三個項目部綜合評價規(guī)范
發(fā)布時間:2020-10-23 來源: 精準(zhǔn)扶貧 點擊:
三個項目部綜合評價規(guī)范
編 制:施鑫瑋
2019 年 10 月
目錄 1 業(yè)主項目部綜合評價規(guī)范 .................................................................................................................. 1 2 監(jiān)理項目部綜合評價規(guī)范 .................................................................................................................. 5 3 施工項目部綜合評價規(guī)范 .................................................................................................................. 9
1 1 業(yè)主項目部綜合評價 規(guī)范
序號
評價指標(biāo)
標(biāo)準(zhǔn)分值
考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)
扣分
扣分原因
一
業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(0 10 分)
1 項目部組建 6 項目部組建應(yīng)符合公司規(guī)定的原則及標(biāo)準(zhǔn),由建設(shè)管理單位行文任命并按要求向上級建設(shè)管理部門報備。項目經(jīng)理(副經(jīng)理)、安全管理專責(zé)、質(zhì)量管理專責(zé)必須專職專崗,不得兼職,其中項目經(jīng)理(副經(jīng)理)、安全管理專責(zé)、質(zhì)量管理專責(zé)任職條件不得低于公司項目關(guān)鍵人員任職要求。(查任命文件及報備資料,任職資格證書。無任命文件,扣 2 分;未按要求報備,扣 1 分;組建發(fā)文單位不規(guī)范或不及時,每次扣 2 分;任職資格不符合規(guī)定,每人扣 1 分;關(guān)鍵人員無資格證書,扣 2 分。)
2 項目部資源配置 4 應(yīng)配備滿足公司工程管理需要的辦公設(shè)施、設(shè)備,及必備的規(guī)程、規(guī)章制度等文件。(查辦公設(shè)施。缺少一項扣 0.2 分。)
二
重點工作開展情況(0 70 分)
1 項目管理策劃 8 建設(shè)管理綱要、質(zhì)量通病防治任務(wù)書等項目策劃文件編制符合公司有關(guān)要求,內(nèi)容應(yīng)科學(xué)合理、有針對性、符合工程實際,并按要求履行編審批手續(xù)。應(yīng)積極參加可研、初設(shè)審查,并提出針對性的審查意見。負(fù)責(zé)落實項目前期資料的真實性、完整性,確保依法合規(guī)開工;ü芾硐到y(tǒng)節(jié)點維護(hù)和操作應(yīng)與工程實際保持一致。(3 分)
。ú轫椖抗芾聿邉澪募l(fā)放記錄等,每缺少一項扣 2 分;不規(guī)范,發(fā)放不及時、不到位,每項扣 0.5 分。)
物資及服務(wù)類招標(biāo)采購方式、需求計劃批次報送應(yīng)滿足里程碑計劃開工要求。設(shè)計、施工、監(jiān)理招標(biāo)文件及合同內(nèi)容應(yīng)符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定,明確關(guān)鍵人員配置、量化考核等相關(guān)要求,滿足項目管理策劃相關(guān)要求;物資招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書滿足初步設(shè)計及 “四統(tǒng)一”的要求。(2 分)
。ú檎袠(biāo)文件及合同,內(nèi)容不符合相關(guān)國家及公司有關(guān)規(guī)定,每處扣 0.5 分;與項目管理策劃中的有關(guān)要求不一致或符合性較差,每處扣 0.5 分。)
及時對監(jiān)理規(guī)劃、項目管理實施規(guī)劃、項目進(jìn)度計劃、施工安全管控措施等報審資料進(jìn)行審查,審查意見明確、準(zhǔn)確,有針對性,符合實際,并及時反饋報審單位。(3 分)
(查業(yè)主項目部對參建單位策劃文件審批表。每缺少一項扣 1分;不規(guī)范、審查意見不準(zhǔn)確、表述模糊每項扣 0.5 分;反饋
2 意見不及時,每項扣 0.3 分。)
2 標(biāo)準(zhǔn)化開工 10 開工前按要求核查項目核準(zhǔn)及可研批復(fù)文件等項目前期支持性文件;初步設(shè)計及批復(fù)文件;建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)用地批復(fù);輸變電工程質(zhì)量監(jiān)督申報書;消防審查(按需);設(shè)計、施工、監(jiān)理中標(biāo)通知書、合同文本、安全管理機(jī)構(gòu)落實情況等有關(guān)手續(xù),落實標(biāo)準(zhǔn)化開工條件。(4 分)
。ú殚_工報審表及附件。未核查或核查內(nèi)容不真實,每項扣 1分。)
組織或督促開展監(jiān)理、施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查。(4 分)
(按國網(wǎng)公司要求未組織或未達(dá)標(biāo)即開工扣 4 分。)
按要求審批工程開工報審表、向政府機(jī)構(gòu)報備資料(按需)(2分)
。ú殚_工報審表。未審批,扣 1 分;審批意見不明確或不準(zhǔn)確,扣 0.5 分;審批不及時扣 0.5 分。未報備扣 1 分。)
3 設(shè)計管理 4 按要求參加初步設(shè)計審查,及時組織設(shè)計聯(lián)絡(luò)會,組織設(shè)計交底和施工圖會檢,簽發(fā)會議紀(jì)要并監(jiān)督紀(jì)要的閉環(huán)落實,組織設(shè)計單位參加驗槽等重要環(huán)節(jié)現(xiàn)場勘查。
(查初步設(shè)計內(nèi)審紀(jì)要、設(shè)計聯(lián)絡(luò)會紀(jì)要、設(shè)計交底紀(jì)要、施工圖會檢紀(jì)要,紀(jì)要發(fā)放記錄。未組織,每項扣 2 分;組織不及時,每次扣 1 分;會議議定事項落實不到位,每項扣 1 分;紀(jì)要發(fā)放記錄不全,不及時,每項扣 0.5 分。)
4 工程協(xié)調(diào)與監(jiān)督檢查 12 定期召開工程例會,檢查上次會議工作部署落實情況,對工作完成情況進(jìn)行總結(jié)通報,布置下階段主要工作。(3 分)
(查工程例會記錄、會議紀(jì)要,管控記錄表。未組織,每項扣2 分;組織不及時,每次扣 1 分;會議議定事項落實不到位,每項扣 1 分;發(fā)放記錄不全,發(fā)放不及時,每項扣 0.5 分。)
督促物資管理門跟蹤設(shè)備、材料供貨情況,組織主變壓器、GIS等主設(shè)備的到場驗收、開箱檢查。對未按合同履約的供應(yīng)商提出考核建議。(3 分)
(查項目物資供貨協(xié)調(diào)表、到場驗收交接記錄、開箱檢查記錄、專題會議紀(jì)要等。應(yīng)開展而未開展,每次扣 1 分;開展不及時,每次扣 0.5 分;相關(guān)記錄不全,每項扣 0.5 分。)
落實公司基建各專業(yè)管理的相關(guān)規(guī)定及要求,掌控工程現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價、技術(shù)等管理制度標(biāo)準(zhǔn)和工作計劃落實情況,審批監(jiān)理、施工項目部報審的有關(guān)文件,按要求組織開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量等專項監(jiān)督檢查并落實整改閉環(huán)。(3 分)
。ú榘踩、質(zhì)量等過程管理往來文件及相關(guān)審批意見,相關(guān)監(jiān)督檢查、核查記錄等。應(yīng)開展而未開展,每項扣 2 分;開展不及時,每次扣 1 分;報審文件審批不及時,每項扣 0.5 分;審批意見不準(zhǔn)確、不規(guī)范,每處扣 0.5 分;檢查記錄不全,每項扣 0.5 分;檢查問題未整改閉環(huán),每項扣 1 分。)
3 及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題,采取有效管理措施,確保工程按計劃順利實施。(3 分)
。ú橄嚓P(guān)專題會議紀(jì)要。應(yīng)開展而未開展,每次扣 2 分;開展不及時,每次扣 1 分;會議議定事項落實不到位,每項扣 1 分;發(fā)放記錄不全,發(fā)放不及時,每項扣 0.5 分。)
5 安全、質(zhì)量責(zé)任量化考核 10 按照業(yè)主項目部安全量化考核自查考核得分 0.05 系數(shù)進(jìn)行折算。(5 分)
按照業(yè)主項目部質(zhì)量量化考核自查考核得分 0.05 系數(shù)進(jìn)行折算。(5 分)
6 工程設(shè)計變更管理 4 嚴(yán)格執(zhí)行工程變更(簽證)管理制度,及時組織審核確認(rèn)工程設(shè)計變更(簽證)中的技術(shù)及費用等內(nèi)容,履行工程變更(簽證)審批相關(guān)手續(xù)。(查工程設(shè)計變更工作聯(lián)系單、設(shè)計變更審批單。未按規(guī)定履行審批手續(xù),每項扣 2 分;審批程序不規(guī)范,每項扣 1 分;審查意見不規(guī)范、不準(zhǔn)確,每次扣 0.5 分。)
7 進(jìn)度款審核 2 根據(jù)工程進(jìn)度,按照合同條款審核確認(rèn)工程進(jìn)度款、工程其他費用支付申請并上報。
(查工程預(yù)付款報審表、工程進(jìn)度款審核表。審核不規(guī)范,每次扣 1 分。)
8 工程驗收及質(zhì)量監(jiān)督 10 監(jiān)督施工自檢、監(jiān)理驗收工作開展情況;參與或受建設(shè)管理單位委托開展工程中間驗收、竣工預(yù)驗收等工作;配合開展質(zhì)量監(jiān)督活動。(6 分)
(查驗收過程資料,驗收管控記錄表、竣工驗收報告等。未按要求組織或參加,每項扣 2 分;檢查問題未整改閉環(huán),每項扣1 分。)
監(jiān)督設(shè)計單位和監(jiān)理、施工項目部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)工藝等質(zhì)量管理策劃執(zhí)行情況;組織開展質(zhì)量例行檢查、隨機(jī)檢查活動,監(jiān)督質(zhì)量檢查問題閉環(huán)整改情況。(2 分)
。ú橄嚓P(guān)過程文件及資料。組織不及時,每次扣 1 分;整改意見未落實或落實不及時、不到位,每項扣 1 分。)
負(fù)責(zé)設(shè)計、監(jiān)理、施工項目部質(zhì)量管理工作的考核、評價;參加對項目參建單位資信和合同執(zhí)行情況的評價;組織工程參建單位開展質(zhì)量管理競賽活動,參與工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作;參與工程質(zhì)量事故(事件)的調(diào)查處理工作。(2 分)
(查相關(guān)過程文件及資料。組織不及時,每次扣 1 分;整改意見未落實或落實不及時、不到位,每項扣 1 分。)
9 信息與資料管理 6 應(yīng)用基建信息化手段,規(guī)范項目建設(shè)過程管理,推動監(jiān)理、施工項目部落實信息化應(yīng)用工作要求,確保信息與實際保持一致,系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確、完整。(查基建管理系統(tǒng)。數(shù)據(jù)及時性、準(zhǔn)確性、完整性每一項存在問題扣1 分)(3 分)及時完成資料收集,組織檔案移交。(3 分)
(查檔案資料移交記錄。未及時組織移交,扣 2 分;移交資料不全,每缺一項,扣 0.5 分。)
10 參建單位評價 4 依據(jù)相關(guān)制度、合同等對項目設(shè)計、施工、監(jiān)理單位開展綜合評價,對物資供應(yīng)商提出評價建議。
。ú橄嚓P(guān)評價報告或記錄表。未進(jìn)行,每項扣 2 分;不規(guī)范或
4 不準(zhǔn)確,每項扣 1 分;評價考核不認(rèn)真、打分不客觀扣 4 分)
三
工作成效(0 20 分)
1 進(jìn)度管理 5 按里程碑進(jìn)度計劃開工、投產(chǎn)得滿分。開工每延遲 1 個月,扣0.5 分;投產(chǎn)每延遲 1 個月,扣 1 分。
2 安全管理 5 實現(xiàn)《國家電網(wǎng)公司安全管理規(guī)定》所規(guī)定的工程項目安全目標(biāo),得滿分,否則,得 0 分。
3 質(zhì)量管理 5 實現(xiàn)《國家電網(wǎng)公司質(zhì)量管理規(guī)定》所規(guī)定的工程項目質(zhì)量目標(biāo),得滿分,否則,得 0 分。未落實質(zhì)量終身責(zé)任制,扣 5 分。
4 造價管理 5 工程超概算,得 0 分;工程投資結(jié)余不符合國家電網(wǎng)公司要求,扣 3 分;未按時完成結(jié)算,扣 2 分;出現(xiàn)重大設(shè)計變更(簽證),1 項扣 1 分(最多扣 5 分);費用管理違反國家、行業(yè)、公司審計規(guī)定,扣 5 分。
得分率 檢查表中所有檢查項目分值之和為總分(不包含未涉及檢查內(nèi)容的分值),得分/總分*100%=得分率。
5 2 監(jiān)理項目部綜合評價 規(guī)范
序號 評價指標(biāo) 標(biāo) 準(zhǔn)分值 考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 扣分原因 一 監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(15 分)
1 項目部 組建 6 項目部組建應(yīng)符合公司規(guī)定的原則及標(biāo)準(zhǔn),管理人員需持證上崗,總監(jiān)(及總監(jiān)代表)、安全監(jiān)理、專業(yè)監(jiān)理必須專職專崗,不得兼職,任職條件不得低于公司項目關(guān)鍵人員任職要求,主要管理人員與投標(biāo)承諾一致。
。ú槿蚊募、資格證書、投標(biāo)文件。無任命文件或未按要求報備,扣 1 分;項目總監(jiān)理工程師等主要管理人員與投標(biāo)承諾不一致,每人扣 1.5 分(經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意并履行相應(yīng)手續(xù)的,每人扣 0.5 分);人員配備數(shù)量不滿足要求,每缺一人扣 1 分;組建時間不符合規(guī)定要求,扣 1 分;總監(jiān)理工程師任職資格或兼職項目數(shù)量不符合要求扣 1.5分,其他主要管理人員任職資格不符合要求,每人扣 0.5分)
2 項 目 部 資 源配置 5 監(jiān)理項目部及監(jiān)理站點設(shè)置合理,配備滿足獨立開展監(jiān)理工作所需的辦公、交通、通信、檢測、個人安全防護(hù)用品等設(shè)備或工具,并配置必要的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范和規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。
。▽φ胀稑(biāo)文件和管理手冊,查項目部辦公設(shè)施、交通工具、檢測工具及相關(guān)規(guī)程、規(guī)章制度,以及監(jiān)理站點設(shè)置及設(shè)施配備情況。與投標(biāo)承諾有明顯差異、不滿足實際需要或不符合要求,每項扣 1 分)
3 項目管理 提升 4 對上級檢查或業(yè)主項目部提出的監(jiān)理問題進(jìn)行閉環(huán)整改,制訂提升措施并有效落實。對施工單位存在問題進(jìn)行跟蹤并督促閉環(huán)整改。
。ú楣こ态F(xiàn)場及相關(guān)檢查記錄、整改資料。對業(yè)主項目部發(fā)現(xiàn)的問題未落實整改,每項扣 1 分;在日常監(jiān)理活動中,未對發(fā)現(xiàn)的施工問題進(jìn)行跟蹤監(jiān)督并整改到位,每項扣 1 分)
二 重點工作開展情況(85 分)
6 序號 評價指標(biāo) 標(biāo) 準(zhǔn)分值 考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 扣分原因 1 策劃管理 10 監(jiān)理規(guī)劃編制符合公司有關(guān)要求,科學(xué)合理、有針對性、符合工程實際,編審批及報審手續(xù)完備。策劃文件與實際實施一致,必要時及時修編(6 分)
(查監(jiān)理規(guī)劃、報審記錄等,每缺少一項扣 2 分;存在內(nèi)容不全面、不符合要求、方案未結(jié)合工程實際、引用過期文件、報審不及時、編審批不符合要求等不規(guī)范現(xiàn)象,每項扣 0.5 分;修編不及時,每項扣 1 分;批準(zhǔn)后的策劃文件關(guān)鍵內(nèi)容與實際實施存在明顯差異,每項扣 2分)
對項目管理實施規(guī)劃報審資料進(jìn)行審查,審查意見明確、準(zhǔn)確,有針對性,符合實際,并及時反饋施工項目部(4分)
(查施工策劃文件報審表、文件審查記錄表,每缺少一項扣 1 分;不規(guī)范、審查意見不準(zhǔn)確、表述模糊每項扣 0.5分;反饋不及時,每項扣 0.3 分)
2 項目管理 21 按要求審核工程開工條件、開工報審表(2 分)
。ú殚_工報審表。審核流程不規(guī)范,審核意見不明確、不準(zhǔn)確,審核不及時等,每項扣 1 分)
按照業(yè)主方進(jìn)度計劃管理要求,審批施工進(jìn)度計劃,并實施動態(tài)管理,對執(zhí)行情況進(jìn)行分析和糾偏,監(jiān)督施工進(jìn)度計劃落實情況。需調(diào)整施工進(jìn)度的項目,審查施工項目部施工進(jìn)度調(diào)整計劃,并報業(yè)主項目部(3 分)
。ú橄嚓P(guān)記錄,未審批施工進(jìn)度計劃或?qū)彶椴粶?zhǔn)確,扣1 分;未對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析和糾偏,扣 2 分)
按要求組織召開監(jiān)理例會或?qū)n}會議,參加業(yè)主項目部等上級單位組織的有關(guān)會議(4 分)
(查例會紀(jì)要,未定期(每月)召開,每次扣 1 分;無會議記錄,每次扣 0.5 分;未實施閉環(huán)管理,每項扣 0.5 分;未按要求參加業(yè)主項目部等上級單位組織的會議、未落實會議議定事項,每次扣 1 分]
基建管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入及時、準(zhǔn)確、完整(2 分)
。ㄏ到y(tǒng)中關(guān)鍵數(shù)據(jù)缺失或錯誤,每處扣 0.2 分)
協(xié)助業(yè)主項目部監(jiān)督施工合同條款執(zhí)行,對施工合同的執(zhí)行進(jìn)行過程管理,及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各種問題(2 分)
。ú闀h紀(jì)要及相關(guān)記錄。對相關(guān)分歧或糾紛事項未進(jìn)行協(xié)調(diào)或協(xié)調(diào)不力,每項扣 1 分;無記錄扣 1 分)
7 序號 評價指標(biāo) 標(biāo) 準(zhǔn)分值 考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 扣分原因 數(shù)碼照片管理(3 分)
。ú閿(shù)碼照片。缺項、主題不明確、數(shù)量不足、未按要求分類整理、不規(guī)范或不滿足要求,每張扣 0.2 分;未及時整理、移交,扣 1 分)
及時組織宣貫上級文件,來往文件記錄清晰(2 分)
(查文件及收發(fā)文記錄、宣貫記錄。每缺少一個文件,扣 0.5 分;未宣貫,每項扣 0.5 分)
及時收集監(jiān)理檔案文件資料,進(jìn)行分類整理、組卷、錄入,工程投運后及時移交(3 分)
。ú楣こ虣n案。缺項或內(nèi)容不完整、不規(guī)范,每項/份扣0.3 分;工程檔案未與工程建設(shè)同步形成,每項/次扣 0.3分;未按時移交,每項扣 1 分)
3 安全、質(zhì)量責(zé)任量化考核 36 按照監(jiān)理項目部安全量化考核自查考核得分 0.18 系數(shù)進(jìn)行折算。(18 分)
按照監(jiān)理項目部質(zhì)量量化考核自查考核得分 0.18 系數(shù)進(jìn)行折算。(18 分)
4 造價管理 9 審核工程預(yù)付款支付申請,進(jìn)行工程計量和進(jìn)度款付款審核,參與工程結(jié)算(3 分)
。ú槭┕すこ炭顖髮徺Y料、結(jié)算監(jiān)理意見。未及時審核施工項目部預(yù)付款和進(jìn)度款支付申請,每次扣 0.5 分;工程量審核不準(zhǔn)確,每次扣 1 分;未提供結(jié)算監(jiān)理意見,扣 0.5 分)
審核設(shè)計變更(3 分)
。ú樵O(shè)計變更通知單和設(shè)計變更執(zhí)行報驗單,審核不及時,每份 0.5 分;簽署意見表述不清晰或不準(zhǔn)確,每份扣1 分;施工單位未嚴(yán)格執(zhí)行審批后的設(shè)計變更而監(jiān)理單位未發(fā)現(xiàn)或未指出,每份扣 1 分)
審核現(xiàn)場簽證(3 分)
。ú楝F(xiàn)場簽證審批單,審核不及時,每份扣 0.5 分;簽署意見表述不清晰或不準(zhǔn)確,每份扣 1 分)
5 技術(shù)管理 9 對施工圖進(jìn)行預(yù)檢,形成預(yù)檢意見(1 分)
。ú槭┕D預(yù)檢記錄。未按規(guī)定開展施工圖預(yù)檢,每次扣 0.5 分)
參加施工過程中重要(關(guān)鍵)環(huán)節(jié)的施工技術(shù)交底會(2分)
。ú轫椖坎考壥┕ぜ夹g(shù)交底記錄,缺少一次扣 0.5 分;施工單位未進(jìn)行交底或交底走過場、內(nèi)容沒有針對性而監(jiān)理單位未發(fā)現(xiàn)或未指出,每次扣 1 分)
8 序號 評價指標(biāo) 標(biāo) 準(zhǔn)分值 考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 扣分原因
根據(jù)工程不同階段和特點,對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)和技術(shù)交底(2 分)
。ú榘踩/質(zhì)量活動記錄表、試卷及成績。未按規(guī)定進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)和技術(shù)交底,每人次扣 0.5 分;培訓(xùn)或交底記錄存在后補(bǔ)、虛假以及代簽字等現(xiàn)象,每次扣 2 分)
組織審查專項施工方案,審查意見明確、準(zhǔn)確,有針對性,及時反饋施工項目部,并監(jiān)督方案在現(xiàn)場的有效執(zhí)行(4 分)
。ú閷m検┕し桨笀髮彵、文件審查記錄表。每缺少一項扣 1 分;不規(guī)范、審查意見不準(zhǔn)確、表述模糊,每項扣 0.5 分;反饋意見不及時,每項扣 0.5 分;施工方案與現(xiàn)場實際執(zhí)行不符而監(jiān)理未指出并糾正,每項扣 2 分)
三 工作成效(扣分項)
1 進(jìn)度管理 因監(jiān)理單位原因造成開工延遲,每延遲 1 個月扣 1 分;因監(jiān)理單位原因造成投產(chǎn)延遲,每延遲 1 個月扣 2 分(本項扣分最多不超過 20 分)
2 安全管理 因監(jiān)理單位原因未實現(xiàn)監(jiān)理承包合同安全目標(biāo),扣 20 分
3 質(zhì)量管理 因監(jiān)理單位原因未實現(xiàn)監(jiān)理承包合同質(zhì)量目標(biāo),扣 20 分
4 造價管理 因監(jiān)理單位原因造成工程超概算,扣 20 分
5 問題糾偏與閉環(huán)管理 因監(jiān)理單位未指出、未糾正或未監(jiān)督整改閉環(huán)施工管理存在的問題,發(fā)生 8 級及以上安全事故或質(zhì)量事件,每件/次扣 10 分;
業(yè)主及上級單位檢查中發(fā)現(xiàn)監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患,每項扣 2 分;
未跟蹤督促施工單位對檢查出的安全質(zhì)量隱患及時閉環(huán)整改、采取防范措施,每項扣 10 分
。ū卷椏鄯肿疃嗖怀^ 30 分)
9 3 施工項目部綜合評價 規(guī)范 序號 評價指標(biāo) 標(biāo) 準(zhǔn) 分值 考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 扣 分原因 一 施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(15 分)
1 項目部組建 6 分 項目部組建應(yīng)符合公司規(guī)定的原則及標(biāo)準(zhǔn),管理人員需持證上崗,項目經(jīng)理(及副經(jīng)理)、總工(技術(shù)員)、安全員、質(zhì)檢員必須專職專崗,不得兼職,任職條件不得低于公司項目關(guān)鍵人員任職要求,主要人員與投標(biāo)承諾一致。
(查任命文件、資格證書、投標(biāo)文件。無任命文件扣 1 分;項目部管理人員與資格報審表不一致,每人扣 1 分;項目經(jīng)理等主要管理人員與投標(biāo)承諾不一致,每人扣 1.5 分(經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意并履行相應(yīng)手續(xù)的,每人扣 0.5 分);人員配備數(shù)量不滿足要求,每缺一人扣 1 分;項目經(jīng)理任職資格不符合要求,扣1.5 分,其他主要管理人員任職資格及兼職情況不符合要求,每人扣 1 分。)
2 項 目 部 資 源配置 5 分 施工項目部辦公設(shè)施、交通工具、主要施工工器具、規(guī)程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的配備滿足要求;施工班組駐點、材料站等選址合理,辦公及生活設(shè)施配備滿足需要。
。▽φ胀稑(biāo)文件和管理手冊,查項目部辦公、生活設(shè)施、交通工具、主要施工工器具及維護(hù)管理記錄、規(guī)程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、施工班組及材料站設(shè)置與設(shè)施配備情況。與投標(biāo)承諾有明顯差異、不滿足實際需要或不符合要求,每項扣 0.5 分)
3 項目管理 提升 4 分 對業(yè)主項目部和監(jiān)理項目部提出的問題進(jìn)行閉環(huán)整改,制訂并落實針對性管理措施。
。ú楣こ态F(xiàn)場及相關(guān)檢查記錄、整改資料。存在未閉環(huán)整改,或同類重復(fù)出現(xiàn)的問題,每項扣 1 分)
二 重點工作開展情況(85 分)
1 策劃管理 6 分 項目管理實施規(guī)劃、施工質(zhì)量驗收及評定范圍劃分表等策劃文件編制符合公司有關(guān)要求,科學(xué)合理、有針對性、符合工程實際,指導(dǎo)性強(qiáng),編審批及報審手續(xù)完備。策劃文件與實際實施一致,建設(shè)條件變化時及時修編。
。ú轫椖抗芾聿邉澪募,報審記錄等。每缺少一項扣 2 分;存在內(nèi)容不全面、不符合要求、方案未結(jié)合工程實際、引用過期文件,報審不及時、編審批不符合要求等不規(guī)范現(xiàn)象,每項扣 1 分;修編不及時,每項扣 1 分;批準(zhǔn)后的策劃文件關(guān)鍵內(nèi)容與實際實施存在明顯差異,每項扣 2 分)
10 序號 評價指標(biāo) 標(biāo) 準(zhǔn) 分值 考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 扣 分原因 2 項目管理 22 分 按要求落實標(biāo)準(zhǔn)化開工條件、上報開工報審表(2 分)
。ú殚_工報審表。開工報審內(nèi)容不真實,每項扣 1分;未報審或未批準(zhǔn)擅自開工,扣 2 分)
編制施工進(jìn)度計劃,對進(jìn)度計劃進(jìn)行過程動態(tài)管理,落實業(yè)主方進(jìn)度計劃管理要求;根據(jù)工程實際,合理調(diào)配資源,保障進(jìn)度計劃有效執(zhí)行;施工進(jìn)度與計劃存在偏差,無法滿足進(jìn)度計劃節(jié)點要求時,及時滾動修編進(jìn)度計劃并報審。工程停復(fù)工時及時辦理相關(guān)手續(xù)(3 分)
。ú橄嚓P(guān)記錄。未編制施工進(jìn)度計劃扣 1 分;未及時編制停電需求計劃(如有)并上報,每項扣 0.3 分/次。施工進(jìn)度計劃不滿足關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點要求且未采取糾偏措施,每次扣 1 分;未按業(yè)主方下達(dá)的施工進(jìn)度調(diào)整要求調(diào)整施工進(jìn)度計劃的,每次扣 0.5 分;工程停、復(fù)工未辦理停復(fù)工批準(zhǔn)手續(xù),每次扣 0.5 分)
實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度偏差(3 分)
。▽Ρ裙こ态F(xiàn)場實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度節(jié)點時間(指關(guān)鍵或階段性節(jié)點),每滯后 1 個月扣 1 分;由于不可抗力而造成進(jìn)度偏差不扣分)
組織召開工程例會或?qū)n}協(xié)調(diào)會,參加監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部組織的會議,落實會議議定事項(2 分)
。ú槔龝o(jì)要,無會議記錄每次扣 0.3 分;未參加相關(guān)會議,每次扣 0.5 分;未落實或有效落實會議議定事項,每項扣 1 分)
加強(qiáng)外部協(xié)調(diào),確保工程按計劃依法開工、有序推進(jìn),按期投產(chǎn)(3 分)
。ú橄嚓P(guān)記錄。因施工單位外部協(xié)調(diào)原因,造成開工延遲,每延遲 1 月扣 1 分;因施工單位外部協(xié)調(diào)原因造成投產(chǎn)延遲,每延遲 1 月扣 1.5 分;因施工單位原因給屬地協(xié)調(diào)工作帶來額外困難,每次扣 1 分;因施工單位原因發(fā)生社會不良影響事件,每次扣 3 分)
采集、管理施工過程隱蔽工程等數(shù)碼照片(2 分)
。ú閿(shù)碼照片。有弄虛作假問題,每張扣 1 分;缺項、主題不明確、數(shù)量不足、未按要求分類整理、不規(guī)范或不滿足要求,每張扣 0.1 分;未按時整理、移交,扣 1 分)
基建管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入及時、準(zhǔn)確、完整(2 分)
。ú榛ü芾硐到y(tǒng)、現(xiàn)場實際進(jìn)度,系統(tǒng)中關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點與現(xiàn)場實際進(jìn)度偏差超出7 天,扣 1 分;系統(tǒng)中關(guān)鍵數(shù)據(jù)缺失或錯誤,每處扣 0.2 分)
及時組織宣貫上級文件,來往文件記錄清晰(2 分)
。ú槲募笆瞻l(fā)文記錄、宣貫記錄。每缺少一份文
11 序號 評價指標(biāo) 標(biāo) 準(zhǔn) 分值 考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 扣 分原因 件,扣 0.5 分;未宣貫,每項扣 0.5 分)
工程檔案完整、字體規(guī)范、載體合格,移交及時(3分)
。ú楣こ虣n案。缺項或內(nèi)容不完整、不規(guī)范,每項/份扣 0.3 分;工程檔案未與工程建設(shè)同步形成,每項/次扣 0.3 分;未按時移交,每項扣 1 分)
3 安全、質(zhì)量責(zé)任量化考核 40 按照施工項目部安全量化考核自查考核得分0.2系數(shù)進(jìn)行折算。(20 分)
按照施工項目部質(zhì)量量化考核自查考核得分0.2系數(shù)進(jìn)行折算。(20 分)
4 造價管理 9 分 編制工程預(yù)付款及進(jìn)度款報審表并報審(2 分)
。ú槭┕すこ炭顖髮徺Y料。進(jìn)度款支付申請工程量不準(zhǔn)確,每次扣 1 分)
編制現(xiàn)場簽證審批單并報審,執(zhí)行工程現(xiàn)場簽證管理制度,履行現(xiàn)場簽證審批手續(xù)(2 分)
。ú楝F(xiàn)場簽證審批單。存在后補(bǔ)現(xiàn)場簽證,每份扣1 分;簽證原因、內(nèi)容表述不清,每份扣 0.5 分;審批手續(xù)不全或不符合規(guī)定,每份扣 1 分)
編制索賠申請表(附依據(jù)充分、證明材料完整的費用索賠材料)并報審(3 分)
(查索賠申請表,索賠原因、內(nèi)容表述不清、依據(jù)證明材料不完整,每份扣 0.5 分)
注:如未發(fā)生索賠,則本項不扣分
核對施工工程量,配合業(yè)主項目部編制施工工程量文件及竣工工程量文件(2 分)
。ㄎ磁浜匣蛭从行浜蠘I(yè)主項目部編制施工工程量文件及竣工工程量文件,每項扣 0.5 分;工程量不準(zhǔn)確,每項扣 0.5 分)
5 技術(shù)管理 8 分 對施工圖進(jìn)行預(yù)檢,形成預(yù)檢意見(1 分)
。ú槭┕D預(yù)檢記錄。未按規(guī)定開展施工圖預(yù)檢,每次扣 1 分)
建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清單并及時進(jìn)行更新(1 分)
。ú榧夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清單。未建立清單扣 1 分;有未更新項每項扣 0.5 分)
編制施工方案(措施)、作業(yè)指導(dǎo)書并履行審批程序,審批后進(jìn)行技術(shù)交底,監(jiān)督技術(shù)方案在現(xiàn)場的實際執(zhí)行(4 分)
。ú槭┕ぜ夹g(shù)方案/措施、作業(yè)指導(dǎo)書及報審表、交底記錄。方案未編制或缺乏可操作性,每份扣 1 分;編審批未簽字或簽字手續(xù)不規(guī)范,或未按規(guī)定流程報審和審核的,每份扣 0.5 分;未按規(guī)定在施工前進(jìn)行
12 序號 評價指標(biāo) 標(biāo) 準(zhǔn) 分值 考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 扣 分原因 技術(shù)交底、交底時未履行簽字手續(xù)或簽字手續(xù)不規(guī)范,每份扣 0.2 分;施工方案與現(xiàn)場實際執(zhí)行不符,每項扣 2 分)
提出設(shè)計變更時,編寫設(shè)計變更聯(lián)系單,履行設(shè)計變更審批手續(xù),嚴(yán)格執(zhí)行審批后的設(shè)計變更。設(shè)計變更單執(zhí)行完畢后,填寫設(shè)計變更執(zhí)行報驗單并履行報驗手續(xù)(2 分)
(查設(shè)計變更聯(lián)系單、(重大)設(shè)計變更審批單,設(shè)計變更執(zhí)行報驗單。設(shè)計變更聯(lián)系單、(重大)設(shè)計變更審批單未履行審批手續(xù),每份扣 0.3 分;設(shè)計變更完畢未履行報驗手續(xù),每份扣 0.2 分;未嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更,每項扣 2 分)
三 工作成效(減分項)
1 進(jìn)度管理 因施工單位原因造成開工延遲,每延遲 1 月扣 1 分;因施工單位原因造成投產(chǎn)延遲,每延遲 1 月扣 2 分
。ū卷椏鄯肿疃嗖怀^ 20 分)
2 安全管理 因施工單位原因未實現(xiàn)施工承包合同安全目標(biāo),扣20 分
3 質(zhì)量管理 因施工單位原因未實現(xiàn)施工承包合同質(zhì)量目標(biāo),扣20 分
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