商業(yè)銀行經(jīng)營管理中經(jīng)濟(jì)資本的應(yīng)用研究
發(fā)布時(shí)間:2019-08-19 來源: 歷史回眸 點(diǎn)擊:
摘 要:經(jīng)濟(jì)資本是商業(yè)銀行經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容,也是深化商業(yè)銀行經(jīng)營管理模式改革的主要方向,對于提升商業(yè)銀行經(jīng)營管理水平具有重要意義。隨著金融業(yè)改革的不斷加快,商業(yè)銀行如何從經(jīng)濟(jì)資本經(jīng)營管理應(yīng)用優(yōu)化中,來提升自身營銷效能,為股東及投資者帶來更多經(jīng)濟(jì)增加值,迫切需要從經(jīng)濟(jì)資本應(yīng)用中來轉(zhuǎn)變盈利模式。
關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行;經(jīng)濟(jì)資本;優(yōu)化應(yīng)用
經(jīng)濟(jì)資本從內(nèi)涵上表現(xiàn)為市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)等,也是評判商業(yè)銀行經(jīng)營管理好壞的重要因素。隨著商業(yè)銀行國際化進(jìn)程的加快,風(fēng)險(xiǎn)管理成為核心要?jiǎng)?wù),特別是近年來金融企業(yè)間競爭的加劇,商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量壓力大、盈利能力面臨挑戰(zhàn)。為了更有效的擺脫經(jīng)營管理困境,商業(yè)銀行紛紛從經(jīng)濟(jì)資本的功能及管理應(yīng)用中,來實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)模、利潤的約束與平衡。
一、經(jīng)濟(jì)資本在商業(yè)銀行經(jīng)營管理中的作用
經(jīng)濟(jì)環(huán)境多元化背景下,對于商業(yè)銀行而言,其承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力也會(huì)受到諸多因素的制約。經(jīng)濟(jì)資本作為衡量商業(yè)銀行經(jīng)營管理的重要指標(biāo),關(guān)系到商業(yè)銀行在金融市場競爭中的地位與可持續(xù)發(fā)展。為此,商業(yè)銀行通過對經(jīng)濟(jì)資本的有效應(yīng)用,來構(gòu)建多種保障措施環(huán)境,推進(jìn)日常經(jīng)營管理政策的落實(shí)。經(jīng)濟(jì)資本本身又與商業(yè)銀行管理體制密切相關(guān),特別是在資本的約束條件上,如何利用這一虛擬資本來優(yōu)化商業(yè)銀行的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),來抵御經(jīng)營中可能涉及的貸款風(fēng)險(xiǎn),迫切需要從經(jīng)濟(jì)資本的平衡化管理上,來有效控制風(fēng)險(xiǎn),提升商業(yè)銀行資本回報(bào)率?梢,加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)資本的管理,其重要性表現(xiàn)在三方面。一是經(jīng)濟(jì)資本的管理是推進(jìn)商業(yè)銀行經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。從商業(yè)銀行經(jīng)營現(xiàn)狀來看,資本是最基礎(chǔ)的要素,也是擴(kuò)大商業(yè)銀行經(jīng)營規(guī)模的重要條件。經(jīng)濟(jì)資本管理的好壞,相較于商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理目標(biāo),其根本在于規(guī)避經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn),以實(shí)現(xiàn)對商業(yè)銀行資本配置的最優(yōu)化管理。二是經(jīng)濟(jì)資本是實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行短期目標(biāo)及長期利益的基礎(chǔ)性保障。無論是在商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)管理還是在經(jīng)營決策分析上,利潤都是最核心的要素。商業(yè)銀行各部門在管理實(shí)踐中,往往通過利潤的增長速度來優(yōu)化管理方向,改進(jìn)管理方法。然而,經(jīng)營管理中的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,通過經(jīng)濟(jì)資本管理,就是要從實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行長期利潤目標(biāo)機(jī)制上來促進(jìn)各部門的協(xié)同化發(fā)展。三是經(jīng)濟(jì)資本是實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行內(nèi)部考核的重要條件。完善商業(yè)銀行經(jīng)營管理體系,需要從構(gòu)建綜合內(nèi)部績效考核機(jī)制中,來優(yōu)化經(jīng)濟(jì)資本的應(yīng)用,科學(xué)衡量各部門經(jīng)營績效,從而化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),激發(fā)員工的工作積極性。
二、經(jīng)濟(jì)資本在經(jīng)營管理中存在的突出問題
從經(jīng)濟(jì)資本的內(nèi)涵及特點(diǎn)分析來看,商業(yè)銀行在經(jīng)營管理中要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)資本的管理角色,推進(jìn)商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展。但事實(shí)上,經(jīng)濟(jì)資本在日常管理中又受到諸多因素的制約,難以有效滲透到商業(yè)銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域中。其問題表現(xiàn)在:一是信用體系不完善,使得經(jīng)濟(jì)資本管理成效難以發(fā)揮。盡管我國金融機(jī)構(gòu)大多引入了經(jīng)濟(jì)資本管理,但因覆蓋范圍有限,使其風(fēng)險(xiǎn)防范效用難以發(fā)揮。特別是在信用體系建設(shè)上,因缺失相關(guān)歷史數(shù)據(jù),使得經(jīng)濟(jì)資本評價(jià)難以反映商業(yè)銀行的經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)體系。當(dāng)然,商業(yè)銀行管理層對經(jīng)濟(jì)資本的重視不足,尤其是在發(fā)揮經(jīng)濟(jì)資本的配置優(yōu)勢上缺失長效約束機(jī)制,也制約了其應(yīng)用范圍的擴(kuò)大。二是商業(yè)銀行在經(jīng)濟(jì)資本管理操作上缺乏規(guī)范。經(jīng)濟(jì)資本計(jì)量是商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的重要評價(jià)指標(biāo),也是對各項(xiàng)貸款發(fā)放、債項(xiàng)評級測算的重要參考依據(jù)。然而,由于缺失對經(jīng)濟(jì)資本的全面了解,商業(yè)銀行在資本管理具體操作上,理解存在偏差,操作存在不規(guī)范現(xiàn)象,也難以從經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)防范上來進(jìn)行有效規(guī)避。同時(shí),在歷史數(shù)據(jù)缺失、技術(shù)條件相對落后條件下,風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量缺乏準(zhǔn)確性,使得對風(fēng)險(xiǎn)的把控力度受挫。三是對經(jīng)濟(jì)資本管理效度的發(fā)揮不足,有效性是評價(jià)管理的重要方式,而在經(jīng)濟(jì)資本管理考核方面,因缺失有效的量化,使得經(jīng)濟(jì)資本管理決策不科學(xué),再加之相關(guān)執(zhí)行人員職業(yè)素質(zhì)的限制,更難以推進(jìn)經(jīng)濟(jì)資本管理的高效性目標(biāo)。另外,一些商業(yè)銀行盲目地將經(jīng)濟(jì)資本與績效與考核工作相關(guān)聯(lián),使得員工、領(lǐng)導(dǎo)過于關(guān)注經(jīng)濟(jì)資本的測算,而忽視經(jīng)濟(jì)資本在經(jīng)營管理中的導(dǎo)向作用,弱化了經(jīng)濟(jì)資本在經(jīng)營管理中的科學(xué)決策地位。
三、經(jīng)濟(jì)資本在商業(yè)銀行經(jīng)營管理中的應(yīng)用對策
1.轉(zhuǎn)變觀念,重視經(jīng)濟(jì)資本管理
經(jīng)濟(jì)資本在商業(yè)銀行經(jīng)營管理中的地位是突出的,要從具體可行的經(jīng)濟(jì)資本管理手段和方式上,深入推進(jìn)其在商業(yè)銀行績效管理、綜合評定中的作用。轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí),全面客觀地應(yīng)對商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管控與協(xié)調(diào)實(shí)際,發(fā)揮經(jīng)濟(jì)資本的導(dǎo)向功能和決策優(yōu)勢。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,商業(yè)銀行日常經(jīng)營管理中的風(fēng)險(xiǎn)是未知的,特別是在金融市場多元化背景下,商業(yè)銀行要明確風(fēng)險(xiǎn)管理理念,注重經(jīng)濟(jì)資本在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用。一方面重視科學(xué)發(fā)展觀,合理選擇和設(shè)定金融業(yè)務(wù)投向,控制業(yè)務(wù)增長中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),并利用經(jīng)濟(jì)資本管理來詳細(xì)分析和把控風(fēng)險(xiǎn)。另一方面,注重經(jīng)濟(jì)資本管理理念的深入人心,要通過定期的培訓(xùn)工作來內(nèi)化到員工思想與實(shí)務(wù)中,來規(guī)范自身工作和行為。
2.完善經(jīng)濟(jì)資本管理體系,科學(xué)配置
經(jīng)濟(jì)資本管理工作的推進(jìn),需要從信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)的全覆蓋上,完善管理體系。一些商業(yè)銀行雖然構(gòu)建了信用風(fēng)險(xiǎn)體系,但缺失對市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)的控制,使得商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管控力度較弱,缺失市場靈活性。同樣,我國商業(yè)銀行所面臨的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境更加特殊,對風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量也存在精度不足問題。因此,要通過構(gòu)建經(jīng)濟(jì)資本管理體系,突出經(jīng)濟(jì)資本精細(xì)化管理。從各項(xiàng)資本業(yè)務(wù)的品種、資產(chǎn)期限、擔(dān)保方式、利率水平、貸款時(shí)點(diǎn)、貸后管理、審批條件、客戶關(guān)系等方面進(jìn)行細(xì)化,將經(jīng)濟(jì)資本管理理念滲透到資產(chǎn)管理的全過程。比如在公路、鐵路、電力等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域,商業(yè)銀行的資本投放量大,擔(dān)保方式多為信用貸款,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)資本配置系數(shù)過高。可以通過收費(fèi)權(quán)或應(yīng)收賬款作質(zhì)押等方式,來改善貸款收益狀況,優(yōu)化經(jīng)濟(jì)資本配置結(jié)構(gòu),提升商業(yè)銀行的盈利能力和水平。
3.注重整合經(jīng)濟(jì)資本運(yùn)行機(jī)制
風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與計(jì)量是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)資本配置,提升商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)防范能力的重要措施。當(dāng)前,商業(yè)銀行各部門在經(jīng)濟(jì)資本管理體系實(shí)踐中,為了突出對風(fēng)險(xiǎn)的約束與控制,避免因商業(yè)銀行資本規(guī)模的擴(kuò)大而帶來潛在的金融風(fēng)險(xiǎn)。因此,需要從構(gòu)建經(jīng)濟(jì)資本協(xié)同發(fā)展運(yùn)行機(jī)制上,通過對資本數(shù)量、資本形式、資本配置的優(yōu)化,來充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)資本的協(xié)同效率。比如在國際、國內(nèi)金融創(chuàng)新實(shí)踐中,商業(yè)銀行應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),不斷優(yōu)化和改進(jìn)融資產(chǎn)品,為用戶提供多元化融資服務(wù)。當(dāng)下,小微企業(yè)融資難問題突出,國家對小微企業(yè)金融支持政策力度較大,在政策監(jiān)管下,商業(yè)銀行應(yīng)該順勢而為,利用經(jīng)濟(jì)資本占用低的表外業(yè)務(wù)產(chǎn)品,如銀行承兌匯票、信用證、中期票據(jù)等進(jìn)行貸款產(chǎn)品設(shè)計(jì),降低用戶融資成本,提升經(jīng)濟(jì)資本效率。
4.引入績效考核機(jī)制,推進(jìn)經(jīng)濟(jì)資本可持續(xù)發(fā)展
經(jīng)濟(jì)資本在商業(yè)銀行績效管理中的積極優(yōu)勢,也應(yīng)該從技術(shù)應(yīng)用中來充分重視。比如在商業(yè)銀行信息化建設(shè)上,要從信息資源整合視角,突出數(shù)據(jù)庫建設(shè),針對經(jīng)濟(jì)資本管理中的非預(yù)期損失的計(jì)量,利用甄別系統(tǒng)來對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選和分析,為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確計(jì)量提供技術(shù)環(huán)境。以經(jīng)濟(jì)資本為基礎(chǔ)完善績效管理體系,特別是在績效指標(biāo)設(shè)計(jì)與管理上,以EVA為核心,提升計(jì)量的準(zhǔn)確性、可比性。結(jié)合商業(yè)銀行實(shí)際構(gòu)建不同部門、不同金融產(chǎn)品及不同客戶經(jīng)濟(jì)資本指標(biāo)評價(jià)體系,實(shí)現(xiàn)對商業(yè)銀行相關(guān)數(shù)據(jù)的縱向、橫向全覆蓋,促進(jìn)商業(yè)銀行可持續(xù)、健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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