摘 要：在這個快速發(fā)展的時代中，人們對健康的需求越來越大，并且對醫(yī)院的要求也越來越高，科技越來越發(fā)達，但是大數(shù)據(jù)背景下的醫(yī)院人事管理處在有些被動的狀態(tài)下，本文就大數(shù)據(jù)時代下醫(yī)院人事管理的現(xiàn)狀以及我們需要對醫(yī)院人事管理做出的創(chuàng)新探究的重要性，向如何創(chuàng)新探究改革大數(shù)據(jù)時代下醫(yī)院人事管理展開研究。
　　關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；醫(yī)院；人事管理；創(chuàng)新探究
　　在大數(shù)據(jù)時代下，醫(yī)院的各種信息設備以及數(shù)據(jù)設備對于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計是十分嚴密以及嚴謹?shù)�，可以科學并且合理的分配人員工作，但是即便在這個大數(shù)據(jù)時代下，現(xiàn)階段醫(yī)院人事管理也有很多問題，接下來筆者將簡單談談縣級公立醫(yī)院中人事管理出現(xiàn)的一些問題，以及解決的意見和建議。
　　一、大數(shù)據(jù)時代下醫(yī)院人事管理的現(xiàn)狀
　�。ㄒ唬┛h級公立醫(yī)院的人才匱乏
　　由于縣級公立醫(yī)院地理位置的關系，薪酬標準偏低。業(yè)務發(fā)展受限以及政策制約等居多原因的影響，導致縣級醫(yī)院人才招聘難，高水平人才匱乏[1]。
　�。ǘ�）大數(shù)據(jù)時代下人才流動性大
　　數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透當今時代中的各個行業(yè)當中，但是隨著時間的推移，導致出現(xiàn)人才流動性大的問題，出現(xiàn)這個問題最主要原因是醫(yī)生在醫(yī)院所承擔的風險很大，工作任務也很多，但是他們所獲得的薪酬福利和他們的工作量以及所承擔的風險不對等，從而導致了人才流動性大[2]。
　　（三）醫(yī)院人事管理制度有缺陷，不夠完善
　　人事管理制度的缺陷主要可以從以下幾個方面來說，第一，在選拔工作人員的時候，并沒有從客觀的角度去選拔，而是加入了自己的主觀意見，導致選拔出來的人才不能真正的為醫(yī)院所服務，第二，對待醫(yī)生的薪酬福利分配存在著缺陷，無法從根本上提高醫(yī)生們對工作積極性，第三，在這個大數(shù)據(jù)時代背景下，信息更新的十分快，但是對于醫(yī)生卻沒有進行周期性的知識培養(yǎng)以及技術培訓，第四，沒有明確的晉級要求，導致醫(yī)生對未來工作沒有頭緒，很迷茫，沒有奮斗的熱情和積極的工作態(tài)度 [3]。
　　二、在大數(shù)據(jù)時代下對醫(yī)院人事管理進行創(chuàng)新探究的意義
　　人事管理是整個醫(yī)院高效率運作的核心管理，只有不斷完善醫(yī)院的人事管理制度，提高醫(yī)院的人事管理人員的素質和修養(yǎng)，才可以高效率的完成救死扶傷的人物。醫(yī)院是作為一個很重要的存在在當今這個社會，如果不提高對醫(yī)院的人事管理，即便有了先進的大數(shù)據(jù)理念，而實踐卻更不上先進的理念，那么一切的存在都是沒有意義的，所以說在大數(shù)據(jù)時代下對醫(yī)院人事管理進行創(chuàng)新探究最重要的意義就是為了將實踐和理念并重，做到真正高效率的為人民服務。
　　三、大數(shù)據(jù)時代下醫(yī)院人事管理的創(chuàng)新探究
　�。ㄒ唬┨剿鞔髷�(shù)據(jù)時代下人才引進的新政策
　　在大數(shù)據(jù)時代下，人才引進的新政策主要從一下幾點來說，第一，編制吸引人才，給醫(yī)生們足夠的工作保障，給予他們留在醫(yī)院工作的原因，第二，事業(yè)留人，營造良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)同事之間的情感，從而使醫(yī)生們熱愛自己的的事業(yè)，為醫(yī)院做出更多的貢獻，為人民做出更好的服務，第三，待遇留人，創(chuàng)新改善薪酬分配制度，給醫(yī)生們提供更好的待遇，潛移默化的提高醫(yī)生們的工作興趣，給予醫(yī)生正確且積極的工作態(tài)度，從而提高醫(yī)生們的工作效率，第四，感情留人，創(chuàng)建良好的醫(yī)院文化，不語一書，營造一個積極的，放心的工作環(huán)境，從而讓醫(yī)生能夠熱愛醫(yī)院和工作，逐步培養(yǎng)醫(yī)院與醫(yī)生之間不可分割的情感。
　�。ǘ�）創(chuàng)新醫(yī)院的薪酬分配制度
　　合理、科學的薪酬分配制度對于大數(shù)據(jù)下醫(yī)院的人事管理有重要的作用，不僅可以促進醫(yī)生們積極的工作熱情，還可以提高醫(yī)生們工作的興趣。創(chuàng)新醫(yī)院的薪酬分配制度可以簡單的從一下幾點展開，首先，應該采取多勞多得，少勞少得的薪酬分配制度從而代替每個月固定的工資，每個醫(yī)生對于醫(yī)院所做出的貢獻是不同的，每個月固定工資會導致醫(yī)生們逐漸產(chǎn)生惰性，對于工作也沒有很大的熱情與積極性，但是如果采用多勞多得的薪酬分配制度，就可以潛移默化的鞭策的醫(yī)生們積極的工作，為醫(yī)院做出更大的貢獻，其次，在所有的醫(yī)生當中選出一個醫(yī)生代表，該代表具有以下特征：有積極向上的工作態(tài)度和工作熱情、為醫(yī)院做出的貢獻多、具有一定的領導能力等。該醫(yī)生代表所獲得的薪酬福利高于其他人，他作為一個榜樣，激勵其他人像他學習，從而使其他醫(yī)生們奮斗的目標可以更加的明確，從而為醫(yī)院做出更大的奉獻。再者，醫(yī)院的特點便是24小時為人民服務，這就少不了很多醫(yī)生加班、值夜班等，往往這個時間段是人們需要休息的時間段，如果工資待遇與平時一樣，那么會使醫(yī)生們工作的時候有一種消極的狀態(tài)，也有一個消極的工作心態(tài)，從而使醫(yī)生們失去工作熱情，導致大量的人才流失，所以這時候醫(yī)院就要適當?shù)奶岣呒影�、值夜班的工資，從而督促、激勵醫(yī)生們?yōu)獒t(yī)院做出更大的奉獻。
　�。ㄈ�）注重醫(yī)院專業(yè)技術人才培養(yǎng)
　　在大數(shù)據(jù)時代下，對于醫(yī)院人事管理除了創(chuàng)新引進人才的新政策、創(chuàng)新薪酬分配制度等，還需要注重醫(yī)院專業(yè)技術人才的培養(yǎng)。對醫(yī)院專業(yè)技術人才的培養(yǎng)主要可以從以下幾點來說，第一，要對人才進行周期性的專業(yè)知識的培養(yǎng)，并且利用周期性的考試來檢測醫(yī)生人才們是否已經(jīng)掌握了這些專業(yè)知識，第二，除了周期性的知識培養(yǎng)和考試，還需要建立一個專業(yè)技術交流小組，每個人的資質都是不一樣的，所以每個人所學習的效率也不同，所以可以建立一個專業(yè)技術交流小組，在里面相互分享自己的學習心得，相互學習對方的優(yōu)點，第三，一些專業(yè)技術比賽也是十分重要的，可以要求醫(yī)生們多去參加一些專業(yè)技術比賽，在比賽當中提高自己的技術，開拓自己的視野，鍛煉自己的臨場應變能力，第四，每個醫(yī)院與醫(yī)院之間的專業(yè)技術的學習方式是不同的，可以加強醫(yī)院與醫(yī)院之間的交流，交換雙方的專業(yè)技術培養(yǎng)技巧，第五，我們的在培養(yǎng)人才專業(yè)技術的時候，目光要放的長遠一些，很多國外的學術十分的先進，在培養(yǎng)我們國家的人才的時候，還可以適當?shù)膮⒖家幌聡�外的醫(yī)學技術。
　　四、結束語
　　大數(shù)據(jù)時代是一個信息十分發(fā)達的時代，所以綜上所述，我們可以利用發(fā)達的信息技術，對人員進行合理和科學的分配，提高醫(yī)院人事管理的人員的素質和素養(yǎng)，從而優(yōu)化醫(yī)院的整體的人事管理制度，使醫(yī)院管理的越來越好，為社會做出的貢獻越來越多。
　　參考文獻：
　　[1]王麗.大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院人事管理的創(chuàng)新研究[J].企業(yè)改革與管理，2015，（18）：69.
　　[2]蔣華艷.大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院人事管理創(chuàng)新[J].辦公室業(yè)務，2015，（13）：97+100.
　　[3]馬超燕.大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院人事管理創(chuàng)新的探討[J].東方企業(yè)文化，2015，（02）：73-74.

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