www.黄片视频在线播放,欧美精品日韩精品一级黄,成年男女免费视频网站,99久久久国产精品免费牛牛四川,99久久精品国产9999高清,乱人妻中文字幕视频4399,亚洲男人在线视频观看

建筑工程項目管理信息化建設(shè)

發(fā)布時間:2019-08-13 來源: 歷史回眸 點擊:


  摘要:隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,各行業(yè)各崗位都發(fā)生著翻天覆地、日新月異的變化,而當(dāng)今時代的一個顯著特征是各方面都在逐步信息化,依據(jù)大數(shù)據(jù)而做出符合大眾、符合時代的選擇與評價對于一個企業(yè)來說十分重要。建筑工程項目十分復(fù)雜繁瑣,管理起來也十分困難。因此,如果按照傳統(tǒng)方法來管理,會浪費大量的人力財力物力,為企業(yè)帶來損失。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,信息化的管理技術(shù)越來越普及,它有著方便、快捷、高速、高效的特點,完善信息化管理的建設(shè),是當(dāng)今企業(yè)刻不容緩。在完善信息化建設(shè)的過程中,可能會遇到一些問題,本文將對這些問題做出探究,并提出可供企業(yè)參考的建議。
  關(guān)鍵詞:建筑工程;信息化;項目管理
  引言:
  現(xiàn)階段各行各業(yè)都在本時代的機(jī)遇下快速發(fā)展,建筑工程領(lǐng)域也逐漸擴(kuò)大規(guī)模,發(fā)展蒸蒸日上,面對其他領(lǐng)域的改革與轉(zhuǎn)型,面對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速普及,面對信息與數(shù)據(jù)占有越來越重要的地位的事實,建筑工程領(lǐng)域必須緊隨時代浪潮,向信息化過渡。當(dāng)然在此過程中會遇到很多關(guān)于技術(shù)或其他方面的問題,這些問題需要引起企業(yè)的重視,并根據(jù)實際情況尋求科學(xué)的方法與可行的策略來解決問題。
  1、當(dāng)今建筑工程項目管理的問題分析
  雖然一些企業(yè)已經(jīng)開始改革,但依托傳統(tǒng)管理辦法的企業(yè)比比皆是。在建筑工程領(lǐng)域,仍存在這許多遺留與新生的問題,需要我們進(jìn)行探討。
  1.1技術(shù)落后,軟件能力差
  若想在某一領(lǐng)域?qū)嵭行畔⒒,相關(guān)的專業(yè)知識,專業(yè)技術(shù)是必不可少的,同時也要具備相應(yīng)的大數(shù)據(jù)平臺,在平臺上,或主流相關(guān)管理軟件中,實行系統(tǒng)化的管理[1]。但事實上,由于國內(nèi)起步晚,相關(guān)技術(shù)落后,現(xiàn)階段的技術(shù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能解決全部的問題,而且,相關(guān)的管理軟件大多數(shù)都價值不菲,一些大企業(yè)運(yùn)用后生產(chǎn)活動更加科學(xué),所獲利益更多,而一些小企業(yè)并沒有能力單方面承受高昂的價格,依舊依靠傳統(tǒng)管理方法,但顯然并不能適應(yīng)快速變化的經(jīng)濟(jì)社會,企業(yè)間差距拉大,一些小企業(yè)被市場淘汰,造成短期之內(nèi)的市場空缺,以及其引發(fā)得一系列連環(huán)性不良后果。
  1.2領(lǐng)導(dǎo)階層認(rèn)識淺薄
  信息化的管理與時代接軌,屬于新生事物,可借鑒的經(jīng)驗較少。并且,在信息化的過程中,會遇到許多問題,導(dǎo)致效果不明顯,進(jìn)程緩慢。這些就造成了建筑工程企業(yè)中一些領(lǐng)導(dǎo)層的人對建筑工程項目信息化不夠重視,認(rèn)識不到信息化程度在當(dāng)今時代中對一個企業(yè)的重要性,以及進(jìn)行完成信息化管理轉(zhuǎn)型后,企業(yè)將會獲得的巨大效益[2]。領(lǐng)導(dǎo)階層對建筑工程項目管理信息化不夠重視,就會導(dǎo)致企業(yè)在該領(lǐng)域轉(zhuǎn)型緩慢,發(fā)展落后,相關(guān)政策規(guī)定得不到落實。因此,必須提高有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對信息化的重視程度,為企業(yè)信息化的實現(xiàn)提供助力。
  2、如何進(jìn)行信息化建設(shè)
  2.1招攬人才,建設(shè)高效隊伍
  建筑工程項目管理信息化對技術(shù)層面的要求較高,需要一些專業(yè)知識基礎(chǔ)過硬,同時反應(yīng)迅速,可以根據(jù)實際情況解決問題的人才,這就要求企業(yè)在競聘環(huán)節(jié)中多做文章,在保證公正合理的情況下,為企業(yè)大量招攬相關(guān)人才。并且人力部門與管理部門相配合,可以建設(shè)建筑工程項目信息化工作小組,培育高質(zhì)量,高素質(zhì),高效率人才組成的團(tuán)隊[3]。同時,也應(yīng)針對相關(guān)員工建立相應(yīng)的獎懲制度,調(diào)動員工的工作熱情,提高相關(guān)工作的工作效率,以最快的速度完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型,盡早享受信息化為企業(yè)帶來的效益。同時,企業(yè)平時也應(yīng)注重培訓(xùn)工作,不斷提高相關(guān)領(lǐng)域員工的工作素養(yǎng),提升企業(yè)的總體實力和市場競爭力,為企業(yè)建筑工程項目信息化建設(shè)以及其他領(lǐng)域的發(fā)展提供人才保障,為企業(yè)的良性發(fā)展增添助力。
  2.2完善相應(yīng)的規(guī)定政策
  建筑工程項目管理向信息化方向發(fā)展會有很多阻力,這是一個緩慢的、循序漸進(jìn)的過程。而這個過程,需要各方面的支持才能完整地進(jìn)行下去。這些支持應(yīng)該來源于企業(yè)內(nèi)部以及國家。企業(yè)內(nèi)部可以通過制定一些小政策,讓其他部門為信息化進(jìn)程讓路,而大的政策方針還需要國家來制定。國家的政策支持將會是企業(yè)信息化建設(shè)、新時代轉(zhuǎn)型的重大助推力。同時,國家政策一般都帶有一些強(qiáng)制性,可以幫助企業(yè)在大方向上不犯錯誤。除此之外,國家相關(guān)政策的推出,可以使企業(yè)的一些高層領(lǐng)導(dǎo)提高重視程度,為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供幫助與支持。因此,企業(yè)內(nèi)部應(yīng)多加制定有關(guān)信息化的政策,同時,積極響應(yīng)國家的政策號召,爭取盡快完成信息化建設(shè),走在時代的最前面,為企業(yè)的良性發(fā)展、長久發(fā)展提供動力。
  2.3普及推廣,縮小地域差距
  在建筑工程項目信息化管理的以及相關(guān)領(lǐng)域中,各企業(yè)發(fā)展差距過大,處于嚴(yán)重不均衡的狀態(tài),一些企業(yè)已經(jīng)在相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展地很成熟,已經(jīng)進(jìn)入應(yīng)用階段,而有些企業(yè)則剛剛起步甚至還在依托傳統(tǒng)的管理辦法進(jìn)行生產(chǎn)[4]。面對這種情況,我們應(yīng)該加大建筑工程項目管理信息化的普及與推廣,讓它成為該行業(yè)的主流轉(zhuǎn)型目標(biāo),同時,在一些落后貧困地區(qū),國家應(yīng)促進(jìn)企業(yè)之間的幫扶政策,讓資源被充分利用,讓市場經(jīng)濟(jì)更有序,更安全地發(fā)展。這個推廣普及,應(yīng)當(dāng)包括對信息化巨大優(yōu)勢的宣傳,首先讓信息化的管理模式被接納,同時,也應(yīng)適當(dāng)進(jìn)行人員的調(diào)動,為較為落后封閉的地區(qū)的企業(yè)提供人才支撐,保證信息化在一些較為落后的地區(qū)也可以得到發(fā)展,帶動小企業(yè)積極進(jìn)行面向當(dāng)今時代的轉(zhuǎn)型,幫助它們在信息化的浪潮前不被吞沒,從而縮小各地之間的巨大差距,防止出現(xiàn)一些惡性的,危及我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的后果。
  2.4改進(jìn)技術(shù),做轉(zhuǎn)型先鋒者
  建筑工程項目管理信息化與先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)息息相關(guān),因此,要想在此領(lǐng)域做得較為出色,以此為著力點,提高企業(yè)的競爭力與綜合實力,就必須緊隨時代步伐,不斷地更新有關(guān)信息化的技術(shù),走在時代以及其他企業(yè)的前列。而技術(shù)的提高方法主要又分為以下兩點,一是企業(yè)積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗,總結(jié)提升,少走彎路。二是通過建設(shè)高質(zhì)量隊伍以及對員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),來不斷提高員工的素質(zhì),隨著員工素質(zhì)的提升來促進(jìn)企業(yè)技術(shù)的更新與革命。技術(shù)是信息化的靈魂,在未來,企業(yè)間的競爭會越來越激烈,技術(shù)的保密與革新也是每個企業(yè)必然將面臨的問題。只有不斷解決技術(shù)層面上的難題,建筑工程項目信息化的建設(shè)才會更快現(xiàn)實,為企業(yè)帶來真正的效益。
  2.5建立統(tǒng)一信息化系統(tǒng),保障信息安全
  在施行建筑工程項目信息化管理的過程中,應(yīng)當(dāng)建立統(tǒng)一的信息化系統(tǒng),實行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),一來使企業(yè)內(nèi)部信息交流更加方便、快捷、流暢,二是因為此種方法,把信息鎖在特定系統(tǒng)之中,可以充分保證信息的安全,不被不法分子輕易破解、利用。因為在大數(shù)據(jù)時代中,信息對各領(lǐng)域來說都重要且復(fù)雜,如果沒有統(tǒng)一的系統(tǒng)的話,不僅會使信息交換過程混亂,并且會使信息安全性堪憂。
  3、結(jié)束語
  隨著時代的發(fā)展,各行業(yè)都開始逐漸明白了信息與數(shù)據(jù)的重要性。建筑工程項目的工作復(fù)雜且繁瑣,依照傳統(tǒng)模式并不能很好地進(jìn)行管理。所以必須引進(jìn)信息化管理方法,通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與數(shù)據(jù)分析技術(shù),更快捷、更高效地進(jìn)行信息整合、傳輸,分析、共享,然后根據(jù)信息內(nèi)容,進(jìn)行有目的、有條理的管理運(yùn)作。因此,新時代建筑工程領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型期應(yīng)緊緊抓住信息化這一點,積極解決技術(shù)上、觀念上、人才上、地域上、安全性上的難題,逐步完成對建筑工程項目信息化的建設(shè),帶動土木工程行業(yè)更好地發(fā)展。
  參考文獻(xiàn):
  [1]余代林.淺談建筑工程項目信息化管理中存在的問題及其對策[J].新建設(shè):現(xiàn)代物業(yè)上旬刊,2011(5):87-88.
  [2]鄭梅.淺議建筑施工項目的信息化管理[J].工程建設(shè)與設(shè)計,2012,28(1):56-58.
  [3]楊曉莉,王曦.基于建筑工程項目信息化管理的構(gòu)建[J].電腦知識與技術(shù):學(xué)術(shù)交流,2011,06(24):6892-6894.
  [4]張祖冰.建筑工程項目管理信息化建設(shè)[J].建材與裝飾,2016(12).

相關(guān)熱詞搜索:信息化建設(shè) 工程項目管理 建筑

版權(quán)所有 蒲公英文摘 www.91mayou.com