大衛(wèi).斯特恩:20年掌門NBA_斯特恩對現(xiàn)在NBA評價(jià)
發(fā)布時(shí)間:2020-03-13 來源: 歷史回眸 點(diǎn)擊:
NBA登陸中國!這使中國籃球迷夢想成真,使小巨人姚明夢想成真,也使NBA夢想成真――而這一切,都源于另一個(gè)人的夢想成真。 “中國賽是NBA支持中國籃球運(yùn)動發(fā)展的一個(gè)重要部分,讓我們在美國的球迷和中國的球迷之間建立了良好的關(guān)系!2004年2月,大衛(wèi)?斯特恩在洛杉磯的NBA新聞發(fā)布會上說!盀槭裁催x擇‘國王’來和‘火箭’打比賽?我們必須選擇一個(gè)旗鼓相當(dāng)?shù)那蜿?duì),‘國王’很強(qiáng),經(jīng)常打入季后賽,是一支充滿激情、有經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍,所以‘國王’是一支可以代表NBA水平的球隊(duì)。而且它是一支來自西部的球隊(duì)。但是這次選擇‘火箭’是因?yàn)橐γ鳎驗(yàn)檫@里有很多他的支持者。我想以后我們會帶其他球隊(duì)來中國!
大衛(wèi)?斯特恩,61歲,NBA第四任總裁,也是NBA歷史上任期最長的總裁。今年2月1日是大衛(wèi)?斯特恩擔(dān)任NBA總裁20周年紀(jì)念日。這一天,NBA總部沒有舉行任何紀(jì)念活動,有消息說,是大衛(wèi)?斯特恩不允許。
但媒體卻不愿放過這個(gè)日子。就像對每一場NBA球賽的細(xì)致分析一樣,媒體給出了一連串?dāng)?shù)字作為對這位總裁20年“執(zhí)政”的技術(shù)評估:
過去20年,NBA球隊(duì)特許權(quán)的市值從1500萬美元上升到三億美元。NBA授權(quán)產(chǎn)品的收入總額從1千萬上升到30億美元。NBA聯(lián)盟的收入從1.18億美元上升到30億美元。目前NBA在212個(gè)國家用42種語言轉(zhuǎn)播……
根據(jù)這份令人嘆服的技術(shù)評估數(shù)據(jù),得出的結(jié)論只有一個(gè):大衛(wèi)?斯特恩是過去20年美國最杰出的體育職業(yè)聯(lián)賽掌門人,而對于NBA來說,他稱得上過去20年的MVP,也就是最有價(jià)值球員。
其實(shí),大衛(wèi)?斯特恩不怎么會打籃球。但是,他對籃球的熱愛可能不遜色于任何一個(gè)NBA巨星。斯特恩剛上任時(shí),NBA的綽號叫“毒品聯(lián)賽”。當(dāng)時(shí),比賽連一半的門票都賣不出去,23支球隊(duì)中有13支正在賠本。1980年的NBA冠軍總決賽,竟被電視臺毫無興趣地推遲到晚上11時(shí)30分,而且還是錄像播出。
就在很多人都對NBA失去信心的時(shí)候,大衛(wèi)?斯特恩接過了帥印。20世紀(jì)七八十年代,美國職業(yè)體育賽事的致命頑癥就是勞資糾紛。于是大衛(wèi)?斯特恩率先在NBA采用了球員工資封頂制度。這樣一來,球隊(duì)開支得到了控制,球員收入也得到了保證,勞資雙方都獲得了好處。同時(shí),財(cái)大氣粗的球隊(duì)也再不能高價(jià)包攬球星了。這一舉措,與當(dāng)時(shí)在聯(lián)盟內(nèi)實(shí)施的毒品禁令一同被譽(yù)為NBA“灌籃”式的改革。
然而,“聯(lián)賽就像一個(gè)餡餅,如果大家不能好好分享它,最終的結(jié)果就是四分五裂”。這是斯特恩最大的擔(dān)心。1998年,這種擔(dān)心應(yīng)驗(yàn)了。那年的6月29日,NBA正式宣布,由于聯(lián)盟與球員工會之間關(guān)于球員工資的談判沒有結(jié)果,從6月30日起一切與比賽有關(guān)的工作全部停止。這場罷工持續(xù)了191天,成為NBA歷史上最大規(guī)模的罷工。冷冷清清的賽場,造成損失高達(dá)十億美元。那正是喬丹離開NBA的第二年。罷工使得NBA的聲譽(yù)大受影響,也被看作是斯特恩20年中最大的過失。
就像NBA不是十全十美一樣,大衛(wèi)?斯特恩也不是十全十美的。不過,和分餡餅的難度相比,如何將NBA的利潤餡餅做大,對斯特恩來說似乎就顯得輕松了許多。
一天,斯特恩在NBA總部大廈看見了一件籃球T恤。T恤上是一家贊助商的大寫名字,而下面是小寫的球隊(duì)名稱。這讓斯特恩非常氣憤,因?yàn)樗冀K認(rèn)為球隊(duì)與聯(lián)賽的品牌是最重要的。之后,NBA馬上設(shè)立了一個(gè)新的部門――“質(zhì)量控制部”。
這是18年前的一段往事。但至今還在NBA內(nèi)部不時(shí)被人提起,因?yàn)樗砹舜笮l(wèi)?斯特恩最鮮明的管理風(fēng)格:細(xì)致入微,品牌至上。讓NBA走向市場,制造品牌效應(yīng),使NBA成為一個(gè)“高度綜合的體育市場和娛樂組織”,這是斯特恩獨(dú)特的體育經(jīng)營理念。“一年12個(gè)月,全球范圍內(nèi)時(shí)刻不停的營銷行動,這就是NBA!”
大衛(wèi)?斯特恩曾經(jīng)說過,他20年的總裁生涯中,感到最自豪的有兩件事。
一個(gè)就是1992年巴塞羅納奧運(yùn)會夢之隊(duì)奪冠。另一個(gè),則是著名球星魔術(shù)師約翰遜被檢測出感染艾滋病毒一事,它最終改變了美國人乃至世界上許多人對于艾滋病的偏見。這兩件事,都與NBA的品牌影響力密不可分。而如何保護(hù)這個(gè)自己一手經(jīng)營起來的品牌,也正是斯特恩未來面臨的挑戰(zhàn)。2004年,美國男籃夢六隊(duì)兵敗雅典奧運(yùn)會。盡管這并不能代表NBA的危機(jī),但在那之后,關(guān)于NBA的憂慮一下子冒出了許多。
斯特恩今年已經(jīng)61歲,不過在NBA內(nèi)部幾乎沒有人懷疑他會連任總裁到75歲。斯特恩對此不置可否,他只是說,如果再當(dāng)20年總裁,一點(diǎn)也不會比過去20年容易。
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