現(xiàn)在做公益的人才流動(dòng)率高出企業(yè)人才流動(dòng)率的2至3倍，而流動(dòng)的關(guān)鍵是做公益的待遇太低。 　　 　　在很多大學(xué)里給同學(xué)做公益創(chuàng)業(yè)動(dòng)員的時(shí)候，就經(jīng)常遇到有人問，能靠公益吃飯么?現(xiàn)在做公益的人才流動(dòng)率高出企業(yè)人才流動(dòng)率的2～3倍，而流動(dòng)的關(guān)鍵是做公益的待遇太低。我接觸到的不少年輕公益人才，大學(xué)畢業(yè)以后去公益單位工作，基本上月工資也就是1000多元，而且有大約半數(shù)的人還沒有健全的社會(huì)保障。日前零點(diǎn)集團(tuán)與南都公益基金會(huì)、騰訊慈善公益基金會(huì)、劉鴻儒金融教育基金會(huì)合作發(fā)布的中國公益人才調(diào)研報(bào)告分析，這方面困境的造成，一方面是因?yàn)楣�益基金�?huì)與社會(huì)各方面投入支持的公益項(xiàng)目資金還不足，公益項(xiàng)目中給予公益組織人員待遇方面的投入不足；另一方面也是因?yàn)楣�益組織普遍在籌資與傳播方面強(qiáng)化不夠，因此財(cái)務(wù)運(yùn)行的狀況不容易緩解。
　　今天中國社會(huì)已經(jīng)處在公益人發(fā)展的前夜，社會(huì)矛盾的增加在很大程度上表明行政化的社會(huì)管理模式，可以劃一地解決某些問題，卻不能精確有效地解決很多不同利益集團(tuán)的特殊需要，也不能很好地提供那些需要有公益熱情才能做好的公戈服務(wù)。公眾問題中的很大一部分將期待由公民社會(huì)發(fā)育以后的自身能量加以解決。本次調(diào)查顯示，志愿者經(jīng)歷無論對于大學(xué)生還是一般青年白領(lǐng)藍(lán)領(lǐng)，都是促使其考慮選擇公益服務(wù)與擔(dān)任全職公益工作的重要條件。這很好地證明了志愿者活動(dòng)的價(jià)值，也證明了像零點(diǎn)黑蘋果青年活動(dòng)(www.省略)中人學(xué)生公益創(chuàng)業(yè)扶持計(jì)劃的價(jià)值。中國公益發(fā)展如果沒有更多的青年加盟，如果沒有更多的青年人才樂意扎根公益，那么我們就很難期待公益事業(yè)真正的繁榮。因此，需要有更多的企業(yè)家、慈善家、公益組織投入到對于青年公益人才的關(guān)心與培養(yǎng)巾來。南都公益基金會(huì)的“銀杏伙伴計(jì)劃”就在這個(gè)方而開了一個(gè)好頭。
　　做公益的人談待遇好像不合適，其實(shí)這也是一個(gè)有現(xiàn)實(shí)價(jià)值的職業(yè)崗位應(yīng)該面對的問題。該調(diào)查顯示，今天的公益人才相對而言比其他職業(yè)的人更有熱情、更有責(zé)任意識(shí)、更有奉獻(xiàn)精神也更樂觀，但足相對而論溝通能力與廣泛的學(xué)習(xí)能力不夠，蛻明公益人才需要根據(jù)新的公益形勢來更新自己的能力結(jié)構(gòu)。今天，不是所有公益崗位上的待遇都一定很低，在很多企業(yè)的社會(huì)責(zé)任崗位、很多公益基金會(huì)的崗位待遇，還有一些有多元經(jīng)費(fèi)支持的公益組織的崗位待遇，已經(jīng)達(dá)到了企業(yè)界同類職位接近的待遇。友成公益基金會(huì)最近推動(dòng)的“手工益”文化扶貧項(xiàng)目，我相信一起步就因?yàn)槟Ｊ皆O(shè)置的創(chuàng)新性而確保了其對于組織人才的待遇保障能力。我們零點(diǎn)與大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金會(huì)等合作創(chuàng)辦的零點(diǎn)青年公益創(chuàng)業(yè)發(fā)展中心(YES，Youth Entrepreneurship for Society)所招募的工作崗位的待遇就基本比照零點(diǎn)集團(tuán)的同類職位來設(shè)置。實(shí)際上，在今天的公益發(fā)展中，我們不僅要考慮去做一件好事與有價(jià)值的事情，還要用更加科學(xué)、有效的組織方式與運(yùn)行模式去從事公益工作，而且還需要使用更為開放的溝通方式與資源整合模式去工作，而在這樣的創(chuàng)新中，待遇可以不是一個(gè)大問題。

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