房地產(chǎn)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)探討
發(fā)布時(shí)間:2019-08-13 來源: 歷史回眸 點(diǎn)擊:
【摘要】建設(shè)管理信息化,不僅可以減少人工管理的復(fù)雜性,還可以促進(jìn)信息化網(wǎng)絡(luò)的安全。是信息管理能夠更加透明以及公正,從而避免了傳統(tǒng)管理模式帶來的一些問題,能夠?qū)ο鄳?yīng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的提高。 在地產(chǎn)行業(yè)不斷發(fā)展的過程中,一個(gè)非常重要的關(guān)鍵性就是項(xiàng)目管理,且地產(chǎn)行業(yè)全面發(fā)展的必然態(tài)勢(shì)就是信息化管理。
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);項(xiàng)目管理;信息化;建設(shè)
現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中的關(guān)鍵就是進(jìn)行項(xiàng)目管理,而在房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的重要趨勢(shì)就是信息化管理趨勢(shì)。但是目前我國(guó),房地產(chǎn)信息化管理的過程中,還存在著許多的問題。所以我們要從合同控制以及成本管理,和進(jìn)度管理加上,資源管理等等一些方面,來對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)在信息化建設(shè)管理的過程中進(jìn)行完善。
1、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的相關(guān)概述
如今的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理,是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因?yàn)樗枰鄠(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理。有主要以下幾個(gè)方面的特點(diǎn):項(xiàng)目開發(fā)周期比較長(zhǎng);努力人力的投入量比較大;投資巨大。因?yàn)榉康禺a(chǎn)項(xiàng)目的施工時(shí)間都非常長(zhǎng),一些不確定的影響因素,在管理的活動(dòng)中非常的大,原則啟動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)也是比較大的。因此在房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目中取得高收益的一項(xiàng)必要的手段就是對(duì)于加強(qiáng)提高房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的效率。所以,在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的過程中,采用信息化管理的思想,在房地產(chǎn)企業(yè)中是非常重要的。
2、實(shí)行信息化管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理過程中的必要性
2.1能夠提高房地產(chǎn)企業(yè)綜合管理的水平
由于房地產(chǎn)項(xiàng)目施工的周期都非常長(zhǎng),在施工的過程當(dāng)中,會(huì)出現(xiàn)非常多不確定的影響因素,并且在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的過程中需要多方面的進(jìn)行配合工作,這樣還能合理的進(jìn)行對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理。可是在一些傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理過程當(dāng)中,對(duì)于信息的分類以及信息的獲取存在著很大的難度。傳統(tǒng)獲取信息的方法都是將整個(gè)信息結(jié)合到一起,然后對(duì)它們進(jìn)行分類,對(duì)于已經(jīng)完成分類的信息,都應(yīng)用于房地產(chǎn)企業(yè)管理的過程當(dāng)中。可是,在完成分類信息之后再用于信息管理上面,這就很難跟上時(shí)代信息上的管理。在進(jìn)行信息化管理方法的時(shí)候,可以對(duì)一些外界的信息,及時(shí)的進(jìn)行有效的分類和收集,并將已經(jīng)分類好的信息及時(shí)的應(yīng)用到項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中。這樣可以保證信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,同時(shí)也避免了在企業(yè)管理上存在的風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)綜合管理水平的有效提高,必然就要通過網(wǎng)絡(luò)化信息管理來實(shí)現(xiàn)。
2.2提高加強(qiáng)對(duì)于行業(yè)的監(jiān)督
房地產(chǎn)企業(yè)管理的一些相關(guān)管理程序十分的復(fù)雜,且存在了非常多的環(huán)節(jié)。一些相關(guān)的房地產(chǎn)管理部門通過政府的網(wǎng)站和信息系統(tǒng)可以向公眾提供一些行政方面的執(zhí)法情況,并且提供的這些信息都是非常透明且公開的。這樣的一種重要的手段就是將信息化變成對(duì)行政執(zhí)法進(jìn)行強(qiáng)制化監(jiān)督。并且,可以通過網(wǎng)絡(luò)使房地產(chǎn)行業(yè)的管理部門的,業(yè)務(wù)流程和職責(zé)等等一些相關(guān)的重要信息公布于群眾。這樣可以使群眾能夠及時(shí)對(duì)于相關(guān)信息資料的進(jìn)行有效及時(shí)的了解,這樣可以使管理部門的辦公具有公開公平性。還可以讓管理部門能夠更加自覺的進(jìn)行廉政建設(shè),從而對(duì)于行業(yè),能夠起到非常大的監(jiān)督作用。
2.3能夠有效的保障進(jìn)行項(xiàng)目各方的溝通
在房地產(chǎn)進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中,需要多個(gè)部門進(jìn)行有效的組織和協(xié)調(diào)。這些部門其中包括項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部門和采購部門以及項(xiàng)目成本控制部門。這些部門對(duì)于信息要進(jìn)行收集,然后將這些信息進(jìn)行有效的綜合整理。在收集整理這些信息的過程當(dāng)中,容易出現(xiàn)信息失真的情況,且一些部門采集出來的數(shù)據(jù),不能合理的進(jìn)行有效的溝通。在現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)中,可以集成化管理信息,并加強(qiáng)各部門的溝通,使信息能夠及時(shí)的分享在施工項(xiàng)目進(jìn)行的過程當(dāng)中。這樣可以有力的解決在施工過程中遇到的各種問題。
3、在進(jìn)行信息化管理建設(shè)中存在的一些問題
3.1施工進(jìn)度的管理問題
進(jìn)行任務(wù)計(jì)劃管理,在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中是非常重要的。但是,一些房地產(chǎn)企業(yè)缺少對(duì)管理體系進(jìn)行完善。在施工項(xiàng)目中對(duì)于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與開發(fā)沒有從項(xiàng)目的重點(diǎn)出發(fā)。在管理的過程中,不能有效的進(jìn)行協(xié)調(diào)和計(jì)劃工作。從而導(dǎo)致延遲交房期。從而導(dǎo)致建筑單位,造成非常大的經(jīng)濟(jì)損失,也給業(yè)主帶來很大的不滿,進(jìn)行投訴。這就在一定程度上影響了企業(yè)的品牌形象。
3.2系統(tǒng)化建設(shè)的忽視
信息化管理的過程當(dāng)中,一些相關(guān)的部門沒有進(jìn)行系統(tǒng)化的建設(shè),并缺乏整體性的規(guī)劃。以及缺乏對(duì)于前期的理解,調(diào)研和分析。不能正確的進(jìn)行軟件的開發(fā)和使用。這樣就可以使許多子系統(tǒng),存在于開發(fā)管理系統(tǒng)中,但是在他們之間應(yīng)用的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)以及開發(fā)語言等都是不同的,以及不相同的信息管理平臺(tái),在此系統(tǒng)相互之間缺少科學(xué)的數(shù)據(jù)管理,即便可以相互關(guān)聯(lián),但也只可以應(yīng)用比較復(fù)雜的接口,這就導(dǎo)致了數(shù)據(jù)不一致或者是冗雜,但是因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)之間不能夠進(jìn)行有效溝通,而且缺乏相關(guān)信息交流,這就造成了軟件或者是硬件資源的大量浪費(fèi),那么,就不能把一個(gè)良好的信息管理平臺(tái)建立出來。
3.3對(duì)于資源管理方面的問題
目前建筑企業(yè)對(duì)于資源的一種整合力的表現(xiàn)就是企業(yè)的資源管理,這也是,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)健康高速發(fā)展的重要手段,F(xiàn)在,大多數(shù)的企業(yè)仍在使用一些原始的管理系統(tǒng),對(duì)于系統(tǒng)不能夠進(jìn)行有效的更新和完善,更不能進(jìn)行信息化管理。在整個(gè)資源整合的過程當(dāng)中,很難更好的進(jìn)行有效的匹配,無法提升競(jìng)爭(zhēng)力,更加重要的一點(diǎn)就是房地產(chǎn)企業(yè)沒有建立長(zhǎng)期的管理目標(biāo),以及在管理的過程中沒有,形成信息化管理的意識(shí)。
4、進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的措施
4.1進(jìn)入管理方面
需要在目前的房地產(chǎn)管理項(xiàng)目中,要不斷的提升信息化建設(shè)與高科技的建設(shè)。對(duì)于項(xiàng)目管理計(jì)劃要更加的全面完善。要根據(jù)建設(shè)的進(jìn)程,進(jìn)行有效的調(diào)整,從而有效的保證可以按時(shí)完成施工,向業(yè)主約定的時(shí)間可以提交鑰匙,并處理好一些相關(guān)的事宜從而可以很好的達(dá)到業(yè)主的滿意程度。
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