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企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用分析

發(fā)布時(shí)間:2019-08-16 來源: 歷史回眸 點(diǎn)擊:


  摘 要:對(duì)于企業(yè)來說,要想實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)會(huì)計(jì)在其中發(fā)揮著巨大的作用,能夠在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)過程中進(jìn)行有效監(jiān)督,為企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)進(jìn)行決策。除此之外,企業(yè)會(huì)計(jì)還能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的管理起到內(nèi)控作用。但是就我國(guó)目前的狀況來說,很多企業(yè)都忽略了企業(yè)會(huì)計(jì)的重要性,沒有關(guān)注企業(yè)會(huì)計(jì)的關(guān)鍵職能,從而出現(xiàn)了很多潛在危機(jī)。因此主要針對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)中存在的問題進(jìn)行分析,從而提出有效的解決措施,促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。
  關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;企業(yè)會(huì)計(jì);經(jīng)營(yíng)管理
  一、企業(yè)會(huì)計(jì)可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
  1.企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)
  企業(yè)在進(jìn)行日常的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)之前,企業(yè)的會(huì)計(jì)就應(yīng)該先對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,對(duì)市場(chǎng)的相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集,在完成收集數(shù)據(jù)之后再對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析,并進(jìn)行可靠的預(yù)測(cè),為企業(yè)未來的發(fā)展前景做鋪墊。通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析還能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重大決策提供便利,為企業(yè)未來的發(fā)展選擇最佳實(shí)施方案,從而為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)指明正確方向。除此之外,在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)之前,還應(yīng)該做好預(yù)算工作,對(duì)企業(yè)進(jìn)行正確公正的評(píng)估,從而制訂出適合企業(yè)的能夠進(jìn)行有效實(shí)施的預(yù)算方案。
  2.企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督
  在企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)中,企業(yè)的會(huì)計(jì)能夠起到良好的監(jiān)督職能,在此過程中能夠以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化為監(jiān)督目標(biāo),從而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)于出現(xiàn)的一些錯(cuò)誤地方或者是將要出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)糾正,并對(duì)此加強(qiáng)控制力度,從而確保企業(yè)能夠根據(jù)企業(yè)預(yù)先制訂好的發(fā)展方案有計(jì)劃地進(jìn)行。在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)的過程中,企業(yè)要重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性,確保企業(yè)生產(chǎn)過程中的合理性,并對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)、產(chǎn)品的流通性以及成本進(jìn)行監(jiān)督,保證企業(yè)能夠嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)政策的規(guī)定有計(jì)劃地進(jìn)行。
  3.企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的總結(jié)
  企業(yè)會(huì)計(jì)在對(duì)企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理的過程中,應(yīng)該對(duì)企業(yè)各個(gè)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析,在分析過程中要針對(duì)業(yè)績(jī)的數(shù)據(jù)相關(guān)資料全面詳細(xì)進(jìn)行,在分析之后要將得出的結(jié)果與之前的分析數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)照,在對(duì)比中發(fā)現(xiàn)問題,從而盡快發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題,并根據(jù)問題有針對(duì)性地提出一些解決方案,并在此過程中總結(jié)經(jīng)營(yíng)教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn),為以后的企業(yè)管理提供借鑒和參考,從而促進(jìn)企業(yè)的快速穩(wěn)步發(fā)展。
  二、企業(yè)會(huì)計(jì)加強(qiáng)企業(yè)的管理
  1.企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的決策管理
  企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)來說能夠發(fā)揮非常多的作用,從整體上來說能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供正確的指導(dǎo)方向,對(duì)于發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能夠進(jìn)行事前預(yù)測(cè)事項(xiàng)的指導(dǎo),同時(shí)還能夠?yàn)榻?jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中的行為進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的事后進(jìn)行總結(jié)和指導(dǎo)。隨著社會(huì)的發(fā)展,新的元素不斷涌現(xiàn)出來,在會(huì)計(jì)管理過程中的范圍也不斷擴(kuò)大,負(fù)責(zé)的內(nèi)容也不斷豐富起來,企業(yè)會(huì)計(jì)的作用不僅僅是指導(dǎo)作用,還應(yīng)該起到企業(yè)的決策作用。首先,在現(xiàn)代化的企業(yè)會(huì)計(jì)管理過程中應(yīng)該進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,了解企業(yè)在我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)管理情況,然后對(duì)企業(yè)進(jìn)行決策,既要滿足當(dāng)前市場(chǎng)的需要,又要適合本企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求。通過為企業(yè)選擇最佳的企業(yè)發(fā)展方向,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),還要有針對(duì)性地制訂有效合理的預(yù)算方案,使企業(yè)在最小的成本投入之下實(shí)現(xiàn)最大的企業(yè)效益。其次,企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)該有效發(fā)揮其監(jiān)督職能,在監(jiān)督的時(shí)候應(yīng)該重視企業(yè)決策的重要性。在監(jiān)督過程中如果發(fā)現(xiàn)了問題應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行分析,然后根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行處理和解決,提出有效解決問題的方案。然后,還要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行判斷,并根據(jù)結(jié)果進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),從而對(duì)企業(yè)的決策不斷進(jìn)行完善和改進(jìn),使企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)理念得到更新。最后,企業(yè)會(huì)計(jì)還能夠?qū)崿F(xiàn)間接的決策,先對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析,并將收集的數(shù)據(jù)信息反饋給相關(guān)管理部門,讓相應(yīng)的部門根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策,從而實(shí)現(xiàn)有效的企業(yè)決策,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
  2.企業(yè)會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制
  對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,最重要的就是資金,因此,為了能夠使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)會(huì)計(jì)就應(yīng)該做好本職工作,對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行掌握和了解,這樣才能夠有效控制好資金的收入和流出,確保企業(yè)資本的正確流向。同時(shí),企業(yè)會(huì)計(jì)還應(yīng)該對(duì)企業(yè)預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃,這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和控制企業(yè)提供良好的條件。因此,在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理過程中應(yīng)該重視企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作,這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部進(jìn)行控制,提高經(jīng)營(yíng)管理成效。
  總而言之,在企業(yè)的管理過程中企業(yè)會(huì)計(jì)是非常重要的組成部分,隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,社會(huì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。為了使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)中有自己的一席之地,企業(yè)就應(yīng)該重視企業(yè)會(huì)計(jì)管理,通過對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)改革對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化的企業(yè)管理,從而建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)制,使企業(yè)的管理水平得到提高,使企業(yè)的內(nèi)部管理得到優(yōu)化。
  參考文獻(xiàn):
  王洪華.從內(nèi)部控制角度看企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2013(02):77-78.
  編輯 孫玲娟

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