[摘 要] 安全生產(chǎn)管理是企業(yè)保持正常運行的關鍵，隨著國家信息化的發(fā)展，企業(yè)不斷加強安全生產(chǎn)管理，不斷探索有效的安全措施�；�于信息化的安全生產(chǎn)管理模式具有人工管理無可比擬的優(yōu)勢，其能夠更及時有效地反映存在的問題，從而避免安全事故的發(fā)生或?qū)�損失最小化。通過管理模式的創(chuàng)新，安全生產(chǎn)管理過程中存在的信息盲區(qū)和低平臺功能等問題得到了有效改善，已成為企業(yè)安全生產(chǎn)的根本保障。
　　[關鍵詞] 企業(yè) 安全生產(chǎn) 信息化建設
　　中圖分類號：X922 文獻標志碼：A
　　一、企業(yè)安全管理的概念
　　安全是企業(yè)發(fā)展和正常運營的基本保障，企業(yè)的安全管理決定了企業(yè)能否在競爭激烈的市場中突出重圍。企業(yè)安全管理要按照國家相關法律法規(guī)，運用合理有效的手段進行管理，以保證企業(yè)的生產(chǎn)安全和正常運行。企業(yè)安全管理不僅僅是行政方面的管理，還包括技術(shù)、衛(wèi)生、制度等多方面，管理對象包括人員、環(huán)境、設備及相關資料信息等多種元素。因此，要加大企業(yè)安全管理重視力度，多措并舉提升管理水平，全面覆蓋企業(yè)的各部門和各業(yè)務環(huán)節(jié)，避免經(jīng)濟損失，保障員工安全，為企業(yè)的有序發(fā)展奠定基礎。
　　二、企業(yè)安全管理信息化建設的必要性
　�。ㄒ唬┩苿影踩�管理轉(zhuǎn)型
　　在當今社會發(fā)展形勢下，為了更好地適應市場發(fā)展需求，切實履行相關安全管理職責，企業(yè)應加強安全管理信息化建設，改變原有單一的管理模式，形成互動、全面的專業(yè)化管理，并自上而下全面深化改革創(chuàng)新，促進企業(yè)員工共同參與相關管理工作，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，讓企業(yè)的管理工作不再只是被動地接受，而是形成主動的良性循環(huán)，從而為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供相應保障，在提高員工效率的同時，增強員工的責任意識和監(jiān)督意識。
　�。ǘ�）有利于整合管理資源，提高管理效率，降低管理成本
　　企業(yè)安全管理信息化建設能有效利用網(wǎng)絡管理模式進行資源配置，將有用的信息及時有效地傳送給每個員工，能有效縮短員工互相通知和反饋的時間，實現(xiàn)全企業(yè)的有效溝通和交流，保障信息的有效傳遞。企業(yè)安全管理信息化建設能夠改善以前扁平化管理模式的不合理現(xiàn)象，在降低成本的同時，還能夠提高管理效率，達到事半功倍的效果。此外，企業(yè)安全管理信息化建設還能減少傳統(tǒng)收集、統(tǒng)計等方面的工作，使企業(yè)在信息保存上更為便捷和安全，并在管理上突破了地域、環(huán)境等方面的限制，提高了企業(yè)工作效率，降低了管理工作相關成本[1]。
　　三、安全生產(chǎn)信息化管理的應用
　　安全生產(chǎn)信息化管理可以實現(xiàn)對所有資源的統(tǒng)一管理，包括網(wǎng)絡資源、內(nèi)部用戶和業(yè)務的融合管理，提供基本的網(wǎng)絡資源管理、拓撲管理、故障管理、性能管理、內(nèi)部用戶管理及系統(tǒng)安全管理，同時也可以實現(xiàn)對全網(wǎng)資源相關管理人員在云平臺活動日志的記錄，并對其進行審計，最后以報表形式進行輸出，簡化數(shù)據(jù)中心的運維管理工作，也可通過大屏直觀地展示出來。
　　四、企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理的措施
　�。ㄒ唬┘哟笸度�，完善信息化基礎設施
　　硬件建設以網(wǎng)絡建設、通訊系統(tǒng)建設及信息安全設施建設為主，確保信息系統(tǒng)安全順暢運行，為企業(yè)搭建信息暢通、資源共享、集中管理、分布應用的信息化環(huán)境。
　�。ǘ�）明確指標體系，理順信息渠道
　　一是明確信息采集任務，建立規(guī)范化的業(yè)務模式，確保信息來源制度化、穩(wěn)定化，提高信息質(zhì)量；二是信息發(fā)布渠道的整合，根據(jù)各類信息資源的特點及受眾者需求，建立統(tǒng)一的信息發(fā)布渠道，確保信息資源時效性，注重整體效應、品牌效應、集團化效應，防止信息資源邊緣化。
　　（三）規(guī)范流程，提高信息應用效率
　　制定規(guī)范的業(yè)務流程，并通過信息化管理提高企業(yè)運營水平，實現(xiàn)信息化的乘數(shù)效應和催化效應。安全生產(chǎn)管理只是企業(yè)信息管理的一部分，從“小云”到“大云”還有很多工作要做。下一階段，通過進一步完善“安全生產(chǎn)信息管理平臺”建設，實現(xiàn)總部與項目部的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)信息共享的標準化，實現(xiàn)決策分析的智能化。在標準體系框架下，為各級領導提供統(tǒng)一的決策支持平臺，為各級安全生產(chǎn)管理人員提供統(tǒng)一的業(yè)務管理平臺，為各級技術(shù)人員提供相應的生產(chǎn)協(xié)作平臺，全面提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力[2]。
　　從傳統(tǒng)的施工管理模式向科學化、現(xiàn)代化的管理模式轉(zhuǎn)變，必須抓住信息化這一重要機遇，改變原有的工作流程，實行信息化管理控制模式，使之更加規(guī)范。將現(xiàn)代化的工作方法引入企業(yè)管理中，利用信息化建設不斷創(chuàng)新企業(yè)管理活動，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。所以，只有利用信息化推動企業(yè)朝著智能化和現(xiàn)代化的方向發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中保持足夠的競爭力。
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　　企業(yè)應提高業(yè)務管理信息化水平，并不斷完善相關基礎設施，開發(fā)、引進新型技術(shù)以適應市場發(fā)展需求。同時，企業(yè)要擴大信息資源，借助大數(shù)據(jù)優(yōu)勢完善信息資源，不斷提高信息實時共享及采集能力，并做好后續(xù)的保養(yǎng)及維護工作，保證企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理體系的正常運轉(zhuǎn)。此外，企業(yè)要利用新媒體技術(shù)構(gòu)建網(wǎng)絡信息處理平臺，進行多設備連接，用于交流、傳遞和獲取相關信息，而且要不斷收集、借鑒、運用相應的信息進行分配管理，并對相應信息進行編碼處理，以更好地進行分類和共享。
　�。ㄎ澹┙∪�人才管理機制
　　人才是發(fā)展的根本，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，人才培養(yǎng)是關鍵因素。因此，企業(yè)應加大人才投入和儲備，改革人才培養(yǎng)、引進、使用等機制，培育出專業(yè)的安全管理信息化新型人才；做好人才培養(yǎng)和人才儲備，將引進與培養(yǎng)結(jié)合起來，使其形成有效的循環(huán)機制；做好相關的職業(yè)培養(yǎng)及規(guī)劃部署，建立完善的人才管理機制，以更好地適應企業(yè)的快速發(fā)展。對于人才，企業(yè)要做好相關人文關懷，并及時進行心理引導，幫助員工平衡工作和生活關系，幫助緩解相關的情緒壓力，在保證其身心健康的同時，還要尊重他們的勞動和創(chuàng)新，為他們營造良好的工作環(huán)境。
　　技術(shù)上的落后很容易彌補，但企業(yè)管理上一旦落后則很難再發(fā)展，正所謂“思所以危則安，思所以亂則治，思所以亡則存”，在企業(yè)管理方面更是如此。為了更好地進行管理工作，企業(yè)要借助新技術(shù)加強安全管理理念的宣傳和引導，同時還要加強安全管理信息化建設，建立長效機制，不斷加強員工對于信息化的認識，提高企業(yè)安全管理的效率，為企業(yè)長久發(fā)展提供保障。
　　參考文獻：
　　[1]倪鵬.淺論電子信息技術(shù)在企業(yè)中的應用以及發(fā)展趨勢[J].商場現(xiàn)代化，2017（9）：124- 126.
　　[2]楊善榮.安全信仰企業(yè)安全管理的意識根基[J].中國管理信息化，2016（19）：87- 88.

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