[百年張?jiān),重歸民營(yíng)行列]張?jiān)?/h1>
發(fā)布時(shí)間:2020-03-16 來(lái)源: 歷史回眸 點(diǎn)擊:
張?jiān),作為著名愛?guó)華僑張弼士于1892年所創(chuàng)立的一家民營(yíng)釀酒企業(yè),見證了我國(guó)民族工業(yè)百年的起伏興衰歷程。在葡萄酒行業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下,張?jiān)<瘓F(tuán)決定改制。據(jù)悉,45%的國(guó)有股權(quán)已在10月30日轉(zhuǎn)讓給員工和管理層。
曾幾何時(shí),在轟轟烈烈的社會(huì)主義工商業(yè)改造中被收歸國(guó)有的張?jiān)#倌曛,悄然重返民營(yíng)行列,歷史至此劃下一個(gè)充滿意味的圓圈。
靜悄悄的蝶變
一度中止的張?jiān)<瘓F(tuán)國(guó)有股改制,于2004年7月底再次啟動(dòng)后,煙臺(tái)市國(guó)資局向張?jiān)T工出讓45%的股權(quán)已于10月30日結(jié)束。作為葡萄酒行業(yè)的老大,張?jiān)5母闹瓶桃獾驼{(diào),如繭中蝶變一般來(lái)得悄無(wú)聲息。
早在2003年年初,煙臺(tái)市國(guó)資局就制定了產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓新方案,改制后張?jiān)<瘓F(tuán)股權(quán)將一分為三:以凈資產(chǎn)為基數(shù),向張?jiān)T工出讓45%的產(chǎn)權(quán),向國(guó)內(nèi)外投資者出讓40%,煙臺(tái)市政府仍保留15%的產(chǎn)權(quán)。
集團(tuán)員工普遍看好企業(yè)前景,希望能盡量多地購(gòu)買股份。這種被稱為EMBO(管理層與雇員共同買斷)的模式,使員工持股人人有份,決不落空。但根據(jù)規(guī)定,普通職工最多只能購(gòu)買5萬(wàn)元的公司股份,副處級(jí)最多可買50萬(wàn)元處級(jí)80萬(wàn),集團(tuán)高層可購(gòu)買1000萬(wàn)~2000萬(wàn)元的股份。員工購(gòu)買的股份暫不允許轉(zhuǎn)讓。
其實(shí)早在兩年前,煙臺(tái)市國(guó)資局即開始把張?jiān)<瘓F(tuán)有限公司國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓作為重點(diǎn)招商項(xiàng)目廣泛對(duì)外推薦。當(dāng)時(shí)張?jiān)5母闹啤安莅浮迸c如今可謂大相徑庭,企業(yè)中高層共持股55%,屬絕對(duì)控股。
當(dāng)時(shí)我國(guó)學(xué)術(shù)界已開始對(duì)高管層收購(gòu)(MBO)的改制模式產(chǎn)生了質(zhì)疑,國(guó)資委也一度叫停。所以,煙臺(tái)當(dāng)?shù)卣畬?duì)張?jiān)8闹频姆桨覆坏貌恢型菊{(diào)整,改向張?jiān)T工僅出讓45%的產(chǎn)權(quán),向國(guó)內(nèi)外投資者出讓40%。
在引進(jìn)外資方面,據(jù)煙臺(tái)市國(guó)資局副局長(zhǎng)唐茂松介紹,法國(guó)的卡斯特葡萄酒公司、美國(guó)的投資商摩根大通及來(lái)自意大利等多家公司曾對(duì)張?jiān)?guó)有股權(quán)出讓產(chǎn)生興趣。但在改制不明朗的情況下,外資企業(yè)觀望姿態(tài)明顯。
外資懸疑未決之際,內(nèi)部員工持股成為推動(dòng)張?jiān)8闹莆ㄒ坏膭?dòng)力。由于張?jiān)YY產(chǎn)數(shù)量巨大,2800多名員工認(rèn)購(gòu)集團(tuán)45%的股份仍存在一定難度。煙臺(tái)市政府給予張?jiān)T工一定的優(yōu)惠。根據(jù)地方有關(guān)文件,內(nèi)部職工一次性付款給予轉(zhuǎn)讓價(jià)格5%的優(yōu)惠。據(jù)有關(guān)人士透露,此次員工買斷股份一次性付清總共38799.51萬(wàn)元人民幣。
至此,歷經(jīng)百年的張?jiān)<瘓F(tuán)終于邁出了股權(quán)多元化的第一步,從國(guó)有蝶變重歸民營(yíng)公司行列。記者注意到,張?jiān)<瘓F(tuán)握有上市公司張?jiān)58.3%的股份,處于絕對(duì)控股地位,而張?jiān)的第二大股東僅持有0.68%的股份。所以,通過(guò)集團(tuán)改制,也可以大大改變上市公司一股獨(dú)大的局面。
百年張?jiān)?
在張?jiān)#芏鄦T工心中都懷有一種輝煌歷史與痛苦現(xiàn)實(shí)交織在一起的復(fù)雜情結(jié)。從近來(lái)煙臺(tái)市民經(jīng)常議論“百年張?jiān)楹乌s不上十年王朝”,就可見一斑。
1892年,當(dāng)時(shí)的南洋僑商之首、有億萬(wàn)富翁之稱的張弼士投資300萬(wàn)兩白銀在煙臺(tái)創(chuàng)辦張?jiān)a劸乒。?dāng)時(shí),大清國(guó)直隸總督、北洋大臣李鴻章親自簽批了張?jiān)5臓I(yíng)業(yè)準(zhǔn)照,光緒皇帝的老師、時(shí)任戶部尚書翁同?親筆題寫廠名,設(shè)在煙臺(tái)山附近張?jiān)2┪镳^中的陳列見證了一切。1912年孫中山先生親臨張?jiān)9疽暡觳⒂H筆題詞“品重醴泉”,這是中山先生唯一一次為企業(yè)題詞。
1915年,張?jiān)5目裳虐滋m地、紅玫瑰葡萄酒、瓊藥漿、雷司令白葡萄酒一舉榮獲巴拿馬太平洋萬(wàn)國(guó)博覽會(huì)4枚金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)潞妥顑?yōu)等獎(jiǎng)狀。張?jiān)O群螳@得過(guò)16枚國(guó)際金銀獎(jiǎng)和20項(xiàng)國(guó)家金銀獎(jiǎng)。至今,張?jiān)H允侵袊?guó)乃至亞洲最大的葡萄酒生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
然而,百年后的今天,張?jiān)U?jīng)受外資企業(yè)與國(guó)內(nèi)同行的雙重?cái)D壓,優(yōu)勢(shì)地位不斷受到挑戰(zhàn)。近年來(lái),國(guó)內(nèi)葡萄酒業(yè)發(fā)生了巨大的變化――中東部產(chǎn)區(qū)中糧集團(tuán)手下的長(zhǎng)城酒業(yè)實(shí)力大增,大有做行業(yè)老大的勢(shì)頭;成立于20世紀(jì)80年代的中法合營(yíng)王朝葡萄釀酒有限公司,在法國(guó)人頭馬強(qiáng)大的資金和技術(shù)支持下,迅速擠入國(guó)內(nèi)葡萄酒三甲之列。
反觀張?jiān),發(fā)展并不如人意。資料顯示,張?jiān)V辉谌A東市場(chǎng)獨(dú)占鰲頭,但長(zhǎng)城在華北、華南、西南和西北4地的市場(chǎng)占有率占優(yōu)。有分析人士認(rèn)為,張?jiān)D苤蔚浆F(xiàn)在,主要依賴多年積淀的品牌優(yōu)勢(shì)。由于長(zhǎng)期機(jī)制僵化而導(dǎo)致在市場(chǎng)反應(yīng)能力、產(chǎn)品營(yíng)銷、內(nèi)部管理和國(guó)際化推廣等方面已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,張?jiān)F放圃械慕K端拉力不足以長(zhǎng)久維持企業(yè)效益。
就在張?jiān)?偛繜熍_(tái),張?jiān)5膬纱髧?guó)內(nèi)對(duì)手長(zhǎng)城、王朝已先后進(jìn)駐,把競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)直接擺在了張?jiān)5募议T口。張?jiān)Tl(fā)誓絕不讓“長(zhǎng)城”進(jìn)入煙臺(tái),但如今,在張?jiān)iT口的一家餐廳里你居然喝不到“張?jiān)!,那里只有“長(zhǎng)城”。
與此同時(shí),外資企業(yè)也吹響了大舉進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的號(hào)角。特別是進(jìn)入2004年,國(guó)內(nèi)葡萄酒進(jìn)口關(guān)稅從44.6%下調(diào)至14%,使國(guó)外100多家洋酒蜂擁而入。
面對(duì)雙重沖擊,國(guó)有的張?jiān)i_始反思體制的落后。張?jiān)?偨?jīng)理周洪江曾表示:“體制是張?jiān)B浜蟮母驹!痹谒磥?lái),通過(guò)改制和海外投資者的加入,對(duì)張?jiān)9芾砟J胶徒?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級(jí)都是至關(guān)重要的。
而煙臺(tái)國(guó)資局副局長(zhǎng)唐茂松在張?jiān)8闹瓢l(fā)布會(huì)上也曾表示,張?jiān)W鳛閲?guó)內(nèi)葡萄酒業(yè)第一品牌,通過(guò)改制使之注入新的活力,最終做大做強(qiáng)、走向國(guó)際市場(chǎng)。這正是張?jiān)8闹频某踔浴?
誰(shuí)將控股張?jiān)?
跨越一個(gè)多世紀(jì)的張?jiān)T趶堝鍪咳ナ篮,飽?jīng)戰(zhàn)亂,多次易手。建國(guó)后,經(jīng)過(guò)政府徹底的社會(huì)主義改造,張?jiān)3蔀橐患覈?guó)有企業(yè)。過(guò)了半個(gè)世紀(jì)后的今天,當(dāng)張?jiān)T俅谓?jīng)歷改制、面對(duì)85%的股權(quán)即將出讓之際,誰(shuí)會(huì)成為張?jiān)P碌恼崎T人,成為眾人矚目的焦點(diǎn)。
據(jù)張?jiān)?nèi)部人士介紹,張?jiān)<瘓F(tuán)員工聯(lián)合成立的煙臺(tái)裕華投資發(fā)展有限公司,總共握有集團(tuán)45%的股份。裕華公司成立于2004年10月28日,注冊(cè)資本38799.51萬(wàn)元,出資人為46個(gè)自然人和兩家企業(yè)法人,其中自然人均為張?jiān)9韭毠,其出資占注冊(cè)資本的37.8%,兩個(gè)企業(yè)法人分別為煙臺(tái)裕盛投資發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱裕盛公司)和中誠(chéng)信托投資有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱中誠(chéng)信托),各占裕華公司注冊(cè)資本的17.2%和45%。中誠(chéng)信托為張?jiān)T工買斷股份出資17400萬(wàn)元,其余款項(xiàng)為裕盛公司和自然人股東的自籌資金。
而裕盛公司成立于2004年10月27日,法人代表為張?jiān)<瘓F(tuán)副總裁孫健。裕盛公司由26名自然人股東出資設(shè)立,這26人全部是張?jiān)<瘓F(tuán)的高管及中層骨干。
按照現(xiàn)有的股權(quán)比例,雖然中誠(chéng)信托占有裕華45%的股權(quán),但未來(lái)張?jiān)V懈吖芘c員工內(nèi)部持股總量占到裕華55%的股權(quán),張?jiān)5母邔雍芸赡芡ㄟ^(guò)聯(lián)合的方式控制裕華,間接主掌張?jiān)!?
而對(duì)于政府仍保留15%股權(quán)的舉動(dòng)也耐人尋味。專家普遍認(rèn)為,在未來(lái)張?jiān)C駹I(yíng)資本與外資持股比例只有5%差距的情況下,政府手中15%的股權(quán)可以起到影響企業(yè)走向及性質(zhì)的重要作用。
從EMBO到MBO
在試行EMBO較早的波蘭,企業(yè)的特點(diǎn)是工會(huì)的力量特別強(qiáng)大,無(wú)論什么樣的私有化都得經(jīng)過(guò)與工會(huì)協(xié)商這一關(guān)。其優(yōu)點(diǎn)是可以使員工的利益在改制中得到充分的尊重。
盡管對(duì)比國(guó)內(nèi)一些國(guó)企改制“權(quán)貴私有化”的嫌疑,EMBO的方案設(shè)計(jì)本身有盡量顧及“起點(diǎn)公平”的考慮,但據(jù)張?jiān)?nèi)部員工透露,企業(yè)內(nèi)部員丁的持股數(shù)量是政府按照員工在企業(yè)的級(jí)別來(lái)定的,內(nèi)部員工無(wú)權(quán)參與持股標(biāo)準(zhǔn)的制定。這在民主框架的建立先于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的東歐國(guó)家,仍屬不可想象之事。
有學(xué)者認(rèn)為,張?jiān)T贓MBO改制后將會(huì)迎來(lái)一個(gè)逐漸向MBO演化的過(guò)程。通過(guò)管理層向職工購(gòu)買、股權(quán)重新被集中,保證企業(yè)決策的效率。至于這是否在改制之后的民間交易中,管理層按純粹自愿原則以市場(chǎng)價(jià)格從小股東(內(nèi)部員工)手里收購(gòu),尚無(wú)法預(yù)知。有分析人士認(rèn)為,盡管今年以來(lái)媒體和民調(diào)多有呼吁,但從大形勢(shì)上看,國(guó)有資產(chǎn)出讓透明化的跡象并不明顯。
隨著張?jiān)?nèi)部員工持股漸人尾聲,40%的外資持股到底劃歸誰(shuí)的名下,目前仍是最大的謎團(tuán)。不過(guò),由于煙臺(tái)國(guó)資局已給出“40%的股份不可能全部出售給一家外資企業(yè)”的說(shuō)法,所以外資對(duì)于張?jiān)2粫?huì)產(chǎn)生根本性的影響。相信張?jiān)?nèi)部員工持股的結(jié)束,將加快向外資轉(zhuǎn)讓的步伐。
當(dāng)年開創(chuàng)了我國(guó)民營(yíng)工業(yè)之先河的張?jiān)a劸乒荆谵Z轟烈烈的社會(huì)主義改造中變身為國(guó)企。110余年后,在一場(chǎng)盡可能不想引起爭(zhēng)論的改制中重歸民營(yíng)行列的張?jiān)#胍揽矿w制的激勵(lì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中煥發(fā)青春、再造輝煌。煙臺(tái)山下的張?jiān)2┪镳^仍將繼續(xù)記錄一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)起伏;蛟S一切正如杯中的葡萄酒,令人回味無(wú)窮。
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