安新改建工程項(xiàng)目部 質(zhì)監(jiān)處 2007 7 年工作總結(jié)

　2007 以來，質(zhì)監(jiān)處在項(xiàng)目部黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省交通廳、省高發(fā)公司各項(xiàng)文件精神及工作要求，緊緊圍繞年初擬定各項(xiàng)工程總體目標(biāo)和階段性施工計(jì)劃，積極開展質(zhì)監(jiān)處的各項(xiàng)工作，保障安新改建工程施工質(zhì)量和安全文明生產(chǎn)工作達(dá)到項(xiàng)目部要求。

　一、7 2007 年以來

　質(zhì)監(jiān)處 工作情況

�。ㄒ唬�、認(rèn)真貫徹省交通廳、省高發(fā)公司有關(guān)文件精神和工作要求，并下發(fā)致各單位，要求各監(jiān)理、施工單位高度重視，嚴(yán)格按照通知要求認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹。

�。ǘ�）、質(zhì)監(jiān)處在第一季度中完成了對安新改建工程豫冀界超限站主線加寬、安林高速與安新高速公路交叉控制工程主線加寬質(zhì)量的普查工作，并報(bào)請省質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)收，同時完成了已進(jìn)場施工單位工地臨時試驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)證工作； 第二季度配合省高發(fā)公司進(jìn)行質(zhì)量大檢查；對護(hù)欄改造施工的質(zhì)量跟蹤檢查，督促施工單位將不合格的立柱、護(hù)欄進(jìn)行了拆除和返工；對施工單位的文明施工、安全生產(chǎn)進(jìn)行了監(jiān)督和檢查，同時對安新與濟(jì)東高速互通區(qū)改建工程施工質(zhì)量及安全文明嚴(yán)格進(jìn)行管理控制，督促監(jiān)理單位加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格按照監(jiān)理監(jiān)督管理程序和規(guī)范要求對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，保障了互通區(qū)改建工程的質(zhì)量。

　在第三季度完成了對安新與濟(jì)東高速公路互通區(qū)改擴(kuò)建工程路基、結(jié)構(gòu)、路面及防護(hù)的質(zhì)量控制任務(wù)，并對各單位安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行了良好的控制，保障了各項(xiàng)施工任務(wù)的順利開展 在第四季度中，質(zhì)監(jiān)處主要對鶴壁、安陽服務(wù)區(qū)改建工程質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行管理工作，在管理過程中，質(zhì)監(jiān)處派駐專人對安陽服務(wù)區(qū)改建施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，督促監(jiān)理、施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和施工程序進(jìn)行管理和施工，并針對在檢查中才存在質(zhì)量及安全文明施工的問題，質(zhì)監(jiān)處下發(fā)《工程質(zhì)量督查通知書》兩次，還多次給予施工單位存在的問題進(jìn)行口頭警告，保障了服務(wù)區(qū)改擴(kuò)建施工質(zhì)量和服務(wù)區(qū)的正常運(yùn)營。

�。ㄈ�）、積極響應(yīng)省交通廳、省高發(fā)公司“交通工作管理年”的活動，以開展管理年活動為契機(jī)，確立了質(zhì)量管理中，創(chuàng)精品工程、名牌工程的目標(biāo)，不斷加大了質(zhì)量管理力度，加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保交通工程管理年的順利開展。在對工程質(zhì)量管理過程中，不斷嘗試對質(zhì)量管理的理論與實(shí)踐創(chuàng)新，將優(yōu)秀的高速公路施工建設(shè)管理理念和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用于管理實(shí)踐。

�。ㄋ模┓e極參與學(xué)習(xí)了項(xiàng)目部黨支部組織的“講正氣、樹新風(fēng)活動”、“黨的十七大階段性的學(xué)習(xí)活動”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)及開展治理商業(yè)賄賂活動”、“開展全體人員自查自糾活動”、“開展社會主義榮辱觀學(xué)習(xí)”等等，通過參與學(xué)習(xí)項(xiàng)目部一系列活動，質(zhì)

　監(jiān)處全體人員清醒的認(rèn)識到我們肩負(fù)著對工程質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)的重任，在工作中加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)，深入研究國內(nèi)外同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、不斷提高管理水平，同時加大了對監(jiān)理單位的管理力度，保障安新改建工程項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　 二、7 2007 年 在對工程質(zhì)量、安全文明、監(jiān)理管理 中 采取的重 要 措施

�。ㄒ唬�、成立了工程質(zhì)量督查小組，編制了《工程質(zhì)量督查管理辦法》，每周進(jìn)行不少于三次不定期檢查，對存在問題下發(fā)《工程質(zhì)量督查通知書》，并要求監(jiān)理、施工單位限期整改。督查小組在巡查中，對正在施工的分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，抽檢壓實(shí)度、檢查砼外觀質(zhì)量、模板、粉噴樁取樣抽檢、對房建各項(xiàng)指標(biāo)的檢驗(yàn)情況等，并對護(hù)欄改造的護(hù)欄板、立柱、服務(wù)區(qū)改建等發(fā)現(xiàn)問題先后對的土建 NO.15 標(biāo)、護(hù)欄改造 NO.1 標(biāo)、NO.4 標(biāo)、NO.5 標(biāo)、房建 NO.1 標(biāo)等單位下發(fā)督察通知書達(dá) 18 次，有效的控制了施工質(zhì)量，各單位在收到通知書后，都認(rèn)真進(jìn)行了整改并上報(bào)了整改報(bào)告，質(zhì)監(jiān)處并根據(jù)整改報(bào)告對施工單位整改情況進(jìn)行復(fù)查。

　（二）、下發(fā)文件組織監(jiān)理、施工單位學(xué)習(xí)。質(zhì)監(jiān)處先后下發(fā)了《安新高速公路改建工程軟土路基處理質(zhì)量檢測辦法》、《關(guān)于對粉噴樁、CFG 樁采用隨機(jī)抽樣方法進(jìn)行檢測的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)對土工格柵施工質(zhì)量控制要求的通知》、《安新高速公路改建工程粉噴樁施工技術(shù)要求與質(zhì)量控制措施》等文件組織監(jiān)理人

　員、施工技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行控制。

�。ㄈ�）、狠抓原材料質(zhì)量關(guān)和進(jìn)場關(guān)。下發(fā)《安新高速公路改建工程原材料管理辦法》，對原材料實(shí)行準(zhǔn)入制，審核施工單位的原材料進(jìn)場申請，對原材料的生產(chǎn)產(chǎn)量、廠家資質(zhì)進(jìn)行考察，并不定期對原材料進(jìn)行抽查，對施工單位臨時試驗(yàn)室無法完成的試驗(yàn)，要求其送到有資質(zhì)的單位進(jìn)行檢測。

�。ㄋ模�、加大獎罰力度，保障工程施工質(zhì)量。對 A 監(jiān)理代表處及 NO.1 合同段按照目標(biāo)計(jì)劃完成任務(wù)的給予其獎勵，對 NO.15合同段粉噴樁出現(xiàn)長度不符合設(shè)計(jì)要求，復(fù)攪程度不夠和含灰量不均勻，樁體強(qiáng)度較低的現(xiàn)象，分別給予 B 監(jiān)理代表處和 NO.15標(biāo)經(jīng)濟(jì)處罰和全線通報(bào)批評，要求各單位以示警惕，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。

�。ㄎ澹�、抓住安全生產(chǎn)、文明施工不放松。在對安林與安新高速交叉控制工程主線加寬段、安新與濟(jì)東高速互通改建工程、全線護(hù)欄改造工程及服務(wù)區(qū)改擴(kuò)建工程安全生產(chǎn)、文明施工管理中，我們采取以下措施來保障各項(xiàng)任務(wù)的順利實(shí)施：（1）在管理中進(jìn)一步建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，要求各施工單位配備專職安全員，進(jìn)一步明確各級安全管理人員職責(zé)，將安全責(zé)任落實(shí)到每個崗位，每個環(huán)節(jié)。（2）是完善制度，質(zhì)監(jiān)處下發(fā)《安新高速公路改建工程安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法》、并制定了各項(xiàng)安全管理制度，要求各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（3）加大檢查力度，先后對各施工單位進(jìn)行十六次安全生產(chǎn)文明施工檢查，對各

　單位施工現(xiàn)場、施工便道，駐地建設(shè)、試驗(yàn)室建設(shè)、人員機(jī)械配備、各項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行詳細(xì)的檢查，并下發(fā)檢查結(jié)果，要求不符合要求的單位限期整改，并上報(bào)整改結(jié)果。（4）是預(yù)防為主。要求各施工單位結(jié)合實(shí)際制定了各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，質(zhì)監(jiān)處組織人員不定時對施工單位安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，并分析安全形勢，對安全工作提出新要求；每季度組織一次安全大檢查，及時處理事故苗頭和隱患，將安全事故消除在萌芽狀態(tài)。（4）按照省廳、省公司積極各單位開展各項(xiàng)安全活動，在安新改建項(xiàng)目形成了人人重安全、人人講安全、人人保安全的良好氛圍。（5）是做好了安全防護(hù)工作。要求施工單位抽出資金專門購置了各種安全防護(hù)用具，各類消防防汛器材，更新老化損壞的安全器材，安全文明施工警示標(biāo)志牌，并對施工現(xiàn)場每天安排水車及時灑水防塵，施工設(shè)備及料物擺放整齊有序，保持了施工現(xiàn)場環(huán)境的整潔衛(wèi)生。特別是在服務(wù)區(qū)改建過程中，針對服務(wù)區(qū)在正常營業(yè)，并不斷有來在天南地北的司乘人員在此休息，質(zhì)監(jiān)處責(zé)令施工單位加大對施工人員的管理力度，提高人員素質(zhì)，不得隨意進(jìn)入服務(wù)區(qū)，影響服務(wù)區(qū)的正常營業(yè)和人員休息，同時要求監(jiān)理要加強(qiáng)監(jiān)督管理，樹立河南高速形象， （六）、加強(qiáng)監(jiān)理管理，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，強(qiáng)化責(zé)任和質(zhì)量意識。編制了《安新高速公路改建工程監(jiān)理管理辦法》，對監(jiān)理各項(xiàng)工作進(jìn)行安排部署，要求監(jiān)理人員嚴(yán)格按照管理辦法和施工規(guī)范進(jìn)行控制，做到“嚴(yán)格監(jiān)理 熱情服務(wù) 秉公辦事 一絲不

　茍”的工作作風(fēng)。質(zhì)監(jiān)處先后對 A、B 監(jiān)理代表處、監(jiān)理人員的履約情況進(jìn)行評價。（1）建立針對監(jiān)理人員的工地督察制度，加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍的動態(tài)管理，強(qiáng)化監(jiān)理意識，加大對監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德的教育和培養(yǎng)，使監(jiān)理人員具有獨(dú)立、公正、有效開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的能力和責(zé)任感。監(jiān)督監(jiān)理單位制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確崗位職責(zé)，全面履行監(jiān)理服務(wù)合同和施工合同規(guī)定的各項(xiàng)監(jiān)理職責(zé)。

　(2)要求監(jiān)理工程師針對所監(jiān)理工程的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，采取“事前預(yù)防、事中控制、事后驗(yàn)收”等手段，嚴(yán)格控制工程建設(shè)質(zhì)量，確保監(jiān)理工作的穩(wěn)步展開。（3）責(zé)令各監(jiān)理代表處嚴(yán)格監(jiān)理程序，各項(xiàng)檢查、驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位“三檢”的基礎(chǔ)上實(shí)施，一切用數(shù)據(jù)說話，不準(zhǔn)降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)理力度。

　三、7 2007 年在 工作中存在的不足

　（一）、對監(jiān)理、施工單位管理力度還不夠到位 （二）、對施工、監(jiān)理單位的規(guī)范化、程序化管理工作有待于進(jìn)一步提高 （三）、新技術(shù)、新規(guī)范需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí) （四）、下發(fā)各項(xiàng)管理辦法和要求亟待貫徹落實(shí)到管理工作中 四、對 項(xiàng)目部 管理工作的建議

�。ㄒ唬�、在工程管理中，建議制定完善的檢查制度和獎罰機(jī)制，定期每季度組織監(jiān)理單位對施工單位進(jìn)行大檢查，并在以后的管

　理中嚴(yán)格執(zhí)行，提高各單位質(zhì)量意識和責(zé)任意識。

　 （二）、加強(qiáng)對監(jiān)理的管理，要求監(jiān)理單位制定相應(yīng)的檢查制度和獎罰辦法，并結(jié)合檢查情況嚴(yán)格執(zhí)行，以加強(qiáng)監(jiān)理單位對施工單位的管理和工程質(zhì)量的控制。

　 （三）、對《工程質(zhì)量督察通知書》中指出的問題不能夠按照通知要求及時整改的，應(yīng)對其加大懲罰力度，并在全線通報(bào)批評，樹立通知的嚴(yán)肅性。

　 （四）、應(yīng)積極組織學(xué)習(xí)同行業(yè)好的管理模式，不斷提高管理水平，積極采取實(shí)用有效的管理措施，加強(qiáng)對全線二十五個施工單位和兩個監(jiān)理單位的管理力度，樹立業(yè)主的權(quán)威性，保障安新改建工程建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　（五）、定期組織監(jiān)理、施工單位召開質(zhì)量管理座談會，針對在施工管理中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行討論，總結(jié)，并對存在問題擬定相應(yīng)的措施，推廣一些單位好的做法及經(jīng)驗(yàn)，避免在下一階段工作中出現(xiàn)同樣問題。

　（六）建議項(xiàng)目部派各處室負(fù)責(zé)人定期參加“工地例會”及時獲取各種信息，解決工程中存在的問題。

　 五 、8 2008 年工作思路及計(jì)劃

　（一）、緊緊圍繞項(xiàng)目部 2008 年工作計(jì)劃和要求作好施工標(biāo)段開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

　（二）、認(rèn)真貫徹省廳、省公司對質(zhì)量、安全文明的各項(xiàng)文件

　精神和管理措施、同時組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　（三）、加大對監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的管理，作好對監(jiān)理單位和監(jiān)理人員履行職責(zé)的監(jiān)督、檢查、評價工作。

�。ㄋ模�、完善各項(xiàng)檢查細(xì)則和控制措施，并加大對工程質(zhì)量、原材料、安全生產(chǎn)、文明施工檢查力度，爭取在各項(xiàng)檢查評比中取得好的成績。

�。ㄎ澹�、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

�。�六）、質(zhì)監(jiān)處全體人員將以項(xiàng)目部的總體任務(wù)目標(biāo)為己任，團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力拼搏，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦精神，不斷加強(qiáng)政治思想、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高處室人員的整體素質(zhì)和管理水平，嚴(yán)格監(jiān)督管理，創(chuàng)造精品工程，為爭創(chuàng)一流項(xiàng)目做出不懈的努力。

　 河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司

　 安新改建工程項(xiàng)目部質(zhì)監(jiān)處

　二○○七年十一月二十二日

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