摘要：文章在闡述以人為本理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中內(nèi)涵、地位和作用的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展實際，從思想理念革新、讓員工參與企業(yè)管理、為員工規(guī)劃職業(yè)生涯、企業(yè)文化營造等方面具體分析基于以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理，旨在能夠更好地促進現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞：以人為本；現(xiàn)代企業(yè)管理；應(yīng)用
　　在社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，人們越來越意識到?jīng)Q定企業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵更在于員工素質(zhì)。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，員工需要充分發(fā)揮出個人的主觀能動性，從而為企業(yè)發(fā)展帶來更多生機和活力，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的長遠發(fā)展。本文結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展實際，就以人為本理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用進行策略分析。
　　一、以人為本思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的內(nèi)涵
　　以人為本思想最早出現(xiàn)在儒家思想中，核心是“仁”，將仁貫穿到整個企業(yè)管理發(fā)展實踐中，并作為禮儀道德的最高原則。關(guān)于仁的意義可以概括為兩點，分別是克己復禮、仁者愛人，嚴格對待自己，寬容的對待別人，用愛的準則和標準處理人和人之間的關(guān)系。后來，孟子和荀子也對仁的理念和思想做出了更深入的論述，強調(diào)了人這個個體在社會發(fā)展中所需要具備的道德價值。
　　以人為本思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的內(nèi)涵具體表現(xiàn)在三個方面：第一，為政在人。主要是指在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)需要注重塑造現(xiàn)代人的思想道德品質(zhì)，提高現(xiàn)代人的科學文化素質(zhì)。第二，勞心者治人，勞力者治于人�，F(xiàn)代企業(yè)管理需要樹立人本思想，將人這個元素作為管理的重點，企業(yè)領(lǐng)導者需要引導企業(yè)員工做好分內(nèi)工作，并在工作中不斷調(diào)動員工工作積極性，從而在企業(yè)內(nèi)部達到良好的效應(yīng)，使得員工在發(fā)展中獲得事業(yè)的成功。第三，任官得人。在知識經(jīng)濟時代，人才成為決定企業(yè)發(fā)展的重要因素，因而企業(yè)經(jīng)營管理需要注重對人才的選拔和應(yīng)用。
　　二、以人為本理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用地位和作用
　�。ㄒ唬┮匀藶楸纠砟钤诂F(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用地位
　　第一，以人為本思想理念是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的原動力，具體表現(xiàn)如下：①人是企業(yè)管理的主體，是管理活動的創(chuàng)造者。②人是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，連接著企業(yè)管理的各類要素，包含設(shè)備、組織、機構(gòu)、環(huán)境等。③企業(yè)管理是圍繞人開展的一系列活動，在具體發(fā)展中不僅需要考慮 顧客、市場的需求，而且還需要盡可能多的滿足內(nèi)部職工需要。第二，以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理的目標和最終歸宿。在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)是獨立的經(jīng)濟實體，所追求的利益實現(xiàn)正當，在發(fā)展的過程中需要重視社會利益，為社會發(fā)展負責。
　　（二）以人為本理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用作用
　　以人為本管理理念雖然不能為企業(yè)發(fā)展帶來直接利益，但是其作為一種無形的推動力，對實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展意義重大，具體表現(xiàn)在以下方面：第一，能夠提升企業(yè)勞動生產(chǎn)率。企業(yè)是社會主義經(jīng)濟市場的主體，而職工是企業(yè)發(fā)展的主體，企業(yè)管理者在充分應(yīng)用以人為本理念的情況下不僅能夠滿足企業(yè)員工發(fā)展需要，而且還能夠在最大限度地激發(fā)企業(yè)員工工作熱情，從而更好地促進企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)勞動生產(chǎn)率。第二，能夠塑造良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象包含形體形象、社會形象、道德形象。其中，道德形象是影響企業(yè)能否長遠發(fā)展的重要因素。以人為本理念在企業(yè)管理中的體現(xiàn)是塑造企業(yè)良好道德形象的重要體現(xiàn)。以人為本理念在企業(yè)管理中的落實能夠引導企業(yè)員工樹立質(zhì)量意識，從而更好地促進企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)。第三，能夠增強企業(yè)凝聚力。企業(yè)凝聚力是企業(yè)對員工的吸引力以及員工對企業(yè)向心力的融合，企業(yè)對員工的吸引力突出表現(xiàn)在增強企業(yè)員工對企業(yè)的信賴和認可，職工對企業(yè)的向心力表現(xiàn)為職工對企業(yè)的熱愛、關(guān)心和貢獻。在激烈的市場競爭環(huán)境下，凝聚力高低是影響企業(yè)能否長遠發(fā)展的重要因素，凝聚力的高漲也是企業(yè)發(fā)展的重要動力源泉，對提升企業(yè)市場競爭力意義重大。第四，能夠增強企業(yè)競爭力。在激烈的市場競爭環(huán)境下， 企業(yè)想要獲取一席之地不僅需要在技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品等硬件上進行創(chuàng)新，而且還需要在形象、道德、倫理等軟件方面進行創(chuàng)新，以人為本理念的塑造能夠幫助企業(yè)獲取更多好的市場評價，從而擴大企業(yè)的市場份額。
　　三、以人為本理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理積極轉(zhuǎn)變思想理念，堅持以人為本
　　首先，在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)以往的物質(zhì)化管理理念和管理方式需要轉(zhuǎn)變，在企業(yè)管理發(fā)展中需要樹立以人為本的管理理念，即企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中不僅需要盲目注重經(jīng)濟效益的獲得，而且還需要注重全面提升員工的工作、生活質(zhì)量。其次，現(xiàn)代企業(yè)投資重點要從購置先進的儀器設(shè)備轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織員工培訓學習，通過培訓學習引導員工不斷認識自我、發(fā)現(xiàn)自我、提升自我。最后，企業(yè)需要轉(zhuǎn)化管理制度，將管理工作的重心從物轉(zhuǎn)變?yōu)槿�，在企業(yè)經(jīng)營管理中尊重員工的個人價值和能力。
　�。ǘ�）在現(xiàn)代企業(yè)管理中需要充分尊重員工
　　結(jié)合馬斯洛需要層次理論，員工在獲取基本的物質(zhì)生活保證之后就會開始追求更高層次的精神生活，在這種需求下，現(xiàn)代企業(yè)原有的、單一的物質(zhì)激勵杠桿已經(jīng)不再滿足員工社交、自我實現(xiàn)的需要。在這種情況下，企業(yè)需要在原有的基礎(chǔ)上盡可能多的滿足員工的合理需求，比如員工可以盡量為員工發(fā)展解決衣食住行的需要，為員工提供適當?shù)纳�活補助，同時，企業(yè)管理規(guī)定和各項政策的制定也要從人性化的角度進行考慮，結(jié)合個人最高工作效率時間段來安排工作。作為企業(yè)的管理者，在管理員工的過程中需要注意自己的言行舉止，在說話辦事之前充分考慮員工的真實感受，避免出現(xiàn)因為言語不當而讓員工誤解的現(xiàn)象。在實施人性化管理中一方面需要注意利用和挖掘員工人性中積極的一面，引導他們能夠為企業(yè)發(fā)展服務(wù)；另一方面需要抑制員工人性中消極的一面。
　�。ㄈ�）讓員工充分參與到現(xiàn)代企業(yè)管理中
　　在以人為本理念的要求下企業(yè)需要讓員工充分參與到企業(yè)發(fā)展管理中，結(jié)合員工參與企業(yè)管理程度的不同，以人為本的管理模式具體分為四個階段：控制參與管理、授權(quán)參與管理、自主參與管理、團隊參與管理。員工在企業(yè)管理發(fā)展中的參與具體體現(xiàn)在參與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的制定、個人發(fā)展目標和企業(yè)發(fā)展目標的融合。

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