摘 要：隨著我國經(jīng)濟市場的不斷成熟，現(xiàn)代企業(yè)的管理體制也逐漸完善。而企業(yè)人事勞資管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度當(dāng)中的重要部分，其具有調(diào)動員工積極性、激發(fā)員工工作熱情的積極作用。同時，企業(yè)人事勞資管理還可以有效促進企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提升，保護雙方的勞動權(quán)益，實現(xiàn)社會勞動資源的合理分配。但是，目前我國很多企業(yè)的人事勞資管理制度、管理方法、管理過程當(dāng)中仍存在許多亟待解決的問題，需要企業(yè)管理人引起重視。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 人事勞資 管理工作 探討
　　據(jù)目前我國國民素質(zhì)而言，居民的基本素質(zhì)仍處于不斷上升的階段，綜合素質(zhì)也有了顯著的提升，個人需求也逐漸發(fā)生了變化，已經(jīng)不局限于基本的物質(zhì)生活需求了，逐漸開始向更高層次的精神、文化進行追求。因此，傳統(tǒng)的企業(yè)人事勞資管理模式已經(jīng)不適用于新形勢下的員工了，也不適應(yīng)當(dāng)下我國的治安環(huán)境、生態(tài)環(huán)境和教育水平。急需要現(xiàn)代企業(yè)人事管理人員提出一種新型的人事勞資管理模式，對傳統(tǒng)模式當(dāng)中的各項問題予以解決。目前，我國大多企業(yè)積極面對員工的變化，基于員工的教育需求和福利工資要求不斷完善自身的用工形式、績效評估體質(zhì)和企業(yè)文化。并通過對自身的完善而不斷提升企業(yè)對外界的應(yīng)對能力，滿足社會和員工的變化需求，進而提高企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置能力，提升企業(yè)在市場當(dāng)中的綜合實力。
　　一、我國企業(yè)人事勞資管理中普遍存在的弊端
　　1.缺乏完善的人事勞資管理戰(zhàn)略。目前我國企業(yè)在人事勞資管理方面的戰(zhàn)略仍不夠完善，很多企業(yè)甚至都沒有人事勞資管理戰(zhàn)略，對企業(yè)中的人力資源招聘、培育都缺乏相應(yīng)的計劃，使得企業(yè)很多部門都存在人手不足的現(xiàn)象，部分部門的人員又出現(xiàn)人員過剩的現(xiàn)象，使得企業(yè)當(dāng)中的人力資源無法發(fā)揮出最大的使用效益。造成這些現(xiàn)象的主要原因，主要是由于企業(yè)人事管理部門缺乏相應(yīng)的戰(zhàn)略計劃，使得企業(yè)人事管理人員在制定人事戰(zhàn)略上缺乏對新入員工的聘任以及老員工的離聘，使得企業(yè)內(nèi)部的日常成本開支增加。究其原因，都是由于企業(yè)在人事規(guī)劃上缺乏前瞻性，沒有考慮到人員的儲備問題以及員工的臨時解聘問題，另外，對業(yè)務(wù)擴增時的員工需求也缺乏準(zhǔn)確的判斷，使得企業(yè)的人力資源配置存在一定的不合理性，使得企業(yè)整體的人力資源效益偏低。除了在人力資源配置方面的戰(zhàn)略問題外，很多企業(yè)在績效評價、預(yù)算制定等方面也缺乏相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，使得企業(yè)整體的人事勞資管理工作效率偏低，無法滿足企業(yè)在人才方面的正常需求。
　　2人事勞資管理的整體水平較低。由于目前我國企業(yè)當(dāng)中的人事勞資管理團隊整體素質(zhì)比較的低，使得我國很多企業(yè)人事勞資管理工作效益無法得打有效的提升。造成這一問題的主要現(xiàn)象，主要是因為現(xiàn)在絕大多數(shù)的企業(yè)人事管理人員將人事勞資管理工作直接簡化為人員的招聘、解聘及薪酬管理、績效考核工作，錯誤的認(rèn)為這四個方面的工作就是人事勞資管理工作的全部內(nèi)容，缺乏對人事勞資管理工作的更高要求，使得人事勞資管理團隊的綜合素質(zhì)水平整體較低。但實際上，對人事勞資管理工作而言，其不僅需要人事勞資管理工作人員具有基本的業(yè)務(wù)處理能力和人事管理經(jīng)驗，其更多的需要人事勞資管理人員對企業(yè)人力資源配置具有優(yōu)化的能力，對企業(yè)人力資源管理具有前瞻性，還需要具備相應(yīng)的溝通技能和管理技巧，從而才能將企業(yè)的人力資源進行合理的配置，才能為企業(yè)的發(fā)展儲備好優(yōu)秀的員工，并充分發(fā)揮出企業(yè)每一位員工的工作效益，調(diào)動每一位員工的工作熱情。
　　3.人事勞資管理觀念較低。目前我國很多企業(yè)的人事勞資管理制度的滯后性比較的嚴(yán)重，部分企業(yè)甚至是照搬其他公司的人事勞資管理制度，缺乏對自身企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀的正確認(rèn)識，制定的人事勞資管理制度與企業(yè)自身的人事管理需求相脫節(jié)。部分人事管理人員甚至認(rèn)為人事管理制度不會給企業(yè)帶來直接的利潤，這樣就使得很多人事管理人員對人事勞資管理工作不夠重視，企業(yè)內(nèi)部員工對人事勞資管理工作也不夠配合，使得很多人事勞資管理措施無法有效的開展下去。即便很多企業(yè)擁有較為完善的人事勞資管理管理制度，但是由于員工的管理意識較低，使得很多崗位晉升制度和獎懲制度無法落實到位，人事勞資管理工作效益也就無法充分發(fā)揮出來。
　　二、提高人事勞資管理工作效益的有效途徑
　　1.確定合理的人事勞資管理戰(zhàn)略方針。戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展而言，不僅是企業(yè)的近期發(fā)展目標(biāo)，更是企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，在一定時間內(nèi)會對企業(yè)的發(fā)展具有非常重大的影響�？梢姡�完善的戰(zhàn)略方針對推動企業(yè)的發(fā)展具有非常大的積極作用。因此，我國企業(yè)應(yīng)在不斷加強對企業(yè)人事勞資管理的意識，并不斷重視人事勞資管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，認(rèn)識到，人事勞資管理雖然不能在短期為企業(yè)帶來直接效益，但是從長遠(yuǎn)效益來看，建立合理的人事勞資管理戰(zhàn)略方針能為企業(yè)引進合理的人才，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的優(yōu)化配置，充分發(fā)揮出人力資源對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的輔助與調(diào)節(jié)作用。
　　2.不斷提高人事勞資管理工作人員的綜合素質(zhì)。人事勞資管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能對整個人事勞資管理工作的效益具有直接的影響，因此，企業(yè)管理人員應(yīng)對此予以積極的調(diào)整與改善，不斷提高人事勞資管理人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)知識和工作經(jīng)驗。需要注意的是，企業(yè)管理部門還應(yīng)該對人事勞資管理人員的溝通技能、人際交往能力也給予相應(yīng)的培養(yǎng)，這樣才能協(xié)調(diào)好各部門之間的人力資源工作。企業(yè)應(yīng)從制度上、培訓(xùn)體系上對人事勞資管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)予以支持，注重人事勞資管理工作相關(guān)的規(guī)范建設(shè)。雖然，人事勞資管理工作的簡化，會對企業(yè)的工作效率的提升具有一定的積極作用，也可以在一定程度上節(jié)約企業(yè)成本。但是，人事勞資管理工作的簡化不等于放低人事勞資管理工作的要求，也不等于降低企業(yè)績效評價的信息質(zhì)量和激勵懲罰制度的要求，而是在不下降工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上通過簡化工作程序達(dá)到提高企業(yè)工作效率的目標(biāo)。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也應(yīng)注重人事勞資管理工作，積極構(gòu)建相應(yīng)的人事勞資管理體系，制定符合企業(yè)自身發(fā)展特色的人事勞資管理制度，明確人事勞資管理工作人員的職權(quán)與定位，為人事勞資管理工作的順利開展提供制度基礎(chǔ)。
　　3.積極利用信息化手段構(gòu)建科學(xué)的人事勞資管理體系。隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，在人們生活、工作當(dāng)中的得到了廣泛的適用。因此，在人事勞資管理工作當(dāng)中可積極利用信息化手段來構(gòu)建人事勞資管理體系，利用計算機和互聯(lián)網(wǎng)等高科技設(shè)備來開展相應(yīng)的人事管理工作。另外，無紙化的辦公方式也可以大大提高企業(yè)的辦公效率，節(jié)約企業(yè)的辦公成本。通過信息化技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部搭建出一個符合企業(yè)發(fā)展情況的企業(yè)人事管理平臺，通過規(guī)范化的平臺督促員工從被動管理、被動監(jiān)管逐漸走向主動管理和主動監(jiān)管，進而提升人事勞資管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化。
　　三、結(jié)語
　　總之，企業(yè)的人事勞資管理工作對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，其不僅可以實現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，還可以充分調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情，全面推動企業(yè)的高速發(fā)展，然而，目前我國人事勞資管理工作當(dāng)中仍存在不少問題，比如人事勞資管理戰(zhàn)略上的缺乏、人事勞資管理水平整體偏低，人事勞資管理意識較低等等，使得我國企業(yè)的人事管理水平得不到良好的提升。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)加強對人事勞資管理的研究，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的協(xié)調(diào)作用，進而提升企業(yè)的盈利能力。
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