摘要：隨著大數(shù)據(jù)技術的廣泛應用，企業(yè)財務工作面臨著巨大挑戰(zhàn)。具體而言，企業(yè)財務信息化在處理財務信息的及時性與相關性方面、在信息處理難度方面、在專業(yè)人才隊伍建設方面面臨較大挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)要建設有效的財務信息化系統(tǒng)，應提高對財務信息的重視程度，組建專門的財務信息管理部門；建立科學合理的財務信息分類制度，理清各類數(shù)據(jù)在不同業(yè)務中的作用；提高財務信息化人才隊伍的能力與素質(zhì)，做好人才隊伍建設。
　　關鍵詞：大數(shù)據(jù)；財務信息化；人才隊伍建設
　　中圖分類號：F275文獻識別碼：A文章編號：2096-3157（2018）27 -0116-02
　　一、研究背景
　　財務信息化的提法最早出現(xiàn)在美國，其主導思想是利用計算機技術為財務人員的日常工作提供輔助。現(xiàn)代企業(yè)倡導財務信息化，其主要目的在于為企業(yè)經(jīng)營管理各項決策提供參考信息，在這個過程中，財務會計工作應該與信息化緊密結合，企業(yè)管理者應當將財務信息看作是企業(yè)的資源，并利用計算機、互聯(lián)網(wǎng)等相關技術對財務數(shù)據(jù)和信息進行匯總、整理、分析和運用的過程。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，財務信息化面臨著挑戰(zhàn)，各類學者紛紛將研究重點轉移到大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務信息化的建設問題上來。
　　二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務信息化面臨的挑戰(zhàn)
　　1.財務信息的及時性與相關性面臨挑戰(zhàn)
　　傳統(tǒng)的財務工作通常是在一個會計核算周期內(nèi)，根據(jù)前期企業(yè)各項業(yè)務的運營狀況來獲取財務數(shù)據(jù)，這種傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)獲取模式的及時性顯然不能貫徹，“事后諸葛亮”的事件時常發(fā)生。而處于大數(shù)據(jù)時代，財務信息的更新速度之快已經(jīng)超過正常的運營范疇，如果不能及時對財務信息進行匯總和處理，一旦時機錯過，企業(yè)損失可能非常嚴重。另外，大部分企業(yè)選用的財務信息都是來自于傳統(tǒng)的三大主表、各類財務比率等數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)放在大數(shù)據(jù)環(huán)境下進行分析則無法進行有效關聯(lián)，數(shù)據(jù)的相關性不大，運用在企業(yè)整體決策方面顯得太過片面。因此，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財務信息的及時性與相關性正面臨著挑戰(zhàn)，已經(jīng)不能滿足內(nèi)部使用者的需求。
　　2.企業(yè)財務信息處理難度面臨挑戰(zhàn)
　　不管企業(yè)處于哪一個時代背景之下，財務工作所牽涉到的信息和數(shù)據(jù)都是非常繁雜的。傳統(tǒng)的財務工作基本上就是數(shù)據(jù)分析和處理的過程，而到了大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財務工作所要面臨的外部環(huán)境正在以非常驚人的速度進行轉換和變化，企業(yè)財務工作所面臨的信息分析和處理工作的壓力也越來越大。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)既要處理好內(nèi)部各項財務信息和數(shù)據(jù)，又要時時關注外部環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和壓力。除了傳統(tǒng)的規(guī)范化數(shù)據(jù)和結構化數(shù)據(jù)之外，更多的是面臨非規(guī)范化的和非結構化的數(shù)據(jù)類型。因此，在海量數(shù)據(jù)面前，企業(yè)財務工作必須尋求新的突破，企業(yè)財務信息化建設面臨著海量數(shù)據(jù)的處理難度。
　　3.專業(yè)人才隊伍面臨挑戰(zhàn)
　　在任何時代，不論新的技術和方法怎么運用和發(fā)展，企業(yè)要跟上時代的步伐，就必須在人才方面做好儲備。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財務信息的處理需要更多專業(yè)性較強的財務專業(yè)人才。財務專業(yè)人才應該抓住大數(shù)據(jù)環(huán)境數(shù)據(jù)時效性的要求，在保障企業(yè)財務決策有效的前提下，更多地、更有針對性地去處理各類財務數(shù)據(jù)。專業(yè)性強、并能掌握大數(shù)據(jù)領域操作技術的財務人員必將是未來各大企業(yè)爭相搶奪的對象。就目前來看，許多企業(yè)這方面的專業(yè)人才還比較短缺，因此在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財務信息化還無法真正地落實到位。
　　三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)建設財務信息化的對策
　　1.提高對財務信息的重視程度，組建專門的財務信息管理部門
　　一方面，大數(shù)據(jù)時代的來臨，在諸多領域打破了傳統(tǒng)的固有模式，企業(yè)財務管理模式也勢必要進行改革。大數(shù)據(jù)更強調(diào)數(shù)據(jù)的相關性和及時性，企業(yè)應提高財務信息和數(shù)據(jù)的集成性，將企業(yè)運營各個環(huán)節(jié)的工作與財務信息聯(lián)系起來，力爭準確、及時地向決策者進行反饋，進而解決運營過程中出現(xiàn)的問題。因此，企業(yè)高層應重視大數(shù)據(jù)環(huán)境下財務信息的新功能，要提高對財務信息的重視程度，在新形勢下，要打破固有的財務運作模式，只有適應大數(shù)據(jù)的新型要求，才能提升現(xiàn)代財務工作的效率。
　　另一方面，面臨大數(shù)據(jù)環(huán)境下紛繁復雜的數(shù)據(jù)類型，企業(yè)為突顯財務信息的重要性，應專門設立財務信息管理部門。隨著財務信息和數(shù)據(jù)的重要性逐漸提高，企業(yè)所面臨的海量數(shù)據(jù)和資料最終應通過財務信息和數(shù)據(jù)在企業(yè)各項工作中體現(xiàn)。為了更好地、及時地、全面地發(fā)揮財務信息和數(shù)據(jù)的重要作用，成立專門的財務信息管理部門勢在必行。只有這樣，才能保障企業(yè)不被快速變化的時代所淘汰。構建專門的財務信息管理部門，首先要打造一支訓練有素的財務工作隊伍，隊伍中要配備經(jīng)驗豐富且專業(yè)性較強的財務從業(yè)人員，同時各人員之間的職責分工要明確到位，要盡量發(fā)揮各人員的優(yōu)勢，相互學習，共同提高；其次，財務信息管理部門的流程和管理框架要明確。在具體工作中，既要確立原先財務部門的核心地位，也要積極發(fā)揮財務信息管理部門的積極性和創(chuàng)造性。
　　2.建立科學合理的財務信息分類制度，理清各類數(shù)據(jù)在不同業(yè)務中的作用
　　企業(yè)財務管理工作歷來講究門類清晰、數(shù)據(jù)準確，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，海量的財務信息和數(shù)據(jù)也需要進行相應的分類處理。通過分類處理，可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運作的無縫對接，提高各部門、各業(yè)務的運營效率。傳統(tǒng)的財務信息分類制度已經(jīng)不能滿足大數(shù)據(jù)時代的要求，大數(shù)據(jù)技術本身就具有快速、海量、分類等特征，因此，借助大數(shù)據(jù)技術本身的特點，企業(yè)財務信息可以更加便捷地進行分類。財務信息的分類，也就意味著企業(yè)各類業(yè)務和工作的分類，根據(jù)信息的重要性程度，可以看出企業(yè)核心業(yè)務所在，也便于決策者抓住一定周期內(nèi)經(jīng)營管理的重心，進而提出可行化建議。針對不同的財務信息類型，企業(yè)內(nèi)部可以構建不同的財務管控模型，一方面提供決策者所需的各類信息，另一方面也方便企業(yè)基層運營者明確工作目標。例如：某企業(yè)財務信息管理部門通過為成本中心提供產(chǎn)品成本單價，促使成本中心利用產(chǎn)品單價情況，對原材料或工藝過程進行調(diào)整，找出成本控制要點；通過對銷售部門提供不同區(qū)域、不同產(chǎn)品的利潤率和回款率，促使銷售部門針對區(qū)域、產(chǎn)品進行調(diào)整，以便更好地定價，確定利潤目標。
　　3.提高財務信息化人才隊伍的能力與素質(zhì)，做好人才隊伍建設
　　大數(shù)據(jù)技術的充分運用，從理論上給企業(yè)財務工作提供了更多的技術支持和可能性，企業(yè)財務工作也在不斷摸索中尋求轉變和突破。然而，這一切的癥結還在于人才的儲備和培養(yǎng)。因此，針對大數(shù)據(jù)環(huán)境下對企業(yè)財務管理工作提出的新要求，企業(yè)應當從人才隊伍建設方面做出有效調(diào)整，確保企業(yè)引進大數(shù)據(jù)技術能有效促進企業(yè)財務信息管理工作的開展。解決人才隊伍建設問題，有條件的企業(yè)可以從基礎環(huán)節(jié)進行培養(yǎng)，聘請專家對財務人員進行系統(tǒng)培訓，對工作過程進行全面指導，進而提升企業(yè)財務人員的整體專業(yè)素質(zhì)。如果企業(yè)自身條件有限，也可以尋求外包處理。但是，從長遠來看，企業(yè)應建設一支能勝任大數(shù)據(jù)環(huán)境下財務工作的人才隊伍。對財務人員的培養(yǎng)，首先是財務基礎工作的培訓，財務人員必須熟練掌握有關財務和會計各項業(yè)務，并能熟練處理各類數(shù)據(jù)；其次，財務人員還應該對大數(shù)據(jù)技術有所了解，企業(yè)應組織專門的培訓，加強財務人員運用計算機技術、網(wǎng)絡技術處理數(shù)據(jù)的能力。最后，財務人員還應掌握一定的數(shù)據(jù)分析模型，懂得用模型解決財務信息中可能反映的問題。
　　四、結論與展望
　　大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢已然形成，并影響著社會的方方面面，企業(yè)要想在大數(shù)據(jù)環(huán)境下生存并取得競爭的勝利，勢必要運用大數(shù)據(jù)技術調(diào)整內(nèi)部運作過程。企業(yè)財務信息化建設是應對大數(shù)據(jù)環(huán)境的有效舉措，因此在觀念、制度、人才建設方面企業(yè)應當有較長的路要走。
　　參考文獻：
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　　作者簡介：
　　孟歡，任職于華普天健會計師事務所（特殊普通合伙）遼寧分所。

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