隨著醫(yī)療體制改革的深入，醫(yī)院傳統(tǒng)的人事管理顯現(xiàn)出其諸多不足，成為醫(yī)院改革與發(fā)展的重要阻力。本文在分析當前醫(yī)院傳統(tǒng)人事管理制度存在問題的基礎上，結合醫(yī)療體制改革和醫(yī)院市場競爭局面，重點探討在新的歷史時期醫(yī)院如何深化人事制度改革，為醫(yī)院提升競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
　　進入新的歷史時期，特別是隨著我國醫(yī)療體制改革的深入，醫(yī)院所面臨的外部環(huán)境已經發(fā)生了明顯的變化。最為顯著的特點就是市場競爭的加劇，醫(yī)院必須依靠其更強的醫(yī)療技術與服務水平獲得患者的信任，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。而這一切，都有賴于醫(yī)院的人力資源管理帶來的吸引人才、培養(yǎng)人才和留住人才。而事實上，我國大多數(shù)醫(yī)院的人力資源管理還停留在人事管理階段，缺乏為醫(yī)院長期可持續(xù)發(fā)展積聚人才的能力。因此，必須深化醫(yī)院人事制度改革，建立有利于人才聚集的管理體制，為醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
　　一、當前醫(yī)院人事管理制度存在的問題
　　第一，人才流動陷入僵化。
　　人才流動體制是醫(yī)院實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，建立一支醫(yī)療技術能力強、服務水平高，進而實現(xiàn)競爭力提升的重要基礎。但在傳統(tǒng)的醫(yī)院人事管理中，人才流動基本陷入僵化。一方面，醫(yī)院與員工的聘用體系不完善。在事業(yè)單位管理制度中，醫(yī)院與員工的關系比較固定，難以實現(xiàn)人才進與出的正常流動，好的進不來，差的出不去。很多醫(yī)院都面臨著工作績效差的員工淘汰不出去的困局，不能空出位置來，自然也就難以招聘那些水平更高的人才。另一方面，人才停不住，由于管理制度比較僵化，對于技術突出的人才，不能為其提供與之相匹配的待遇，導致優(yōu)秀人才的流失，嚴重影響醫(yī)院的競爭力。
　　第二，人才成長環(huán)境不佳。
　　醫(yī)院人才成長環(huán)境不好表現(xiàn)在兩個方面，一方面，專業(yè)技術資格職稱的晉升上存在誤區(qū)。長期以來，醫(yī)院堅持的是重論文輕實踐路線，過于看重醫(yī)務人員發(fā)表的論文數(shù)量，并沒有將其論文發(fā)表與實際工作績效進行緊密相連，一些員工出現(xiàn)理論水平高，實際績效差，沒有起到很好的導向作用。另一方面，人才成長缺乏長期的職業(yè)規(guī)劃。一些員工為了評職稱而開展某項研究，一旦論文通過，職稱評完就放棄課題研究，缺乏持續(xù)性。有學術水平卻無專業(yè)水平的情況大有存在，長此以往，醫(yī)院的學科發(fā)展將受到嚴重影響，人才隊伍成長不起來，最終也將使醫(yī)院的醫(yī)院服務水平受到影響。
　　第三，人才培養(yǎng)不力。
　　長期以來，我們的醫(yī)院缺乏專業(yè)的人才培養(yǎng)體系。一方面，忽視對管理人員的培養(yǎng)。市場經濟體制下，醫(yī)院面臨越來越激烈的市場競爭，擁有專業(yè)管理人員是醫(yī)院應對競爭的重要憑仗�，F(xiàn)在很多醫(yī)院的管理人員并非專業(yè)出身，從醫(yī)療崗位轉崗而來的人員也缺乏相應的管理知識培訓，這嚴重阻礙了醫(yī)院管理水平的提升。另一方面，忽視對普通員工的培訓，很多醫(yī)院只重視那些學科帶頭人、科室負責人的外出培訓與學歷教育，對于占多數(shù)的普通員工卻缺乏相應的培訓，導致醫(yī)院員工整體素質不高。
　　二、加強醫(yī)院人事制度改革的對策
　　第一，轉變思想提高認識。
　　醫(yī)院管理者必須深刻地認識到成為市場主體，獨立應對市場競爭是醫(yī)院發(fā)展的現(xiàn)實，而通過有效地人力資源管理手段實現(xiàn)醫(yī)療技術水平與服務水平的提升，是醫(yī)院贏得市場競爭的基礎。因此，一方面，要認識到人力資源管理的重要性，借助現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理成功經驗，建立和完善人力資源管理制度體系，以推動醫(yī)院人事制度改革，為醫(yī)院發(fā)展奠定基礎。另一方面，要提高對人才的重視，只有擁有高素質的管理人才與員工隊伍，醫(yī)院才能從容應對激烈的市場競爭。
　　第二，建立現(xiàn)代人力資源管理體系。
　　現(xiàn)代人力資源管理在廣大企業(yè)得到了十分成功的應用，也成為企業(yè)發(fā)展的重要助力。在日益重視人才的新時期，醫(yī)院必須建立現(xiàn)代人力資源管理體系。一方面，要建立以聘任制為核心的人才引進制度，通過聘任制，淘汰無法跟上醫(yī)院發(fā)展的人員，為醫(yī)院引進水平更高的人才騰出空間。另一方面，要營造尊重人才的整體氛圍。人才是醫(yī)院發(fā)展的保障，從管理者的人文關懷，到實際待遇，各個方面都要體現(xiàn)出對人才的尊重，只有這樣，才能培養(yǎng)一支既有水平，又對醫(yī)院具有較高忠誠度的人才隊伍。
　　第三，重視員工培訓。
　　在市場經濟體制下，醫(yī)院贏得市場競爭，不再是有多少先進儀器，有多么雄壯的大樓，而是是否擁有一支技術能力強、服務水平高、忠誠度高的員工隊伍。重視員工培訓，一方面，要鼓勵員工參加社會上的學歷教育、專業(yè)培訓等，對于那些有利于醫(yī)院實力提升的培訓項目，可以從資金、待遇等方面進行匹配，激發(fā)員工學習積極性。另一方面，要結合醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，有目的、有計劃地開展員工培訓。打造一支管理人員與普通員工并重的人才隊伍。
　　三、結束語
　　醫(yī)療體制改革深入推進的今天，醫(yī)院必須從人事管理制度改革入手，積極轉變思想，引進現(xiàn)代人力資源管理理念，借助企業(yè)成功經驗，在人力資源管理制度的完善上下大氣力，營造有利于引進人才、培養(yǎng)人才、留住人才的制度體系，為醫(yī)院不斷提升專業(yè)技術能力與服務水平，提高市場競爭力，最終為醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。
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