中圖分類(lèi)號(hào)：F243.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）7-299-01
　　摘要 高效的人力資源管理水平是現(xiàn)代企業(yè)得以正常運(yùn)行的根本，而員工激勵(lì)機(jī)制在人事管理中的應(yīng)用又為現(xiàn)代企業(yè)提供了進(jìn)一步的發(fā)展空間。本文從現(xiàn)代企業(yè)人事管理現(xiàn)狀入手，著重分析員工激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人事管理中的具體應(yīng)用，以供借鑒。
　　關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 人事管理 員工激勵(lì)機(jī)制 應(yīng)用策略
　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，現(xiàn)代企業(yè)要想立于不敗之地，其競(jìng)爭(zhēng)的核心立足點(diǎn)便在于人力資源的分配上，而員工激勵(lì)機(jī)制在人事管理中的應(yīng)用為現(xiàn)代企業(yè)增添了新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，值得我們進(jìn)行深入的研究。
　　一、現(xiàn)代企業(yè)人事管理現(xiàn)狀
　　由于企業(yè)各部門(mén)都需要人力資源的投入，才能得以正常運(yùn)作，人事管理的繁瑣，也為企業(yè)的發(fā)展造成了很多不良的影響。一方面企業(yè)各部門(mén)的工作沒(méi)有得到很好的協(xié)調(diào)，另一方面由于員工的不積極而導(dǎo)致工作的滯后。由此可見(jiàn)，現(xiàn)代企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。
　　二、現(xiàn)代企業(yè)人事管理中員工激勵(lì)機(jī)制的具體應(yīng)用策略
　�。ㄒ唬┙∪�人事管理制度體系建設(shè)
　　伴隨社會(huì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中各大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)氛圍愈加激烈，一旦落后就會(huì)陷入到被動(dòng)挨打的局面。而現(xiàn)代企業(yè)中最核心的組成與管理部分便是人事管理，其負(fù)責(zé)的是整個(gè)企業(yè)所有人員的崗位調(diào)配工作，因此一定要重視對(duì)于人事管理人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)與綜合素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提高人事管理人員的職業(yè)水平。首先，員工激勵(lì)機(jī)制在人事管理中的應(yīng)用，可以有效的加深企業(yè)員工與人力資源管理人員的密切聯(lián)系，幫助人力資源管理者更加深入了解企業(yè)員工的性格特點(diǎn)、工作能力、思維動(dòng)向等詳細(xì)資料，給予人事管理人員更多人力數(shù)據(jù)資料，從而根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行公司人員的崗位安排，確保員工在最適宜的崗位上完成工作任務(wù)。其次，完善人事管理制度與體系，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做出有效、合理、規(guī)范的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)人事管理體系的科學(xué)合理調(diào)控，制定明確的管理分工與用人方針，促進(jìn)企業(yè)人事管理制度的完善。最后，按員工實(shí)際工作能力實(shí)行崗位調(diào)動(dòng)與晉升機(jī)制，讓人事管理部門(mén)充分發(fā)揮管理職權(quán)，選賢任能，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行提拔重用，從而在企業(yè)中形成積極向上的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促進(jìn)整體工作效率的提高，
　�。ǘ�）建立科學(xué)有效的員工績(jī)效考核制度
　　以往的績(jī)效考核過(guò)于嚴(yán)肅、沉重，往往致力于發(fā)現(xiàn)員工身上的錯(cuò)誤，從而進(jìn)行一定的懲罰，但卻很少實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)措施，長(zhǎng)此以往，員工的積極性會(huì)受到嚴(yán)重的打擊，喪失工作熱情，對(duì)于績(jī)效考核充滿(mǎn)抵觸與反感，對(duì)公司的舉措缺乏認(rèn)同感，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而在現(xiàn)代企業(yè)的人事管理中，將員工薪酬與績(jī)效考核結(jié)合已經(jīng)成為普遍運(yùn)用的員工激勵(lì)手段。人事管理部門(mén)應(yīng)該積極傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)與呼聲，結(jié)合不同部門(mén)、不同小組的實(shí)際工作情況，甚至是每一個(gè)員工個(gè)人的進(jìn)步情況，進(jìn)行不同程度的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)方案制定，鼓勵(lì)所有員工從自身做起，進(jìn)而在集體中發(fā)揮作用，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)業(yè)績(jī)的提升。同時(shí)，在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，要嚴(yán)格秉持著公平公正公開(kāi)的態(tài)度，對(duì)所有員工都應(yīng)一視同仁，為他們提供平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工之間形成良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　�。ㄈ�）實(shí)現(xiàn)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合
　　在保證物質(zhì)需求獲得滿(mǎn)足的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該進(jìn)一步追求精神文明的建設(shè)。物質(zhì)方面，薪酬的分配與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)可以有效體現(xiàn)出員工的價(jià)值，提高員工的工作效率，然而精神層面的空洞也是不可取的。因此，人事管理部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的精神激勵(lì)，與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與進(jìn)取心。企業(yè)人事部門(mén)應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，一定要強(qiáng)化員工對(duì)于企業(yè)的主導(dǎo)作用、關(guān)鍵作用，要與員工建立工作外的情感溝通。首先，應(yīng)該給予員工充分的理解與尊重，在貫徹思想教育理念的同時(shí)也要傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)與呼聲，著重觀察員工的心理變化與思維動(dòng)向，對(duì)于工作壓力大的部門(mén)或心態(tài)不良的員工提供心理援助。其次，應(yīng)給予員工主動(dòng)的幫助與關(guān)懷，當(dāng)日常工作中遇到摩擦要及時(shí)予以關(guān)注并進(jìn)行解決，動(dòng)之以情、曉之以理，利用情感化解矛盾，凝聚人心。最后，當(dāng)員工出現(xiàn)工作失誤時(shí)不應(yīng)直接予以嚴(yán)厲的批評(píng)，而應(yīng)與其共同分析失誤原因，鼓勵(lì)員工改正錯(cuò)誤，避免下次再犯。
　　（四）創(chuàng)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化氛圍
　　企業(yè)文化作為企業(yè)的精神支柱，能夠指導(dǎo)與引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。建設(shè)企業(yè)文化就是建設(shè)企業(yè)的核心理念，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位，必須建設(shè)自身獨(dú)特的企業(yè)文化，做到與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代發(fā)展潮流。在現(xiàn)代企業(yè)的人事管理中應(yīng)用員工激勵(lì)機(jī)制，可以以實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工通過(guò)努力工作與奮斗，實(shí)現(xiàn)自身工作效率與質(zhì)量的提高。同時(shí)企業(yè)一定要加大精神文明建設(shè)力度，建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化，結(jié)合員工實(shí)際愛(ài)好與需求組織豐富多彩的文體活動(dòng)，例如爬山、郊游、知識(shí)競(jìng)答、辯論賽等。在寓教于樂(lè)中滿(mǎn)足員工的精神需求，深化企業(yè)與員工的情感紐帶，最大程度激發(fā)員工的積極性與相互配合性，從而在極具向心力的企業(yè)文化氛圍中為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。
　　三、結(jié)語(yǔ)
　　總而言之，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加白熱化的趨勢(shì)，現(xiàn)代企業(yè)的人事管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響舉足輕重，而員工激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用則為人事管理提供了更加有利的手段方法。只有不斷根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的調(diào)整與創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，才能夠使企業(yè)獲得更加長(zhǎng)足的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。

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