cba歷史
發(fā)布時間:2017-02-08 來源: 歷史回眸 點擊： 
cba歷史篇一：CBA半程總結
本賽季的cba，有了新鮮亮色，但依然有諸多不足，由于中超賭球的影響，cba取消了聯(lián)賽辦公室，這也就預示著一個正在慢慢走向市場化的cba帝國又回到了計劃經(jīng)濟體制，這是主管單位的無奈之舉，也是cba聯(lián)賽的悲哀。雖然對于球迷來說影響不大，但對于我們的聯(lián)賽卻是重擊，亞洲最大國家的第一聯(lián)賽又一次陷入了求證與摸索的階段。
改革初效
2009―10賽季的cba做出了一系列的變革。取消南北分區(qū)，改成了與西班牙甲級聯(lián)賽(acb)相同的雙循環(huán)賽制，聯(lián)賽也由50輪縮短為34輪；將三分線距離擴大至6.75米，以求適應國際籃聯(lián)和2010年土耳其世錦賽的標準??經(jīng)過了這些調整后，cba和以往有何不同?起碼現(xiàn)在看來，效果不錯。
首先，取消南北分區(qū)和縮短賽程對于比賽并沒有實質性的影響，雖然常規(guī)賽的總場次從原來的432場減少到272場，而且賽程周期從6個月縮減到了4個半月，但仍然保持著一周三賽的競技水平，比賽密度和上賽季一樣。而主客場雙循環(huán)制則有利有弊，對于實力強的球隊有利于提高球迷上座率，而對于實力弱的球隊，則可能會因為輸?shù)舻谝粓鼋讳h，進而在第二場時球迷數(shù)銳減。
第二個重要問題則是三分線擴大后對比賽的影響。以朱芳雨、張慶鵬為例，上賽季二人在常規(guī)賽場均分別能投中2.4個、3.0個三分球，并且命中率都保持在42％以上。而本賽季過半，朱芳雨每場比賽能投進3個三分球，三分命中率達到了50.7％，張慶鵬更是場均能投中3.5個三分球，命中率也達到了47.3％。由此看來，三分線的擴大對優(yōu)秀的職業(yè)球員并沒有多少不利影響。從防守角度來看，球員們的防守面積增大了，但這也讓配合默契、執(zhí)行戰(zhàn)術能力強的球隊凸顯了出來，只要能夠擺脫防守，出色的三分手就可以獲得更穩(wěn)定、更寬裕的投籃空間。而對于那些高大投手來說，“三分線改革”也是非常有利的。身高2.11米的薛玉洋本賽季能夠場均投中2.9個三分球，并擁有50.7％的駭人三分命中率，在新疆以110－82大勝八一的比賽中，他更是投中了10個三分球，創(chuàng)下職業(yè)生涯新高。這種類似錢寧弗萊對太陽隊的作用也是新疆本賽季能夠領跑cba的有利保證�？梢哉f，規(guī)則的更改對于大多數(shù)球隊來說，是利大于弊的。
喜憂外援
現(xiàn)在的cba聯(lián)賽無恒強的球隊，而在近幾個賽季中，外援對于球隊的幫助尤其重要。本賽季cba在外援的更換上作出了巨大的調整，除了允許各球隊有3次調換外援的機會(比上賽季多1次)外，在注冊及更換外援的時間也大大放寬了(取消了上賽季在聯(lián)賽開始前就必須辦理注冊的規(guī)定，更換外援的截止時間也推遲到季后賽半決賽開始前)。
在政策放寬的大環(huán)境中，不少球隊已經(jīng)開始更換或簽約外援。山西隊簽約了馬布里，北京金隅也在積極地聯(lián)系2002年首輪第12號新秀的梅爾文伊萊，而剛簽下斯威夫特的山東又相中了被新澤西網(wǎng)隊裁掉的大前鋒肖恩威廉姆斯，雖然后者未必能成行，但本賽季cba球隊確實有更多的大牌外援可以選擇，馬布里、斯威夫特、莫里斯泰勒、約翰盧卡斯三世等前nba球員紛紛加盟就是有力證據(jù)。但并不是每名外援都“名符其實”，本賽季至今，斯威夫特場均得到的19分和11.4個籃板，甚至不如國產(chǎn)內(nèi)線張凱(19分、11.8個籃板)而效力于山西隊的泰勒場均也只能拿到17分、7個籃板，兩隊的糟糕戰(zhàn)績(山東第10，山西第15)也與外援的表現(xiàn)有直接關系。
如今的cba在外援的使用上變成了四節(jié)六人次(對八一隊時仍然是四節(jié)五人次)，這增加
了外援的使用頻率，也增加了外援幫助球隊贏得比賽的幾率，而從半程比賽來看，無私的外援更適合cba。盧卡斯三世和斯馬什帕克就做得非常出色，雖然他們的得分并不多(盧卡斯場均的29分只能在得分榜上排第八位，而帕克場均僅得18.4分)，但是兩個人卻每場都能送出5次以上的助攻，這使得他們成功地將隊友串聯(lián)起來。上海大鯊魚一下子從上賽季的魚腩躋身本賽季常規(guī)賽前三，而廣東也在帕克的“指揮”下，走上了衛(wèi)冕之路。在廣東對陣江蘇的比賽中，廣東隊在第二節(jié)派出了帕克和大衛(wèi)哈里森的雙外援陣容，單節(jié)就打出了30―13的比分，也最終幫助廣東以114-88終結了江蘇的八連勝，這是那些動輒就能得到三四十分的“孤膽外援們”做不到的。
新模式的影響
按照如今的規(guī)則，一支cba球隊最強大的首發(fā)五人組，最佳模式應該是：兩名非亞洲外援，一名亞洲外援，一名臺灣內(nèi)援以及一名中國國家隊隊員。這也是上海東方大鯊魚等上賽季倒數(shù)后四位的球隊能夠打到如今成績的秘訣。本賽季，有三名亞洲籍外援和五名臺灣sbl聯(lián)賽最優(yōu)秀的球員加入了cba。
隨著外援和內(nèi)援的增加，cba球隊攻防的整體節(jié)奏提升很快，本賽季至今、場均得分過百的球隊有10支。而外援使用頻率的增加，也直接造成了外援間頻繁對抗的精彩場面。上賽季的cba聯(lián)賽外援在籃下幾乎就是肆虐，防守隊員就像稻草人，但現(xiàn)在防守明顯提升了一個層次、這也直接反應在了數(shù)據(jù)上。本賽季每支球隊的投籃命中率下降了1.2個百分點，但籃板數(shù)從場均38個增長到了42個，每場比賽的助攻數(shù)也增長了1.3次，從這些數(shù)字的細微變化，就能看出cba聯(lián)賽是在進步的。過去靠外援單挑打天下的局面正在逐漸消失，取而代之的是團隊作戰(zhàn)。本賽季排在得分榜首位的艾米特(山東)場均得分只有33.7分，這比上賽季得分王低了近4分，上賽季場均30+的丹特?史密斯本賽季場均只有不到20分進賬。而在籃板榜上，對抗帶來的影響更加明顯。本賽季的半程籃板王是吉林隊的d科林斯，他場均能夠搶到13.8個籃板，但要知道上賽季的第一名奧德杰場均能夠拿到19.8個籃板，而科林斯的數(shù)據(jù)在上賽季甚至都排不進前十。西班牙acb聯(lián)賽近五個賽季的籃板王場均分別只能拿到9.2個、7.9個、10.5個、8.3個，9.9個，而本賽季目前排名第一的場均僅有8.4個。單項統(tǒng)計數(shù)據(jù)減少是個好信號，低數(shù)據(jù)會讓許多希望借cba滿足數(shù)據(jù)虛榮心的外援大失所望，從而會讓外援們認識到團隊作戰(zhàn)的重要、也能進一步提高中國球員的競技水平。
cba的未來
nba存在的目的是為了給球迷帶來快樂，讓大家在日常生活中多一個娛樂選擇，所以cba也應該按這種理念發(fā)展。但在許多球迷眼中，cba聯(lián)賽似乎是為國家隊提供人才的搖籃，這是錯誤的。許多人建議中國國家隊應該向歐洲學習打法和技戰(zhàn)術，但這并不等同于cba聯(lián)賽要向歐洲的成功聯(lián)賽學習，中國的大環(huán)境是迅速發(fā)展經(jīng)濟，而cba存在目的也是如此――賺錢才是硬道理，然后才是提高群眾對籃球的關注度，吸引更多的青少年打籃球，帶動全民健身的熱情，提高國民身體素質等等。
提到cba聯(lián)賽的發(fā)展方向，值得借鑒的有很多其中有反面的也有積極的。中超聯(lián)賽在起步時，第一年的冠名費是一億元人民幣，而現(xiàn)在呢?3年5000萬。據(jù)說印度板球聯(lián)賽的市場價值在20億美元，這應該給cba聯(lián)賽足夠的警示，從目前cba的發(fā)展來看，雖不出色，但至少還在正確的軌跡上。眾所周知，早些年在日本，職業(yè)棒球比職業(yè)足球要受歡迎。而日本的足球聯(lián)賽為了和職棒一爭高下，在聯(lián)賽初期搜刮了一批“頂級過氣球星”――濟科、斯托伊科維奇、萊因克爾、貝貝托、鄧加，還有溫格這樣的出色教練。馬上這就吸引了大批球迷，并在日本掀起了一股足球熱潮，很快足球聯(lián)賽就在日本的體育市場占據(jù)了重要份額。而現(xiàn)在
的cba，也正在走著日本的成功之路，雖然雇傭大牌球員很傷財，但接下來的回報卻是非�？捎^的。
了解cba的球迷都知道，cba聯(lián)賽在電視轉播方面根本就拿不到好處，在早些年，甚至有球隊倒貼錢，電視臺才會幫你轉播，這和nba以及歐洲成功的大聯(lián)賽相比差之千里。但現(xiàn)在隨著nba大牌球星的涌入，情況怎么樣了呢?去年邦奇威爾斯加盟山西，華奧星空公司主動掏錢買下了山西隊主場比賽的轉播權，六場十八萬人民幣!這是cba球隊第一次看見“回頭錢”!而馬布里的加盟，更帶來了巨大商機，nike、moto等世界品牌紛紛進入cba賽場，就連山西隊客場比賽的門票都被炒到了“天價”，《紐約時報》甚至都在山西安插了三名常駐記者，就別提其他媒體了。上賽季之前，東莞銀行給廣東隊的贊助費是1年1000萬左右，江蘇隊則從德瑪斯特集團全到了1年350萬的贊助費，而山西隊呢?從簽了邦奇威爾斯之后，汾酒集團立馬給俱樂部開出了1年600萬的贊助費，而且一簽就是兩年。一支從未進過季后賽的球隊，竟然拿著當時cba第二高的贊助合同，這種感覺很容易讓人想起nba的紐約尼克斯。雖然尼克斯的戰(zhàn)績差，但在球票、球衣等各種收入上，他們每年都穩(wěn)居聯(lián)盟前五。
俄羅斯、西班牙、希臘等等聯(lián)賽在過去都吸引了大量的nba球員前往淘金，而如今中國也加入了這一行列，不得不說，cba走出了偉大的一步。如果在后續(xù)動作上，我們的聯(lián)賽能夠徹底拋除“為國家培養(yǎng)籃球人才”的錯誤理念，致力于抓住市場并提高聯(lián)賽質量，那所有的一切，都將水到渠成。
cba周最佳新銳球員：西熱力江?木合塔爾
新疆隊維吾爾族球員西熱力江在最近的三場比賽中，場均貢獻13.3分、5個籃板、2次助攻，上場時間達到了40.7分鐘，在過去的8場比賽中7場得分上雙。作為一名1991年出生的少數(shù)民族球員，西熱力江有著非凡的天賦，速度快，彈跳出色，兼具歐洲籃球運動員的身體對抗能力，這讓他在本賽季的cba聯(lián)賽脫穎而出。因為長相酷似美國歌手賈斯汀蒂姆布萊克，西熱力江每到一處都吸引了大批粉絲。
cba球館之最
cba各球隊的主場能容納球迷的人數(shù)大致從4000－6000人，當然，可容納18000人的五棵松體育館并不是哪支球隊的主場。而cba歷史最悠久的體育館當屬吉林長春東北虎俱樂部的主場長春市體育館。該館建成于1957年，有4299個座位，曾入選《英國大不列顛百科全書》，現(xiàn)已成為長春市的文物級建筑。歷史第二悠久的則是浙江廣廈隊的主場杭州市體育館，該球館建立于1966年，擁有5136個座位，這也是cba座位數(shù)最另類的一個體育館。
cba歷史篇二：NBA的運營模式及對CBA的啟示
畢 業(yè) 論 文（設計） 題 目：
學 院：
學生姓名：
專 業(yè)：
班 級：
指導教師：
起止日期： NBA的運營模式及其對CBA的啟示 管理學院 魯偉 市場營銷 A10營銷 王曉慧 2013.10.11--2014.5.9
2014年 5 月 9日
目 錄
前 言 ............................................................................................................................ 2
一、職業(yè)體育商業(yè)化的發(fā)展歷程 ................................................................................ 3
二、NBA的運營狀況 ..................................................................................................... 3
（一）電視轉播 ............................................................................................................ 3
（二）上座率 ................................................................................................................ 5
（三）工資成本 ............................................................................................................ 5
（四） 籃球相關收入 .................................................................................................. 7
三、NBA運營模式 ......................................................................................................... 7
（一）NBA的組織結構 ................................................................................................. 7
（二）NBA聯(lián)盟的運作機制 ......................................................................................... 8
（三）NBA運作模式小結 ........................................................................................... 10
四、CBA發(fā)展的困境 ................................................................................................... 11
（一）產(chǎn)品質量和競爭力低下 .................................................................................. 11
（二）融資渠道狹窄下的資本實力弱 ...................................................................... 11
（三）CBA品牌意識薄弱 ........................................................................................... 12
五、NBA模式對CBA的啟示 ....................................................................................... 12
（一）提高比賽質量和聯(lián)賽水平 .............................................................................. 12
（二）擴大融資渠道、放寬資本限制 ...................................................................... 12
（三）增強品牌意識，推行品牌戰(zhàn)略 ...................................................................... 12
六、結束語 .................................................................................................................. 13
參考文獻 ...................................................................................................................... 13
后記 .............................................................................................................................. 14
NBA的運營模式及對CBA的啟示
魯偉
（浙江海洋學院 管理學院 浙江舟山 316004）
[摘 要]NBA是當今職業(yè)體育商業(yè)化成功的典型代表。從創(chuàng)立之初的艱難探索到九十年代的發(fā)展繁榮再到如今的籃球運動的產(chǎn)業(yè)帝國，在如此矚目的成就之下，NBA成功的運營模式也逐漸為人們所研究和效仿。NBA通過對內(nèi)外部各利益主體的協(xié)調統(tǒng)籌，依靠科學的組織管理機構和先進專業(yè)的管理思想，形成了一個高效的職業(yè)體育聯(lián)盟。這個聯(lián)盟，攜體育、商業(yè)和文化于一體，不斷推進著職業(yè)體育商業(yè)化的新高潮。而相較之下，結合現(xiàn)今CBA的發(fā)展困境，種種組織管理和運營模式缺點明顯，而NBA的成功模式恰好能給CBA帶來一些啟示。
[關鍵詞] NBA；運營模式；商業(yè)化；組織結構
The Operation Mode of the NBA and CBA of
Enlightenment
Lu Wei
（Management School, Zhejiang Ocean University, Zhoushan 316004, China）
[Abstract] The NBA is the typical representative of commercially successful professional sports today. From the beginning of the creation of hard exploration to development and prosperity of the
ninetys to today's basketball industrial empire, under such remarkable achievements, the operation mode of the success in the NBA also gradually is studied and followed by people. The NBA through the internal and external coordination of interests subject as a whole,relying on the scientific organization and management agencies and advanced professional management thought, formed an efficient professional sports leagues. And, by contrast, combining with the development of the CBA, a variety of organizational management and operation mode faults obviously, and the pattern of success in the NBA that can bring some enlightenment to the CBA.
[Key words] NBA；Operation mode；commercial；organization structure
前 言
職業(yè)體育發(fā)展歷程由來已久，職業(yè)體育商業(yè)化也頗有淵源。但上世紀八十年代后，以NBA為代表的職業(yè)體育逐漸成為一個帶動經(jīng)濟發(fā)展的巨大產(chǎn)業(yè)力量。NBA的成功，主要歸功于其獨特政治經(jīng)濟環(huán)境下的高效的運營模式。而如今進入發(fā)展瓶頸期的CBA聯(lián)賽需要認真學習和借鑒NBA的成功經(jīng)驗，做強自己的聯(lián)賽。
一、職業(yè)體育商業(yè)化的發(fā)展歷程
體育成為一門商業(yè)的歷史并不長，而職業(yè)體育的發(fā)展歷史不過是近兩百年。早期的職業(yè)體育可謂是慘淡經(jīng)營，根本不像現(xiàn)在會讓各方都賺得盆滿缽滿的驚人經(jīng)濟效益，其他諸如商業(yè)贊助之類的連想都不敢想。20世紀初，顧拜旦創(chuàng)立奧運會的最初宗旨僅在于競技體育之本身，人們不會也恥于將奧運會與金錢利益掛鉤，因為這樣會褻瀆競技體育的神圣性。但隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，獨立的體育活動在沒有經(jīng)濟基礎的情況下也逐漸出現(xiàn)支撐不住下去的跡象。1972年加拿大蒙特利爾奧運會首次出現(xiàn)了財政赤字的現(xiàn)象，這也給堅持競技體育的獨立原則的奧委會領導人敲響了警鐘。產(chǎn)業(yè)革命的發(fā)展和世界經(jīng)濟全球化浪潮的推進使得最初僅以競技體育精神為核心價值的體育活動與追求無所不在的經(jīng)濟效益的資本經(jīng)濟商業(yè)主義緊密地聯(lián)系在了一起，使得職業(yè)體育越發(fā)的高度商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化。
第二次世界大戰(zhàn)以后，早先存在于英美西方國家的職業(yè)體育制度已日趨成熟。在賽馬、輕駕車、板球和棒球等頗受西方社會所歡迎的體育項目的迅速發(fā)展中，職業(yè)比賽的逐漸普遍性和商業(yè)化運作使賽事組織者和經(jīng)營者不斷發(fā)展和創(chuàng)新職業(yè)體育的管理和運營制度。起先由美國棒球領域發(fā)展創(chuàng)新而來的聯(lián)盟管理體制迅速推廣開來，全美四大體育聯(lián)盟隨之交相輝映。而1984年開始，NBA新一任的總裁大衛(wèi).斯特恩在得益于NFL（全美橄欖球聯(lián)盟）成功的基礎之上，繼承和吸收了NFL的職業(yè)競技體育經(jīng)濟市場營銷的理論，把NBA逐漸市場化，并在1986年隨著喬丹一批黃金一代的超級巨星登陸NBA，高質量的比賽和順應潮流的市場化運作使得NBA逐漸進入鼎盛時代。70年代資本主義經(jīng)濟的滯漲危機使得NBA在70年代末逐漸處于入不敷出的狀態(tài)，1984斯特恩上任時絕大多數(shù)NBA球隊仍處于每年虧本的情形，像底特律、休斯頓這樣的全美大城市也不能幸免。在此情況下，斯特恩一上臺就采取果斷措施實行了工資帽制度，至少在兩個層面上拯救了當時的NBA。首先的就是解決當時亟待解決的各球隊財政問題，使各老板還有信心讓比賽開展下去；另外在聯(lián)盟大的格局上也不致使各城市俱樂部實力失衡和超級球星的合理輪轉從而保證相應的利益格局。此外，在球員利益和自主權方面，斯特恩又給予了極大的寬容：推出了球員轉會自由制度，使得在本球隊過得不如意的球星們可以自由選擇轉會的城市，這樣也增強比賽的精彩程度。為了使球員們薪資和俱樂部實力、戰(zhàn)績以及聯(lián)盟格局聯(lián)系在一起，斯特恩又規(guī)定球員們的薪資水平大約占全聯(lián)盟收益的53%，從而使NBA各方面內(nèi)外成了一個均衡的利益主體。在市場推廣和市場擴張方面，從1992年代巴塞羅那奧運會的“夢一隊”到20世紀以來的歐洲賽、中國賽等事例都展現(xiàn)了斯特恩在把NBA推向世界的決心，賽場內(nèi)群星璀璨，賽場外財源滾滾，從而創(chuàng)造了NBA作為職業(yè)體育商業(yè)化的成功典范。
二、NBA的運營狀況
（一）電視轉播
捆綁銷售是NBA電視轉播采取的主要銷售模式,即由NBA總部控制全美乃至全世界的電視轉播權,并出面代表全部30支球隊比賽的一系列營銷活動,由此所獲得的的收入由所有球隊平均分配，達到“利益共享”的效果，除此之外，屬于各城市的俱樂部都有自己的專屬地
方電視臺轉播，其經(jīng)營收益單獨歸俱樂部所有，如馬刺隊就有圣安東尼奧當?shù)氐碾娨暸_轉播比賽。此種制度下,NBA達到了在不失比賽精彩程度的基礎上兼顧了效率與公平，使聯(lián)盟各俱樂部的實力達到了均衡的一種狀態(tài),又相應的提髙了每支球隊的積極性,其中效果顯著。從上世紀50年代最初的與一個小電視臺的4萬合同到如今隔三差五全美直播的巨額轉播條款，NBA的電視轉播歷史不可謂不艱辛，這一切都是商品經(jīng)濟的發(fā)展和市場化運作的功勞。到2013賽季，NBA的轉播費已從最初的800萬美元每年增長到如今的8.9億美元每年。
新世紀以后，不斷深入的市場化和全球經(jīng)濟全球化使得聯(lián)盟收益日益增多。從不斷增長的上座率到年漸飆升的電視轉播收益，從井噴式的BRI（籃球相關收入）到愈來愈夸張的海外市場擴張，NBA全身上下無處不體現(xiàn)著資本橫流的細胞。近五個賽季以來，除去2011年的短暫停擺，NBA每個賽季的平均上座率穩(wěn)定在1.7萬人左右，電視轉播收益也是逐年上漲，詳情可參考下表。
表2-1：NBA 2012/13賽季經(jīng)營狀況一覽
表2-2： 近年NBA電視轉播合同金額
2008/09賽季的籃球相關收入（BRI）為44.1億美元，從2003/04賽季到2008/09賽季，NBA的電視轉播收益和網(wǎng)絡直播收益達到了39.8億美元，6個賽季平均下來每季占到了二成
cba歷史篇三：CBA平臺
艾米特：穿拖鞋一樣得分
在開局的三場比賽中，山東的新外援艾米特分別拿下53、53、45分，場均得分50，另外場均還有7籃板3.7助攻3搶斷的數(shù)據(jù)。成為當今cba最nb的得分高手和數(shù)據(jù)狂人。 艾米特，1982年8月28日出生，身高1米96，體重104公斤，爆發(fā)力出色，進攻手段遍及整個半場。
艾米特在2001年從德克薩斯高中畢業(yè)之后就近選擇了德克薩斯理工大學，2004年，艾米特在ncaa的扣籃大賽中獲得冠軍，作為一名身高僅有1米96的鋒衛(wèi)線搖擺人，艾米特超強的爆發(fā)力極大彌補了自己在身高上的不足，同年。艾米特在選秀大會上被當時還在西雅圖超音速隊選中，隨即就在一筆交易中去了孟菲斯，加盟當時還擁有加索爾和巴蒂爾的灰熊隊。在灰熊的那段歲月也許是艾米特最不想提起的，他總共只穿著灰熊隊的球衣打了8場比賽，僅僅得到7分2個籃板??
2005年8月2日他在一筆交易中被送往邁阿密熱隊，隨即便被熱隊裁掉，離開了nba。也是從這個時候開始，艾米特像很多打不上nba的職業(yè)球員一樣成了一個流浪者。2007年的夏天，艾米特加盟了火箭隊的夏季聯(lián)賽。2007年12月前往比利斯聯(lián)賽，均場出戰(zhàn)34分鐘得23.6分4.6個籃板1.3發(fā)助攻20發(fā)搶斷，三分球命中率為39％。2008-09賽季，艾米特轉投法國聯(lián)賽打球，場均砍下23分。
上賽季結束圈科決定退役的時候，山東隊拜托他為球隊尋找新的外援。一番周折之后，圖科向山東推薦了艾米特，于是，山東男籃立刻拍板要人，那時候還是8月，山東隊管理層和鞏曉彬甚至連艾米特的人都還沒見著。這還不是最令人吃驚的，更令人吃驚的是艾米特來到山東的第一天就要求預支2萬美元的工資。也是出于對圖科的信任，山東隊方面沒有半點猶豫立刻照辦，而隨后的事實也證明，艾米特配得上山東男籃這番掏心掏肺的照顧，因為他的確是一名不得可多的好外援。
一次比賽前，主教練鞏曉彬叮囑艾米特，讓他要穿上得到53分時穿著的那款詹姆斯戰(zhàn)靴，艾米特回應說：“不管穿什么樣的鞋
胡雪峰：加冕15年聯(lián)賽助攻王
在主場對陣陜西隊的比賽中，胡雪峰上場28分鐘，砍下16分、6籃板、4助攻，也正是憑借著這4記助攻，胡雪峰以1509次助攻，超越了此前排在cba聯(lián)賽歷史助攻榜首位的李群(1508攻)，成為了新的cba聯(lián)賽助攻王，并幫助江蘇在主場以120比98戰(zhàn)勝對手。
上賽季，胡雪蜂打出其個人職業(yè)生涯中最為精彩的一年，場均19分、7.5個助攻、3.5個搶斷、5.6個籃板，可以說在這樣光鮮數(shù)據(jù)的背后，胡雪峰顛覆了“老將狀態(tài)將下滑”的概念，同時也用這樣的數(shù)據(jù)，給自己帶來了國家隊的圓夢之旅。三屆搶斷王、兩屆助攻王，其實胡雪峰從出道以后，在助攻和搶斷上的天賦就讓他很快的進入了人們的視線，憑信著常常貢獻出的三雙甚至偶現(xiàn)的四雙表演，胡雪峰成為了江蘇的核心，人們關注的焦點。
積臣獲贈黃金牛
2009年12月23日，在東莞體育館，積臣的15號球衣宣布退役，這是cba賽場第一次有外援的球衣退役。做為效力十年的功臣，積臣獲得宏遠俱樂部贈送的老金牛。
在cba打球十年，積臣創(chuàng)造了一個又一個屬于自己的記錄：從1998年加盟廣東宏遠隊，
到2009年離開，除了2001-02賽季前往塞浦路斯淘金外，積臣在廣東宏遠待了十年。這一紀錄前無古人，恐怕之后亦難有來者。
十年間，積臣一共幫助球隊奪得了5次總冠軍。
十年間，積臣共搶到3908個籃板球，場均達10.2個，是cba籃板第一人。
積臣是cba歷史上所有外援中出場次數(shù)最多的，他一共代表廣東隊出戰(zhàn)383場，排在第二的正是羅德，羅德一共出戰(zhàn)過204場比賽，而積臣比他高出了整整179場。
積臣為廣東隊一共拿下6721分，場均176分，他是cba歷史上總得分最多的外援，6721分位居cba所有球員的第四位。
積臣一共得到200次兩雙，排在外援中的第一位。而在cba的歷史上，他的這一成績也僅次于大巴(209次兩雙)。位列第二。
姚哥成了救“市”主
上海隊客戰(zhàn)天津。上場前，在更衣室里，劉煒用上海話朝姚明喊：“老板帶頭，老板帶頭�！弊诮锹淅锏囊γ髯吡诉^來，高舉起手臂，與球員、教練緊緊靠在一起，他高喊“一二三”，全隊大聲回應道“sharks(鯊魚)!”
姚明帶給上海男籃的，絕不僅僅是關注度，他讓球隊更具有凝聚力。上海男籃主教練鄧華德說：姚明的魅力妙不可言。
做為投資人，姚明連續(xù)督戰(zhàn)上海隊3場，吸引15500人現(xiàn)場觀戰(zhàn)。
籃管中心主任信蘭成說“姚明向球隊注入資金，不僅僅會帶動上海男籃俱樂部的發(fā)展，也會帶動整個cba的發(fā)展。”
有球迷說：“籃協(xié)應聘請姚明作為cba形象大使，每一輪都現(xiàn)身某一賽區(qū)，以便拉動球市。” 姚明的出現(xiàn)，讓積弱了七年的上海男籃成為cba人氣最旺的球隊。揭幕戰(zhàn)那個夜晚，上海源深體育館，成為所有媒體聚焦的地方，沒有其他任何一支cba球隊擁有這樣的待遇，即使6年來5次奪冠的廣東宏遠也不能做到。那一夜，上海男籃主場七年來第一次爆滿。‘‘圣誕夜。姚明如約亮相首鋼體育館，北京市區(qū)通往賽場石景山區(qū)的交通幾乎癱瘓，首鋼體育館繼2007年姚明納什慈善賽以來第一次爆滿。之前兩天北京隊的賽季揭幕戰(zhàn)，才僅僅有六成的上座率。因為姚明隨隊前往天津，天津體育館外黃牛們愣是把門票價翻了十倍。
據(jù)央視體育頻道透露，新賽季cba的收視率已達到0.8左右(收視率1.0表示在同一時段中，平均100臺電視中有一臺電視在收看該節(jié)目)，已經(jīng)超過了nba的收視率。
火箭隊上賽季在姚明的率領下一路殺進季后賽，收視率達到了10。但新賽季姚明因傷缺席整個賽季，不僅轉播商基本放棄了火箭隊的比賽直播，而且整個nba賽事在國內(nèi)的收視率都受到極大影響。雖然火箭隊的賽事直播依然是nba轉播中收視率最高的，但目前已下降到0.6左右。相反，以上海隊老板的身份回到國內(nèi)督戰(zhàn)的姚明，不僅場場成為媒體球迷關注的焦點。而且也大幅度提高了cba的形象和關注度。這也是cba聯(lián)賽票房狂漲、收視率攀升的原因之一。
信姚哥得人氣。姚明就是一塊大磚頭，當他降臨cba，就像磚頭砸向小水溝，必然濺起四散的水花。
孫明明成為北京隊吉祥物
做為世界籃壇如今的第一高人，身高2.30米(又說2.36米)的孫明明，在北京隊的前三輪比賽中，場均僅出場8分鐘，得1.3分1.3個籃板。三場比賽，孫明明僅僅獲得四次出手機會，更多的是跟在隊友的屁股后面做著徒勞無功的折返跑。
眾隊友多次抱怨其速度拖了隊伍的后腿。枉有身高了，在北京隊。最適合孫明明角色的恐怕是主場的那只吉祥物：北京鴨。
威廉姆斯貢獻多年未見四雙
15分、11個籃板、11次助玫、11坎搶斷!消失多年的四雙終于再現(xiàn)cba賽場。而驚人數(shù)據(jù)的締造者，便是來自青島的外援克里斯?威廉姆斯。
圣誕夜，威廉姆斯帶領青島122比103戰(zhàn)勝東莞。
四雙的數(shù)據(jù)15年來在cba曾經(jīng)出現(xiàn)過一次。2004-05賽季，cba第11輪，江蘇男籃131比102勝云南，胡雪峰在本場比賽中得到16分、10個籃板、12次助攻和10發(fā)搶斷的四雙，成為cba歷史上第一位打出四雙數(shù)據(jù)的球員。
威廉姆斯是韓國k聯(lián)賽的上賽季最佳外援，在k聯(lián)賽，他場均27.3分、11籃板、55次助攻、4.3次搶斷。
克里斯?威廉姆斯，身高1.99米，1960年7月9日出生，體重98公斤。威廉姆斯大學期間曾代表維吉尼亞大學征戰(zhàn)三年的ncaa，隨后他效力了澳大利亞的悉尼國王隊，場均貢獻23.5分和13籃板。在經(jīng)過幾年磨練后，威廉姆斯在2005-06賽季加盟了韓國的著名俱樂部蔚山現(xiàn)代太陽神隊，在韓國聯(lián)賽中威廉姆斯表現(xiàn)十分出色，首個賽季就場均貢獻25.4分，能夠勝任多個位置，是～名實力超強的鋒衛(wèi)搖擺人。
玄冥二老 再戰(zhàn)江湖
做為當今聯(lián)賽的第一高齡球員，1970年出生的劉玉棟本賽季多次首發(fā)出場。場均打18分鐘，得9分4個籃板。
做為聯(lián)賽的第二高齡球員，1972年出生的陳照升。因傷缺席了幾場比賽。在他場均不到十分鐘的上場時間里，能得到8分。
對籃球只有愛，沒有其他。記得這是劉玉棟在復出之后說過的一句話。
得高手 夢八強
在賽季開始之前，匆忙簽下籃板王奧德杰與羅賓遜之后，遼寧隊在新賽季煥然一新。有了奧德杰這座炮塔，張慶鵬在外線開始瘋狂開炮，前三輪比賽場均拿下27分，創(chuàng)其職業(yè)生涯的新高。
小前鋒羅賓遜之前曾效力陜西隊兩個賽季，賽季場均25分10個籃板。
得兩強援，遼寧隊重拾季后賽之夢。
廣東航母出巡
新賽季對陣福建，廣東隊第一個主場，五冠王領到了自己的總冠軍戒指。在帕克與哈里森的強勢助戰(zhàn)下，廣東隊保持開局連勝。在如今的cba，巨無霸廣東就像出巡的航母一樣，四處游弋暢行無阻。
在八一隊的廢墟上，高聳著廣東的王城。曾幾何時，軍粵之戰(zhàn)被贊譽為中國籃壇最為扣人心弦的巔峰對決。從cba聯(lián)賽元年開始，廣東與八一男籃的對決就貫穿整個cba聯(lián)賽。從昔日軍旅八一的“八冠王”到如今廣東男籃的“五冠王”，兩個王朝悄無聲患的完成了更迭，本賽季廣東隊在兩隊63次交鋒中，以總戰(zhàn)績32勝31負實現(xiàn)了歷史性的超越。
朱芳雨：金靴湊夠一雙
在自家的第一個主場，剛剛做了父親的朱芳雨，再次得到象征著總決賽mvp最高榮耀的“黃金戰(zhàn)靴”。2004-2005賽季、2007-2008賽季、2008-2009賽季，三次獲得cba總決賽mvp朱芳雨說：“這是我第二次拿到‘黃金戰(zhàn)靴’，感覺非常好，終于有機會把它湊成了一對了�！彼哪樕弦惭笠缰l(fā)自內(nèi)心的喜悅。
此前，王治郅和劉玉棟分別兩次獲得總決賽mvp，姚明、杜鋒和易建聯(lián)分別獲得過一次，今年朱芳雨第三次獲得總決賽mvp后，已經(jīng)創(chuàng)造了cba新的歷史。
想快樂須魔鬼
“薛玉洋，練了這么久，還不會卡位啊，飯白吃了!”
“買烏蘭，你給我下來，想清楚了再上去，要不明晚你別打了。”
在新疆隊的褰前的訓練中，經(jīng)常能聽到主帥蔣興權這樣的大聲咆哮。在蔣興杈的詞典里，任何弱隊部可以通過訓練變成強隊，他的隊員訓練時做的每個動作時幾乎都按照比賽的標準來做，而且是不遺余力。
“魔鬼訓練”是“蔣氏球隊”的主旋律。“很多人都說大運動量的訓練不對，說訓練要快樂。我覺得完全不是這樣的，運動員的快樂在什么時候?是在取得勝利的那一刻，沒有勝利的那一刻，平時天天都快樂有什么用?”蔣興權如此總結。
在開局連勝之后，新捆隊依舊低調而沉穩(wěn)地保持著緊追廣東的態(tài)勢，一切宛若上賽季。 而二十八歲的薛玉洋卻在球隊漸漸失去實力位置，前三場比賽一共才打了8分鐘，得了3分。
做為聯(lián)賽曾經(jīng)的最佳新人，正值當打之年的薛玉洋，是不是該努力成為魔鬼的寵兒了?要不然，身前身后等他的，還會是――咆哮。
火箭幫再次結義cba
在送走邦奇。威爾斯、施耐德、邁克爾?哈里斯這上賽季的“火箭三劍客”后，新賽季又有新的“三劍客”打著“姚明前隊友”的名號來到了中國。他們分別是斯威夫特、莫里斯?泰勒以及約翰?盧卡斯三世。
斯威夫特：逐漸的水貨
先來看看斯威夫特。聯(lián)賽首輪。山東隊客場挑戰(zhàn)山西，因為外援史密斯手續(xù)的問題。泰勒一個人出戰(zhàn)。在這次“火箭德比”中，泰勒得到25分10個籃板3次助攻3次蓋帽，斯威夫特則只交出14分6個籃板5次失誤的成績單，賽后，鞏曉彬對斯威夫特的評語是：“他還需要加強對抗能力，適應中國聯(lián)賽�！辈贿^。已經(jīng)有球迷開始質疑斯威夫特的能力：除了能跳之外，其他都很一般般啊。
第二輪，主場迎戰(zhàn)同省小弟青島雙星，斯威夫特得到23分11個籃板，數(shù)據(jù)比上場打山西有所上升。而斯威夫特本人則表示：現(xiàn)在的狀態(tài)距離自己最佳只恢復到七成多，相信表現(xiàn)會越來越好的。但是，比賽中他卻鮮能拿出令人信服的表現(xiàn)，無論對陣“小黑”威廉姆斯還是“大白”弗蘭茨，斯威夫特都沒有占到多少便宜。
第三場，主場迎戰(zhàn)之前三連敗的東莞。斯威夫特面對的是東莞的“國產(chǎn)內(nèi)線”：2米12的張凱和2米08的束康明。數(shù)據(jù)就已經(jīng)能說明一切，張凱得到27分18個籃板，其中10個前場籃板，連小將宋康明也在斯威夫特眼皮子底下摘得17個籃板，這不能不說是一種恥辱。
斯威夫特雖然拿下25分13個籃板，但這其中近一半都是在垃圾時間“刷”出來的。最后一節(jié)，山東隊已經(jīng)落后對手20多分，大局已定，趁著對方防守松懈之際，斯威夫特開始刷分，他先是在隊友投籃不中后高高躍起補扣得分，隨后又是中投、勾手、蓋帽??斯威夫特本節(jié)獨砍13分。但是卻改變不了大局。
僅僅打了三輪，斯威夫特就已經(jīng)逐漸失去了教練、隊友乃至球迷的信任，逐漸被貼上水貨的標簽。
泰勒下去
曾效力于火箭隊的nba球星泰勒被認為是這個賽季cba最大牌的外援，可是比賽剛剛打了4輪，他就已經(jīng)失掉了山西教練組的信任。在同浙江廣廈的比賽中，泰勒上場24分鐘，共得了7分，其中2分球出手6次，命中一個。三分球出手5次，命中一個，做為山西隊最為倚重的中鋒，他令人失望的僅搶下6個籃板。
山西隊開局三負一勝。在其場均34分鐘內(nèi)，泰勒只能得到17.2分和8.6個籃板，與此前人們對他的期待有著巨大的差距。難怪主教練吳慶龍幾次把輸球的原因歸結為泰勒發(fā)揮欠佳。
對廣廈的比賽一結束，山西主場的觀眾此起彼伏地喊出了：“泰勒下去吧”的聲音，很快，這位本來最值得期待的一位外球員，就成為本賽季第一個下課的外援。
盧卡斯：大心臟
最后的7秒，劉煒將自己扔了出去，費盡全力傳出了一記穿越。兄弟，看你的了!籃球來到了站在外線的盧卡斯手上。之前10投1中的三分又怎樣，盧卡斯義無反顧的跳了起來。 “唰!”上海隊的球員沸騰了，姚明看球的心情瞬間轉變，天津主場的球迷傳出了讓人難忘的惋惜聲，因為，他們的主隊曾經(jīng)離勝利是那么的接近。98平!憑借著盧卡斯全場最為關鍵的一投，和全隊最后時刻的成功防守，上海將比賽拖入了加時，并在加時賽中113比105驚險的戰(zhàn)勝了天津隊。
首節(jié)，盧卡斯的表現(xiàn)還算穩(wěn)定。在和阿巴斯完成了一個精妙的配合得分后，上海隊一下建立起了8分的優(yōu)勢，最近備受矚目的上海隊仿佛再次看見了眼前的曙光。不過孰料風云突變，盧卡斯在貢獻了幾次助攻后，就如ufo般瞬間離開了人們的視線，伴隨著“咣”“咣”“咣”的投籃打鐵聲，就連坐在場邊觀戰(zhàn)的姚明也是顯得非常無奈。除了前10次三分出手僅僅命中1球外，盧卡斯的兩分命中率也是還不到30％。這位“欽兵”難道將收獲自己聯(lián)賽開始后最失意的一戰(zhàn)?
作為姚明“欽點”的大將，作為重塑上海當年輝煌的希望寄托之一，盧卡斯的到來極大的激勵了隊友的信心，也讓上海隊的后衛(wèi)線實力瞬間得到了極大的加強，可以說新賽季的上海，就此也成為了眾人關注的焦點。在此前的三場比賽中。盧卡斯的發(fā)揮成了上海隊最大的亮點，他用自己的發(fā)揮證明了姚老板慧眼識英雄的獨到眼光，場均27分的表現(xiàn)讓眾人信服。 對陣天津完成自我救贖般的最后一擊后，盧卡斯再次用信服的表演征服了觀眾、征服了隊友、征服了姚老板。全場比賽。盧卡斯拿下16分、6助攻、5籃板，雖說全場比賽命中率低的可憐。但是那一擊足以洗掉一切的不快，可以說在那個令人窒息的最后關頭，他。才是一位具有堅強大心臟的英雄。
熱點文章閱讀