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危機(jī)下的中國企業(yè) 市場條件下一個(gè)企業(yè)最大的危機(jī)就是

發(fā)布時(shí)間:2020-02-22 來源: 歷史回眸 點(diǎn)擊:

    從來沒有哪個(gè)國家的企業(yè)能夠像中國企業(yè)一樣,備受艷羨又如履薄冰,總是顫顫巍巍行走在道德邊緣。因?yàn)闊o奸不商的思想影響了多少代中國人,在很長一段時(shí)期內(nèi),商人被打上了為富不仁的標(biāo)簽,同樣他們的企業(yè)也就成了黑心工廠。
    改革開放30年后,人們感受經(jīng)濟(jì)繁榮的同時(shí),觀念也得到了提升,無奸不商的觀念看似得以改善。但是,一些無良企業(yè)的行為,總是更容易吸引眼球,被訴諸報(bào)端的黑心企業(yè),成了點(diǎn)燃公眾對(duì)企業(yè)厭惡的導(dǎo)火索。黑心企業(yè)成了放大鏡,放大了企業(yè)為富不仁的一面,讓人忽視了一個(gè)真正的企業(yè)其實(shí)不是這樣的,它應(yīng)該像人一樣,是一個(gè)有責(zé)任感的企業(yè)公民。
  
    2008年汶川大地震期間,一些企業(yè)的行為讓公眾改變了看法,雖然這是一種非常態(tài)下的捐贈(zèng),但是中國民眾骨子里的那種意識(shí)就是:關(guān)鍵時(shí)刻才能見真情,企業(yè)也不例外。因此,那些不善于和中國民眾打交道的外資企業(yè)上了鐵公雞排行榜,雖然這些“鐵公雞”在履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任時(shí)比大部分中國企業(yè)都積極。
    如果說2008年中的這場地震,讓中國企業(yè)的形象得以翻身,那么隨之而來的世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī),又給了中國企業(yè)一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。而這次似乎不僅僅是捐錢那么簡單,對(duì)于企業(yè)來說,真正的社會(huì)責(zé)任考驗(yàn)剛剛到來。
  
   中國東南角的冬天
  
  2008年10月,東莞合俊玩具廠的倒閉拉開了中國東南沿海企業(yè)入冬的大幕。
  就在東莞合俊玩具廠倒閉的第二天,該廠失業(yè)的數(shù)千工人茫然一片,他們聚集在合俊工廠的外面,期待著上層給一個(gè)合理的說法。然而,合俊企業(yè)高層紛紛“消失”,這個(gè)爛攤子沒人愿意接手。一度被譽(yù)為玩具制造業(yè)航母的合俊就這樣土崩瓦解了。
  此事發(fā)生后,一些業(yè)內(nèi)人士并沒有過于悲觀,更多人認(rèn)為這是該企業(yè)經(jīng)營不善,內(nèi)部管理出了問題,主要責(zé)任還是企業(yè),并不是外界環(huán)境的沖擊。這種看法一度很被認(rèn)可,因?yàn)榇蠖鄶?shù)中國人的哲學(xué)觀是來自馬克思,這個(gè)德國人告訴我們:事物的內(nèi)因起主導(dǎo)作用。一些人忽視了外因的作用。
  很快,隨著深圳寶安百靈達(dá)等電子廠、玩具廠、服裝廠的相繼倒閉,人們開始意識(shí)到這次“狼”真的來了。2008年11月,天涯網(wǎng)友“我叫梁山伯”發(fā)表的萬言書《東莞:“風(fēng)暴眼”中的世界工廠》戳到東莞痛處,這篇被認(rèn)為是“比較客觀”的網(wǎng)文,引發(fā)東莞政府高層集體學(xué)習(xí)、研討對(duì)策以及民間智庫熱議“東莞如何過冬”的熱潮。
  在大量工人失業(yè)撤出東莞的同時(shí),另一批人卻奔赴東莞,他們是媒體記者,他們用鏡頭和紙筆記錄了這個(gè)世界工廠的衰變!缎轮芸返挠浾咴趫(bào)道中寫道:在樟木頭的沿途,到處都能看到“清債”、“辦證”、“廠房租售”、“商鋪轉(zhuǎn)讓”的廣告招貼,人們談?wù)撟疃嗟脑掝}也是某某廠的倒掉,每年接近年關(guān),東莞的工業(yè)區(qū)總會(huì)變得雞飛狗跳,工廠倒閉,除了拖欠工人工資、甩給當(dāng)?shù)卣活w燙手山芋外,通常還會(huì)拖垮產(chǎn)業(yè)鏈下端的一批小工廠以及一群供應(yīng)商。
  實(shí)際上,不僅僅是東莞,深圳的企業(yè)也開始遭受嚴(yán)重挫折。王洪江是安徽省天長市興龍電子公司駐深銷售員,他的公司為深圳市恒強(qiáng)盛公司提供電子元件。2008年底,深圳市恒強(qiáng)盛公司倒閉,按照王洪江所在公司的規(guī)定,銷售提成為3%,出現(xiàn)欠債個(gè)人須承擔(dān)40%的責(zé)任,依此折算,王洪江一夜之間將負(fù)債80萬元,他在深圳10年的血汗轉(zhuǎn)瞬付之東流。王洪江試圖“用生命的代價(jià)換取社會(huì)的覺悟,把借金融危機(jī)之名惡意騙取貨款的老板繩之以法”。但是這毫無意義。因?yàn)楹銖?qiáng)盛老板孫國平在《致債權(quán)人的信》中這樣解釋工廠破產(chǎn)的原因,“在今年嚴(yán)酷的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,由于資金鏈斷裂,迫于無奈選擇不辭而別。原因有三:一是美金升值,訂單下降,原本可以賺錢的出口產(chǎn)品變成了虧本的東西;二是原材料漲價(jià),工人工資提高,將微薄的利潤擠壓為負(fù);三是貨款難收,到處求爺喊奶,像孫子一樣收款,夜不能寐,急出一身冷汗。” 孫國平還說,“不少供應(yīng)商都知道,我是一個(gè)癌癥病人,為三四百人的生存操心實(shí)在太苦太累,如今金融風(fēng)暴之際,生意特別難做,整天面對(duì)眾多供應(yīng)商追償,原材料供應(yīng)又不及時(shí),生產(chǎn)時(shí)斷時(shí)續(xù),我只能選擇放棄!
  風(fēng)暴的來臨總是次第發(fā)生的,這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的風(fēng)暴,在中國東南沿海登陸后開始迅速向內(nèi)陸進(jìn)發(fā)。在北京的周邊,河北省內(nèi)的一些小工廠開始停工停產(chǎn),雖然他們都處于低端,并不像沿海那些大企業(yè)一樣,直接接受國外訂單,但是利潤的空間被越壓越小,最終讓這些人喪失了信心。
  在中西部地區(qū),一些中小工廠開始尋求其他思路來應(yīng)對(duì)危機(jī)。重慶林盛工貿(mào)有限公司正在考慮上馬一條自動(dòng)麻將機(jī)的生產(chǎn)線,這家公司制造摩托車部件已經(jīng)有13年歷史了。在溫州,制鞋工人現(xiàn)在轉(zhuǎn)為生產(chǎn)發(fā)光二極管。
  這些曾經(jīng)在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到重要作用的中小企業(yè),正在面臨一場艱巨的生存戰(zhàn)。
  
   裁員的恐慌
  
  與東南部那些生產(chǎn)型企業(yè)一樣,其他地區(qū)的大企業(yè)過得也并不輕松,雖然倒閉的風(fēng)險(xiǎn)并不大,但是人力成本飆升,利潤空間壓縮,讓他們不得不另想辦法。
  2009年1月8日,北京市朝陽區(qū)區(qū)長程連元在新聞發(fā)布會(huì)上稱,CBD已經(jīng)有個(gè)別企業(yè)開始裁員,朝陽區(qū)正著手準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)春節(jié)后可能到來的裁員高峰。朝陽區(qū)將建立重點(diǎn)企業(yè)裁員預(yù)警機(jī)制,區(qū)內(nèi)國企近期不得裁員。對(duì)于CBD地區(qū)的國企來說,這也許是一個(gè)好消息。
  但幾乎同時(shí),媒體傳來另外一件消息。1月8日,國內(nèi)最大的PC廠商聯(lián)想集團(tuán)宣布全球裁員2500人,占聯(lián)想集團(tuán)員工11%,雖然聯(lián)想集團(tuán)公關(guān)部明確表示,此次裁員“不涉及中國區(qū)”,而且只是戰(zhàn)略重組。但是在這個(gè)敏感的時(shí)間段內(nèi),人人草木皆兵,聯(lián)想的動(dòng)作,讓更多企業(yè)員工心生寒意,似乎這是一個(gè)沒有安全感的時(shí)代。
  沒有安全感的時(shí)代,謠言最容易傳播。據(jù)說目前CBD的寫字樓內(nèi)最忌諱的祝福語是:財(cái)源(裁員)滾滾。謠言的流行容易動(dòng)搖社會(huì)的穩(wěn)定性,對(duì)此,中國政府給予了實(shí)質(zhì)性的解答。
  2008年年底,中央政府拿出了4萬億用來拉動(dòng)各地的經(jīng)濟(jì),以期救活更多企業(yè),保證經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展及社會(huì)的正常運(yùn)行。
  在這種軟性投入之后,政府配以剛性要求,以約束企業(yè)裁員。朝陽區(qū)區(qū)長程連元透露的做法就是在政府大局政策下的一個(gè)縮影:“春節(jié)后可能迎來裁減高峰,朝陽區(qū)提出建立重點(diǎn)企業(yè)裁員預(yù)警機(jī)制,重點(diǎn)企業(yè)裁員前先向政府報(bào)告?zhèn)浒!?
  杭州市政府提出,當(dāng)下企業(yè)最大的社會(huì)責(zé)任是保就業(yè),而政府最大的責(zé)任是保企業(yè),包括24條“房地產(chǎn)新政”、21條“工商新政”、13條“出租車新政”、暫停征收152項(xiàng)行政事業(yè)性收費(fèi)、出口退稅、扶優(yōu)扶強(qiáng)等政策措施都將不折不扣地落實(shí)到位。
  相對(duì)于中國企業(yè)而言,那些在華投資的外資企業(yè)似乎可以不受政府約束,但是作為一個(gè)有社會(huì)責(zé)任的企業(yè),他們學(xué)會(huì)了中國的處事方法!耙恍┩赓Y企業(yè)的全球業(yè)務(wù)都在收縮,唯獨(dú)在中國還沒見到相關(guān)動(dòng)作,但是亦莊地區(qū)的一些生產(chǎn)型企業(yè)已經(jīng)變相裁員了!痹谕馄蠊ぷ鞯内w先生感覺自己還算幸運(yùn)。
  “對(duì)外資企業(yè),我們號(hào)召其避免裁員,可以通過民主協(xié)商的方式適當(dāng)調(diào)整工資,共渡難關(guān)!北本┦谐枀^(qū)區(qū)長程連元說。
  對(duì)于裁員與否,外資企業(yè)往往緘口不言!尔溈襄a季刊》給出的答案也許最符合這些外企心態(tài):為了確保企業(yè)目前的盈利能力和未來的競爭力,低迷時(shí)期的削減成本往往是必要的,但不是說企業(yè)要凍結(jié)所有的招聘和雇員發(fā)展計(jì)劃,應(yīng)利用這一時(shí)期作為人才升級(jí)和更好地使用現(xiàn)有員工的機(jī)會(huì)。
  
   企業(yè)的心理狀態(tài)
  
  “經(jīng)濟(jì)形勢并不一定有多壞,關(guān)鍵是人們的心理預(yù)期太差,人們面對(duì)經(jīng)濟(jì)沒有信心了!薄吨袊(jīng)營報(bào)》的記者在一家投資公司的招待會(huì)上提出了這樣的看法。其實(shí)與民眾一樣,企業(yè)的心態(tài)也影響著其市場走向,而這直接表現(xiàn)在企業(yè)家身上。
  2008年年底,中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)公布了“企業(yè)經(jīng)營者對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及改革熱點(diǎn)的判斷、評(píng)價(jià)和建議”調(diào)查報(bào)告,對(duì)金融危機(jī)下中國企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行了分析評(píng)判。
  調(diào)查顯示,認(rèn)為未來企業(yè)經(jīng)營狀況將“好轉(zhuǎn)”的企業(yè)經(jīng)營者占29.2%,認(rèn)為“不變”的占55.9%,認(rèn)為會(huì)“惡化”的占14.9%,認(rèn)為“好轉(zhuǎn)”的比認(rèn)為“惡化”的多14.3個(gè)百分點(diǎn)。這一結(jié)果比2007年低16.8個(gè)百分點(diǎn),為近五年來的最低水平。東部地區(qū)企業(yè)擔(dān)憂程度更大;外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)對(duì)前景更為擔(dān)憂。
  這背后的原因與這些企業(yè)所從事的行業(yè)及所處的地理位置關(guān)系密切。在中國東部地區(qū),尤其是東南沿海地區(qū),大部分企業(yè)從事對(duì)外出口工作,僅東莞一地就匯集了大量的勞動(dòng)密集型企業(yè),他們的主要訂單來自海外,在國外愈演愈烈的金融危機(jī)首先沖擊到的必然是這些出口創(chuàng)匯的企業(yè)。中西部地區(qū)的企業(yè)沒有沿海優(yōu)勢,這里的企業(yè)多從事能源生產(chǎn),雖然也會(huì)受到影響,但是影響相對(duì)較輕。
  同時(shí),信息傳輸計(jì)算機(jī)服務(wù)與軟件業(yè)和制造業(yè)中的醫(yī)藥訂貨情況令人鼓舞,認(rèn)為未來訂貨增加的比認(rèn)為減少的多30個(gè)百分點(diǎn)以上。關(guān)于未來投資計(jì)劃,信息傳輸計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)、采礦業(yè)、農(nóng)林牧漁業(yè)、交通運(yùn)輸倉儲(chǔ)和郵政業(yè)以及儀器儀表制造業(yè),計(jì)劃投資增加的企業(yè)比減少的多40個(gè)百分點(diǎn)以上。
  冬天并不可怕,可怕的是我們沒有堅(jiān)強(qiáng)的意志,也就沒有了去尋求逃離困境的意思。浙江萬向集團(tuán)的做法并不一定適合其他企業(yè),但是他們擺出了一個(gè)戰(zhàn)勝困難的決心和態(tài)度。浙江萬向2008年職工大會(huì)宣布的分配原則是:干部管理層少拿一點(diǎn),一線員工和普通職工一分不能少,還要有一定幅度的增長。
  “同甘共苦,同舟共濟(jì),這一直是中國人推崇的度過危機(jī)的方式!40年前從一家打鐵鋪起家、現(xiàn)在擁有三家上市公司的民營企業(yè)家魯冠球如是說。
  
  鏈接:
  
  據(jù)西陸打工俱樂部2008年12月10日至12日對(duì)200家企業(yè)調(diào)查顯示,受金融危機(jī)影響,近75%的受影響企業(yè)采取了應(yīng)對(duì)措施:主要是裁員或?qū)T工放長假、削減經(jīng)營成本等;而選擇降薪的比例最低,僅4.5%,25%企業(yè)沒有采取任何應(yīng)對(duì)措施。

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