摘 要：在高校人事管理中，通過應(yīng)用科學(xué)的人事代理制度，能夠幫助人事管理人員更好的了解管理制度的實施情況，促進(jìn)人事管理工作的順利開展。鑒于此，本文主要分析高校人事管理中的不足之處，并提出了相應(yīng)的解決對策，希望能夠給相關(guān)學(xué)者提供一定的參考與幫助。
　　關(guān)鍵詞：高校人事管理；人事代理制度；作用
　　伴隨高等教育改革的不斷深化，傳統(tǒng)的高校人事管理模式已經(jīng)不能夠滿足學(xué)校發(fā)展要求。為了保證高校能夠更好的發(fā)展，本文主要分析人事管理中人事代理制度在高校中的具體應(yīng)用，促進(jìn)高校人事管理得到更好的改革與創(chuàng)新。
　　一、高校人事代理制度的內(nèi)涵與作用
　　人事代理主要指的是由政府人事部門所屬的人才交流機構(gòu)，根據(jù)國家人事相關(guān)規(guī)定中的各項要求，服從單位或者企業(yè)委托，為企業(yè)或者單位提供人事檔案管理、職稱評定等一系列服務(wù)。人事代理主要分為兩種方式，分別是單位委托與個人委托，單位可以全權(quán)委托，也可以進(jìn)行單項委托或者多項委托。人事代理人員的主要工作內(nèi)容由代理方與委托方進(jìn)行有效協(xié)商，其中，代理方能夠為委托方提供相應(yīng)的服務(wù)：第一，人事咨詢，人事代理人員能夠為委托方提供人事管理方案；第二，關(guān)系管理，人事代理能夠幫助畢業(yè)生辦理相關(guān)的轉(zhuǎn)正手續(xù)；第三，提供良好的人事代理服務(wù)，明確檔案流程，幫助相關(guān)工作人員順利辦理流動工作手續(xù)。
　　二、高校人事代理制度的不足之處
　　在高校人事管理中，由于人事代理制度應(yīng)用時間較長，一旦進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，高校中的人事代理人員很難接受。傳統(tǒng)的人事代理制度比較單一，缺乏創(chuàng)新性，在一定程度上影響高校的穩(wěn)定發(fā)展。對于高校人事代理人員來說，為了保證人事代理制度得到更好的應(yīng)用，要嘗試推行全新的人事代理制度，從而促進(jìn)高校的穩(wěn)定發(fā)展[1]。
　　此外，高校人事代理人員的綜合素質(zhì)有待提高。從事高校人事代理工作的人員主要分為兩類，分別是與高校簽訂合同的代理員工與在編員工，在部分高校中，由于缺乏一定的代理員工與在編員工的管理制度，代理員工與在編員工的績效考核不同，其薪資也不同，降低了員工的工作積極性。因此，對于高校人事代理人員來說，為了能夠更好的投入到工作中，要定期與管理人員進(jìn)行溝通，在保證自身工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)新知識，提高自身的管理水平。
　　三、高校人事管理中的人事代理制度
　�。ㄒ唬┒嘣�化的應(yīng)用模式
　　在高校人事管理中，科學(xué)應(yīng)用人事代理制度，并采用合理的應(yīng)用模式，能夠有效提高人事管理人員的工作積極性。與傳統(tǒng)的人事代理制度相比，先進(jìn)的代理制度管理模式更加先進(jìn)，員工的認(rèn)可度更高。由于高校中的管理制度較多，為了保證人事管理工作能夠順利開展，人事管理人員要不斷豐富原有的管理制度，并結(jié)合各項制度的應(yīng)用情況，制定合理的人事代理制度，讓代理人員能夠更好的投入到人事管理工作中[2]。
　　對于高校中的人事管理在編人員來說，通過應(yīng)用多元化的人事代理制度，能夠為各級管理人員提供良好的管理方法。與傳統(tǒng)的人事代理制度相比，多元化的人事代理制度更加合理，代理內(nèi)容與代理程序更加科學(xué)化，幫助代理人員更好的規(guī)范自身工作行為，促進(jìn)高校人事管理工作的順利開展。
　　傳統(tǒng)的高校代理制度管理模式比較單一，人事管理人員在實際工作中，應(yīng)用傳統(tǒng)的代理管理制度，往往得不到應(yīng)用的效果，在一定程度上降低了代理人員的工作積極性。通過應(yīng)用多元化的認(rèn)識代理制度，能夠幫助高校人事管理人員更好的認(rèn)識到自身工作的重要性，針對人事代理管理工作中存在的問題，制定合理的解決方案。通過應(yīng)用合理的人事代理制度，能夠提高人事管理人員對代理制度的重視，從而不斷豐富高校用人制度。
　　（二）選擇用人的優(yōu)勢體現(xiàn)
　　將人事代理制度應(yīng)用到高校人事管理中，能夠充分體現(xiàn)高校用人優(yōu)勢。為了保證人事代理制度在高校人事管理中得到更好的應(yīng)用，高校人事管理人員要充分了解制度特點，并結(jié)合高校的運行特點，不斷規(guī)范自身的工作行為，保證高校能夠更好的運行[3]。由于人事代理工作具有一定的政策性與專業(yè)性，對人事代理人員的工作要求較高，通過應(yīng)用合理的人事代理制度，能夠有效提高人事代理人員的管理水平，促進(jìn)人事代理工作的順利開展。
　　另外，高校人事代理工作具有一定的技術(shù)性，人事代理人員在工作的過程中，要不斷提高自身解決問題的能力，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)合作精神。在各大高校運行的過程中，人事管理人員要提高對人事代理工作的重視，結(jié)合人事代理人員的工作特點，制定相應(yīng)的獎勵制度，讓人事代理人員能夠充分認(rèn)識到自身工作的重要性，從根本上保證人事代理工作更加專業(yè)化。
　　由于高校人事管理工作比較復(fù)雜，管理人員在實際工作時，要結(jié)合高校的運行特點，明確人事代理管理目標(biāo)，合理運用人事代理管理制度，針對人事代理管理制度中存在的問題，制定合理的工作目標(biāo)，充分體現(xiàn)管理制度的各項優(yōu)勢。對于高校中的人事管理人員來說，通過合理應(yīng)用人事代理制度，能夠保證高校中的人事代理工作更加規(guī)范化，提高人事代理制度的合理性。
　　綜上所述，在高校人事管理中，通過科學(xué)應(yīng)用人事代理制度，能夠保證管理模式的多樣化，充分體現(xiàn)高校的用人優(yōu)勢。但是，對于高校中的人事管理人員來說，在實際工作的過程中，依然會遇到很多難題，如人事代理工作人員對其工作缺乏足夠的重視、管理環(huán)境較差等，這就需要高校中的各級管理部門積極配合，管理人員結(jié)合人事代理制度的應(yīng)用情況，制定相應(yīng)的解決方案，保證人事代理問題得到更好的解決，從而促進(jìn)高校能夠更加穩(wěn)定的發(fā)展。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]王洋.高校與人事代理人員建立良好心理契約的對策研究[J].科教導(dǎo)刊（下旬），2017（11）：21-22.
　　[2]趙慶昕.人事代理制度在高校人事管理中的實踐與思考[J].現(xiàn)代營銷（學(xué)苑版），2016（01）：92-93.
　　[3]高藝瑋，高俊娜.淺談人事代理制度在高校人事管理中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2015（07）：49-50.

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