摘 要：“中華老字號(hào)”一直是行業(yè)的楷模，幾百年來它們的蓬勃發(fā)展必定源于先進(jìn)的企業(yè)管理模式、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略等。在“新零售”的時(shí)代背景下，研究“中華老字號(hào)”企業(yè)的發(fā)展之道不僅有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，開拓更加廣闊的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售方式的多元化創(chuàng)新，更有利于構(gòu)建全球價(jià)值鏈，使中國(guó)傳統(tǒng)品牌走向世界。本文將從“新零售”的背景和內(nèi)涵出發(fā)，分析中華老字號(hào)品牌營(yíng)銷的薄弱點(diǎn);再以“稻香村”為切入口，分析其在“新零售”背景下營(yíng)銷策略的轉(zhuǎn)變和模式創(chuàng)新。通過對(duì)這一實(shí)例的研究，本文還將對(duì)中華老字號(hào)品牌的發(fā)展方向、營(yíng)銷策略提出一些建議。
　　關(guān)鍵詞：新零售;中華老字號(hào);營(yíng)銷策略;模式創(chuàng)新
　　中圖分類號(hào)：F713.32文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1008-4428（2019）04-0085-02
　　一、 “新零售”發(fā)展現(xiàn)狀分析
　　（一）新零售發(fā)展背景
　　隨著時(shí)代的發(fā)展，電商以及互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及，用戶的飽和，使得傳統(tǒng)電商面臨發(fā)展的瓶頸期。同時(shí)人民生活水平的提高，對(duì)消費(fèi)要求不再僅限于價(jià)格，更多人開始看重產(chǎn)品質(zhì)量、購物體驗(yàn)以及相關(guān)服務(wù)，這時(shí)傳統(tǒng)電商的弊端與短板就逐漸浮現(xiàn)，質(zhì)量的參差不齊，無法真實(shí)的觸摸感受與體驗(yàn)，以及整個(gè)銷售過程和后續(xù)跟進(jìn)維護(hù)服務(wù)的缺失使得人們對(duì)電商的熱情逐漸消退。“新零售”這一概念在2016年便已經(jīng)出現(xiàn)，到了2017年下半年則取代了共享單車成為最熱話題，阿里、騰訊和京東等巨頭也紛紛宣布參與對(duì)零售的重整。
　　然而實(shí)體經(jīng)濟(jì)仍是當(dāng)今商品市場(chǎng)的重要組成部分，且我國(guó)不斷出臺(tái)相關(guān)政策支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2018年9月7日召開的國(guó)務(wù)院金融穩(wěn)定發(fā)展委員會(huì)第三次會(huì)議上，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形式，提出加大政策支持和部門協(xié)調(diào)，更好地促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而李克強(qiáng)總理也提出了“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)自身飛速發(fā)展的同時(shí)正在為實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶去新動(dòng)能，而新動(dòng)能與傳統(tǒng)動(dòng)能是不可分割的，新經(jīng)濟(jì)、新動(dòng)能不僅催生了新技術(shù)、新業(yè)態(tài)，也在推動(dòng)著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)、煥發(fā)生機(jī)”。
　　如何打破困境，迎合時(shí)代潮流與需求成為傳統(tǒng)零售與電商都需要面臨的問題，提取不同零售方式的利弊的同時(shí)更要注重分析消費(fèi)者的心態(tài)，將兩者加以結(jié)合與改善，從根源出發(fā)做出調(diào)整。技術(shù)與科技的發(fā)展也為全新零售模式的提出提供了良好的保障。
　�。ǘ�）“新零售”的含義
　　“新零售”是一種當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下區(qū)別于傳統(tǒng)零售的新型零售模式的概念。其首次出現(xiàn)是在2016年10月的阿里云棲大會(huì)上，由馬云在演講中第一次提出，“純電子商務(wù)的時(shí)代即將結(jié)束，傳統(tǒng)零售業(yè)不通過技術(shù)，不通過數(shù)據(jù)，不通過創(chuàng)新，不通過拉近對(duì)消費(fèi)者和供給側(cè)的重新改革是沒有前途的。未來的十年、二十年，只有新零售�！� 當(dāng)年十一月，國(guó)務(wù)院辦公廳就發(fā)布了《關(guān)于推動(dòng)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》，從多領(lǐng)域多方面為“新零售”的發(fā)展指明了方向。
　　“新零售”一經(jīng)提出便有多名學(xué)者對(duì)其概念及界定范圍做出討論與分析，如杜睿云，蔣侃等學(xué)者認(rèn)為：“新零售”是企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通、銷售的整個(gè)過程進(jìn)行全面的升級(jí)與改造，將線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的新型零售模式。2017年3月阿里研究院對(duì)“新零售”一詞給出了定義：“新零售”是一種以消費(fèi)者最終體驗(yàn)為核心，以技術(shù)、數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的泛零售形態(tài)。其目標(biāo)在于重構(gòu)現(xiàn)有傳統(tǒng)的零售業(yè)態(tài)并且建立全新的商業(yè)模式。
　　整個(gè)“新零售”的概念包含了以下幾個(gè)關(guān)鍵詞：①線上線下以及物流的全面結(jié)合;②全方位發(fā)展和利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技技術(shù);③重視消費(fèi)者，盡可能最大程度地滿足消費(fèi)者需求，優(yōu)化消費(fèi)者體驗(yàn)。
　�。ㄈ�）“新零售”發(fā)展過程中存在的問題
　　首先，從商家企業(yè)來看，缺乏對(duì)產(chǎn)品源頭的關(guān)注，更多只是承擔(dān)代理商的角色，無法從根本上保證產(chǎn)品的質(zhì)量，即仍存在傳統(tǒng)電商的弊端，無法給消費(fèi)者提供可靠的質(zhì)量保證，質(zhì)量的參差不齊也很大程度影響了消費(fèi)者的購物體驗(yàn)。另一方面，商家應(yīng)當(dāng)更加注重其市場(chǎng)的管理，選擇更適合的營(yíng)銷手段，一味地降價(jià)不僅會(huì)造成價(jià)格的紊亂、惡意的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更會(huì)使消費(fèi)者對(duì)品牌及質(zhì)量產(chǎn)生不信任感。
　　其次，當(dāng)下急需解決的問題是物流的良莠不齊以及管理混亂。作為直接接觸消費(fèi)者的最后一棒，物流的服務(wù)是極其重要的，然而隨著越來越多物流公司的出現(xiàn)，物流的管理混亂也日益嚴(yán)重，不同物流公司的服務(wù)水平也參差不齊。而物流卻關(guān)系著消費(fèi)者的整個(gè)購物體驗(yàn)。
　　最后，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，“新零售”模式的滲透，個(gè)人信息安全也變得越來越需要注意，越來越多的個(gè)人信息甚至包括個(gè)人近況喜好等隱私信息被收集，信息的泄露也逐漸變成了困擾消費(fèi)者的很大問題。如何規(guī)范市場(chǎng)，不僅從相關(guān)技術(shù)方面進(jìn)行改進(jìn)，更應(yīng)當(dāng)從相關(guān)法律法規(guī)上進(jìn)行嚴(yán)厲的監(jiān)管與懲罰。
　　二、 “稻香村”營(yíng)銷模式研究
　　站在“新零售”的風(fēng)口，老字號(hào)品牌能否擁有敏銳嗅覺，抓緊時(shí)代的風(fēng)向搭乘互聯(lián)網(wǎng)的快車，是“觸網(wǎng)”轉(zhuǎn)型的第一步。得名于中國(guó)古典名著《紅樓夢(mèng)》的“稻香村”是老百姓耳熟能詳?shù)睦献痔?hào)品牌之一，從清乾隆三十八年至今，其產(chǎn)品從放在竹籃里在街頭叫賣，到擺進(jìn)玻璃櫥窗，再到進(jìn)入電商的虛擬平臺(tái)，這一糕點(diǎn)餅藝屆的泰斗歷經(jīng)風(fēng)雨，成為數(shù)百年競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勝者，至今招牌仍可見于大街小巷，并且在對(duì)于“新零售”的探索之路上有著相當(dāng)亮眼的表現(xiàn)：集團(tuán)積極參與“互聯(lián)網(wǎng)+”的布局，著力開拓線上分銷渠道，并進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷，針對(duì)不同的客戶群體推出不同的產(chǎn)品，可以看到其銷售額在天貓、京東等電商自營(yíng)平臺(tái)處于領(lǐng)先的位置。
　　但跟上“新零售”的時(shí)代趨勢(shì)并不等同于僅僅將產(chǎn)品原樣照搬進(jìn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，而是要基于對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的深入研究，使線上與線下兩個(gè)渠道實(shí)現(xiàn)融合。事實(shí)上這是一個(gè)普遍的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，也是許多老字號(hào)品牌觸網(wǎng)失敗的根本原因。全聚德做烤鴨外賣的“鴨哥科技”僅僅運(yùn)營(yíng)一年多便倒閉就是一個(gè)典型的失敗案例。其在歷史上曾多次被選為國(guó)宴菜品，在品牌定位上應(yīng)是較為高端的餐飲品牌，而工作日外賣則是上班族日常午餐問題的解決方法，產(chǎn)品市場(chǎng)需求群體與目標(biāo)消費(fèi)者群體的不一致使得依托互聯(lián)網(wǎng)成了盲目轉(zhuǎn)型下的一條死路。

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