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危機(jī)生存的啟示_歐債危機(jī)對中國的啟示

發(fā)布時間:2020-02-19 來源: 歷史回眸 點擊:

  “不以利小而不為,不因困難而退縮”,一直以來被視作我國民營經(jīng)濟(jì)的精神。在一攬子計劃實施一周年之際,記者在長三角地區(qū)調(diào)研時發(fā)現(xiàn),如今眾多民企再次集中發(fā)揚(yáng)這種精氣神,通過及時調(diào)整市場和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加大研發(fā)投入,在金融危機(jī)重壓下開拓出新的發(fā)展之路。
  
  調(diào)整市場結(jié)構(gòu)“長袖善舞”
  
  浙江真愛毛紡有限公司的這個“冬天”并不太冷。當(dāng)很多企業(yè)還在危機(jī)中掙扎的時候,這個全國主要的毛毯生產(chǎn)企業(yè)卻逆勢而升,平穩(wěn)“過冬”。
  談到“法寶”,副總裁廖啟榮頗有心得。雖然傳統(tǒng)消費(fèi)主力歐美地區(qū)受金融危機(jī)影響訂單銳減,但新開拓出的印度、伊拉克以及非洲國家等市場卻贏得了更多商機(jī)。
  “許多機(jī)會蘊(yùn)藏在一些往往不太被關(guān)注的發(fā)展中國家和‘冷門’市場。我們在伊拉克的銷售就增長了好多倍!绷螁s說,新興市場銷售增長快,不但完全彌補(bǔ)了在發(fā)達(dá)國家銷量的下降,銷售總量反而有所擴(kuò)大。
  記者調(diào)研時發(fā)現(xiàn),類似這樣困境中迎難而上,利用金融危機(jī)拓展市場新路的并不少。不少民營企業(yè)各顯神通,有的拓展海外市場,有的則深耕國內(nèi)市場。
  江蘇新日電動車股份有限公司是國內(nèi)電動車行業(yè)的“冠軍”,前三季度銷售收入同比增長超過22%。副總經(jīng)理胡剛說,這得益于公司在業(yè)內(nèi)開創(chuàng)性地進(jìn)行“扁平化銷售”,這種將專賣店直接設(shè)在消費(fèi)者身邊的方法可以迅速占領(lǐng)市場。
  
  豐富產(chǎn)品組合化“!睘椤皺C(jī)”
  
  “不要把所有雞蛋放在同一個籃子里”是人們耳熟能詳?shù)木洹膽?yīng)對危機(jī)的策略上看,眾多民營企業(yè)家更是諳熟此道。
  江蘇沙鋼集團(tuán)是我國最大的民營鋼鐵企業(yè),在金融危機(jī)和國際鐵礦石價格顛簸不定的雙重困境中,這家民企卻成功躋身世界五百強(qiáng)行列,它是如何做到的呢?總裁沈文榮心中自有一筆明白賬。
  “相對其他企業(yè)來說,沙鋼的情況相應(yīng)要好一些。主要是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較完善,覆蓋了所有鋼材產(chǎn)品的70%左右,這次沖擊最大的板材只占沙鋼總產(chǎn)量的30%!彼f。
  為應(yīng)對金融危機(jī),沙鋼從去年開始加大對新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn),拓展高附加值優(yōu)質(zhì)建材、高鋼級螺紋鋼、金屬制品用簾線鋼線材和管線鋼板材新品種的生產(chǎn),確保產(chǎn)品搶先進(jìn)入市場。
  針對金融危機(jī)爆發(fā)后國內(nèi)外板材需求量和價格大幅下降,集團(tuán)在年初僅用72天,便將大盤卷生產(chǎn)線改造成了年產(chǎn)120萬噸的棒材生產(chǎn)線,成為企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的效益增長點。
  在江蘇蘇州、浙江義烏等地,相當(dāng)一批民營企業(yè)積極求變,拓展產(chǎn)品線,贏得了市場。國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)所副所長張文魁認(rèn)為,由于靈活機(jī)動,多元化產(chǎn)品經(jīng)營勢必帶來多元化市場機(jī)會,這在應(yīng)對危機(jī)、分散風(fēng)險等方面具有十分重要的作用。
  
  “藝不壓身”提高核心競爭力
  
  科技創(chuàng)新是企業(yè)搶占市場制高點的必要途徑。金融危機(jī)下許多傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)不但牢牢把住了手中的“一畝三分田”,同時還加大了科技創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)的投入。
  義烏市安冬電器有限公司主要生產(chǎn)仿真壁爐。針對金融危機(jī)中訂單的減少,公司對傳統(tǒng)的燃木壁爐和燃?xì)獗跔t進(jìn)行了創(chuàng)新,研發(fā)出一種寬屏燃木顆粒壁爐。“這是生物質(zhì)能源,屬于零碳排放,既符合國家政策也符合國際上的發(fā)展趨勢。就算美國要收碳關(guān)稅,也照樣能打進(jìn)美國市場!倍麻L朱宏鋒自信地說。
  與傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)相比,科技創(chuàng)新型企業(yè)在本次危機(jī)中就顯得更加游刃有余。一些企業(yè)依托研發(fā)優(yōu)勢在全球市場調(diào)整和資源配置中獲得了更多的商機(jī)。
  坐落在上海浦東張江高科技園區(qū)的桑迪亞醫(yī)藥技術(shù)(上海)有限責(zé)任公司就是這樣一家企業(yè)。在別人的企業(yè)四處尋找訂單之時,它卻在選擇合作伙伴!翱蒲芯褪瞧髽I(yè)的生命,役有創(chuàng)新就很難維持生存。公司每年在研發(fā)上投入的資金上千萬美元,占到所有新投入的近1/2!倍麻L王曉川博士說。借“機(jī)”而上彰顯企業(yè)活力
  復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長孫立堅認(rèn)為,民營企業(yè)敏銳的政策把握能力和尋找商機(jī)的能力是許多其他企業(yè)的典范!八鼈兏朴趶恼吆褪袌鲎兓姓业竭m合自己發(fā)展的商機(jī)和經(jīng)營模式!
  數(shù)據(jù)顯示,今年前三季度,江蘇省民營經(jīng)濟(jì)同比增長12.9%,快于全省經(jīng)濟(jì)增速1.2個百分點;民間投資占全社會固定資產(chǎn)投資的比重達(dá)62.6%。
  而在民營經(jīng)濟(jì)最為集中的浙江省,到今年9月底,全省在冊企業(yè)71.7萬戶,其中民營企業(yè)66.9萬戶;新設(shè)內(nèi)資企業(yè)注冊資本的98.47%為民營企業(yè)所投。
  記者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn),眾多民營企業(yè)家津津樂道的還不是如何克服金融危機(jī),他們在考慮的是如何在后危機(jī)時代率先發(fā)展,成長為一個“百年企業(yè)”。沙鋼集團(tuán)總裁沈文榮、江蘇新日公司副總經(jīng)理胡剛的話如出一轍:100年以后,公司依然屹立,在行業(yè)內(nèi)擁有核心競爭力,在國際市場上有話語權(quán),這就是長期目標(biāo)。(劉敏、姚玉浩、顧燁、陳剛、何宗渝、馮源、郭鑫)

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