摘 要 隨著建筑行業(yè)競爭的加劇，業(yè)主要求的不斷提高，對“質量是生命線”的認識愈加深刻。工民建施工是一項全面且細致的工作，加強施工工序質量控制意義重大，本文先闡述工民建施工工序質量控制的相關概念和原理，接著分析施工工序質量控制的幾項具體措施，最后評議施工工序質量控制的意義所在。
　　關鍵詞 施工工序質量；控制；工程項目
　　
　　伴隨著市場競爭和施工環(huán)境的變化，對工民建施工的質量和管理提出了的要求亦愈來愈高，實踐表明，在工民建工程實施的過程中，強化施工工序質量控制意義重大，要想很好的控制好工序質量，需要將參與工程的各個相關部門和單位集合起來共同參與和控制的質量管理經驗，一起尋求更為科學、有效的控制措施，確立建筑工程施工工序質量控制計劃，設置建筑工程施工工序活動質量控制點，來保證建筑工程施工工序建設的工程質量，切實實現(xiàn)工程的最優(yōu)化。
　　1.施工工序質量控制的相關概念和原理
　　1.1 定義
　　施工工序質量控制指的是對施工工序活動條件和效果兩方面內容的質量控制，并以這部分內容為基礎實現(xiàn)對整個工程施工過程的質量控制。同時，我們應該注意到這兩方面內容存在著關聯(lián)性。
　　1.2 控制原理
　　控制上選用的是數(shù)理統(tǒng)計方法，首先完成對工序的子樣檢驗的數(shù)據(jù)收集，進而實施統(tǒng)計、比較和分析，相應地調整或糾正，同時評價整道施工工序的質量是不是穩(wěn)定和正常。一旦顯示為不穩(wěn)定，或是發(fā)現(xiàn)有異常情況，必須立刻采取對應的措施實現(xiàn)改善和修正，確保工序質量有效地控制。
　　1.3 控制步驟
　　（1）實測：選用合理的檢測工具和檢測手段，首先抽出的工序子樣，并對其進行嚴格的質量檢驗；
　�。�2）分析：借助一定的統(tǒng)計分析方法對實測步驟中檢驗所得的數(shù)據(jù)實施分析和研究，理順這些數(shù)據(jù)所遵循的理論和規(guī)律；
　�。�3）判斷：觀察數(shù)據(jù)分布規(guī)律分析的結果并實施判斷，判斷數(shù)據(jù)是不是以曲線正態(tài)分布；是不是位于上下控制線之間；有沒有超出公差允許的范圍；有沒有異常情況出現(xiàn)。如果有質量問題，判斷引起的質量變異的因素是偶然性因素，還是系統(tǒng)性因素。通過對整個工序質量的判斷，確定該道工序是否符合質量的相關標準和要求。做到有問題先發(fā)現(xiàn)、先解決
　　2.施工工序質量控制的措施
　　2.1 制定工藝規(guī)程并嚴格遵守
　　從工程的實際情況出發(fā)，完成施工工藝和操作規(guī)程的制定，并以此為依據(jù)和基本要求，進行施工操作，同時，施工工藝和操作規(guī)程亦是工序質量得以保證的先決條件，在工程實施過程中，所有從業(yè)人員都必須對照工藝和規(guī)程嚴格執(zhí)行，嚴禁違犯。
　　2.2 對工序活動條件的質量主動控制
　　工序活動的條件涉及的內容繁多，在眾多的影響質量的因素中，影響最大的有以下5個：1）施工操作人員；2）施工所用材料；3）施工選擇的機械和設備；4）施工工藝和方法；5）以及施工的環(huán)境。切實有效地從這些影響因素出發(fā)，進行控制，保證工序投入品的質量俱佳，可以有效因避免系統(tǒng)性因素而發(fā)生變更，確保每道工序質量維持在正常、穩(wěn)定的水平，進而在質量得以保證的基礎上實現(xiàn)按期或提前完工。
　　2.3 對工序活動效果的質量及時檢驗
　　施工工序質量優(yōu)劣如何？對其評價的一個重要尺度是工序活動的效果。大量工程實踐表明，在工程實施的過程中，加強對質量的檢驗工作不可輕視，借助對質量狀況進行實時的綜合統(tǒng)計和分析，保證了質量的動態(tài)變化被及時、準確的掌握，做到有問題第一時間發(fā)現(xiàn)并研究處理方案并實施處理，至始至終，維持工序活動效果處于最佳狀態(tài)，使其滿足規(guī)范和標準的要求。
　　2.4 完成工序質量控制點的設置
　　控制點的設置是保證工序質量的基本要求，結合工程的實際和需要，通過設置實現(xiàn)對施工工序的重點、關鍵部位，或薄弱環(huán)節(jié)的有效控制，實現(xiàn)在相當長的時間和條件下施工工序質量處于被強化管理的狀態(tài)，確保工程項目一直處在良好的被控制狀態(tài)下進行施工。
　　3.施工工序質量管理的意義分析
　　3.1 促進利潤最大化
　　“質量控制、投資控制和進度控制”是建設項目管理中的三個重要的控制指標，同時他們之間彼此依存、相互制約。工程項目管理的終極目標是對利潤和效益最大化的追求，所有的投入盡可能少的成本，在預定的工期內完成符合建筑工程施工工序質量指標的建設項目，而要想做到這一點，強化對施工工序質量管理是重要手段。
　　3.2 實現(xiàn)質量與成本的統(tǒng)一
　　大量的工程表明，工程質量、工期與成本這幾個因素必須做到平衡，才能創(chuàng)造出經濟、安全的產品。對質量要求麻木的關注，勢必會導致成本的加大以及工期的延誤；反之，如果一味地追求工程利潤，無限制地降低對質量的要求，對施工欠于管理，容易導致質量事故的發(fā)生，反而致使本來不必要工程變更的增加，帶來的惡果是工程工期的延長和成本費用的增加，有時，對整個項目的產出留下質量隱患，造成日后嚴重的后果。
　　為實現(xiàn)質量與成本的統(tǒng)一，提高工程質量，保證按期竣工，同時降低工程成本，我們在工程實踐中就必須從工程的實際出發(fā)，針對建設項目的類別和建設規(guī)模，制定符合實際需要的質量標準，加強對工民建施工工序質量的管理。
　　3.3 促進企業(yè)和諧發(fā)展
　　在建筑現(xiàn)場“安全第一，質量至上”的標語隨處可見，可見質量對于企業(yè)的重要性，質量是推動企業(yè)和諧、健康發(fā)展的根本保證。目前，建筑市場的競爭愈加激烈，沒有質量就沒有社會競爭力，每個企業(yè)的管理者都在思考如何提高施工質量和管理水平。伴隨著經濟的發(fā)展和建筑功能要求的提升，工程施工工序呈現(xiàn)出來施工周期變長，其涉及的范圍變廣，項目變多、變雜，要強化施工工序質量管理，才能切實提升一個具體建設項目的工程質量，并通過該項目為企業(yè)創(chuàng)造出最大的效益，同時亦是讓業(yè)主滿意的先決條件，事實表明，施工的工序質量直接影響了企業(yè)自身的一些業(yè)務發(fā)展。
　　參考文獻：
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