從1976年家釀電腦俱樂(lè)部木頭外殼的蘋(píng)果1，到1984年被《時(shí)代》雜志評(píng)價(jià)為個(gè)人電腦大眾化普及開(kāi)拓者，從2001年引爆數(shù)字音樂(lè)革命的iPod到現(xiàn)在的iphone、ipad…喬布斯在30多年的時(shí)間里始終擔(dān)當(dāng)數(shù)字技術(shù)文化代言人的角色，成為了時(shí)尚達(dá)人追捧的“神”。
　　1955年，喬布斯出生在加州的硅谷。由于母親是位未婚先孕的大學(xué)生，她決定讓別人領(lǐng)養(yǎng)自己的孩子。于是出生不久的喬布斯，被一對(duì)好心的夫妻收養(yǎng)。雖然是養(yǎng)子，但養(yǎng)父母卻對(duì)他很好，如同親生一般。學(xué)生時(shí)代的喬布斯聰明、頑皮，肆無(wú)忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過(guò)，他的學(xué)習(xí)成績(jī)十分出眾。
　　當(dāng)時(shí)，喬布斯就生活在著名的“硅谷”附近，鄰居都是“硅谷”元老――惠普公司的職員，在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學(xué)。一個(gè)惠普的工程師見(jiàn)他如此癡迷，就推薦他參加惠普公司的“發(fā)現(xiàn)者俱樂(lè)部”――這是個(gè)專門為年輕工程師舉辦的聚會(huì)，每星期二晚上在公司的餐廳中舉行。在一次聚會(huì)中，喬布斯第一次見(jiàn)到了電腦，他開(kāi)始對(duì)計(jì)算機(jī)有了一個(gè)朦朧的認(rèn)識(shí)。
　　喬布斯在一次同學(xué)聚會(huì)上，與比他年長(zhǎng)5歲的沃茲?尼克相識(shí)。沃茲是學(xué)校電子俱樂(lè)部的會(huì)長(zhǎng)，對(duì)電子也有很大的興趣。兩個(gè)人一見(jiàn)如故――8年后的某―天他們創(chuàng)辦了“蘋(píng)果”電腦公司。
　　喬布斯和沃茲常常在自家的小車庫(kù)里琢磨電腦。他們夢(mèng)想著能夠擁有一臺(tái)自己的計(jì)算機(jī)，可是當(dāng)時(shí)市面上賣的都是商用計(jì)算機(jī)，體積龐大且極其昂貴，于是，他們決定自己開(kāi)發(fā)，并開(kāi)始了自己偉大的創(chuàng)新……僅僅幾個(gè)星期，電腦就裝好了。喬布斯的朋友都被震驚了。但他們只是覺(jué)得好玩并沒(méi)意識(shí)到這個(gè)其貌不揚(yáng)的東西就是世界上第一臺(tái)個(gè)人電腦，會(huì)給以后的世界帶來(lái)多大的影響，但是精明的喬布斯立即估量出這種自制電腦的市場(chǎng)價(jià)值所在，認(rèn)為這能賺錢，并給電腦命名為“蘋(píng)果1號(hào)”。為籌集生產(chǎn)的資金，喬布斯賣掉了自己的大眾牌小汽車，同時(shí)勸說(shuō)沃茲貢獻(xiàn)自己珍愛(ài)的惠普65型計(jì)算器。就這樣，他們有了奠基偉業(yè)的1300美元，并開(kāi)始制造這種個(gè)人電腦，賣給電腦愛(ài)好者俱樂(lè)部的成員。良好的銷量讓喬布斯意識(shí)到商業(yè)機(jī)會(huì)來(lái)了，他和沃茲一起去找大公司，想賣掉自己的發(fā)明專利，結(jié)果沒(méi)人理會(huì)他們。
　　1976年愚人節(jié)那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍?韋恩做了一件影響后世的事情：他們?nèi)�人簽署了一份合同，決定成立一家電腦公司。公司名稱由偏愛(ài)蘋(píng)果的喬布斯一錘定音為“蘋(píng)果”。后來(lái)流傳開(kāi)來(lái)的就是那個(gè)著名的商標(biāo)――一只被人咬了一口的蘋(píng)果。這個(gè)在喬布斯養(yǎng)父的車庫(kù)里創(chuàng)辦的“蘋(píng)果”電腦公司，第一個(gè)雇員就是喬布斯的妹妹。
　　剛開(kāi)始時(shí)，“蘋(píng)果”機(jī)的生意很清淡，畢竟它是一個(gè)全新的東西，然而一個(gè)偶然的機(jī)遇給“蘋(píng)果”公司帶來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)。1976年夏季的一天，零售商保羅?特雷爾來(lái)到了車庫(kù)，當(dāng)看完喬布斯熟練地演示電腦后，他認(rèn)為“蘋(píng)果”機(jī)大有前途，決意冒一次風(fēng)險(xiǎn)――訂購(gòu)50臺(tái)整機(jī)，但要求1個(gè)月內(nèi)交貨，喬布斯喜出望外，立即簽約拍板成交，這是“蘋(píng)果”做成的第一筆大生意。機(jī)遇往往垂青努力的人，1976年10月，百萬(wàn)富翁馬爾庫(kù)拉慕名前來(lái)拜訪他們的車庫(kù)工場(chǎng)，看到這兩個(gè)年輕人的新產(chǎn)品，馬爾庫(kù)拉決心幫助他們把公司大張旗鼓地辦起來(lái)。他主動(dòng)幫助他們制定一份商業(yè)計(jì)劃，給他們貸款69萬(wàn)美元，將自己的命運(yùn)與兩個(gè)年輕人聯(lián)系在一起。有了行家里手的指導(dǎo)和這筆巨資，“蘋(píng)果”公司的發(fā)展速度大大加快了。
　　1977年4月，美國(guó)有史以來(lái)的第一次計(jì)算機(jī)展覽會(huì)上，“蘋(píng)果2號(hào)”樣機(jī)一改過(guò)去個(gè)人電腦沉重粗笨、設(shè)計(jì)復(fù)雜、難以操作的形象，以它小巧輕便、操作簡(jiǎn)便和可以安放在家中使用等鮮明特點(diǎn)，緊緊抓住了觀眾的心。它只有12磅重，僅用10只螺釘組裝，塑膠外殼美觀大方，看上去就像一部漂亮的打字機(jī)。人們都不敢相信這部小機(jī)器竟能在大熒光屏上連續(xù)顯示出壯觀的、如同萬(wàn)花筒般的各種色彩，“蘋(píng)果2號(hào)”一鳴驚人，幾千名用戶涌向展臺(tái)，觀看、試用，訂單紛紛而來(lái)……
　　“蘋(píng)果”成為了美國(guó)發(fā)展最快的電腦公司，1984年，“蘋(píng)果”已成為有4000名雇員、資產(chǎn)超過(guò)20億的大公司。同年，公司發(fā)布了Macintosh產(chǎn)品，也就是著名的蘋(píng)果Hac機(jī)。然而，成功來(lái)得太快，過(guò)多的榮譽(yù)背后是強(qiáng)烈的危機(jī)，由于喬布斯經(jīng)營(yíng)理念與當(dāng)時(shí)大多數(shù)管理人員不同，加上藍(lán)色巨人IBH公司也開(kāi)始推出個(gè)人電腦，搶占了大片市場(chǎng)，使得“蘋(píng)果”新開(kāi)發(fā)出的電腦節(jié)節(jié)失敗，總經(jīng)理和董事們把這一失敗歸罪于董事長(zhǎng)喬布斯，于1985年4月經(jīng)由董事會(huì)決議撤銷了他的經(jīng)營(yíng)大權(quán)。戲劇性的事情是，“蘋(píng)果”的創(chuàng)建者喬布斯幾次想奪回權(quán)力均未成功，便在1985年9月17日離開(kāi)了“蘋(píng)果”。
　　這樣的出走，使喬布斯反省并意識(shí)到自己的錯(cuò)誤，吸取教訓(xùn)，也為今后重回“蘋(píng)果”并拯救它做好準(zhǔn)備。離開(kāi)“蘋(píng)果”后，喬布斯又創(chuàng)辦了一家名為“Next”的電腦公司，開(kāi)發(fā)電腦新技術(shù)。很快，喬布斯獨(dú)道的商業(yè)慧眼又開(kāi)始發(fā)揮作用了――1986年，他以1000萬(wàn)美元的價(jià)格，從“星戰(zhàn)之父”、也是美國(guó)電影電腦特技之父盧卡斯手中買下了當(dāng)時(shí)小小的、很不景氣的電腦動(dòng)畫(huà)制作工作室，成立了皮克斯公司。從此以后，IT精英喬布斯開(kāi)始成為影響娛樂(lè)行業(yè)的大鱷，好萊塢開(kāi)始有他的一席之地。《海底總動(dòng)員》、《超人總動(dòng)員》等一系列動(dòng)畫(huà)電影的成功，不僅展示了皮克斯無(wú)可匹敵的技術(shù)力量，更是體現(xiàn)出一種生機(jī)勃勃、充滿想象力的鮮活動(dòng)力。它的產(chǎn)量雖然不高，卻令夢(mèng)工廠、華納等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法望其項(xiàng)背，使得成功壟斷世界幾十年的動(dòng)畫(huà)大佬迪斯尼更加顯得步履蹣跚。一切正如喬布斯所說(shuō)，他生命中最有創(chuàng)造力的時(shí)代開(kāi)始了。
　　1996年12月17日，全球各大計(jì)算機(jī)報(bào)刊幾乎都在頭版刊出了喬布斯重回
　　“蘋(píng)果”的消息。此時(shí)的喬布斯，正因皮克斯成功制作第一部電腦動(dòng)畫(huà)片《玩具總動(dòng)員》而名聲大振，個(gè)人身價(jià)已暴漲逾10億美元：而相形之下，“蘋(píng)果”公司卻已瀕臨絕境。喬布斯于蘋(píng)果危難之中重新歸來(lái)，“蘋(píng)果”公司上下皆十分歡欣鼓舞。就連前CEO阿梅利奧也在迎接喬布斯的歡迎詞中說(shuō)：“我們以最隆重的儀式歡迎我們最偉大的天才歸來(lái)，我們相信，他會(huì)讓世人相信‘蘋(píng)果’電腦是信息業(yè)中永遠(yuǎn)的創(chuàng)新者�！眴滩妓怪貧w故里，心中牽系更大夢(mèng)想，他告訴“蘋(píng)果”的追隨者們：“我始終對(duì)‘蘋(píng)果’一往情深，能再次為它的未來(lái)設(shè)計(jì)藍(lán)圖，我感到莫大榮幸�！敝鼗亍疤O(píng)果”的喬布斯立刻雷厲風(fēng)行地整頓蘋(píng)果公司，似乎為此準(zhǔn)備已久。在他領(lǐng)導(dǎo)下，“蘋(píng)果”以不可思議的10個(gè)月時(shí)間就開(kāi)發(fā)出了塑料外殼包裝、極具個(gè)性化風(fēng)格的iMac電腦。為了設(shè)計(jì)出獨(dú)特的外形，他甚至向糖果公司的包裝專家討教。iMac電腦的出現(xiàn)震驚了整個(gè)電腦界，并在市場(chǎng)上大獲青睞，沉寂已久的蘋(píng)果電腦終于重放光彩。1997年，重振“蘋(píng)果”的喬布斯再度登上《時(shí)代》周刊的封面。
　　如果說(shuō)，代表未來(lái)理念的iMac背負(fù)著“蘋(píng)果”的希望，凝結(jié)著員工的汗水，寄托著喬布斯振興“蘋(píng)果”的夢(mèng)想呈現(xiàn)在世人面前，那么1999年推出的有著5種繽紛水果色的第二代iMac和1999年7月推出的“像漂亮玩具一樣”的筆記本電腦iBook，則告訴人們“蘋(píng)果”不愧于“標(biāo)新立異，非同凡響”的贊美之詞。
　　在喬布斯的改革之下，“蘋(píng)果”終于實(shí)現(xiàn)盈利。喬布斯剛上任時(shí)，公司的虧損高達(dá)10億美元，一年后卻奇跡般地盈利3.09億美元。喬布斯被評(píng)為“最成功的管理者”――越來(lái)越多的業(yè)界同仁認(rèn)同了此觀點(diǎn)。甚至連當(dāng)初將喬布斯擠出公司的斯卡利也情不自禁地贊嘆：“‘蘋(píng)果’的逆轉(zhuǎn)不是騙局，喬布斯干得絕對(duì)出色�！�蘋(píng)果’又開(kāi)始回到原來(lái)的軌道�！�
　　2000年，“蘋(píng)果”曾出現(xiàn)季度虧損，股價(jià)下跌。在這危急關(guān)頭，喬布斯再度以他天才的創(chuàng)造力和商業(yè)眼光拯救了“蘋(píng)果”：他決定從單一的電腦硬件廠商向數(shù)字音樂(lè)領(lǐng)域多元化出擊，于2001年推出了個(gè)人數(shù)字影音播放器iPod，憑借這個(gè)小玩意兒，“蘋(píng)果”創(chuàng)造了148％的營(yíng)收增長(zhǎng)…從此，iphone、ipad成為時(shí)尚潮人必備的數(shù)碼“玩具”。顯然，喬布斯已經(jīng)是數(shù)碼娛樂(lè)時(shí)代的領(lǐng)頭人。
　　喬布斯戴一只2000美元保時(shí)捷的手表，因?yàn)樗�認(rèn)為是特別經(jīng)典的設(shè)計(jì)。當(dāng)有人注意到并且贊賞他的手表的時(shí)候，他就會(huì)把表摘下，送給這個(gè)“有品位”的人作為禮物。幾分鐘后，他又會(huì)拿出一只同樣的手表，因?yàn)樗�買了一箱，就是為了要“寶劍贈(zèng)英雄”。
　　特立獨(dú)行的喬布斯，可能，也只有他可以用一只“蘋(píng)果”改變世界。

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