【摘 要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，中小企業(yè)數(shù)量不斷增加，單一中小企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中也面臨很大壓力。通過(guò)對(duì)部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理這一核心內(nèi)部管理活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行研究可以發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在很多問(wèn)題，現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式實(shí)際有效性也相對(duì)較低。本文將對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，并提出具體的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解決對(duì)策
　　【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理
　　隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重越來(lái)越大。中小企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定，特別是在保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)國(guó)家通過(guò)科學(xué)教育、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面的戰(zhàn)略，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。世界各國(guó)都在積極采取各種措施，支持中小企業(yè)發(fā)展融資、培訓(xùn)人員、提供咨詢(xún)服務(wù)、減免稅收等方面的發(fā)展。
　　本文的目的是幫助中小企業(yè)及時(shí)了解形勢(shì)，適應(yīng)新變化，更新觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)信息，組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，規(guī)范、約束和促進(jìn)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，保持財(cái)務(wù)紀(jì)律，使企業(yè)順利發(fā)展。
　　一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述
　　2003年2月，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、計(jì)委、財(cái)政部和國(guó)家統(tǒng)計(jì)局聯(lián)合發(fā)布了中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定工業(yè)企業(yè)職工人數(shù)2000人以下，或者銷(xiāo)售額30000萬(wàn)元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬(wàn)元以下者為中小型企業(yè)，其中，中型企業(yè)必須同時(shí)滿(mǎn)足職工人數(shù)300人及以上，銷(xiāo)售額3000萬(wàn)元及以上，資產(chǎn)總額4000萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。零售型中小型企業(yè)必須符合以下條件：職工人數(shù)500人以下，或者銷(xiāo)售額15000萬(wàn)元以下，其中中型企業(yè)必須同時(shí)滿(mǎn)足職工人數(shù)100人及以上，銷(xiāo)售額萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。除此之外，該暫行規(guī)定還對(duì)商業(yè)批發(fā)企業(yè)、建筑企業(yè)等行業(yè)的中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了說(shuō)明。
　　綜上所述，關(guān)于中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)不是唯一的，我國(guó)還沒(méi)有法律形式的中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)。因此，在中小企業(yè)的劃分上更多借鑒了國(guó)外的定量標(biāo)準(zhǔn)。由于我國(guó)生產(chǎn)力發(fā)展的不均衡性，因此在制定我國(guó)的中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)還應(yīng)充分考慮到中西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差異和產(chǎn)業(yè)自身的特點(diǎn)。
　　資本結(jié)構(gòu)的構(gòu)成決定了中小企業(yè)控制權(quán)的歸屬。因此，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須注意資本結(jié)構(gòu)的構(gòu)成，重視影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的因素，如合并、分立、重組、資本調(diào)整和資產(chǎn)清算等。
　　管理基金管理包括固定基金管理、流動(dòng)性管理和專(zhuān)項(xiàng)基金管理。在風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)中，風(fēng)險(xiǎn)是通過(guò)限制單個(gè)投資的比例來(lái)控制的。常見(jiàn)的管理策略包括：金字塔資本管理和比例財(cái)務(wù)管理。一直以來(lái)，中小企業(yè)資本管理的核心理念是“現(xiàn)金為王”。在中小企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐中，決定中小企業(yè)生存的關(guān)鍵是現(xiàn)金管理水平。日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)環(huán)境的變化，中小企業(yè)面臨的生存環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的管理，合理控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金利用率的總體水平，并最終促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
　　二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析
　　1.籌融資能力不足
　　根據(jù)目前的政策，企業(yè)需要為大多數(shù)銀行貸款提供擔(dān)�；虻盅嘿J款，并提供一系列銀行數(shù)據(jù)，這些要求很難實(shí)現(xiàn)民營(yíng)中小企業(yè)的發(fā)展。私營(yíng)中小企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，不符合擔(dān)保條件，在需要各種檢查程序、高成本問(wèn)題前的安全保障。銀行貸款的苛刻條件，少量的資金，商業(yè)需求不足。即使企業(yè)符合要求的銀行貸款條件下，銀行本身的安全和風(fēng)險(xiǎn)的綜合考慮，因?yàn)橘Y本的小型和中小型民營(yíng)企業(yè)有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，風(fēng)暴，有輕微的不易崩潰，一個(gè)公司可能報(bào)告的真實(shí)性和完整性，這些信息的鑒定也將花費(fèi)更高的成本，難度號(hào)碼是大，所以銀行愿意向中小型民營(yíng)企業(yè)貸款。
　　2.資金投放能力不足
　　經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展，小型和中小型民營(yíng)企業(yè)終于獲得了一些剩余利潤(rùn)，他們自己的企業(yè)是不是一個(gè)堅(jiān)定的基礎(chǔ)，開(kāi)始急于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，盲目投資于其他行業(yè)，并沒(méi)有考慮到企業(yè)之間的擴(kuò)張，其自身業(yè)務(wù)的缺乏協(xié)調(diào)。企業(yè)一味的運(yùn)作模式和分析不夠全面，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，降低資金使用效率，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)率較慢，新項(xiàng)目的利潤(rùn)不減，企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)失衡，最終導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。這些現(xiàn)象最重要的原因是投資決策者走她自己的路。中小民營(yíng)企業(yè)的管理者缺乏對(duì)會(huì)計(jì)制度的理解，其大部分投資都是基于主觀經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有科學(xué)的可行性研究報(bào)告作為參考，缺乏對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)和收益的合理分析，做出最終的錯(cuò)誤決策，導(dǎo)致投資失敗。
　　三、改善和強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議
　　自20世紀(jì)80年代初以來(lái)，歐洲和美國(guó)建立了創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)。創(chuàng)業(yè)板作為資本市場(chǎng)的重要組成部分，可以為中小企業(yè)融資開(kāi)辟新的渠道。創(chuàng)業(yè)板的上市條件比主板市場(chǎng)更寬松，中小企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家可以在創(chuàng)業(yè)板上市，擴(kuò)大融資空間。創(chuàng)業(yè)板是提高中國(guó)資本市場(chǎng)的水平和結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大資本市場(chǎng)的深度和廣度是一個(gè)重要的渠道，加強(qiáng)對(duì)資本市場(chǎng)發(fā)展的支持，是走出中小企業(yè)融資困境的一條出路。
　　中小企業(yè)為中小企業(yè)提供金融服務(wù)，并要求全國(guó)范圍內(nèi)建立專(zhuān)業(yè)服務(wù)，為中小企業(yè)開(kāi)展客觀融資活動(dòng)，規(guī)模相對(duì)較低。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，最適合的是銀行貸款融資，這是中小企業(yè)解決中小企業(yè)問(wèn)題的最現(xiàn)實(shí)的途徑。中小企業(yè)為中小企業(yè)融資的新途徑，我們沒(méi)有時(shí)間考慮發(fā)展。
　　小企業(yè)貸款幫助中小企業(yè)獲得更多的信用，建立信用擔(dān)保體系，應(yīng)采取中國(guó)政府的重要舉措加以改進(jìn)。信用擔(dān)保體系、政府、行業(yè)協(xié)會(huì)和社會(huì)力量，系統(tǒng)工程是支持中小企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的必要條件。
　　由于中小型企業(yè)的現(xiàn)金流的當(dāng)前狀態(tài)。在現(xiàn)金管理流程，加快以盡量減少充分有效利用現(xiàn)金，現(xiàn)金的流入和流出的現(xiàn)金流和緩慢的現(xiàn)金流，以確定最佳現(xiàn)金持有量，現(xiàn)金持有量。
　　與此同時(shí)，應(yīng)收賬款和庫(kù)存管理，并加強(qiáng)對(duì)中小型企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率的管理。應(yīng)收賬款管理，客戶(hù)信用調(diào)查，信用卡處理，建立相應(yīng)的信貸政策。應(yīng)收賬款賬齡分析，完善的開(kāi)發(fā)和收集程序。庫(kù)存控制，以確定經(jīng)濟(jì)秩序的最佳數(shù)量，生產(chǎn)，不僅滿(mǎn)足庫(kù)存需求，以降低庫(kù)存成本，減少，適當(dāng)處理，根據(jù)電力公司，壞賬初步的系統(tǒng)，壞賬的證據(jù)，以建立不良貸款，小企業(yè)的庫(kù)存融資。為了有效防止丟失或被盜，控制運(yùn)營(yíng)成本，定期檢查方法，接受股票，倉(cāng)庫(kù)，收貨，集中管理范疇。
　　四、結(jié)論
　　1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題是由于自身的局限性，融資能力有限，往往盲目投資于其他行業(yè)，并沒(méi)有考慮到企業(yè)自身業(yè)務(wù)擴(kuò)張之間缺乏協(xié)調(diào)性。
　　2改善和加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，必須拓寬融資渠道，降低融資成本，建立科學(xué)投資決策機(jī)制，加強(qiáng)資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)資金配置。
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