摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。在這種情況下，施工企業(yè)在籌資、投資、經(jīng)營以及資金流動等方面受到影響，面臨著潛在的財務風險。因此，施工企業(yè)必須要提高財務風險的防范意識，加強管理，通過建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度、加強項目建設(shè)中的成本管理、構(gòu)建科學完善的風險預警機制等一系列措施，不斷防范和化解財務風險，推動施工企業(yè)健康有序的發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務風險；識別；防范
　　中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-0-02
　　近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，施工企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，承接工程建設(shè)項目的難度顯著增加，企業(yè)在發(fā)展中潛藏的財務風險日漸凸顯。一般來說，施工企業(yè)的財務風險就是企業(yè)的財務活動由于受到各種因素的影響，偏離預期目標而造成經(jīng)濟損失的可能性。具體來說，主要包括政策風險，市場風險，合同風險，竣工風險等。施工企業(yè)的政策風險主要是宏觀環(huán)境的變化，包括經(jīng)濟、法律以及社會文化等因素對企業(yè)財務管理帶來的風險。市場風險主要指的是由于激烈的市場競爭，施工企業(yè)為了拿到項目，在投標過程中不考慮自身實力盲目投標、壓低價格，在一定程度上增加了企業(yè)的財務風險。合同風險在很多時候是不可避免的。由于施工企業(yè)在項目實施過程中處于被動地位，在合同簽訂時一些條款不夠完善，甚至對施工中的風險擔保等條款只字不提，造成業(yè)主惡意逃債或者拖延債務時，施工企業(yè)面臨重大損失�？⒐わL險指的是在項目交工驗收后，由于各種因素的限制，工程款不能及時結(jié)算。這不僅對施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生不利影響，而且延長施工項目的保修期，增加相關(guān)費用支出，使建筑施工企業(yè)面臨一定的財務風險。
　　在市場經(jīng)濟條件下，財務風險會給施工企業(yè)帶來嚴重危害，不僅會降低企業(yè)的支付能力，擾亂企業(yè)的生產(chǎn)計劃與施工目標，而且會破壞企業(yè)的生產(chǎn)能力，使企業(yè)的發(fā)展陷入困境。因此，施工企業(yè)要重視識別和防范財務風險，切實消除財務風險的不利影響，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
　　一、施工企業(yè)財務風險的識別
　　在經(jīng)濟活動中，施工企業(yè)受到工程工期長、資金周轉(zhuǎn)慢以及經(jīng)濟下行壓力等各種因素的影響，極易造成經(jīng)濟損失和財務風險。因此，施工企業(yè)要重視識別并防范財務風險。
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)負債率過高。在一般情況下，與其他行業(yè)相比，施工企業(yè)的工期較長、資金需求量大，所以會造成施工企業(yè)的資產(chǎn)負債率要高于其他行業(yè)或者企業(yè)。但是，如果施工企業(yè)已經(jīng)采取各種措施，依然沒有及時回籠資金，造成企業(yè)長期保持高負債狀況。過高的資產(chǎn)負債率，不僅增加了企業(yè)債務，使企業(yè)承擔著較大利息，而且會造成企業(yè)的流動資金嚴重不足，給施工企業(yè)的未來發(fā)展帶來較大隱患。
　�。ǘ�）應收賬款無法及時收回。在很多施工企業(yè)中，由于各種因素的影響，工程款無法及時回收，這也會對的企業(yè)財務狀況造成不利影響。在經(jīng)濟活動中，如果債務人的資金狀況產(chǎn)生問題，那么施工企業(yè)的工程款極有可能成為壞賬，企業(yè)就會遭遇嚴重損失。在很多時候，不少施工企業(yè)在在開展項目時，沒有經(jīng)過充分的科學論證，結(jié)果就造成應收賬款余額居高不下，嚴重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。
　�。ㄈ�）財務現(xiàn)金流壓力凸顯。不少施工企業(yè)盲目追求經(jīng)營規(guī)模的擴張，而盈利模式卻比較單一。企業(yè)在發(fā)展過程中，對非主業(yè)的投資過多過濫，導致企業(yè)的經(jīng)濟效益低下。由于表現(xiàn)為，施工企業(yè)的經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入量偏低，無法及時有效償還到期債務，造成很多生產(chǎn)經(jīng)營所需機器設(shè)備的投入需要靠銀行借款幫忙解決，企業(yè)發(fā)展面臨嚴重困境。
　　二、防范施工企業(yè)財務風險的主要措施
　�。ㄒ唬┙�立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。要防范企業(yè)財務風險，必須建立健全完善的施工企業(yè)內(nèi)部控制制度，以財務管理為核心，對市場預測、物資采購、項目招投標以及施工生產(chǎn)、工程管理及驗收等各環(huán)節(jié)加強控制，建立起科學完善的控制制度。首先，制定并執(zhí)行科學的預算管理制度，加強工程項目的成本控制。施工企業(yè)要根據(jù)工程項目需要制定科學嚴密的計劃，準確編制施工預算。其次，嚴格落實項目承包責任制，堅決避免以包代管，切實強化對施工過程的監(jiān)督與控制，要根據(jù)工程項目贏利狀況合理確定項目經(jīng)理及相關(guān)負責人的薪酬待遇，充分發(fā)揮項目承包責任制的積極作用。最后，嚴格對合同履約過程的把控：（1）要注重提高合同的履約率。由于合同直接關(guān)系到企業(yè)的信譽，對施工企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。因此，要在保證工程建設(shè)進度的前提下，加強施工企業(yè)的安全管理，認真排查安全隱患，消除安全事故。（2）要嚴格按圖施工，對于施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更，或者因為建設(shè)單位的原因所造成的停工等情況，必須按照要求辦理工程簽證，努力降低或消除施工企業(yè)的財務風險。
　�。ǘ�）從源頭提高防范財務風險的能力。一方面，要重視并認真對待項目合同及相關(guān)條款。隨著市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)極力承攬工程項目。但是，如果企業(yè)在投標過程中只追求數(shù)量對風險考慮不足，就會降低企業(yè)利潤，甚至造成企業(yè)的虧損。因此，施工企業(yè)要重視并建立起工程項目風險評估機制，對工程項目潛在的風險進行全面評估，在此基礎(chǔ)上再決定是否簽訂項目合同。在投標過程中，施工企業(yè)要充分考慮到企業(yè)可投入設(shè)備、材料的市場價格、施工環(huán)境、企業(yè)施工及管理水平、企業(yè)安全質(zhì)量控制以及財務能力等。施工企業(yè)在簽訂項目合同過程中，要堅持資金不到位工程不能攬、大量墊支的工程不能攬以及“三邊”工程不能攬的原則，切實從源頭防范財務風險。另一方面，重視項目合同中索賠條款的設(shè)定。盡管面臨著激烈的市場競爭，施工企業(yè)也要維護自身合法權(quán)利，學會通過合同條款化解潛在風險。尤其是在當前建筑及施工市場不夠完善的情況下，企業(yè)更要重視化解并防范項目施工過程中的各種風險，采取有效措施，不斷完善索賠條款，合理規(guī)避財務風險。
　�。ㄈ�）加強項目建設(shè)中的成本管理。增強施工企業(yè)自身的經(jīng)濟實力是防范財務風險的根本舉措。因此，施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中健康發(fā)展，就必須加強成本控制，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。在項目施工過程中，首先，施工企業(yè)要結(jié)合項目建設(shè)規(guī)劃，根據(jù)相關(guān)技術(shù)資料、施工現(xiàn)場條件以及工程建設(shè)目標等因素，制訂出科學完善的施工方案，努力縮短工程建設(shè)工期、提高建設(shè)質(zhì)量，這樣就達到了降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的。其次，施工企業(yè)在制定科學完善的施工方案的基礎(chǔ)上，嚴格落實成本控制目標，尤其是要加強對項目施工過程中的各項成本和費用加強監(jiān)控，深入開展價格調(diào)研活動，加強對經(jīng)濟運行及價格波動情況的分析，嚴格控制項目的生產(chǎn)成本和費用。再次，企業(yè)在項目施工過程中，要廣泛使用新機器設(shè)備和新的施工技術(shù)，這樣不僅節(jié)約了施工材料和工程建設(shè)時間，而且縮短了項目施工周期，節(jié)約了企業(yè)成本，提高了施工企業(yè)的市場競爭力。最后，施工企業(yè)要嚴格落實成本管理制度，對于違反相關(guān)成本管理的行為，嚴格追究相關(guān)人員的責任，以有效降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。

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