[摘 要]為了緊跟經(jīng)濟(jì)全球化的步伐，企業(yè)都在探索發(fā)展壯大的路徑。企業(yè)多元化發(fā)展就像一把雙刃劍，如果把握好時(shí)機(jī)適時(shí)加以利用就能促進(jìn)企業(yè)成功，如果在未能把握好時(shí)機(jī)的情況下盲目實(shí)施，會給企業(yè)帶來不良的后果。本文主要對多元化經(jīng)營的觀念進(jìn)行深入分析，探索企業(yè)推行多元化經(jīng)營的發(fā)展目標(biāo)和所需條件，最后提出了改進(jìn)我國企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略現(xiàn)狀的策略。
　　[關(guān)鍵詞]企業(yè)；多元化管理；經(jīng)濟(jì)效率；時(shí)機(jī)；方向
　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.16.057
　　[中圖分類號]F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）16-00-02
　　經(jīng)濟(jì)全球化給企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了挑戰(zhàn)。為了緊跟經(jīng)濟(jì)全球化的步伐，各類企業(yè)都在探尋發(fā)展之路。不少企業(yè)選擇走上多元化經(jīng)營管理這條道路，有些企業(yè)在這條路上慘淡經(jīng)營，而有些企業(yè)則是如魚得水。究其根源，多元化經(jīng)營也有弊端，關(guān)鍵在于企業(yè)能否掌握多元化經(jīng)營的時(shí)機(jī)與方向。多元化經(jīng)營是指企業(yè)同時(shí)進(jìn)行兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞動生產(chǎn)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，以及獲取長期的穩(wěn)定經(jīng)營，開發(fā)和生產(chǎn)具有發(fā)展前景的產(chǎn)品；或通過對其他行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行吸收合并，對自身企業(yè)系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行充實(shí)，或?yàn)榱素S富產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)的一種經(jīng)營戰(zhàn)略模式。多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略、多邊化戰(zhàn)略等，其內(nèi)容主要包括產(chǎn)品多元化、市場多元化、投資多元化和資本多樣化。
　　1 企業(yè)多元化經(jīng)營需具備的條件
　　企業(yè)推行多元化經(jīng)營的關(guān)鍵在于分析和有效利用自身資源優(yōu)勢，使其具備相應(yīng)的發(fā)展條件。企業(yè)為了推動多元化經(jīng)營需要從以下幾個(gè)方面入手。
　　第一，企業(yè)自身具有專業(yè)化的經(jīng)營模式，在發(fā)展方面已擁有穩(wěn)固基地，能夠給企業(yè)發(fā)展提供資金幫助，從而維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
　　第二，企業(yè)需要資金幫助，并且具備相應(yīng)的融資能力。因?yàn)槠髽I(yè)不管使用什么方式開發(fā)新領(lǐng)域，都需要資金，并且在新環(huán)境中遇到問題時(shí)，也需要資金周轉(zhuǎn)。
　　第三，對于即將步入的新領(lǐng)域，企業(yè)必須要有充分的認(rèn)識和了解，對市場資料進(jìn)行充分把握。而且在進(jìn)入新環(huán)境后也要具備創(chuàng)新能力。
　　第四，企業(yè)需要在加強(qiáng)自身能力后，方可進(jìn)入其他相關(guān)行業(yè)。企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營，不僅是對資金的擴(kuò)張，實(shí)質(zhì)應(yīng)是核心能力的擴(kuò)張。
　　2 現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營的特點(diǎn)
　　就總體而言，多元化經(jīng)營有助于企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)、化解威脅，但是也有利弊之分。如若運(yùn)用恰當(dāng)，企業(yè)競爭優(yōu)勢必然大幅提高；如若運(yùn)用不當(dāng)，企業(yè)資源必將受損，無法合理配置，反而削弱企業(yè)競爭優(yōu)勢。
　　2.1 多元化經(jīng)營的優(yōu)點(diǎn)
　　2.1.1 分散企業(yè)單一經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)
　　企業(yè)經(jīng)營范圍單一，容易造成企業(yè)對某個(gè)市場產(chǎn)品過度依賴，如此一來，企業(yè)就不會有穩(wěn)定收益。而企業(yè)多元化經(jīng)營目的便是降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與被動收益問題，使企業(yè)在某一產(chǎn)品或者某一經(jīng)營范圍失敗時(shí)，還可以通過其他產(chǎn)品和經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行彌補(bǔ)，從而提高了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
　　2.1.2 提高經(jīng)濟(jì)效益
　　一般情況下，聯(lián)合生產(chǎn)的成本要低于單獨(dú)生產(chǎn)的成本總和，通過這種多元化的經(jīng)營模式，可以節(jié)約生產(chǎn)資金，使得企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)利益，如在廣告投入方面，就可以通過利用已有的顧客對企業(yè)的認(rèn)知，而節(jié)約很多廣告費(fèi)用。
　　2.2 多元化經(jīng)營的弊端
　　2.2.1 管理質(zhì)量下降
　　由于企業(yè)在各種不同行業(yè)開拓業(yè)務(wù)，就會迅速增加多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，使得企業(yè)的管理變得復(fù)雜，協(xié)作能力下降，最終導(dǎo)致企業(yè)因管理負(fù)荷驟增而使企業(yè)管理質(zhì)量下降。同時(shí)，多元化經(jīng)營還會讓不同業(yè)務(wù)單位的協(xié)作能力下降，導(dǎo)致集權(quán)和分權(quán)的界定以及不同業(yè)務(wù)單位業(yè)績評價(jià)的復(fù)雜化。
　　2.2.2 企業(yè)資源分散
　　資源對一個(gè)企業(yè)來說是十分重要的，即使是大型企業(yè)所擁有的資源都是有限的，而多元化經(jīng)營勢必會將企業(yè)有限的資源分散到不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，資源分散使企業(yè)在每一個(gè)領(lǐng)域都難以得到足夠的資源，導(dǎo)致在競爭中處于劣勢。
　　2.2.3 企業(yè)的運(yùn)作費(fèi)用提高
　　一個(gè)企業(yè)在另一個(gè)不同行業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域發(fā)展就必須要經(jīng)歷一個(gè)投入資源、開始經(jīng)營、產(chǎn)出效益這個(gè)艱難而又漫長的過程，在這個(gè)過程中會消耗大量企業(yè)資金，企業(yè)從一個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)入到另一個(gè)行業(yè)，就有可能增加顧客認(rèn)知成本，從而提高企業(yè)的運(yùn)作費(fèi)用，所以企業(yè)在推動多元化經(jīng)營的過程中需要加強(qiáng)核心競爭力。
　　3 企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營存在的問題
　　3.1 不重視培養(yǎng)企業(yè)自身的核心能力
　　很多知名企業(yè)，都十分注重培養(yǎng)自身的核心能力，基本上都是根據(jù)“創(chuàng)新—發(fā)展—鞏固—再創(chuàng)新—再發(fā)展—再鞏固”的模式進(jìn)行的，并且獲得了一定的發(fā)展。但我國企業(yè)在沒有劃分出清晰的主線時(shí)，便進(jìn)行多元化經(jīng)營，就會使得企業(yè)不能有效利用自身優(yōu)勢，在拓展新行業(yè)中也沒有培養(yǎng)新的核心競爭力，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題，得不償失。
　　3.2 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的時(shí)機(jī)與方向選擇的失誤
　　部分企業(yè)為追求自身多元化發(fā)展，也沒有深入分析及研究政策、市場等具體模式，以拿來主義的心態(tài)抄襲其它企業(yè)模式，失敗也就不足為奇了。失敗因素也比較簡單，沒有深入分析市場環(huán)境，也沒有結(jié)合自身實(shí)際狀況，只是盲目照搬。這樣容易喪失自己的發(fā)展特色，錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。
　　3.3 多元化經(jīng)營過程只重速度而忽視質(zhì)量
　　不少企業(yè)都錯(cuò)誤認(rèn)為加快多元化經(jīng)營速度，就會有較好的未來前景。這種認(rèn)識過度注重速度，產(chǎn)品只要暢銷，就開始投資。實(shí)際上，這不是科學(xué)的多元化經(jīng)營，多元化經(jīng)營的實(shí)際意義是向多元化方向與項(xiàng)目進(jìn)行發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)營要認(rèn)真謹(jǐn)慎思考，需提升各個(gè)層面的水平，在多元化經(jīng)營的過程中要更加注重質(zhì)量。
　　3.4 企業(yè)在多元化經(jīng)營中核心競爭力缺失

相關(guān)熱詞搜索：多元化 經(jīng)營管理 思考 企業(yè)