【關(guān)鍵詞】區(qū)域性 視頻網(wǎng)站 建設(shè) 　　 　　根據(jù)CSM收視調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,2005年以來,盡管全國大多數(shù)城市電視頻道開機(jī)率變化不大,但城市電視臺頻道市場份額卻在逐年下降。網(wǎng)絡(luò)電視、移動(dòng)電視等對傳統(tǒng)電視媒體形成了巨大沖擊。CSM數(shù)據(jù)還顯示,傳統(tǒng)電視媒體受眾主要集中于50歲以上、文化層次較低的人群,而根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)中心發(fā)布的信息統(tǒng)計(jì),現(xiàn)在網(wǎng)民中50%以上是24歲以下的年輕人,他們養(yǎng)成了屏幕閱讀的習(xí)慣,這也對傳統(tǒng)電視媒體構(gòu)成巨大危脅。很多城市電視臺在尋求可持續(xù)發(fā)展的辦法和途徑時(shí),不約而同把目光聚焦到新媒體,期待著各自新媒體戰(zhàn)略的突破。
　　在這種背景下,今年初安慶電視臺選取安慶在線網(wǎng)站作為新媒體戰(zhàn)略突破口,實(shí)施制播分離改革。安慶在線網(wǎng)站是安慶電視臺于2006年5月創(chuàng)辦的,承擔(dān)安慶電視臺網(wǎng)絡(luò)推廣的職能,提供主要欄目在線視頻,搭建媒體活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)平臺,同時(shí)進(jìn)行本臺自我宣傳,并支持節(jié)目編排表、廣告報(bào)價(jià)單等下載服務(wù)。經(jīng)過改革重新對網(wǎng)站進(jìn)行定
　　位,把安慶在線打造成安慶第一視頻網(wǎng)站。
　　
　　一、定位決定方向――安慶第一視頻網(wǎng)站
　　
　　由中國社科院發(fā)布的《2008年中國互聯(lián)網(wǎng)輿情分析報(bào)告》指出,目前2.06億中國人主要依靠網(wǎng)絡(luò)獲取新聞信息,占到網(wǎng)民總數(shù)的68.6%;2008年網(wǎng)絡(luò)新聞使用率大幅攀升。中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心對外發(fā)布的《2008年中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場及網(wǎng)民視頻消費(fèi)行為研究報(bào)告》顯示,使用網(wǎng)絡(luò)視頻的網(wǎng)民高達(dá)1.6億,我國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的競爭激烈但前景良好,特別是網(wǎng)絡(luò)視頻新聞的需求處于上升趨勢。
　　除了網(wǎng)絡(luò)視頻新聞需求上升以外,人們對互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用開始出現(xiàn)分級,即從無地域特征的娛樂、教育等應(yīng)用逐步向本地化信息、本地化網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)第一輪跑馬圈地后,一些全國性綜合門戶網(wǎng)站已經(jīng)占據(jù)重要的一席之地,現(xiàn)在正迎來以區(qū)域化和專業(yè)化為特征的第二次發(fā)展,區(qū)域性和專業(yè)性網(wǎng)站也將由此獲得了發(fā)展機(jī)遇。
　　安慶在線網(wǎng)站擁有安慶電視臺每天生產(chǎn)播出的視頻節(jié)目網(wǎng)絡(luò)版權(quán),以及頻道活動(dòng)、主持人、媒體公信力和影響力等得天獨(dú)厚的資源,為此,將安慶在線定位為區(qū)域性主流視頻網(wǎng)站。區(qū)域性主流視頻網(wǎng)站的核心概念,就是提供區(qū)域性的主流的新聞資訊視頻,其中包括本地化、分類化、精細(xì)化的信息,為老百姓解決生活中遇到的各種問題。新聞資訊主要表現(xiàn)形式為擁有獨(dú)家版權(quán)的高質(zhì)量視頻節(jié)目。
　　區(qū)域性主流視頻網(wǎng)站的目標(biāo)用戶群是需求本區(qū)域視頻新聞資訊的網(wǎng)絡(luò)用戶,包括本地的網(wǎng)民和想了解安慶社會各方面發(fā)展情況的異地網(wǎng)民。具體來說,主體網(wǎng)民以80后、90后為主,而其中大學(xué)剛畢業(yè),還沒有買房、買車的這群人,又是最具有消費(fèi)潛力的人。
　　定位了服務(wù)人群,也就定位了內(nèi)容體系,定位了市場�？偟膩砜�,這個(gè)定位符合自身資源優(yōu)勢,同時(shí)具有網(wǎng)站推廣和盈利模式上的優(yōu)勢。為了便于推廣,讓受眾知道你在做什么,可以通過網(wǎng)站所能滿足的需求,我們給網(wǎng)站一個(gè)目標(biāo)定位:安慶第一視頻網(wǎng)站。
　　
　　二、體制機(jī)制產(chǎn)生動(dòng)力――網(wǎng)站可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力
　　
　　在具體分析國內(nèi)傳統(tǒng)媒體主辦的網(wǎng)站和發(fā)達(dá)的商業(yè)網(wǎng)站發(fā)展差距時(shí),會發(fā)現(xiàn)其實(shí)問題并不完全在于資金投入上。大量的資金投入是必須的,但關(guān)鍵問題是在體制機(jī)制上。當(dāng)面對國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的大環(huán)境和商業(yè)網(wǎng)站靈活多變的體制機(jī)制時(shí),傳統(tǒng)媒體網(wǎng)站的體制弊端開始顯露,他們既不能敏銳地把握市場脈搏,適應(yīng)市場變化,又不能搶占網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的制高點(diǎn),和商業(yè)網(wǎng)站抗衡。傳統(tǒng)媒體網(wǎng)站要深化改革,進(jìn)一步推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新,探索建立既符合社會主義先進(jìn)文化要求、又符合互聯(lián)網(wǎng)傳播特點(diǎn),既保證正確導(dǎo)向、又富有動(dòng)力活力的體制機(jī)制,培育可持續(xù)發(fā)展能力。
　　以往安慶在線網(wǎng)站工作主要由安慶電視臺的一個(gè)部門(網(wǎng)站編輯部)承擔(dān),不獨(dú)立運(yùn)營,沒有經(jīng)營上的壓力,自我發(fā)展的動(dòng)力不足。目前,我們已經(jīng)清楚地認(rèn)識到,盡管安慶在線網(wǎng)站是安慶電視臺資源在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的拓展和延伸,但是安慶在線和安慶電視臺是兩種媒體,是兩個(gè)獨(dú)立的品牌,兩者運(yùn)營方式上存在著差異。在一定層面上把安慶在線和安慶電視臺區(qū)分開來,確保網(wǎng)站運(yùn)營負(fù)責(zé)人擁有獨(dú)立的人事、經(jīng)營權(quán),這對于網(wǎng)站的發(fā)展來說既有動(dòng)力,又有壓力;同時(shí)網(wǎng)絡(luò)媒體重要特征就是開放性、互動(dòng)性,只要不違反國家相關(guān)法律法規(guī),網(wǎng)絡(luò)媒體中的輿論自由度可以適當(dāng)超出傳統(tǒng)新聞媒體。明確網(wǎng)絡(luò)媒體和傳統(tǒng)新聞媒體管理模式上的差異,能合理規(guī)避了說情風(fēng)對安慶電視臺、安慶在線網(wǎng)站的干擾。
　　為實(shí)現(xiàn)專業(yè)化快速發(fā)展,安慶電視臺擬和一家專業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營公司合作,組建股份公司,獨(dú)立負(fù)責(zé)安慶在線網(wǎng)站運(yùn)營。安慶電視臺以貨幣、視頻版權(quán)、主流媒體影響力等入股,合作方以貨幣、管理、經(jīng)營等入股,安慶電視臺控股。這樣安慶在線網(wǎng)站不僅可以通過引進(jìn)成熟的管理、經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),迅速搶占發(fā)展制高點(diǎn),而且通過引進(jìn)外部投資,推動(dòng)網(wǎng)站在保證國家意識形態(tài)管理的前提下建立起符合市場規(guī)律的治理結(jié)構(gòu),樹立起牢固的市場意識。
　　新媒體產(chǎn)業(yè)仍然是一個(gè)以人為本的產(chǎn)業(yè),在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中,優(yōu)秀的管理經(jīng)營人才永遠(yuǎn)是稀缺資源。這次合作中采取了管理入股、經(jīng)營入股的辦法,就是站在戰(zhàn)略的高度考慮人才激勵(lì)問題,是團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的重要?jiǎng)?chuàng)新,也是安慶在線網(wǎng)站最終能否走向成功的關(guān)鍵所在。
　　正在進(jìn)行重新定位和體制機(jī)制創(chuàng)新的安慶在線網(wǎng)站蓄勢待發(fā),用發(fā)展的眼光看,它會一天天壯大起來,為安慶電視臺帶來無法估量的發(fā)展空間。■
　　(作者單位:安慶電視臺)

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