全國(guó)政協(xié)委員，被稱(chēng)為“中國(guó)地毯之王”的廣州夢(mèng)都美織物有限公司董事長(zhǎng)李成日接受記者專(zhuān)訪時(shí)表示：“金融危機(jī)下，廣東未來(lái)3年技工仍然缺口570萬(wàn)人，國(guó)家及地方政府應(yīng)該加大對(duì)技工培訓(xùn)的投入�！�
　　
　　3年后珠三角缺570萬(wàn)技工
　　
　　李成日今年提交的提案《擴(kuò)大技工培訓(xùn)范圍，提高農(nóng)民工技能水平》受到了與會(huì)代表委員們的共鳴，李成日告訴記者：“我做過(guò)一個(gè)調(diào)查，現(xiàn)在一般操作工人過(guò)剩，但熟手的技工奇缺，因?yàn)楹玫募寄芄せ�本都到�?0多歲，整個(gè)市場(chǎng)是青黃不接的狀態(tài)。
　　目前廣東省有200多所技能培訓(xùn)學(xué)校，在職學(xué)生50萬(wàn)名，未來(lái)3年整個(gè)珠三角的企業(yè)，技能工的缺口大概有570萬(wàn)人。比如說(shuō)廣州兩所技工學(xué)校番禺學(xué)校和廣州國(guó)防科技學(xué)校，他們的校長(zhǎng)都表示，現(xiàn)在學(xué)校容納不了更多學(xué)生了，校舍面積太小了，根本不能擴(kuò)招。
　　“過(guò)去我國(guó)對(duì)教育的投入每年逐步增長(zhǎng)，但是對(duì)技能學(xué)校的培訓(xùn)投入很少。現(xiàn)在國(guó)家一再提倡如何解決農(nóng)民工的就業(yè)問(wèn)題，所以我建議政府能否把技工學(xué)校歸類(lèi)到勞動(dòng)部統(tǒng)一管理，出臺(tái)政策培訓(xùn)資助農(nóng)民工的培訓(xùn)，讓他們快速轉(zhuǎn)成企業(yè)急需的技術(shù)工人�！崩畛扇蘸粲�。
　　技工難找，可以用正面臨就業(yè)大難題的大學(xué)生們來(lái)替代嗎？李成日說(shuō)：“現(xiàn)在的大學(xué)生如果愿意到車(chē)間去，我們也很歡迎。但是，很多大學(xué)生只選擇當(dāng)白領(lǐng)、留在大城市，就業(yè)態(tài)度有問(wèn)題。但是技工就不同了，他們有企業(yè)真正需要的技能，心態(tài)也非常好。這也就出現(xiàn)了技工比大學(xué)更搶手的現(xiàn)象�！�
　　
　　技工培訓(xùn)兩個(gè)月回本
　　
　　具體而言企業(yè)到底需要什么樣技能工人呢？李成日說(shuō)，現(xiàn)在電子半導(dǎo)體維修、汽車(chē)修理和電焊工企業(yè)都非常需要，供不應(yīng)求。“以我們企業(yè)來(lái)講，哪怕經(jīng)濟(jì)多么困難，一個(gè)包吃包住的電焊工的月薪就是1700元至1800元。在學(xué)校培訓(xùn)3〜6個(gè)月就能出一個(gè)好的技工了�！�
　　對(duì)于一個(gè)技工來(lái)講，其學(xué)習(xí)的投入回報(bào)比是多少呢？李成日掰著指頭給記者算了一筆賬，他稱(chēng)：“一個(gè)學(xué)生的吃住費(fèi)用是150元，5個(gè)教職工可以管50個(gè)學(xué)生，每個(gè)教職工的工資是3000元，每個(gè)學(xué)生的每個(gè)月的學(xué)費(fèi)是300元。這樣，以6個(gè)月的課程來(lái)說(shuō)，一個(gè)技工的學(xué)習(xí)投入是2700元，最多不會(huì)超過(guò)3000元。這筆錢(qián)他出來(lái)工作兩個(gè)月就賺回來(lái)了�！�
　　
　　金融危機(jī)下企業(yè)更需要技工
　　
　　但是570萬(wàn)名的技工缺口，是否考慮到金融危機(jī)的影響呢？當(dāng)前這個(gè)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)珠三角的技工需求會(huì)否有影響？李成日說(shuō)：“金融危機(jī)來(lái)了之后技工的需要更大，因?yàn)槟芑钕聛?lái)的企業(yè)要借機(jī)進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，而且只能靠技術(shù)升級(jí)才有活路。如果形勢(shì)轉(zhuǎn)好的時(shí)候，企業(yè)當(dāng)然照樣需要技工�！�
　　李成日告訴記者，現(xiàn)在所有企業(yè)都努力盯緊國(guó)內(nèi)消費(fèi)的這塊大肥肉，激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)搶奪戰(zhàn)已經(jīng)開(kāi)始了。但出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)實(shí)際上不太好做，因?yàn)槟壳爸袊?guó)的內(nèi)銷(xiāo)秩序非常混亂的，比如說(shuō)廠家把貨放給商家，大概3〜6個(gè)月才收回貨款。
　　李成日建議，同行業(yè)之間聯(lián)合起來(lái)去打市場(chǎng)，拉動(dòng)內(nèi)需，可能會(huì)比單打獨(dú)斗好很多，也有序得多。
　　他說(shuō)，全行業(yè)聯(lián)合起來(lái)，一起進(jìn)軍農(nóng)村市場(chǎng)。每家企業(yè)也別指望著賺很多錢(qián)，只要把庫(kù)存積壓的貨品快速消耗了，這樣企業(yè)雖說(shuō)沒(méi)有利潤(rùn)收入，但也能熬過(guò)這個(gè)嚴(yán)冬。
　　同時(shí)這對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的啟動(dòng)非常有好處。但前提是，到農(nóng)村市場(chǎng)的貨不能回流到城市里來(lái)。對(duì)于嚴(yán)冬還有多長(zhǎng)時(shí)間？李成日稱(chēng)，還沒(méi)有看到嚴(yán)冬的盡頭，大家更要加快動(dòng)作。（陳海玲）
　�。�3月12日《廣州日?qǐng)?bào)》，作者為該報(bào)記者）

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