《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要(2008-2020年)》的第三部分“構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系”及第四部分“提高自主創(chuàng)新能力”，密切關(guān)乎珠三角企業(yè)生存與發(fā)展的政策環(huán)境。而企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，企業(yè)的生死存亡直接決定區(qū)域經(jīng)濟(jì)的盛敗興衰。
　　為了深入了解與探析珠三角不同類型企業(yè)未來的生存空間與發(fā)展路徑，記者近日走訪了深圳、中山和順德三地，有針對(duì)性地采訪了三家產(chǎn)品梯位與發(fā)展思路截然不同的企業(yè)。
　　這三家企業(yè)，有的正幸福地徜徉在舍我其誰的“藍(lán)海”中；有的則在“紅海”中尋求自我超越；有的，則在了無生機(jī)的所謂“死�！敝校�靠想象力施展著炫目的經(jīng)營魔法。在此生死存亡之秋，它們的光芒，或許能夠擦亮珠三角企業(yè)家們求新、求變的思想火花
　　
　　在“藍(lán)�！甭�游的無名冠軍
　　《綱要》文摘：培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，建成全球重要的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶。著力發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)，加快提升高技術(shù)產(chǎn)業(yè)核心競爭力⋯⋯促進(jìn)形成產(chǎn)業(yè)特色鮮明、配套體系完備的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)群。重點(diǎn)發(fā)展電子信息、生物、新材料、環(huán)保、新能源、海洋等產(chǎn)業(yè)。（摘自“構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系”部分之“大力發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)”。）
　　一號(hào)樣板：研祥智能集團(tuán)
　　產(chǎn) 品：特種計(jì)算機(jī)
　　所處海域：藍(lán)海
　　生存現(xiàn)狀：僅用10年的時(shí)間成為“國內(nèi)第一、世界第三”，2008年增長速度超過100%
　　發(fā)展秘笈：這是我們的地盤，練好了“內(nèi)”功再出海打魚也不遲
　　□ 張 強(qiáng)
　　深圳深南大道，高新技術(shù)企業(yè)的熱
　　 鬧廟會(huì)，方圓一公里的狹小范圍內(nèi)，華為、中興⋯⋯享譽(yù)海內(nèi)外的高新技術(shù)企業(yè)毗鄰相望。而研祥智能，或許是它們中“最沒名氣”的。
　　沒有名氣并不意味著沒有江湖地位：穩(wěn)占整個(gè)國內(nèi)市場的四成份額，國內(nèi)第一，全球第三；國內(nèi)七成的ATM機(jī)嵌入了他們的特種計(jì)算機(jī)；在能源、地鐵領(lǐng)域，他們的市場占有率高達(dá)八成以上。
　　這是一個(gè)神秘而又無處不在的產(chǎn)業(yè)，大到飛機(jī)潛艇、奧運(yùn)場館、供電設(shè)備、石油開采，小到地鐵門禁、高速公路收費(fèi)關(guān)卡、ATM機(jī)，特種計(jì)算機(jī)行業(yè)的磁場影響著各行各業(yè)。
　　毫無疑問，這是一片清澈透底的汪洋藍(lán)海。
　　給外商“打工”
　　一身工程師穿著的公司副總裁樊小寧，嘗試著用通俗的語言描述這個(gè)行業(yè)：“我還想不出有哪個(gè)行業(yè)跟特種計(jì)算機(jī)完全無關(guān)的。特種計(jì)算機(jī)，完全不同于作為日用消費(fèi)品的家庭電腦。之所以冠以‘特種’的名頭，是因?yàn)樗鼈兛梢栽谒�底、巨震、�?yán)重灰霾、高分貝噪音、高電磁干擾、零下60攝氏度的超低溫、零上80攝氏度的超高溫等等極端惡劣的條件下運(yùn)轉(zhuǎn)自如。這些都是普通電腦沒法做到的�！�
　　你很難想象，這個(gè)行業(yè)巨頭真正開始自主研發(fā)與生產(chǎn)，只有短短的13年的時(shí)間。上世紀(jì)90年代初期，技術(shù)背景出身的掌門人陳志列和他的創(chuàng)業(yè)伙伴們還只是某臺(tái)灣特種計(jì)算機(jī)品牌的代理商，“當(dāng)時(shí)的利潤高得不得了”，就這樣，他們挖到了第一桶金。在那個(gè)年代，品牌的代理權(quán)=搖錢樹，許多珠三角的商人都借此賺了個(gè)盆滿缽滿，從此“不思進(jìn)取”，安逸度日。
　　這種暴發(fā)戶似的心理通病并沒有出現(xiàn)在研祥創(chuàng)始人的身上，血性與激情戰(zhàn)勝了小富即安的惰性，“這個(gè)錢干嗎要讓外國人賺？我們自己干吧�！标愔玖�1995年的一語驚人，讓這些青年才俊們開始了截然不同的人生。樊小寧回憶說：“做代理的經(jīng)歷對(duì)我們非常重要。通過做代理，我們?cè)谛袠I(yè)認(rèn)識(shí)、銷售渠道和技術(shù)水平等方方面面都積累到了一定的程度，這為此后的二次創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)�！�
　　對(duì)于這類打工所學(xué)知識(shí)的再利用，“技術(shù)在外、資本在外、市場在外，只有生產(chǎn)在內(nèi)”的廣大珠三角OEM企業(yè)，就很難效仿了。因?yàn)椋琌EM企業(yè)們所學(xué)甚少。
　　
　　專心練“內(nèi)”功
　　研祥近年來的高速增長讓業(yè)界瞠目結(jié)舌，在大環(huán)境十分不利的2008年，這家公司的增長率竟然還能達(dá)到驚人的“100%以上”。樊小寧總結(jié)說，這主要得益于國內(nèi)龐大的市場。
　　早在創(chuàng)業(yè)之初，公司的決策層就制定了“練好內(nèi)功再出�！钡陌l(fā)展戰(zhàn)略，這與同期珠三角企業(yè)“以出口為榮”的風(fēng)氣完全反其道而行。這一發(fā)展戰(zhàn)略的背后，除了國內(nèi)蛋糕碩大無比的因素外，還有“這是我們的地盤”的地緣優(yōu)勢(shì)。
　　特種計(jì)算機(jī)是個(gè)“小批量，多品種”的行業(yè)，盡管應(yīng)用面廣泛，但每個(gè)客戶對(duì)產(chǎn)品性能的要求不一，廠家需要像裁縫給顧客量身定做衣服一樣，向客戶提供一對(duì)一的設(shè)計(jì)與服務(wù)。在這一點(diǎn)上，研祥作為本土企業(yè)相比于國外競爭對(duì)手無疑優(yōu)勢(shì)明顯，遍布全國各個(gè)區(qū)域的43個(gè)全職分支機(jī)構(gòu)構(gòu)成了一張國外競爭對(duì)手根本無法匹敵的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
　　專心練“內(nèi)”功的戰(zhàn)略取得了顯著的成效，2006年，研祥成為國內(nèi)市場的No.1。而且到目前為止，它一直穩(wěn)穩(wěn)地占著頭把交椅，并在擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
　　
　　出海打魚
　　2007年年中，研祥管理層經(jīng)過細(xì)致的分析，認(rèn)為“內(nèi)”功已經(jīng)修成正果，出海打魚的時(shí)機(jī)已到。但管理層的謹(jǐn)慎態(tài)度依舊，先花一年半載的時(shí)間對(duì)某個(gè)國家的市場進(jìn)行充分的研究，然后才決定是否進(jìn)入、怎樣進(jìn)入。
　　目前，研祥的海外擴(kuò)張進(jìn)展順利――對(duì)于這個(gè)應(yīng)用面廣、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的行業(yè)而言，金融危機(jī)的負(fù)面影響有限。漸漸的，公司的銷售人員發(fā)現(xiàn)了歐洲客戶不同于國內(nèi)客戶的心理：只要產(chǎn)品好，他們普遍愿意付高價(jià)。也就是說，若能成功打開歐洲市場，研祥將獲得遠(yuǎn)高于國內(nèi)市場的回報(bào)。 陳志列判斷，研祥有望在2017年成為特種計(jì)算機(jī)行業(yè)的“全球老大”。樊小寧意氣風(fēng)發(fā)地說：“這個(gè)目標(biāo)不是隨便說說的，而是經(jīng)過冷靜的比較和分析得出的結(jié)論。我們從不打沒準(zhǔn)備的仗，我們是練好了內(nèi)功才出海的，這回準(zhǔn)能滿載而歸�！�
　　
　　在“死�！辈珦艨縿�(chuàng)意取勝
　　《綱要》文摘:引導(dǎo)創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚⋯⋯強(qiáng)化本土企業(yè)在自主創(chuàng)新中的主體地位。（摘自“提高自主創(chuàng)新能力”部分之“強(qiáng)化企業(yè)自主創(chuàng)新主體地位”。）
　　二號(hào)樣板:“非常小器”指甲鉗有限公司
　　產(chǎn) 品：指甲鉗
　　所處海域：死海
　　生存現(xiàn)狀：去年賣了1.4億元的指甲鉗，成功售出3個(gè)單價(jià)高達(dá)1980元的天價(jià)指甲鉗
　　發(fā)展秘笈:“非常小器”四個(gè)字頂起一半利潤，指甲鉗的首要價(jià)值可以不是剪指甲
　　
　　中山小欖鎮(zhèn)，一間并不起眼的廠房里，48歲的梁伯強(qiáng)侃侃而談。他被中國的企業(yè)管理學(xué)界納入了“隱形冠軍”陣營――因?yàn)樗�把毫不起眼的、勞�?dòng)密集型的指甲鉗產(chǎn)業(yè)做得風(fēng)生水起。他的成功，主要得益于他敏銳的品牌意識(shí)和概念創(chuàng)新意識(shí)。
　　1998年以前，梁伯強(qiáng)是一家極其普通的旅游紀(jì)念品廠的老板。直到那年的5月，報(bào)紙上刊登的朱基在接見全國輕工業(yè)集體企業(yè)代表時(shí)的一段即興講話，引起了他的高度關(guān)注。朱基說：“要盯住市場缺口找活路，比如指甲鉗，剪了兩天就剪不動(dòng)指甲了，使大勁也剪不斷�！绷翰畯�(qiáng)看后暗暗較勁：怎么會(huì)連指甲鉗都做不好呢？我就不信了。
　　于是，從廣州到北京，從德國到美國，他開始四處考察，考察地永遠(yuǎn)只有：指甲鉗廠和商店。當(dāng)時(shí)，國內(nèi)的幾個(gè)老牌指甲鉗廠幾乎全部陷入了半死不活的困境，有的甚至已經(jīng)壽終正寢，幾乎所有人都認(rèn)為這是一個(gè)“沒有任何前途可言的產(chǎn)業(yè)”。
　　梁伯強(qiáng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在中國等發(fā)展中國家，指甲鉗被定位為“小五金”，幾毛錢一把；而在發(fā)達(dá)國家，指甲鉗卻被定位為“個(gè)人護(hù)理用品”，包裝精美，成套出售，售價(jià)高達(dá)幾百元錢。指甲鉗作為“小五金”永無前途，而中國人當(dāng)時(shí)根本無法接受指甲鉗屬于“個(gè)人護(hù)理用品”的觀點(diǎn)。
　　怎么辦？他靈機(jī)一動(dòng)，發(fā)現(xiàn)指甲鉗的首要價(jià)值可以不是剪指甲。從旅游紀(jì)念品行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)告訴他，如果把指甲鉗定位為類似于紀(jì)念品的文化載體，可能會(huì)有別樣的效果。要知道，一把指甲鉗可以用十年，人們每五天用一次，也就每五天都要看上幾眼指甲鉗上的紀(jì)念性圖文，文化功能突出。
　　他風(fēng)趣地說：“不賣功能、賣時(shí)尚。就像大家買衣服，如果穿衣只是為了避寒遮羞，買那么多衣服干嗎？有一兩件穿不就夠了嗎？指甲鉗也一樣，以前每戶人家有一把就夠了；只有注入文化內(nèi)涵，才可能人手幾把，生意才有得做。”
　　
　　公開征集廣告語
　　梁伯強(qiáng)對(duì)指甲鉗行業(yè)的認(rèn)識(shí)，也是從代理國外品牌開始的。在代理了韓國某品牌一段時(shí)間后，他自信基本摸清了行業(yè)規(guī)律、銷售渠道，還“套了點(diǎn)技術(shù)”，便開始自辦工廠了。
　　梁伯強(qiáng)一開始便作出了一個(gè)現(xiàn)在看來非常具有前瞻性的決策：貼牌、自主品牌雙管齊下。一方面給國外同行貼牌；另一方面從法國買來“圣雅倫”商標(biāo)，打造自主品牌。
　　2000年，圣雅倫已初具知名度，梁伯強(qiáng)想趁熱打鐵，便在報(bào)紙上公開征集廣告語。最終征了三萬多條，他請(qǐng)來專家一一遴選、論證�！胺浅Ｐ∑鳌彼膫�(gè)妙趣橫生的字，一下子就征服了所有評(píng)委和梁伯強(qiáng)本人，毫無爭議地脫穎而出。
　　由于“非常小器”四個(gè)字既幽默、可愛、又非常貼合指甲鉗的產(chǎn)品屬性，沒過多久，用戶們竟然只記得“非常小器”，而把圣雅倫給忘得一干二凈了。在這幸福的煩惱面前，梁伯強(qiáng)干脆就用“非常小器”代替圣雅倫，來主攻國內(nèi)市場。
　　與此同時(shí)，梁伯強(qiáng)并未放棄國外市場。事實(shí)上，“非常小器”品牌有其文化上的局限性，表現(xiàn)最突出的是：這四個(gè)漢字翻譯幾乎無法漂亮地翻譯成外文。于是，在國外市場，梁伯強(qiáng)繼續(xù)使用“圣雅倫”。
　　
　　 “小王也是王”
　　別看指甲鉗不起眼，要真想把它做好，技術(shù)含量并不低。梁伯強(qiáng)的指甲鉗廠，目前竟然擁有100多項(xiàng)專利。他笑稱：“小王也是王”。
　　平日里，梁伯強(qiáng)將很大一部分精力放在看報(bào)紙上。美國“9?11”恐怖襲擊發(fā)生后，他賣了幾十萬把指甲鉗給美國人，上面用英文刻著“勿忘9?11”。劉翔奪冠，熊貓“團(tuán)團(tuán)”、“圓圓”赴臺(tái)，“豬堅(jiān)強(qiáng)”感動(dòng)中國，最近新出的網(wǎng)絡(luò)語言⋯⋯這些信息都以藝術(shù)化的形式上了指甲鉗面板。在他的工廠里，每名工作人員，無論本職工作是什么，都是創(chuàng)意的提供者；最后，由設(shè)計(jì)師把創(chuàng)意附加到原本了無生趣的產(chǎn)品上。
　　
　　“內(nèi)褲加工廠”的出路
　　梁伯強(qiáng)從不承認(rèn)自己經(jīng)營的，是一家指甲鉗廠，他總是嚴(yán)肅地對(duì)旁人說“這本質(zhì)上是家文化公司”。
　　當(dāng)記者問到珠三角的制衣、制鞋等輕工產(chǎn)業(yè)是否已經(jīng)難以為繼時(shí)，梁伯強(qiáng)舉例加以否認(rèn)：“未必。比如內(nèi)褲，平時(shí)上班，我們要求不多，舒適即可；但蜜月期間，內(nèi)褲的迷人設(shè)計(jì)就非常重要了。如果內(nèi)褲生產(chǎn)廠家能把消費(fèi)者的心理和需求都研究透了，就不愁東西賣不出。關(guān)鍵是創(chuàng)新，思維的創(chuàng)新，概念的創(chuàng)新。我一直都認(rèn)為，企業(yè)，是老板的思想實(shí)驗(yàn)室，不動(dòng)腦子不行啊。有時(shí)候，打造品牌，未必要花很多錢�！�
　　
　　在“紅海”斥巨資提升品牌
　　《綱要》文摘：實(shí)施改造提升、名牌帶動(dòng)、以質(zhì)取勝、轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，做優(yōu)家用電器、紡織服裝、輕工食品、建材、造紙、中藥等優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)集中度，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)整體競爭力。積極采用高新技術(shù)、先進(jìn)適用技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù)改造提升優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈條向高附加值的兩端延伸。以提高產(chǎn)業(yè)鏈配套能力、增加產(chǎn)品附加值為重點(diǎn)，加大研發(fā)投入，強(qiáng)化工藝設(shè)計(jì)⋯⋯推動(dòng)優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向品牌效益型轉(zhuǎn)變。加快優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，打造一批具有知名品牌的龍頭企業(yè)。（摘自“構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系”部分之“改造提升優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”。）
　　三號(hào)樣板：美的集團(tuán)
　　產(chǎn) 品：以家電為主業(yè)
　　所處海域：紅海
　　生存現(xiàn)狀：以412.08億元的品牌價(jià)值在2008年“中國最有價(jià)值品牌排行榜”上名列第六
　　發(fā)展秘笈：加大品牌建設(shè)投入，追求“品牌溢價(jià)”
　　
　　普通家電產(chǎn)業(yè)，是個(gè)不折不扣的“紅�！�，競爭慘烈，僅珠三角區(qū)域內(nèi)，就名企林立。頭些年，各路家電業(yè)巨頭常在風(fēng)起云涌的價(jià)格戰(zhàn)中打得不可開交，你死我活。競爭態(tài)勢(shì)發(fā)展到今天，在技術(shù)水平相差不大的情況下，品牌的力量日益凸顯。
　　在2008年“中國最有價(jià)值品牌排行榜”上，美的以412.08億元的品牌價(jià)值躋身前六強(qiáng)，比2007年上升了一位。除了每年以不低于產(chǎn)品銷售收入的約3%投入研發(fā)，從而創(chuàng)新技術(shù)、美化設(shè)計(jì)之外，美的的營銷攻略也是一浪高過一浪。
　　2008年是奧運(yùn)年，美的早在2007年就先下手為強(qiáng)，通過贊助中國國家跳水隊(duì)和游泳隊(duì)，全面展開體育營銷。據(jù)美的集團(tuán)品牌部的工作人員介紹：之所以選擇跳水隊(duì)和游泳隊(duì)，是因?yàn)檫@兩項(xiàng)運(yùn)動(dòng)都是年輕化的運(yùn)動(dòng)，可以給美的品牌注入青春活力。而且，跳水還是中國的奪金熱點(diǎn)項(xiàng)目。
　　進(jìn)入2009年，美的又在央視黃金資源招標(biāo)會(huì)上，以總價(jià)1.4億元拍得2009年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)報(bào)時(shí)廣告和大量廣告套裝；其中，僅春晚報(bào)時(shí)廣告就耗資4701萬元。
　　如此猛烈的廣告攻勢(shì)背后，是“品牌溢價(jià)”現(xiàn)象的客觀存在。據(jù)報(bào)道，2008年，“中國企業(yè)500強(qiáng)”的資產(chǎn)利潤率平均為2.31%；而“中國有價(jià)值品牌”則達(dá)5.97%，是前者的2.6倍。超出部分的盈利，主要來自品牌的溢價(jià)。由此可見，品牌已經(jīng)成為企業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn)。
　　美的集團(tuán)品牌總監(jiān)董曉華告訴記者：美的曾經(jīng)也做過貼牌，深知品牌建設(shè)的重要性。品牌建設(shè)不等于簡單的廣告投入，其背后，是一家企業(yè)的綜合實(shí)力及其與消費(fèi)者的關(guān)系。要想讓消費(fèi)者滿意，就得不斷研究消費(fèi)者的需求，不斷地適應(yīng)，不斷地變化。為此，美的每個(gè)事業(yè)部下都設(shè)有專門的消費(fèi)者研究部門。
　　據(jù)董曉華透露：目前，美的電器的內(nèi)銷和出口的銷售額比例約為6比4。在現(xiàn)階段，大舉擴(kuò)張海外市場并不現(xiàn)實(shí)；而在中央“家電下鄉(xiāng)”等利好政策的影響下，農(nóng)村市場大有機(jī)會(huì)，美的電器將會(huì)加大對(duì)農(nóng)村市場的研究，并作適合農(nóng)民需求的產(chǎn)品研發(fā)。雖然家電行業(yè)競爭激烈，但美的集團(tuán)將始終堅(jiān)持以家電業(yè)為主業(yè)。畢竟，中國擁有13億人口，而家電又是生活必需品。
　　
　　產(chǎn)業(yè)升級(jí)和保證就業(yè)不矛盾
　　對(duì)于珠三角的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家、暨南大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院常務(wù)副院長朱衛(wèi)平教授有著長期的觀察與研究，并率先提出了“騰籠換鳥”產(chǎn)業(yè)政策。他在接受記者采訪時(shí)指出：改革開放三十年至今，珠三角的資源情況與國內(nèi)外市場環(huán)境都已發(fā)生了深刻的變化，使得部分技術(shù)含量低、缺乏自主品牌的加工組裝產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)�去了繼續(xù)生存下去的客觀條件，持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)升級(jí)勢(shì)在必行。
　　針對(duì)全球金融危機(jī)背景下“產(chǎn)業(yè)升級(jí)=壓縮就業(yè)機(jī)會(huì)”的流行論點(diǎn)，朱衛(wèi)平表示反對(duì)。他認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)升級(jí)雖然短期內(nèi)可能會(huì)引發(fā)一定的結(jié)構(gòu)性失業(yè)，但其擴(kuò)大就業(yè)彈性的作用不容置疑；而國家的拉動(dòng)內(nèi)需政策，給廣東的家電、電子等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)帶來了難得的發(fā)展契機(jī)。
　　
　　簡單加工業(yè)難有大作為
　　珠三角地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，是由該地區(qū)的客觀條件所決定的必然之舉，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的客觀規(guī)律并不會(huì)因?yàn)榻鹑谖�機(jī)的發(fā)生而改變。
　　首先，珠三角的資源現(xiàn)狀，使得技術(shù)含量低、缺乏自主品牌的加工組裝產(chǎn)業(yè)鏈逐步失去了生存空間。多年以來，珠三角依靠發(fā)展簡單的組裝、加工產(chǎn)業(yè)鏈，以低成本的數(shù)量擴(kuò)張參與國際市場競爭，并獲得了“世界工廠”的稱號(hào)。但事實(shí)上，“世界工廠”賴以發(fā)展的低成本是“不完全成本”，環(huán)境污染、土地能源資源的高消耗等成本均未計(jì)入。
　　比如，一單位產(chǎn)品，企業(yè)付出了5千元的私人成本，其銷售價(jià)格只要超過5千元就有利可圖，但真實(shí)完全成本可能是1萬元，5千元的差額屬于由全社會(huì)來承擔(dān)的社會(huì)成本。如果說這種不計(jì)成本的發(fā)展模式在發(fā)展的初期有一定的存在理由，那么，發(fā)展到現(xiàn)階段，環(huán)境容量已經(jīng)飽和，土地日益稀缺，能源壓力越來越大（如電荒、油荒），勞動(dòng)力密集造成的社會(huì)壓力也越來越大�，F(xiàn)實(shí)已經(jīng)不允許我們繼續(xù)對(duì)發(fā)展成本進(jìn)行“不完全計(jì)算”。
　　其次，國內(nèi)外市場環(huán)境的深刻變化，迫使珠三角必須對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。近年來，外向型的、勞動(dòng)密集型的“中國制造”在國外正面臨愈演愈烈的反傾銷壓力。各國均有各自的利益考量，我們應(yīng)該予以理解。廉價(jià)的“中國制造”的確對(duì)一些國家的某些產(chǎn)業(yè)造成了就業(yè)壓力，日趨盛行的貿(mào)易保護(hù)主義，已經(jīng)嚴(yán)重制約了珠三角簡單加工業(yè)的生存與發(fā)展。況且，這些廉價(jià)產(chǎn)品的市場容量畢竟有限，即使有朝一日能夠占領(lǐng)整個(gè)國際市場，也是“螺螄殼里做道場”，發(fā)展?jié)摿θ诊@微弱。
　　
　　產(chǎn)業(yè)升級(jí)可擴(kuò)大就業(yè)彈性
　　歷史經(jīng)驗(yàn)表明，變革往往出自危機(jī)，“危”，即是“機(jī)”。時(shí)至今日，已經(jīng)沒有“三來一補(bǔ)”的企業(yè)能夠輕松地從國外拉到大訂單，然后無憂無慮地賺百分之十幾的利潤。企業(yè)必須認(rèn)清形勢(shì)，勇于改變――眼下的首要任務(wù)是“挺住”。
　　產(chǎn)業(yè)升級(jí)與保證就業(yè)并不矛盾。產(chǎn)業(yè)升級(jí)，包括產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的升級(jí)，以及從制造業(yè)到服務(wù)業(yè)的升級(jí)。無論哪種升級(jí)，都可以擴(kuò)大就業(yè)彈性。升級(jí)后，等量的投資可以帶來更多的就業(yè)崗位。但產(chǎn)業(yè)升級(jí)會(huì)帶來就業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換，短期內(nèi)會(huì)引發(fā)一定的結(jié)構(gòu)性失業(yè)――原有的勞動(dòng)力適應(yīng)新產(chǎn)業(yè)需要一個(gè)過程。但總體看來，產(chǎn)業(yè)升級(jí)對(duì)就業(yè)的影響是相當(dāng)正面的。
　　目前，廣東經(jīng)濟(jì)的主體部分仍是外向型加工業(yè)，雖然有部分企業(yè)已經(jīng)開始向自主技術(shù)、自主品牌的方向轉(zhuǎn)變，但尚不構(gòu)成廣東產(chǎn)業(yè)的主體部分。華為、中興這樣的企業(yè)太少了。
　　全球金融危機(jī)下，部分外無市場、內(nèi)無品牌，資金鏈又不充裕的企業(yè)會(huì)倒掉，市場份額會(huì)向資金鏈充裕、未雨綢繆并成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)集中，并逐步演化出新的產(chǎn)業(yè)和新的市場。對(duì)廣東而言，品牌化程度較高的家電產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)相對(duì)雄厚的電子、汽車等產(chǎn)業(yè)，將會(huì)在更大程度上受惠于內(nèi)需的提振；服裝鞋帽等輕工業(yè)則由于品牌化程度不足而需要補(bǔ)習(xí)功課、迎頭趕上。
　�。ū窘M文章摘自2月6日《廣州日?qǐng)?bào)》，作者為該報(bào)記者。標(biāo)題有改動(dòng)）

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