù)非常怏，”唐文合回憶，廠里的工人月薪當(dāng)時(shí)僅35元，他的月薪是70元左右�！暗�只有上了日本人的流水線沒備，我們才能擺脫作坊式的手工生產(chǎn)”
　　福日當(dāng)時(shí)生產(chǎn)“福日”、“日立”兩種品牌的電視機(jī)。一臺(tái)“日立”彩電成本約600元，市場(chǎng)價(jià)格在一千元左右。只要出廠，馬上一售而空。它可以承諾看1萬小時(shí)不出現(xiàn)故障。
　　1982年，福日電視機(jī)廠已發(fā)展為年產(chǎn)20萬臺(tái)彩電、18萬臺(tái)黑白電視的國內(nèi)第一家大廠，利潤豐厚。
　　在這一年，唐文合本人就抱回家一臺(tái)“日立”彩電，價(jià)格僅600元。那是一臺(tái)經(jīng)過極限測(cè)試的電視機(jī)，經(jīng)受過零下10攝氏度到零上100攝氏度的瞬間溫差，按規(guī)定是不能對(duì)外出售的，只能以成本價(jià)處理給內(nèi)部職工�！捌鋵�(shí)你們外行不明白，這樣一臺(tái)電視機(jī)是質(zhì)量最好的�！�
　　
　　觸發(fā)55位廠長集體上書
　　
　　到1986年，唐文合已成為福日公司的總經(jīng)理。他上任后做的第一件大事便是：減少付給日立公司的專利費(fèi)。
　　“我跟日本人講：憑什么一直收我們每臺(tái)1000日元的專利費(fèi)?你們提供的技術(shù)都是那么多年前的，價(jià)值也隨著時(shí)間削弱。愛迪生發(fā)明電燈偉大不?但是他那個(gè)電燈在現(xiàn)在也是得被淘汰的。，”唐文合不無得意地回憶，最后日本人同意了，專利費(fèi)下一年便減了50％，再一年減到了25％。
　　與“福日”同時(shí)，北京的“牡丹”，南京的“熊貓”，上海的“金星”先后引進(jìn)了彩電生產(chǎn)線，并稱為中國彩電行業(yè)的“四朵金花”。唐文合本人先后被授予全國“五一”勞動(dòng)模范獎(jiǎng)?wù)�、“全國�?yōu)秀企業(yè)家”等稱號(hào)。
　　日立與中國的合作，作用不止于此。
　　1984年3月，福建省55家骨干企業(yè)的負(fù)責(zé)人參加了福建省廠長(經(jīng)理)研究會(huì)成立大會(huì)，結(jié)果成了“訴苦會(huì)”。原因就在于：當(dāng)時(shí)福日電視機(jī)廠的總經(jīng)理發(fā)言，介紹了在日本的企業(yè)管理方式下，自己作為總經(jīng)理擁有的自主經(jīng)營權(quán)和可觀效益。
　　“他從前也是國有企業(yè)的廠長，確實(shí)很有能力，可我們自認(rèn)為不比他差到哪去�！币晃粎�會(huì)的廠長不服氣地說：想給職工修個(gè)廁所，都得給上級(jí)打報(bào)告申請(qǐng)，止他們?nèi)绾未笳谷�腳?
　　經(jīng)過討論，與會(huì)的福建經(jīng)委副主任起草了一封《請(qǐng)給我們“松綁”》的呼吁信，以55名廠長的名義直接送到省委書記項(xiàng)南的辦公室。項(xiàng)南看后批示：直接在第二天《福建日?qǐng)?bào)》頭版頭條發(fā)表。
　　《請(qǐng)給我們“松綁”》引發(fā)了長達(dá)數(shù)月的跟蹤報(bào)道，并被《人民日?qǐng)?bào)》轉(zhuǎn)載。1984年5月，國務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大國營工業(yè)企業(yè)自主權(quán)的暫行規(guī)定》，將“松綁”推廣至全國。這一事件成為中國改革開放歷史上的標(biāo)志性事件之一。遭遇水土不服
　　市場(chǎng)的搞活很快就使中國的彩電行業(yè) 膨脹起來。早在1980年代后期，過度競(jìng)爭的危機(jī)已悄然襲來。松下、索尼等日本電視紛紛在華設(shè)廠，無形中又使競(jìng)爭變得更加殘酷。
　　1989年5月，倪潤峰擔(dān)任總經(jīng)理的四川長虹宣布彩電降價(jià)，打響了中國家電行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)的第一槍。
　　“他們(長虹)是個(gè)軍工廠轉(zhuǎn)制的，又是四川省的利稅大戶，地方政府肯定要保它，給它支持。”唐文合至今仍耿耿于懷。1990年代初，一臺(tái)21寸“長虹”與一臺(tái)同型號(hào)國產(chǎn)“日立”的價(jià)格相比，可以低四五百元。
　　不僅如此，長虹還允許銷售商先把電視拿去賣，過9個(gè)月再歸還貨款。此舉在今天看來十分平常，但當(dāng)時(shí)給了“福日”在內(nèi)的全國電視機(jī)廠商狠命一擊，市場(chǎng)“一下子就被沖得七零八落了”。
　　“應(yīng)該承認(rèn)，福日彩電面對(duì)無序市場(chǎng)的沖擊，市場(chǎng)份額萎縮了不少……在彩電市場(chǎng)這塊你死我活的是非之地，基本上沒有了賴以生存和發(fā)展的空問。”福日股份IT事業(yè)部總經(jīng)理周傳建曾向媒體表示。
　　在中國彩電廠商掀起的價(jià)格戰(zhàn)面前，日立電視的反應(yīng)并不迅速，也不出色。
　　日立給福日公司限定了每年的貸款額度：六千萬元人民幣。這筆錢用來增加產(chǎn)能，每年還不到十萬臺(tái)。而長虹則以年均50％的速度擴(kuò)張，三次降價(jià)，最終年產(chǎn)達(dá)到近千萬臺(tái)�！案Ｈ铡钡陌偃f臺(tái)產(chǎn)量瞬間便被淹沒。
　　“我感覺，他們?nèi)樟⒂行┕芾眢w制比咱們的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期還麻煩�！碧莆暮闲稳�，日方在價(jià)格戰(zhàn)面前的反應(yīng)是“怕得要死”。福日想改換經(jīng)營戰(zhàn)略，日方事業(yè)部說了不算，上面還有一連串的“產(chǎn)業(yè)事業(yè)部”、“委員會(huì)”，要分好多個(gè)層次審批，異常僵化。
　　這與沈陽理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授李堅(jiān)的看法相合。他說，日企多“奉行以日本本土為主的集中性決策，日本在華企業(yè)的任何決策必須層層上報(bào)，得到總部批示后才能執(zhí)行”。
　　對(duì)于日企水土不服的管理文化，陳偉有所感觸。
　　他家那臺(tái)日立黑白電視，看了10年，質(zhì)量一直很好。但后來還是換了一臺(tái)29寸的牡丹彩電。又過了十年，他被外交學(xué)院的日語專業(yè)錄取，之后進(jìn)了一家和日立齊名的日企，一待四年。盡管他被派到日本培訓(xùn)，不過還是辭職了，“怎么說呢，在那兒待著難受”。
　　說起這些，如今的陳偉只覺得有趣。日本企業(yè)的諸多“潛規(guī)則”讓中國員工們時(shí)刻有疲于奔命之感：與上級(jí)說話，雙臂不許抱胸；男員工頭發(fā)不許留長，“跟上學(xué)軍訓(xùn)時(shí)差不多”；總經(jīng)理的辦公室設(shè)在公司最里面，他下班。一路上所有的人都要站起來目送。
　　最賣勁推行這些規(guī)矩的，反倒不是日方派來的高層，而是中方的中下層干部。
　　后來，日方總經(jīng)理自己實(shí)在不好意思了，就天天繞著力公室走�！翱赡苁撬麄冇X得，在中國不能那么囂張吧�！标悅フf。
　　
　　主力軍被邊緣化
　　
　　對(duì)于日立電視機(jī)，在中國的衰落，不僅是水土不服的緣故。
　　從1998年唐文合退休開始，福日公司每年都有巨額虧損。2002年，日立退出了福日公司的48％股份，另行與福建電子工業(yè)集團(tuán)成立了一家“日立一福建”公司，全力生產(chǎn)高端的大型等離子電視，一度占據(jù)過中國等離子電視市場(chǎng)銷量的第一。
　　而今天，等離子電視已頹勢(shì)漸現(xiàn)，銷量大約只有液晶電視的十分之一。日立的銷量經(jīng)常落到排行榜的第十名之后。
　　“家電行業(yè)不僅要受價(jià)格戰(zhàn)沖擊，還要看準(zhǔn)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，就跟賭博一樣�！痹鴱氖�12年專業(yè)報(bào)道的著名家電行業(yè)記者，現(xiàn)海唐財(cái)經(jīng)公關(guān)公司總經(jīng)理段志敏說。
　　如今的電視行業(yè)，利潤率早已低到極點(diǎn)。TCL多媒體2009年第三季度財(cái)報(bào)顯示，其毛利率為17％。一名業(yè)內(nèi)人士透露：這個(gè)數(shù)字再減去廣告費(fèi)用、開拓市場(chǎng)的費(fèi)用。純利潤只有2％-3％。
　　對(duì)日立電視的“衰落”，陳偉認(rèn)為并不準(zhǔn)確，他更愿意稱之為“收縮”。作為一名著力采寫日本產(chǎn)經(jīng)新聞的記者，他舉出的數(shù)據(jù)很準(zhǔn)確：家電業(yè)務(wù)如今只占日立全部業(yè)務(wù)的10％，其中電視業(yè)務(wù)所占的份額更是少之又少。
　　日立的中文網(wǎng)站“日立在中國”，推介了15種產(chǎn)品，排在前面的是污水處理控制系統(tǒng)、液晶投影儀和電梯、輕軌等，最后一名才是等離子電視機(jī)。
　　去年的金融海嘯，成為日立進(jìn)一步收縮的直接原因。
　　日立公司的財(cái)報(bào)顯示：其2008年虧損高達(dá)81億美元，成為金融海嘯以來亞洲公司年度虧損之最。其中，電視業(yè)務(wù)的虧損大大超出預(yù)期。日立社長川村隆曾表示：“公司將調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，放棄一些不符合時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)業(yè)�！卑抵赴�括電視在內(nèi)的低利潤或虧損行業(yè)將被剝離。
　　2009年7月，日立以20億元人民幣的價(jià)格，賣掉了兩年前以60億元建立起來的合肥等離子面板工廠。9月末，根據(jù)日立與蘇寧電器簽署的專賣協(xié)議，日立電視撤出了包括國美、大中在內(nèi)的其他賣場(chǎng)，只在蘇寧保留一定銷售。
　　迎來自己百年誕辰的2009年末，日立電視又一次成為媒體聚焦的中心。
　　2009年12月16日，臺(tái)灣媒體報(bào)道：臺(tái)商冠捷科技買下了日立在中國福建和墨西哥的電視機(jī)工廠。很多媒體在跟進(jìn)報(bào)道時(shí)，認(rèn)為這意味著日立徹底從中國市場(chǎng)退出。隨后，在接受媒體采訪時(shí)，日立方面表示：此舉并不等于退出中國電視市場(chǎng)，今后，日立電視在中國大陸還會(huì)通過貼牌的方式保有少量生產(chǎn)。
　　對(duì)日立這一“壯士斷腕”式舉動(dòng)，業(yè)內(nèi)并無多少詫異。
　　“從我們的角度說，日立賣出電視工廠，改為貼牌制造，不會(huì)對(duì)它的銷量產(chǎn)生很大影響�！碧K寧公司一名高層說，
　　“舉個(gè)例子，大中早就被國美買下了，可消費(fèi)者有多少人知道呢?”
　　
　　被掛念的櫻花
　　
　　2009年12月27日下午，福建省產(chǎn)權(quán)交易中心宣布：福建福日電視機(jī)有限公司50％股權(quán)被成功摘牌，摘牌價(jià)僅8元，而掛牌價(jià)僅1元。由于要承擔(dān)1億余元的債務(wù)，摘牌者要求匿名。
　　“福日”的這種結(jié)局，自然不是福建人希望的。曾長期關(guān)注福日公司發(fā)展歷程的當(dāng)?shù)孛襟w記者稱不便向《中國周刊》介紹情況，理由是“敏感”。
　　陳偉沒有過多關(guān)注這件事。幾個(gè)月前，他的日本歷史專著《麻辣日本史――明治物語》出版。他今年結(jié)婚時(shí)，毫不猶豫地花1萬元買了一臺(tái)52英寸的TCL液晶電視。這與反日情緒完全無關(guān)，“聽說那個(gè)液晶屏是韓國進(jìn)口的�！�
　　唐文合則刻意強(qiáng)調(diào)，自己對(duì)這一事件漠不關(guān)心�！拔彝诵萘�，就不說三道四了，不然人家該不高興了�！�
　　他家里現(xiàn)在有兩臺(tái)電視，一臺(tái)是“福日”上世紀(jì)90年代產(chǎn)的29寸彩電，“一直沒看壞，就放在家里”；一臺(tái)是今年買的32寸液晶電視，也是日立牌�！拔疫�是比較信任這個(gè)品牌”。
　　唐文合偶爾會(huì)掛念的，是那五株櫻花。
　　在上世紀(jì)八十年代中期，位于福州五一路上的福日電視機(jī)廠大門口曾經(jīng)種過五株櫻花。那是一些曾經(jīng)被派到福日工作的日立員工特地從日本用集裝箱托運(yùn)來，贈(zèng)送給中國的。為了紀(jì)念在中國工作的經(jīng)歷。他們回日本后還組織了“福日會(huì)”。
　　在當(dāng)時(shí)的福州，這五株櫻花成了街頭一景。每年三四月份櫻花盛開時(shí)，不少市民專程來到樹下照相。當(dāng)然，后面的背景是福日電視機(jī)廠的大樓。
　　現(xiàn)在，五株櫻花已隨著福日電視機(jī)廠蕩然無存。先是更換下水管道時(shí)死掉了三株，電視機(jī)廠原址土地出讓開發(fā)時(shí)，剩下的兩株也不知去向。唐文合再也不去轉(zhuǎn)悠了，那里現(xiàn)在是一個(gè)叫做“錢隆天下”的樓盤。

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