摘 要 我公司立足現(xiàn)有條件，努力建立健全規(guī)章制度，企業(yè)發(fā)展逐漸步入規(guī)范化的快速軌道。但如何做實(shí)、做強(qiáng)、做優(yōu)集體企業(yè)成為我公司面臨的新課題。
　　關(guān)鍵詞 集體企業(yè) 經(jīng)營空間 降本增效
　　中圖分類號(hào)：F426.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
　　我公司立足現(xiàn)有條件，努力建立健全規(guī)章制度，企業(yè)發(fā)展逐漸步入規(guī)范化的快速軌道。但如何做實(shí)、做強(qiáng)、做優(yōu)集體企業(yè)成為我公司面臨的新課題。
　　1解決問題的思路和方法
　　我公司以“認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司各項(xiàng)決策部署，以確保安全穩(wěn)定為前提，以服從、服務(wù)公司主業(yè)為中心，規(guī)范經(jīng)營、精細(xì)管理、依法治企，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)電業(yè)務(wù)委托工作，逐步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷筑牢發(fā)展基礎(chǔ)、提高發(fā)展質(zhì)量、增加發(fā)展效益，努力將電力器材總公司培育成主營業(yè)務(wù)突出、經(jīng)營健康有序、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體”為思路，不斷拓展經(jīng)營空間，努力實(shí)施降本增效，企業(yè)經(jīng)營呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
　　2解決問題的實(shí)踐過程
　　2.1以拓展經(jīng)營空間為重點(diǎn)，提高企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力
　　立足現(xiàn)有人員、技術(shù)、設(shè)備和資質(zhì)，以“服務(wù)主業(yè)發(fā)展、服務(wù)社會(huì)需求”為重點(diǎn)，不斷拓展企業(yè)經(jīng)營范圍，努力提高企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。
　�。�1）積極承攬公司主業(yè)農(nóng)網(wǎng)專項(xiàng)工程、技改檢修工程，向主業(yè)提供表計(jì)修校、電力設(shè)備修試、電網(wǎng)檢修和搶修、零星工程物資供應(yīng)等服務(wù)項(xiàng)目。在與主業(yè)無縫對(duì)接，做好服務(wù)保障的同時(shí)，拓展企業(yè)經(jīng)營范圍，提高自身發(fā)展能力。
　�。�2）認(rèn)真做好業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程，精心打造優(yōu)質(zhì)工程，努力提高市場(chǎng)占有率。同時(shí)，積極開展客戶產(chǎn)權(quán)用電設(shè)施安裝、設(shè)備維護(hù)等業(yè)務(wù)，拓展承修、承試業(yè)務(wù)，努力提高自身盈利能力。
　�。�3）對(duì)原有修造廠的生產(chǎn)資質(zhì)進(jìn)行完善，取得了中國質(zhì)量認(rèn)證中心頒發(fā)的“3C”認(rèn)證證書。在此基礎(chǔ)上，重啟了原停產(chǎn)的電線廠，經(jīng)過6個(gè)多月的努力，通過了“3C”認(rèn)證，開始正常生產(chǎn)。
　　（4）加強(qiáng)電力器材產(chǎn)品加工和商品銷售工作，提高產(chǎn)品、商品質(zhì)量，確保用戶能方便、快捷地購買到性價(jià)比高的電力器材，努力提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。
　�。�5）以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主旋律，提高職工綜合素質(zhì)，優(yōu)化服務(wù)行為，提升服務(wù)品質(zhì)，探索工程承攬、物資銷售特色服務(wù)模式，亮化“可靠、可信賴”的品牌服務(wù)形象，努力提高自身的服務(wù)能力。
　　2.2以實(shí)施降本增效為重點(diǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營水平
　　我公司成立了“增利擴(kuò)銷、降本增效”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了專題會(huì)議，研究、制訂了用戶工程降本增利措施和總公司降本增利方案，確立了“以利潤為中心，以全員節(jié)約為基礎(chǔ)，以全面增利擴(kuò)銷、全程降本增效為抓手，切實(shí)加強(qiáng)物資、工程、產(chǎn)品加工、財(cái)務(wù)管理等多維度的科學(xué)管控，全面提升經(jīng)營管理水平，努力向發(fā)展、服務(wù)、管理要效益，不斷提高企業(yè)盈利能力，為公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平雙提升貢獻(xiàn)力量”的工作思路。
　　在具體工作中，以利潤為中心，積極開展經(jīng)營診斷分析，從物資、工程、產(chǎn)品加工等多維度入手，剖析突出問題，提出改進(jìn)措施，及時(shí)加以整改，深入挖潛增效、堵漏增收，切實(shí)做好“開源”工作；加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管控，厲行勤儉節(jié)約，努力減少非生產(chǎn)性開支，切實(shí)做好“節(jié)流”工作。
　　（1）物資購銷方面。依據(jù)一般性采購要求，從企業(yè)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量等條件入手，對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行篩選，并以一般性采購的方式進(jìn)行了詢價(jià)。通過比較，確定平均價(jià)，擇優(yōu)選取物資供應(yīng)商，使得物資進(jìn)貨價(jià)降低5%左右，自“增利擴(kuò)銷、降本增效”工作開展以來，累計(jì)降低物資購入成本57.94萬元。同時(shí)，摸清庫存物資底數(shù)，優(yōu)化倉儲(chǔ)資源，合理調(diào)整物資庫存量，避免了占用資金形成的浪費(fèi)，累計(jì)減少資金占用1194萬元。
　�。�2）工程建設(shè)方面。結(jié)合唐山其他公司，進(jìn)一步調(diào)整、改進(jìn)工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)工程預(yù)算和過程管理，規(guī)范工程施工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化用戶工程流程，提高工程質(zhì)量。通過按標(biāo)準(zhǔn)加收其他費(fèi)用項(xiàng)、壓降施工費(fèi)用等措施，深入挖潛，切實(shí)提高了用戶工程的盈利水平。通過完善工程取費(fèi)項(xiàng)目、據(jù)實(shí)列支施工費(fèi)用，累計(jì)增加工程收入232.75萬元。
　�。�3）產(chǎn)品加工方面。加強(qiáng)修造廠生產(chǎn)，變以銷定產(chǎn)為按計(jì)劃生產(chǎn)，立足現(xiàn)有人員，制定、執(zhí)行工作定額，切實(shí)提高了生產(chǎn)效率。6月份以來，共加工各類金具4248套（件），表箱500個(gè)，組裝配電盤80面、配電柜31面，產(chǎn)量提高15%，產(chǎn)值增加69萬元，增長17%。重啟電線廠生產(chǎn)，積極跑辦中國質(zhì)量認(rèn)證中心頒發(fā)的3C認(rèn)證資質(zhì)，經(jīng)過精心準(zhǔn)備、扎實(shí)工作，電線廠已取得3C證書，開始正式生產(chǎn)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值514.38萬元。
　　3取得的效果及思考
　　從我公司拓展經(jīng)營空間、實(shí)施降本增效工作看，取得了一定效果。2013年，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入9683萬元，同比增長48 %；凈利潤118萬元，同比增長227%。2014年，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入11296萬元，同比增長17%；利潤188萬元，同比增加59%。但由于人員、技術(shù)、資金等因素的限制，一些很好的盈利、增收項(xiàng)目還無法實(shí)施。例如：可以在切實(shí)做好輸電線路屬地化管理工作的同時(shí)，不斷拓展巡護(hù)范圍，積極承攬縣公司10kV及以上線路巡護(hù)工作，努力提高企業(yè)效益；可以探索向縣公司主業(yè)提供基建維修、綠化、后勤等服務(wù)項(xiàng)目，不斷拓展服務(wù)范圍，努力挖掘企業(yè)盈利潛力；可以開展新建住宅小區(qū)配套工程業(yè)務(wù)、推廣用戶設(shè)備代運(yùn)代維業(yè)務(wù)，不斷拓展企業(yè)經(jīng)營空間；可以升級(jí)電力器材生產(chǎn)線，擴(kuò)大電力器材銷售范圍，探索嘗試新型銷售模式，努力增加物資銷售收入等等。這樣既可以提高企業(yè)的盈利能力和經(jīng)營水平，也可以提高企業(yè)的養(yǎng)人能力，在實(shí)現(xiàn)集體企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)，也能為縣公司主業(yè)的發(fā)展提供可靠保障。

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